精益-卓越企业介绍
精益卓越概述PPT课件
追求完美，通过一个系统的方法来识别和消除浪费，通过持 续改进的价值流，使产品或信息的流动由客户的拉动 带动。
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Lean Thinking is a holistic approach
精益思想是一种整体性的方法
Processes
Problem Solving & Performance Management
We serve our customers with speed & excellence through lean, Process-driven End2End value chain We champion our Growth and Performance Culture, always acting with integrity
4. What is the Lean Excellence Deployment Model?
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What is Lean?
The pursuit of perfection via a systematic approach to identifying and eliminating waste through continuous improvement of the Value Stream, enabling the product or information to flow at a rate determined by the pull of the customer
制造业先进事迹精益求精创造卓越的制造品质
制造业先进事迹精益求精创造卓越的制造品质制造业先进事迹精益求精创造卓越的制造品质制造业是现代经济发展的重要支柱之一，对于一个国家的经济实力和竞争力起着至关重要的作用。
在制造业领域，许多企业通过不断追求卓越的制造品质，不断精益求精，取得了令人瞩目的成就。
本文将介绍一些制造业先进事迹，探讨如何通过精益求精，创造卓越的制造品质。
一、德国汽车制造业的卓越品质德国汽车制造业以其卓越的品质赢得了全球消费者的信赖和赞誉。
德国汽车制造企业通过精益求精的生产工艺，严格的质量控制体系和持续创新的精神，不断提升产品品质。
例如，梅赛德斯-奔驰的每一辆车都经过多道工序的制造和严格的质量检测，以确保每一辆车都具备最高的品质标准。
二、日本制造业的精益生产模式丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）是日本制造业成功经验的代表。
TPS通过减少浪费和提升效率的方式，实现了制造流程的高效运作。
精益生产模式以“持续改善”为核心，鼓励员工发挥创造力，提出改进建议，并通过团队合作实施改进措施。
这种精益生产模式帮助日本企业实现了高品质、低成本和快速响应市场需求的目标。
三、中国制造业的品质提升之路中国制造业在过去几十年里取得了巨大的发展，但同时也面临着制造品质不高的问题。
为了提升品质水平，中国制造企业采取了一系列措施。
首先，引进了国际先进的管理理念和质量标准，通过ISO9000质量管理体系的认证，提升产品品质。
其次，加强技术研发和创新能力，不断提升产品技术含量和附加值。
同时，加强人员培训，提高员工的技能和意识，注重工艺流程的规范化和标准化管理。
这些努力正在逐渐改变中国制造业的形象，并推动中国企业向高品质制造转型。
四、制造业智能化和数字化的发展趋势随着信息技术的快速发展，制造业正逐渐向智能化和数字化转型。
智能制造和工业互联网等新技术的应用，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高产品的一致性和品质稳定性。
例如，通过物联网技术，生产设备可以实现远程监控和故障诊断，及时发现和解决问题，提升生产效率和品质控制的能力。
追求卓越,精益求精,为企业发展贡献力量——班组全年工作汇报
追求卓越，精益求精，为企业发展贡献力量——班组全年工作汇报2019年，我们班组在公司的全力支持下，持续追求卓越，精益求精，为企业发展不断贡献力量，在逐步规范化的班组管理体系中，我们用实际行动诠释了“以客户为中心，持续创新”的企业文化。
一、工作目标与任务我们班组秉承“协同合作，精益求精”的工作理念，定期召开工作会议并细化了一系列的工作目标和任务，如质量目标、安全生产、成本控制、节能降耗等。
在实现年度生产目标的同时，充分掌握各项需求和变化，针对问题及时调整措施和方向，进行技术创新和标准化改善。
二、工作成果1、生产管理：在成本控制、质量管理、生产安全等方面，我们尽责尽职地完成了生产计划。
通过对生产过程的优化，提高了生产效率，减少了废品率，优化了制造流程。
我们不断挖掘生产过程中存在的问题，并不断寻求创新性的解决方案，使生产过程更加稳定、清晰明了，可靠性更高。
2、技术创新：我们一直秉承“以创新为核心，以市场需求为导向，以客户为中心”的理念，创新资金也主要用于设备改造、技术开发和成本控制等方面。
这一年，我们开发的新技术被广泛应用于生产实践中，例如实现了以往无法完成的生产任务，使生产效率得到了有效提高。
3、质量管理：我们坚持以“质量第一、服务至上”的质量方针，投入大量精力于质量方面的改进和提高。
我们的质量稳定达到了行业水平，并完成了所有对质量方面的需求。
同时在质量监控和生产过程中，坚持不懈地采用全面质量管理模式，减少了缺陷率，优化了工序，提升了客户满意度。
4、人员管理：班间人员管理是我们关心的焦点，我们以“人才是企业最宝贵的财富”为理念。
在人员招聘、培训、激励等方面，我们做了大量工作。
我们充分挖掘员工的潜力，让优秀的员工得以发挥他们的才能，提高了员工的素质和综合素养，提高了班组的能力，也更好地为企业创造价值。
三、展望未来虽然我们现在的成绩还需要进一步提高，但我们保持着高度的信心和精神状态。
未来一年里，我们将继续努力追求卓越，持续创新，使生产和管理水平得到更大的提高和发展，为公司创造更多的贡献和价值。
精益卓越运营方案
精益卓越运营方案简介精益卓越运营方案是在精益生产方法（Lean Production）和卓越运营（Operational Excellence）的基础上建立的运营管理方案。
它旨在提高生产效率、质量、时间和成本，以提高客户满意度并增加企业利润。
精益生产方法精益生产方法是由丰田汽车公司创始人丰田太郎在20世纪50年代初开发的一套生产方式。
它的目的是通过消除浪费和优化生产流程来提高生产效率和质量。
精益生产方法的基本思想是将价值流程与不必要的浪费分离开来。
通过持续改进，生产过程逐渐变得高效且可靠。
精益生产方法认为，任何不增加价值的活动都是浪费。
这些活动可能包括等待、运输或制造缺陷产品。
为了消除浪费，精益生产方法建议使用连续流（Continuous Flow）和小批量生产（Small Batch Production）以及减少库存。
卓越运营卓越运营是一种以客户为中心，通过提高质量、快速响应、灵活性和成本控制来提高企业绩效的管理方法。
卓越运营的目的是通过优化内部流程、跨部门合作和可持续性来提高客户满意度。
卓越运营关注过程改进和业务创新。
它的核心是通过不断改进、精益化和敏捷化来提高企业绩效并实现可持续的竞争优势。
精益卓越运营方案的关键元素建立不断改进的文化精益卓越运营方案的第一个关键元素是建立不断改进的文化。
这包括在企业中建立一种分享最佳实践和持续改进的文化。
通过提高员工参与度和建立奖励机制，可以鼓励员工积极参与持续改进。
将价值流程与不必要的浪费分离开来精益卓越运营方案的第二个关键元素是将价值流程与不必要的浪费分离开来。
通过精益生产方法的原则，可以消除所有不增值的活动。
这包括减少等待时间、优化生产流程和降低库存等。
实施标准化工作流程精益卓越运营方案的第三个关键元素是实施标准化工作流程。
通过标准化工作流程，可以确保质量和生产效率的一致性，并降低错误率。
此外，标准化工作流程还可以提高员工的培训效果和产生更好的业务成果。
精益卓越运营方案
精益卓越运营方案1. 简介精益卓越运营是一种以减少浪费为核心的运营管理理念，旨在通过持续改进提高生产效率和质量，降低成本和交货周期。
本文将介绍精益卓越运营的基本原理和实践方法，帮助企业建立高效的运营体系，提高市场竞争力。
2. 精益卓越运营原理精益卓越运营原理源于日本的丰田生产方式，其核心是减少浪费、提高价值，主要包括以下几个方面：2.1 流程优化优化生产流程可以减少非价值增长环节，提高生产效率。
流程优化的关键是要合理规划每个环节的工作流程，消除浪费和重复工作，同时保证产品质量。
2.2 库存控制适当的库存水平可以帮助企业分摊供应风险，但过高的库存会增加存储、运输和维护等成本，同时也会导致资金占用。
因此，企业需要根据市场需求和供应链效率来控制库存量，避免过度库存和缺货的现象。
2.3 持续改进持续改进是精益卓越运营的重要手段，目的是找出流程中的问题和瓶颈，不断改进、优化生产流程，提高效率和质量，减少浪费。
持续改进需要全员参与，通过团队合作和创新精神，不断优化运营流程，提高运营质量。
2.4 现场管理现场管理是实施精益卓越运营的关键，在现场管理中，管理人员应该积极参与，及时发现生产中的问题，及时解决，避免问题的积累。
现场管理还需要追求标准化作业和规范流程，确保产品质量和生产效率。
3. 实践方法如何将精益卓越运营理念转化为具体实践方法，使企业在生产运营中受益呢？以下是几个实践方法：3.1 价值流图价值流图是分析企业整个生产流程的一个重要工具，它可以帮助企业发现生产中的问题，找到浪费的环节，提出改进方案，并利用科学的方法来减少浪费和瓶颈。
3.2 kanban看板kanban看板是一种流程控制系统，它是一个平面的卡片，上面标识了所需产品的信息和数量，以及生产周期等信息。
kanban看板可以帮助企业掌握每个生产环节的状态及需求，提高生产过程中的可视化度，便于管理人员及时调整计划。
3.3 5S管理5S管理是工厂管理中的一种基础方法，它包括整理、整顿、清洁、清理和自律五个步骤，通过5S的实践，可以创造一个干净、整洁、有序、安全、高效的工作环境。
精益求精企业文化
精益求精企业文化在竞争激烈的商业环境下，企业要保持竞争力，努力追求卓越是至关重要的。
而培养一种精益求精的企业文化则能够使企业的发展始终保持在一个较高的水平上。
本文将探讨精益求精企业文化的定义及其价值，并分析如何培养精益求精的企业文化。
一、精益求精企业文化的定义及其价值精益求精企业文化是一种事事追求卓越和持续改进的文化。
它追求全员参与、不断学习、持续创新。
具体表现在每一个岗位上，每一个员工都要以精益求精的态度对待工作，不断寻找提升的空间，并通过不断学习和持续改进来实现。
精益求精企业文化的价值体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：通过不断追求卓越和提升，企业能够在市场中更好地与竞争对手区分开来。
每一个精益求精的细节都能够为企业带来竞争优势，使企业脱颖而出。
2. 增加员工满意度和忠诚度：精益求精的企业文化凸显了企业对员工的重视和尊重。
员工在这样的企业中能够得到持续的学习和成长机会，他们的工作价值得到认可和尊重。
这样的环境能够激发员工的工作热情，提高他们的满意度和忠诚度。
3. 降低成本和增加效率：精益求精的企业文化鼓励员工发现问题、解决问题，并通过持续改进来提高工作效率和降低成本。
通过树立高效的工作标准和流程，企业可以更好地利用资源，提高单位时间内的产出，实现更高的效益。
二、培养精益求精的企业文化要培养一种精益求精的企业文化，需要从多个方面入手：1. 制定明确的目标和指标：精益求精的企业文化需要有明确的目标和指标来驱动。
企业可以设定具体的目标，如提高产品质量、降低成本、增加市场份额等，然后制定相应的指标来监测和评估。
2. 建立学习和创新机制：企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，可以组织各种培训活动、激励员工参与学习的项目。
同时，企业还要鼓励员工提出改进意见和创新想法，建立相应的反馈机制。
3. 建立高效的沟通渠道：精益求精的企业文化需要畅通的沟通渠道，员工要能够自由地交流和分享信息。
企业可以借助内部沟通平台或组织定期的团队会议，促进员工之间的合作和协作。
精益求精 卓越不凡
精益求精卓越不凡作者：李亚来源：《公关世界》2019年第07期浙江越兴建设工程有限公司，原名为浙江省长兴县第三建筑工程公司。
公司创建于1968年，为国家房屋建筑施工总承包壹级资质施工企业，并具有市政公用工程施工总承包贰级、建筑装饰装修专业承包壹级、机电设备安装专业承包贰级、城市道路照明专业承包贰级、建筑幕墙专业承包贰级、地基与基础专业承包、钢结构专业承包叁级资质。
越兴建设工程有限公司下属两个总承包公司、五个专业公司，设有上海、杭州、广州、深圳、贵阳、凯里、南京、张家港、昆山、芜湖、淄博、徐州、嘉兴、德清、安吉等十余家分公司。
是一家集房屋施工总承包、市政公用总承包、装饰、幕墙、基础、机电、照明安装专业承包等多项产业为一体，管理先进、技术过硬、经济效益好、综合实力强的建筑企业。
公司注册资金5060万元，总资产3.2亿元。
现有职工1550名，其中各类专业技术人员352名。
公司拥有配套齐全的施工机械设备，各类大中型机械设备315余台，总功率7236千瓦。
其中80T/M 塔吊、60T/M塔吊、40T/M塔吊、扶墙电梯、80T汽吊等大型施工机械设备多台。
近年来，公司坚持“科学、诚信、超越、兴业”的企业宗旨，确立“管理创一流，服务树信誉，质量出精品”的兴业之路。
以人为本，与时俱进，不断更新经营理念和完善管理模式，并通过ISO9001国际质量三合一体系认证。
历年来公司合同履约率100%，工程合格率100%，优良率85%以上，并涌现大批优秀的建筑精品。
在新的市场经济条件下，企业不断改革，不断创新，施工技术水平不断提高，现代化机械设备不断更新。
公司自1982年进入上海市场后，即承建中山北路1033号谈桥三幢13层高层住宅工程，成为浙江省进沪施工企业承建高层建筑第一家，1994年先后承建的上海汽车工业培训中心干部培训综合楼工程、新泾七村28号住宅工程、康新花园小区工程、昭化路住宅3号楼工程、高28层鸿发苑大厦等五项工程五次创下令建筑业骄傲的上海“白玉兰杯”优质工程奖。
精益求精 追求卓越
25农产品加工业名人名企精益求精 追求卓越长春中之杰食品有限公司(以下简称“中之杰”)成立于2002年7月，是一家致力于传统食品开发、生产、销售的连锁型企业。
经过12年的奋斗开拓，中之杰已发展成为长春市生产和销售传统食品的龙头企业。
从创业之初到现在，公司业务范围已扩展至东北三省和华北部分地区，现有连锁直营店113家。
2010年，公司被吉林省质量技术监督局评为“吉林省质量诚信企业”，被吉林省人民政府授予“吉林省质量管理先进企业”,曾连续两年被全国工商联评为“中华烘焙优秀企业”;2013年，被吉林省农委评为“省农产品加工百强企业”；2014年，被农业部评为“全国主食加工示范企业”,被中国轻工业协会评为“中国轻工业百强企业”等。
实施品牌战略 发挥品牌效应中之杰成立之初，就确立了品牌经营思想，通过中之杰人的不懈努力，中之杰品牌得到了社会和广大消费者的好评与认可，获得了诸多荣誉。
2009年，“中之杰”商标被认定为“吉林省著名商标”；中之杰产品曾连续三年被吉林省消费者协会评为3.15信誉产品，吉林省质量服务双优十佳品牌月饼；2009～2014年，中之杰粽子在中国食品协会糕团分会评比中连续5年获得最高奖项。
以服务创市场 以创新求发展 以民生为已任中之杰一直倡导做产品要在“精”字上下功夫，要做就要做好，要做就要做精。
研发团队借鉴日本、法国、新加坡等国家先进的食品生产技术、生产工艺，不断研制新产品，不断创新，力求每一款产品都能提供均衡营养，做到粗粮细作，细粮精制，让顾客充分享受精制面点，感受精致生活。
2012年，公司与吉林农业大学、中粮集团合作承担了国家科技部“十二五”玉米主食产业示范化项目。
以质量创名牌 以质量赢市场中之杰始终把产品质量视为企业的生命，坚持以质量创名牌，以质量赢市场。
公司配有标准化实验室、精密的科研设备，拥有专业的科研人员，严格为质量安全把关，每个环节都有严格的质量安全节点控制，在生产经营过程中做到“三不”，即不接受不良品、不生产不良品、不销售不良品，为广大消费者提供安全、放心的产品。
信誉楼企业理念要点
信誉楼企业理念要点信誉楼企业理念要点信誉楼企业是一家致力于房地产开发和物业管理的企业，成立于2003年。
公司秉承“厚德、卓越、精益、创新”的企业理念，以“品质、服务、责任、创新”为核心价值观，旨在为广大客户提供优质的住宅、商业、办公等房地产产品和专业的物业管理服务。
在这篇文章中，我们将详细介绍信誉楼企业的企业理念要点。
一、厚德厚德是指企业必须具备高尚的道德品质和良好的社会责任意识。
信誉楼企业深知企业只有在社会上赢得广泛认可和尊重，才能长期稳定发展。
因此，公司始终坚持诚信为本、以人为本、诚信守信、信誉至上的经营理念。
企业要始终弘扬工匠精神，为客户提供优质的产品和服务。
同时，企业积极履行社会责任，积极参与公益慈善活动，帮助困难群体，回馈社会。
二、卓越卓越是企业的追求目标，也是企业在市场竞争中获取优势的关键。
信誉楼企业相信，只有保持卓越的品质和服务，才能赢得客户的信任和支持，并在其他企业中脱颖而出。
企业始终把质量、效率、效益放在首位，坚持不断创新和优化产品和服务，为客户创造更高的价值。
企业注重与业内专家、学者、顾问交流，汲取其他行业的先进经验和管理方法，不断提升企业的核心竞争力。
三、精益精益是指企业实现高效运营和精细管理的基础条件。
信誉楼企业坚持精益管理理念，强调以客户为中心，不断提升生产和管理效率。
企业把工作流程、人员配备、设备投入、时间利用等环节都纳入到管理体系中，不断优化流程和改进管理方式。
在物业管理方面，企业注重科技创新，引入智能化管理工具和设备，提高管理效率和公共服务水平。
四、创新创新是企业持续发展的源动力和竞争优势。
信誉楼企业注重创新，鼓励员工勇于尝试新方法、新理念和新领域，提高企业的创新能力。
企业以满足客户需求为出发点，针对客户的不同需求和市场变化，不断推陈出新，不断开拓新市场。
在客户服务方面，企业实现了线上线下一体化，引入了先进的技术手段，通过自助服务中心、微信公众号等平台，快捷地为客户提供优质的服务。
精益求精的企业文化
精益求精的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的普遍共识、价值观和行为准则的体系。
而精益求精的企业文化，则是在追求卓越的基础上，不断追求进步和创新的文化。
本文将探讨精益求精的企业文化的重要性、特征以及其带来的益处。
一、重要性建立一个精益求精的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
首先，它可以激发和鼓励员工的积极性和创造性，帮助他们追求卓越。
在这种文化氛围下，员工更加愿意接受挑战，追求个人的职业发展。
其次，精益求精的企业文化可以推动企业持续改善和创新。
通过不断地挑战现有的工作方式和业务流程，企业能够提高效率，降低成本，进而增强竞争力。
此外，精益求精的企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，因为他们更加倾向于选择具有创新精神和追求进步的企业。
二、特征精益求精的企业文化有以下几个特征。
首先，企业应该树立追求卓越的目标，并将之体现在企业目标和战略中。
只有明确的目标才能激发员工的积极性和创造力。
其次，企业应该倡导学习和开放的文化。
培养员工的学习习惯，鼓励他们不断地学习和提升自己的能力。
同时，企业应该鼓励员工分享知识和经验，推动团队的合作和创新。
最后，企业应该建立创新的机制和流程，鼓励员工提出新思路和创意，并将其转化为实际行动。
只有不断尝试和创新，企业才能在竞争中保持领先地位。
三、带来的益处精益求精的企业文化对企业的发展有着重要的益处。
首先，它可以提高企业的竞争力。
通过持续改进和创新，企业能够不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
其次，精益求精的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在这样的文化氛围下，能够充分发挥自己的能力，并感受到对自己价值的认可，从而更加愿意为企业的发展做出贡献。
此外，精益求精的企业文化还可以增强企业的创新能力，帮助企业在市场竞争中不断寻求突破和新的增长点。
总结起来，精益求精的企业文化是一个企业持续发展和取得成功的重要因素。
它能够激发员工的积极性和创造性，推动企业持续改善和创新。
建立注重精益求精的企业文化
建立注重精益求精的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，除了产品和服务的优质外，更需要建立一种注重精益求精的企业文化。
精益求精的企业文化不仅可以提高企业的竞争力，还可以激发员工的潜力，推动企业持续发展。
本文将探讨如何建立注重精益求精的企业文化，以及其对企业的重要性。
### 1. 精益求精的企业文化是什么？精益求精的企业文化是指企业在追求卓越的过程中，不断完善自身，不断提高产品质量和服务水平，不断追求卓越表现的一种文化氛围。
这种文化强调持续改进、追求卓越、精益求精，要求每个员工都要有自我驱动力，不断挑战自己，不断超越自己，力求做到最好。
### 2. 如何建立注重精益求精的企业文化？#### 2.1 制定明确的目标和标准要建立精益求精的企业文化，首先需要制定明确的目标和标准。
企业需要设定具体的发展目标，明确产品质量和服务水平的标准，让全体员工都知道企业的目标是什么，要求是什么。
只有明确了目标和标准，员工才能有明确的方向，才能知道自己要朝着什么方向努力。
#### 2.2 建立激励机制建立激励机制是建立精益求精企业文化的重要手段。
企业可以通过设立奖励机制，激励员工不断提高自身素质和工作表现。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如表彰、荣誉等。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，推动企业不断进步。
#### 2.3 培养团队合作精神精益求精的企业文化需要建立在团队合作的基础上。
企业应该培养员工之间的合作意识和团队精神，让员工之间相互支持、相互协作，共同实现企业的目标。
团队合作可以将每个员工的力量最大化，促进企业整体实力的提升。
#### 2.4 建立学习型组织建立学习型组织是建立精益求精企业文化的关键。
企业应该鼓励员工不断学习、不断进步，提供学习的机会和平台，让员工不断提升自身的知识和技能。
只有不断学习，才能不断进步，才能保持企业的竞争力。
### 3. 精益求精的企业文化对企业的重要性#### 3.1 提高产品质量和服务水平精益求精的企业文化可以促使企业不断完善产品质量和服务水平，满足客户的需求，提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而提高企业的市场竞争力。
精益求精追求卓越的企业文化
精益求精追求卓越的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
精益求精、追求卓越的企业文化是许多成功企业的共同特征。
这种文化不仅能够激励员工不断进步，提高企业绩效，还能够塑造企业的核心竞争力，赢得市场份额。
本文将探讨精益求精追求卓越的企业文化的重要性，以及如何营造和培育这种文化。
首先，精益求精追求卓越的企业文化能够激励员工不断进步。
在这种文化下，企业要求员工不满足于当前的成绩，而是不断挑战自我，追求更高的目标。
员工在这种文化氛围中会感受到持续学习和成长的动力，不断提升自己的能力和水平。
通过不断追求卓越，员工能够不断完善自己，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
其次，精益求精追求卓越的企业文化有助于提高企业绩效。
只有不断追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过持续改进和创新，企业能够不断提升产品和服务的质量，满足客户需求，赢得客户的信赖和支持。
优秀的企业文化能够激发员工的潜能，提高团队的凝聚力和执行力，从而推动企业不断向前发展，取得更好的业绩。
再次，精益求精追求卓越的企业文化能够塑造企业的核心竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要有自己独特的竞争优势才能在市场中脱颖而出。
精益求精追求卓越的企业文化能够帮助企业建立起良好的品牌形象和声誉，树立起行业领先地位。
这种文化还能够促进企业不断创新，推出具有竞争力的产品和服务，满足市场需求，赢得市场份额。
最后，要营造和培育精益求精追求卓越的企业文化，企业需要从领导层做起，树立榜样。
领导者要以身作则，率先垂范，引领员工不断进步，追求卓越。
同时，企业需要建立健全的激励机制，激励员工积极参与到精益求精的文化建设中来。
此外，企业还应该注重员工的培训和发展，提升员工的专业能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
总之，精益求精追求卓越的企业文化是企业成功的关键之一。
只有建立起这种文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
精益求精、追求卓越,建设行业标杆企业
精益求精、追求卓越，建设行业标杆企业精益求精、追求卓越，建设行业标杆企业的文章随着经济全球化的加速，市场竞争的不断加剧，企业面临着前所未有的挑战。
如何在竞争中立于不败之地，成为业内领军企业，成为每一企业家的必修课。
对于企业而言，精益求精，追求卓越，建设行业标杆企业，成为企业孜孜以求的目标。
那么，如何做好这三个方面的工作呢？一、精益求精精益求精是企业开拓市场、提高品质、增强竞争力的重要途径。
对于企业而言，追求精益的管理，推进全员参与，积极改进工作、创新技术以及产品质量、降低成本、提高效率，稳步提高企业的核心竞争力。
其实，精益求精不仅仅是追求卓越，更是企业生产管理和发展经营的基础。
因此，企业要做到“三个精益”：1. 精细经营企业要注重细节，设计出一套完善的管理流程，落实好员工工作职责、考核体系，以精细化管理来提高效率、提高产品质量和企业竞争力。
通过全员参与、推行流程优化、制度规范等方式，让企业更高效地运作。
2. 精益制造企业要注重生产流程，加强对生产过程的掌控，不断改进工艺、设备，简化制造流程，减少浪费，提高生产效率和质量，并且保证安全、环保。
3. 精益管理企业应该注重管理流程，加强对管理的规范化、标准化、科学化，以先进的管理方法、手段优化自身管理，提高管理效率和管理水平，同时激发员工的工作积极性和创造性。
二、追求卓越精益求精只是达到目标的一个方面。
如何使企业在同行中脱颖而出，成为领先企业，就必须追求卓越的目标。
对于企业而言，追求卓越要从以下几个方面切入：1. 企业文化的建设企业要制定良好的企业文化，使员工具备优良的员工品质、积极向上的工作态度，企业文化可以起到激励员工，促使员工贡献自己力量，促进企业不断发展壮大的作用。
2. 研发创新为了追求卓越并领先同行，企业必须有好的技术支持。
研发创新不仅可以促进产品升级换代，拓展市场需求，也可以提高企业产品和服务的附加值，提升品牌价值，实现企业新高度。
3. 服务质量的提升竞争之中，服务质量往往是企业优劣衡量最为重要的标准之一。
关于企业精益求精的文章
关于企业精益求精的文章随着全球经济的发展，企业们面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境。
在这样的背景下，精益求精成为了企业追求卓越的一种重要方式。
精益求精是一种持续改进的理念，通过不断挖掘潜力，优化流程，提高效率，稳定质量和快速响应市场需求，企业可以实现持续创新和增长。
本文将从精益求精的意义、实施方法和成功案例等方面阐述企业如何追求卓越。
首先，我们需要明确精益求精的意义。
精益求精意味着企业不满足于现状，总是追求更好的结果。
对于企业而言，精益求精是企业生存和发展的必由之路。
只有不断提高自身的竞争力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，精益求精也是企业实现持续发展的关键。
在不断变化的市场环境下，企业必须始终保持敏锐的洞察力和创新能力，才能持续地满足和超越客户的需求，保持竞争优势。
而要实施精益求精，企业需要采取一系列的方法和战略。
首先，企业应该注重优化流程。
通过清晰地定义流程，并寻找其中的瓶颈和问题，企业可以通过改进和优化流程来提高效率和质量。
例如，日本汽车制造商丰田在实施精益生产的过程中，通过消除浪费、优化流程和提高质量，成功地实现了高效生产和极低的质量问题。
此外，企业还应该重视员工的参与和持续改进。
员工是企业的核心资源，他们对于企业的发展起着至关重要的作用。
企业可以通过培训和激励员工，让他们理解并参与到精益求精的过程中。
员工的积极参与和持续改进可以帮助企业不断发现问题、解决问题，并最终实现卓越。
此外，企业还可以借鉴先进的管理理念和方法，如“精益生产”、“六西格玛”等。
这些方法可以帮助企业识别和消除浪费，提高效率和质量。
例如，通用电气通过实施六西格玛项目，成功地降低了产品缺陷率，提高了内部工作效率，并为企业节约了数百万美元的成本。
精益求精的实施还需要企业具备创新和变革的能力。
企业应该勇于接受变化，并积极寻求创新的机会。
只有不断创新和突破，企业才能够保持竞争优势和持续发展。
例如，苹果公司在智能手机市场的成功，正是因为他们不断推出创新产品，并引领市场的发展方向。
精益求精,追求卓越品质
精益求精，追求卓越品质是企业发展的重要理念和核心价值观。
在全球化和信息时代的背景下，企业面临着激烈的市场竞争和客户需求不断变化的挑战。
只有不断追求卓越品质，持续改进和优化产品和服务，才能实现企业的长期成功和可持续发展。
本文将探讨精益思想和卓越品质的含义、重要性、实施方法和影响。
一、精益思想和卓越品质的含义精益思想是一种以最小化浪费为目标的生产管理理念。
它的核心是通过不断改进和优化生产流程，消除浪费和提高效率，从而降低成本、提高质量和增强竞争力。
精益思想强调对整个生产过程进行精细化的管理，通过减少非必要的动作、等待、运输、库存、缺陷和过度加工等形式的浪费，实现最大化价值的创造。
卓越品质则是指企业不断追求卓越品质和顾客满意度，不断改进和创新产品和服务，超越客户的期望和要求，建立起持久的竞争优势。
二、精益思想和卓越品质的重要性精益思想和卓越品质的重要性是不言而喻的。
首先，它们可以降低生产成本，提高效率和质量，从而增强企业的竞争力并获得更大的市场份额。
其次，它们可以提高顾客满意度和忠诚度，增强客户口碑和信任感，为企业带来更多的业务机会和收益。
再次，它们可以促进企业内部的创新和协作，激发员工的潜力和创造性，从而提升团队合作和企业文化的发展。
最后，它们可以为企业树立起卓越品牌形象和社会责任感，提高企业的声誉和形象，为可持续发展打下坚实的基础。
三、精益思想和卓越品质的实施方法要实现精益思想和卓越品质的目标，企业需要采取一系列有效的实施方法和策略。
首先，企业需要建立起全员参与的质量管理体系和精益生产模式，以强化企业员工对精益思想和卓越品质的认知和实践。
其次，企业需要深入了解顾客需求和市场趋势，通过产品和服务创新来满足顾客的期望和要求。
同时，企业还需要关注供应链管理和全流程优化，从而降低成本、提高效率和质量。
再次，企业需要不断进行员工培训和技能提升，激发员工的积极性和创造性，进一步提高企业的生产效率和质量水平。
最后，企业需要注重持续改进和数据分析，通过全面的质量检查和反馈机制，不断寻找和消除生产过程中的浪费和缺陷，提升生产效率和质量。
精益求精追求精益求精的企业文化
精益求精追求精益求精的企业文化在当今商业竞争激烈的环境下，企业不仅需要具备优质的产品和服务，还需要有一种积极向上的企业文化来促进员工的个人发展和公司整体的进步。
精益求精追求精益求精的企业文化，正是一种通过不断追求卓越和持续改进来不断提升企业绩效和竞争力的文化理念。
本文将从不同角度探讨精益求精追求精益求精的企业文化的重要性和实施方法。
一、精益求精追求精益求精的企业文化的重要性在企业发展过程中，精益求精追求精益求精的企业文化起到了至关重要的作用。
首先，精益求精可以促使企业保持竞争优势。
随着市场竞争的加剧，企业只有持续改进和创新，才能在激烈的竞争中占据主导地位。
其次，精益求精有助于提高产品和服务的质量。
通过不断追求卓越，企业可以不断提升产品和服务的品质，满足客户的需求，增强客户的忠诚度。
最后，精益求精可以推动企业的可持续发展。
只有通过持续改进和创新，企业才能在市场上保持竞争力，实现长期的稳定盈利。
二、实施精益求精追求精益求精的企业文化的方法为了实施精益求精追求精益求精的企业文化，企业可以采取以下方法。
首先，建立科学合理的绩效考核制度。
通过设立明确的绩效目标和指标，激励员工不断追求卓越，提升自己的绩效表现。
其次，加强内部沟通与合作。
建立开放的沟通渠道和良好的团队合作氛围，鼓励员工分享经验、交流想法，共同推动企业的改进和进步。
此外，培养员工的学习和创新能力也是关键。
通过提供培训机会和创新奖励，激发员工的学习热情和创新意识，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
三、精益求精追求精益求精的企业文化的案例分析以下是全球知名企业苹果公司的案例分析，展示了精益求精追求精益求精的企业文化在实践中的成功经验。
苹果公司始终坚持高品质和卓越的追求，在产品设计、研发和市场推广等方面严格要求自己。
公司创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过：“我们要做的就是让我们的产品、软件和销售服务更加出色，不断超越自己”。
苹果公司通过持续的创新和不断改进，成功地推出了一系列具有革命性的产品，如iPhone、iPad和Macbook等，赢得了广大消费者的青睐和市场地位的提升。
anta企业文化
anta企业文化ANTA是一家以运动鞋、运动服饰和体育用品为主营业务的知名企业。
ANTA企业文化是ANTA公司所倡导和践行的核心价值观和行为准则，旨在引领企业员工的行为和思维方式，促进企业的可持续发展和创新。
ANTA企业文化的核心理念是“精益求精、追求卓越、创新进取、共享共赢”。
一、精益求精精益求精是ANTA企业文化的核心价值观之一。
ANTA公司鼓励员工在工作中追求卓越，不断提升自我，追求完美。
该价值观要求员工在工作中注重细节和品质，持续改进和创新，不断超越自我。
ANTA公司通过提供培训和发展机会，激励员工不断学习和成长，以实现个人和企业的共同发展。
二、追求卓越追求卓越是ANTA企业文化的另一个核心价值观。
ANTA公司鼓励员工在工作中追求卓越，不满足于现状，勇于挑战自我和团队的潜力。
该价值观要求员工在工作中保持积极的态度和高效的工作方式，不断追求卓越的工作业绩和创新的思维方式。
ANTA公司通过设立奖励机制和提供良好的工作环境，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同成长。
三、创新进取创新进取是ANTA企业文化的重要组成部份。
ANTA公司鼓励员工在工作中勇于创新和尝试新的思路和方法。
该价值观要求员工具备开放的思维和敢于冒险的精神，不断推动企业的创新和发展。
ANTA公司通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，设立创新奖励机制，营造积极的创新氛围，以推动企业不断进步和适应市场的变化。
四、共享共赢共享共赢是ANTA企业文化的核心理念之一。
ANTA公司鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导员工之间的互助和共同成长。
该价值观要求员工在工作中相互尊重、互相支持，形成良好的合作关系。
ANTA公司通过建立团队合作的机制和分享成果的制度，激励员工共同努力，实现个人和企业的共同成功。
ANTA企业文化的核心价值观和行为准则贯通于企业的各个方面，从招聘和培训到员工福利和绩效评估，从产品研发到市场推广，都体现了ANTA企业文化的精髓和特点。
精益卓越运营方案
精益卓越运营方案在竞争激烈的当下，企业需要不断地寻求优化自己的运营体系，以达到提高效率，降低成本，提升客户满意度等多方面的目标。
精益卓越运营方案是一种系统性的解决方案，可以帮助企业提高运营效率，提升质量水平，降低成本，同时实现客户价值最大化。
什么是精益卓越运营？精益卓越运营是一种一流的、系统的、跨职能的运营管理方法，旨在提高绩效、效率和质量。
它是从制造业和服务业的最佳实践中发展而来的，可以显著改善企业的运营表现，以满足客户需求。
精益卓越运营不仅注重生产过程的效率优化，同时还可以有效提高产品质量、客户满意度和员工参与度。
它通过流程优化、数据分析、专家知识传递等方法，不断优化企业运营流程，以提高生产效率、降低运营成本、提高产品质量和客户体验。
精益卓越运营的核心思想精益卓越运营方法包含许多理论和工具，但其核心思想可以简要概括如下：1.创造价值：关注客户需求，以提供满足客户需求的产品或服务为目标，将客户价值最大化作为企业的核心使命。
2.流程优化：通过优化企业内部流程，消除浪费，降低成本，提高企业效率和绩效。
3.数据分析：通过数据分析，找到问题和瓶颈，制定解决方案。
4.持续改进：不断优化流程和方案，持续改进企业运营水平。
这些思想可以通过实际运营流程来实现，包括价值流分析、持续流程改进、信息透明化、全员参与等。
精益卓越运营方案的设计与实现精益卓越运营方案的实现需要大量的策略规划、流程优化、技术支持和员工参与等，以下是实现精益卓越运营方案的几个关键步骤：1.设计精益卓越运营方案：将企业目标转化为可度量的指标，并在此基础上设计精益卓越运营方案，包括精益卓越的原则、方法和工具，制定优化目标，并通过指标来衡量优化成果。
2.流程分析：分析企业的主要生产流程并找出存在的问题和瓶颈。
找到存在的问题后，需要开展根本原因分析，寻找优化措施。
3.建立流程可视化：对企业的运营流程进行可视化，方便能够更直观地发现潜在问题和改进点。
精益制造企业的运营管理
精益制造企业的运营管理1. 引言精益制造是一种管理方法，旨在通过消除浪费、提高效率和质量，从而实现企业运营的卓越。
对于精益制造企业来说，运营管理是至关重要的环节，它关系到企业的生产效率、产品质量、客户满意度等多个方面。
本文将介绍精益制造企业的运营管理，包括其核心原则和相关工具方法，以及如何在实践中应用这些理念。
2. 精益制造的核心原则精益制造的核心原则可以概括为以下几点：2.1 消除浪费消除浪费是精益制造的核心目标和基本原则之一。
浪费可以是时间、资源、人力等方面的损耗，包括等待、过度生产、库存过剩等。
精益制造通过减少浪费，实现资源的最佳利用，从而提高企业的效益。
2.2 价值流分析价值流分析是精益制造中的重要工具之一，它用于分析企业生产过程中的价值流动和非价值流动。
通过识别和消除非价值流动，可以优化流程、降低成本、提高生产效率。
2.3 持续改善持续改善是精益制造的核心理念之一。
持续改善意味着不断发现和解决问题，不断优化流程和工作方式，以实现更好的效果。
持续改善需要全员参与，建立一种学习、改进和创新的文化。
3. 运营管理的要点精益制造企业的运营管理需要关注以下几个要点：3.1 生产计划与控制生产计划与控制是运营管理中的关键环节。
精益制造企业需要通过合理的生产计划，确保生产任务的及时完成。
同时，通过对生产过程进行实时监控和控制，及时发现和解决问题，确保整个生产过程顺利进行。
3.2 质量管理质量管理是精益制造企业的重要组成部分。
通过建立科学的质量管理体系，包括质量控制、质量检验等环节，可以确保产品的质量符合标准要求。
同时，精益制造企业还需要通过不断改进和优化，提高产品的质量水平。
3.3 供应链管理供应链管理是精益制造企业的关键环节之一。
通过优化供应链的各个环节，包括物流、仓储、配送等，可以降低成本、提高效率，实现供需的平衡。
同时，精益制造企业还需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的稳定性和质量。
3.4 绩效评估与改进绩效评估与改进是精益制造企业不可或缺的环节。
精益求精的企业文化
关注细节
精益求精的企业文化强调 对细节的关注，以确保产 品或服务的质量。
持续改进
企业不断寻求改进的机会 ，以提高效率、减少浪费 并优化流程。
持续改进
反馈机制
企业建立有效的反馈机制 ，以便员工能够及时了解 自己的表现并改进。
学习型组织
企业鼓励员工学习新知识 和技能，以适应不断变化 的市场需求。
持续改进计划
企业制定明确的持续改进 计划，包括目标、时间表 和资源分配。
创新发展
鼓励创新
企业鼓励员工提出新的想法和解 决方案，以促进产品或服务的创
新。
支持尝试和失败
企业理解创新过程中可能会出现 的失败，并支持员工从失败中学
习。
创新奖励机制
企业设立创新奖励机制，以表彰 那些为创新发展做出贡献的员工
。
团队协作
跨部门合作
推动资源节约利用
通过优化生产流程、创新技术等方法，企业能够更高效地利用资源 ，降低浪费和成本，提高经济效益和环境效益。
强化社会责任意识
精益求精的企业文化注重企业的社会责任，鼓励企业积极履行社会责 任，为社会做出积极贡献。
增强企业品牌形象
提升品牌知名度和美誉度
精益求精的企业文化能够提升企业的品牌形象，使企业在市场中 获得更高的知名度和美誉度。
精益求精的表现
精益求精表现在对产品质量、服务 质量、管理效率等方面的不断追求 和提高，以及对自身能力的不断提 升。
精益求精的意义
精益求精是企业持续发展的重要保 障，能够提高企业的核心竞争力， 赢得市场和客户的信任和认可。
企业文化与精益求精的关系
1 2
企业文化是精益求精的基础
优秀的企业文化能够激发员工的创造力和进取心 ，为精益求精提供强大的精神动力。
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20 10 0
2010年生产总量预计将超过840万根，产品销售额超过35亿; 等速万向节传动轴国内市场占有率达到40%以上 , 是中国乃至世界规 模最大的单一传动轴企业。
上海纳铁福
主要客户
DPCA 神龙 SGMW 上海通用五菱
Honda 本田
SVW 上海大众
FAW-VW 一汽-大众
SGM 上海通用
32万平方米
申江工厂
重庆公司
周浦工厂
武汉工厂
上海纳铁福
2.00_31
纳铁福传动系统产品
变速箱 十字万向节传动轴 后桥 等速传动轴
扭矩控制装置
前桥
扭矩控制装置 等速传动轴
等速万向节传动轴
等速节 – 十字万向节传动轴
上海纳铁福
SDS 全系列产品
固定节 移动节
Size 1300 1500 1700
RF
董事总经理
薛锦达
副总经理 技术总监
Uwe Paksa
副总经理 商务管理
顾啸峰
副总经理 生产管理
叶连祥
技术中心
物流 / ISIT 采购 财务 人事行政管理
康桥工厂 武汉工厂 重庆纳铁福 周浦工厂 申江工厂
质量保证
规划
上海纳铁福
市场营销
企业文化
愿景
秉承精益，追求卓越，成为 国际一流的传动系统供应商
使命
• 能 — 能学，能干，能成
上海纳铁福
纳铁福精益管理的核心
精心规划 精益投资
精细成本
精诚营销
精心规划——以先进的战略，谋划业务发展路径实现滚动式发展；
精益投资——以先进的理念，策划投资步骤达到投资收益最大化； 精细成本——以先进的工具，细化成本管理实现降本增效目标； 精诚营销——以先进的平台，为用户提供全面的真诚卓越服务。
上海纳铁福
精益管理的一些具体模式
全面预算管理体系 CFR 变化可行性研究流程
NBA 新业务批准流程体系
PLM 新产品项目开发管理体系 KPI 关键绩效指标考核体系 SIOP 12月销售库存与生产平衡计划系统 MS 13周主计划系统 “人人成为经营者”模式 风险管理体系
上海纳铁福
纳铁福“精益”的诠释
精益企业是一种持续改进以达到生产卓越、业务流程卓越和人员卓越的理念 Lean Enterprise Is A concept for continuous improvement to reach production excellence, business process excellence and people excellence.
护套高温试验 护套低温试验 泥浆试验 密封性试验 临界转速试验 护套高速试验
上海纳铁福
产量增长（万根）
700 600
单位（万根）
单位（倍）
658
72 63 54 45 36
1989-1994增长4倍 1989-2004增长27倍 1989-2009增长72倍 1989-2009 产量以平均每年24% 的速度增长
精益企业是一种思考方法，它能使我们在与世界上许多强硬的竞争对手较量 时始终保持绝对的竞争优势 Lean Enterprise Is A way of thinking,which keep us absolutely competitive,against a lot of very very aggressive competitors around the world.
神龙汽车 江铃汽车 北美福特汽车
神龙汽车优秀供应商奖 江铃汽车优秀供应商奖
神龙汽车优秀供应商奖 江铃汽车优秀供应商奖
神龙汽车国产化优胜奖 江铃汽车优秀供应商奖 美国福特公司Q1奖
神龙汽车优秀供应商奖 江铃陆风汽车优秀供应商
企业诚信
上海纳铁福
外部审计 纳税信用等级 财务会计信用等级
连续三年被社会审计部门评为“无保留意见” A类纳税信用证书 信用等级AAA级
秉承精益 追求卓越
上海纳铁福传动轴有限公司
Shanghai GKN Drive Shaft Co., Ltd
上海纳铁福
主要内容
公司介绍 精益-卓越企业系统 生产卓越 业务流程卓越 人员卓越 业务卓越 推进成效和体会
上海纳铁福
企业投资构成
上海纳铁福传动轴有限公司(简称SDS) 成立于1988年9月。 中方股东:
后方管理部门也需加强职业素养的提升和管理流程的优化改进
公司必须激发全体员工潜能并努力消除一切浪费 持续改进是保持长久竞争优势的关键
上海纳铁福
LE推进回顾
2005 精益企业导入培训 成立公司精益企业推进委员会 生产卓越样板单元试点推行 2006 现场全面启动推行生产卓越模块 2007 业务卓越(BE)模块导入培训并进行首次评估 业务流程卓越(BPE)模块导入培训 2008 起步推进业务流程卓越(BPE)模块 重庆公司推进生产卓越模块 2009 全面推进业务流程卓越(BPE)模块 武汉工厂推进生产卓越模块 2010 人员卓越(PE)模块导入培训 上海纳铁福
GI3300i
AAR2900 AAR2900iNG AAR3300i AAR3700i
DO2900i
批产
进口件
验证性试验
国产化计划中
上海纳铁福
工程开发及测试能力
SDS测试中心被GKN测试部门管理小组认可，其测试结果等同于 GKN其他测试中心
功能试验 扭转疲劳试验 寿命试验 静扭试验 似静扭试验 舒适性试验
面向全国 走向世界
一汽轿车 哈飞汽车 马自达 现代汽车 北汽 北京汽车 一汽大众 一汽 长春
SDS
华晨汽车 一汽丰田
北京
北京奔驰 上海大众 上汽 SDS
中国
长安铃 木
福特汽车
雷诺日产 南京汽车 奇瑞汽车 东风 武汉
GDC
重庆
长安 东风本田
SDS
上海 江淮汽车 东风神龙
上海汽车
上海通用
广州丰田 柳州五菱
250
236.37
单位 （百万欧元）
200 150 100 50 0 1988 1994 2004 2009
投资额以平均每年13%的速度增长
133.11
19.78
36.45
上海纳铁福
公司规模
SDS总人数: 上海:2300人
外埠:450 人 长春工厂（在建）
产能：
275万车套
管理本部 康桥工厂
占地面积:
纳铁福的精益管理与精益文化
上海纳铁福秉承上汽集团“精益求精”精神，确立并营造了 以“精益”为核心理念的精益文化 将“精益”理念贯彻在生产经营实践中，具体表现为力求精 简、力求效益、力求完善，做到以较少的人力、较精的设备、 较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值。 公司在上汽集团引领下，积极推行精益生产方式，形成了以 最精简的方案、最少的投入、力求最大的收益的精益管理特 点，实现滚动式发展，精益已成为中外双方共同认同的企业 经营价值理念
通过标准的共同的方法改善我们的业务和生产过程来创建一个对我们所有工 作保持持续改进的文化 To Create A culture of continuous improvement within all what we do,by having a common approach to improve our business & production process.
NAGM 北美通用
Nissan 日产
FAW-CAR 一汽轿车
CFMA 长安福特 CFMA 江铃福特
FAW-TOYOTA 一汽丰田 SC-TOYOTA 四川丰田 JAC 江淮汽车
FAW-TOYOTA 广汽丰田
NAMA 北美福特
ROEWE 荣 威 CHERY 奇瑞汽车
上海纳铁福
GEELY 吉利汽车
立足上海
• 华域汽车系统股份有限公司
• •
（HASCO） 国投高科技投资有限公司 （SDICHTIC ） 交通银行股份有限公司上海分行 （BOCOM）
50%
35%
HASCO GKN
外方股东:
• GKN传动系统国际有限公司（GKN）
上海纳铁福
5% 10%
BOCOM
SDIC-HTIC
SDS 组织机构
Management Office (MO)
2000
2300
RF95 UF95 UF2600i UF3-26HS
GI1700 GI1700i GI2000i GI3-20 GI2300i GI3-23 GI2600i GI2650 GI3-29
AAR1700i AAR2000 AAR2000i AAR2300i AAR2600i
DO1700i DO2000L
AC2600i
DO2600
2600 2900 3300 3700 4100
AC98 AC2900i AC3300i UF3700i UF3700iH D UF3-41 SX1-41 AC4000
VL3300i MB (Benz) VL3300i MB (GM) VL107,VL3700 VL3700LP,VL3700MB VL3700iLPD
500 400 300 200
PS CV
247
27 18
100
9.1
0 1989
34.2
1994 2004 2009
9
上海纳铁福
销售增长
40 30
销售额（亿元） 32.5
25.8 12.9 0.3 1989 2.5 1994 2004 2009 2010
1989-2009年期间 销售额以平均每年25% 的速度增长
精益生产