旭阳雷迪公司一行之感悟

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旭阳雷迪公司一行之感悟

2012年2月2—2月3日,在公司的精心安排下,我们兆晶光电的12位同事来到九江旭阳雷迪高科技股份有限公司参加培训。这短短的1天多时间,可以说是让我进入这个行业以来难忘而留恋的日子,旭阳雷迪的企业文化的确令人震撼而敬佩,生产方面及企业文化方面讲得非常务实而生动,与我以前参观过的企业有很大的不同,详细的内容我难以一一描述,以下浅谈我个人在培训过程中所看到、所听到的几点心得体会。

经他们的工作人员介绍公司的起名,旭阳:“旭”含九江的“九”,是九个太阳:“阳”字含九江“浔阳”的“阳”字,加一个太阳:“旭阳”就带了十个太阳,意为“阳光充足,事业兴旺,在九江干太阳能光伏一定成功”!“雷迪”:是无线电“radio”的谐音。由于企业传统产业是无线电收音机制造业,是二十多年的看家本领,是二十多年传统制造的发源,很有意义。

走进旭阳雷迪厂房大门,一楼至二楼的墙壁上每隔一定的距离就挂有一幅员工的照片,照片下方是员工本人的精简历志格言,一排排整整齐齐呈现在眼前,让你无论是走在车间还是办公室的通道上,就像感觉到每一位员工都在向你微笑、向你祝福、向你表示欢迎,令人瞬间就有一种亲切感。想到很多公司所展示的大多数是公司领导和优秀员工照片,而旭阳雷迪公司展示的却绝大多数是员工的照片,转而想之:他们为何要这样做呢?几千人的相片又是如何做到的呢?

我个人体会深有感触:企业的发展是以人为本的原则,这个基准是全体公司职员,上至各级管理人员下至基层一线员工,这样的做法充分体现了公司以人为本、重视基层员工的管理思路。让所有人员对公司有一种亲切感和归属感,从而形成一种强大的凝聚力和推动力,这种力量才是企业发展的核心动力,有了这种力量企业才能一帆风顺、风雨无阻、走向成功、走向辉煌。那么,几千人的工厂要做到这一点又有多少人付出了艰

辛的努力!经旭阳雷迪带领我们的总监讲解:新进员工培训一周上岗,一个月试用期,合格后转为正式合同工,转正后即拍相片及提交一条个人历志格言,由行政人员做好电子版的分部门、分在职和离职存档,最后做成相片框架挂在厂房的通道墙壁上。试想这样的后勤工作需要多么的细心和完善的管理才可以做到! 每个车间都有属于自己的一块学习板报,每个班组部门的学习板报上,让每位员工参与设计、策划、编写,把他们所想所悟的与大家交流,从而得到大家的帮助。有思想放纵驰骋的园地,有思想碰撞产生激情的空间…他们的板报不是平面的,是立体的、是多维的。充分体现了员工的价值观,从而可以把企业价值观与之对比,发现误差,补够误差,减少误差。

在旭阳的贵宾室看了中央电视台关于旭阳雷迪公司董事长骆鸿先生创业历程的短片,讲述了公司的创办历程。2008年6月,联合众多平民股东以4000万起家注册打造旭阳雷迪,主要生产太阳能光伏多晶硅与单晶硅片。短短2年多时间,迅速成为业界一匹黑马,从投资4000万做到现销售量近20个亿,骆总介绍到:生产订单2012年都已排满,预计2012年总销售量达到近50个亿。这成功背后的辛酸也许只有经历过的人才能知道,在2008年起步期,恰逢金融危机,旭阳雷迪的募资难度因此而雪上加霜,在这段时期,如何解决资金及现金流转问题,考验了旭阳领导人的智慧及魄力。

2011对于整个光伏行业来说,是寒冬的一年,但是对于旭阳雷迪来说是丰收的一年,公司在企业经营和文明建设两方面齐头并进,在整个行业的竞争中,公司经营逆势而上,以前所未有的发展速度,各项经营指标屡创新高,市场客户不断拓展,产能产量不断扩大,品牌美誉度不断提升,成为在中国行业中唯一一家能够与保利协鑫集团(GCL)相抗衡的公司,对GCL这个原本硅片制造业的行业老大,造成了不小的威胁。具有敏感市场意识的旭阳雷迪人,坚信太阳能光伏产业的光明前景,采取一系列有效的措施,通过工艺的创新、逐个攻关,在不降低产品的性能和质量的情况下,将成本大大降低,最终使旭阳雷迪在国际市场上声名鹊起塑造企业文化,注重人文关怀,企业凝聚力不断加强,

和谐劳动关系不断加深,屡获“全国五一劳动奖状”等多项表彰,得到江西省、硅片制造业厂家的充分肯定。

通过这1天多的培训与观察:我感似理会到了旭阳雷迪的一些企业文化理念,这也许就是这个公司快速发展成功的资本. 我个人分析如下:

▲理念之一:务实!旭阳雷迪公司的“务实”精神以及在“极端恶劣的环境中求生存的本领”,被传承为“踏实、严谨、有毅力”的企业精神。

▲理念之二:奉献! 旭阳雷迪人的“责任心”及“奉献”精神被传承为“你的信托责任,我的生命诚守”之企业价值观。

▲理念之三:学习力! 没有获取扎实的相关知识与能力,根本没有机会在公司生存。

▲理念之四:战斗力!没有高抗压性、高效率与战斗力就没有今日的旭阳雷迪。

▲理念之五:勤俭节约!旭阳雷迪很节约,他的“节约”在很多同行业中是出了名的。通常都是一分钱掰成两半来用,没有这种精神,就没有今天的一切。

▲理念之六:爆发力!爆发力的核心是速度与力量。我所说的爆发力是指力量、能量、气魄。这里除了有协同作战的团队凝聚力问题,当然还有在知识积累前提下的一种爆发力,这种爆发力就是:我一定能成功,管它刀山火海。

▲理念之七:忠诚!忠诚最重要。忠诚度的最佳表现就是对公司理念的认可。我认为企业理念就是老板理念,老板的精神指导理念若不能得到大家的认同,那么思想就无法统一,行为就会有所偏差。带军打仗者最怕军心涣散,再好的装备也将不堪一击。

到目前为止,旭阳雷迪通过企业文化建设,内塑企业及员工素质,外塑企业形象,大大增强了企业凝聚力与竞争力。旭阳雷迪的企业文化建设已经赢得全社会的喝彩,并“受到企业界人士的崇敬,成为其它公司特别是精英公司学习企业管理及企业文化的偶像.

走进旭阳雷迪厂区大门,呈现在眼前的是干净宽敞的水泥马路,两边是花草树木绿

化带。在一天多的时间里,当中有一点确实让我赞叹,我在厂区行走却从未见过地面有过任何垃圾纸屑等,这几千人的工厂是如何管理的这么干净呢?再进入车间现场,6S管理相当到位,所有的生产设备摆放的整齐有序,地面是绿色的油漆抛光面,贴着规划精美的黄标线,设备、叉车、手推车,工具箱、临时物料区任何一处都做了合理的线条规划和标识,任何一种设备及物料等都在相应的标线内。员工着装整齐,工作面貌严谨认真,未见有嘻笑及交头接耳之举。行走在车间的任何一个角落,随手一摸很难见到灰尘,哪怕是窗台上、消防管道上等都是一样一尘不染,这就是所谓的“无尘纸化”检查。看到此情此景,每个人心中都充满了赞叹,想到有一位朋友讲过一句简单扼要的话“现场就是市场”,可赞叹之余却在想:这样好的环境他们是怎样做到的呢?

个人分析有以下几点:1:领导带头作用。领导带头至关重要,旭阳雷迪公司有一份三页面的企业文化学习资料,要求公司高管以下及全体基层员工都能熟背如流,否则就无资格成为公司职员,就连四五十岁的清洁工都同样要过这一关,而且董事长要亲自检查,陪同我们参观的生产总监兜里都直接放着纸条,需要背熟,等待明日董事长的直接检查2:现场管理规范.包含现场规划完美,制度规范.一个人一月违规几次需进学习班学习,这种管理方法必然有着立竿见影的良好效果。3:经常组织检查,通报结果进行分部门、分班组评比,并持之以恒的坚持目标及行动不动摇。

胡晓君总裁说,技术的依靠和管理的创新是旭阳雷迪发展的根本。旭阳雷迪的成功,技术是最重要的核心竞争力,那么,创新就是公司的灵魂。旭阳不断改进自己的铸锭工艺,切片工艺水平,对出场的硅片加强检验标准,在行业的潜标准上,更是对自己高标准,高要求,以“超A”的要求来对待自己每一道生产工序。骆总认为,一流的企业必须要有自己的人才储备和核心技术,只有不断创新、不断进步,才能在市场竞争中掌握主动。目前旭阳雷迪拥有世界当今最先进的多晶硅太阳能晶片的制造工艺、技术和设备,集多晶硅片研发、生产和销售为一体。公司还在不断优化产品结构,加大技术创新力度,

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