项目管理思路ppt课件

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团队建设
劳务团队管理
1、现场管理：项目每周召开一次项目安全文明施工、现场施工管理会议， 项目管理人员全部参加，劳务项目负责人及带班参加。每天一次碰头会，当 日事当日毕。及时纠偏出现的问题。要求施工班组保证施工现场的每天整洁， 做到工完场清，材料堆放整齐，并对我区域现场各防护部位进行维护和及时 恢复（项目部每周进行一次现场文明、安全事项检查，参与奖罚制度管理）。
2、全面管理成本原则：全企业、全员、全过程的成本管理，对施工 过程中所发生的材料、人工、工艺、质量等因素进行成本控制
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成本管理
3、动态控制原则：项目施工时一次性行为，因此应注意事前控制、事中 控制，同时应该根据当前情况，适时调整
4、目标管理原则：对施工项目的成本做层层分析，进行分工负责，项目 经理为公司下达的指标负责，商务员、施工员、深化设计等为项目经理下 达的指标负责。
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团队建设
劳务团队管理 对外而言，劳务班组和我们是一个整体，也是盟友，我们要有这样 的意识，一荣俱荣，一损俱损。管理劳务的目标无非就是三个： 1、使公司利益最大化； 2、项目进度、质量有保障，最终顺利验收 3、使劳务赚到合理的利益； 以上3点目标是相辅相成的，离开哪个目标都不行，因此劳务团队的 管理也是我们项目管理工作的一个重中之重。 我们应该如何在不损害公司利益的基础上帮助劳务赚钱呢？我觉得 最终还是要落实在帮助劳务管理，从现场管理、质量、材料损耗、工期 管理、人员管理几个方面着手，我的思路如下：
0阶
最短路线
100
段
阶段
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团队建设
项目管理团队 很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那 要改进，总感觉员工不尽人意。 其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，人 无完人，我们手下的员工肯定有其短处，此时何尝不是提高自己管理能力 的时候？一个优秀的管理者眼里，应该是天下无不可用之人，关键是怎样 才能规避到员工的短处，发挥其长处，使整个团队发挥出最强的战斗力。
5、工期管理：项目部排总体进度计划，根据总体进度计划排周进度计 划。每周班组会议中项目部提交本周进度计划，严格按照进度计划实施，存 在进度偏差的，及时纠偏。
6、劳务人员管理：对于劳务人员的安排，纳入我们的工作安排当中， 避免出现窝工和人工浪费的现象。
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施工前期策划
项目管理团队进场以后，就应该立刻开始进行前期策划，包括：核算策划、 市场调研、施工方案策划、质量策划、进度策划 核算策划 核实现场与图纸的差异、图纸工程量与清单工程量的差异、清单漏项等， 这些工作是以后经营的基础，明确我们的经营方向。 市场调研 经过市场调研，我们才能及时的知道面层材料、基层材料的当期市场价， 才能较为准确地确定劳务、材料招标的价格红线，才能较为准确的测算出 当期利润率 施工方案策划 以项目经理为主导，技术负责人或施工员为主要负责人，针对施工方案， 详细剖析，除了对外的施工组织设计之外，对内应该有个施工方案策划， 优化原方案，达到经营的目的。 质量策划 根据现有管理团队，确定质量管理体系 进度策划 根据现有工期要求，排出合理的进度计划，并做好抢工策划
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团队建设
劳务团队管理
3、优化设计方案：对现场施工方案就行优化管理，使劳务达到节省人 工、材料的目的。
4、控制材料损耗：要求劳务班组每天对现场的多余材料进行归笼及清 点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、铝板等材料，班组应妥善保管， 超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切 割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定施工方案，确定损耗率， 并由双方签字确认作为合同的附件。
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成本管理
一个企业要想具备良好的竞争力，提高利润里，最有效的方式就是降 低内部的成本，对于一个项目而言，也是如此，提高利润率的最有效途径 就是降低对内成本，因此，成本管理是贯穿项目管理的主线，也是项目管 理的灵魂，是决定项目成败的关键。
施工成本管控的基本原则： 1、成本最优化原则：在合理的范围内，通过对工程项目各种因素的 成本控制，达到成本目标最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有 能降低成本的潜力，在项目的各个阶段，落实相应的措施，最大限度的合 理降低成本。
5、节约原则：无论是材料、人工等工程直接费，还是项目办公用品等间 接费，一切以节约为原则
.Leabharlann 12成本管理成本管理的措施：
1、施工方案 要做好图纸会审，优化施工组织设计在图纸会审及后期调整施工方案时， 要充分考虑成本最优原则，在不改变使用功能的前提下，尽可能降低成本， 另外要结合施工单位的能力和经验。
2、质量保证：项目根据二单二表做好检查施工质量，存在质量问题项 目部及时下发整改单，要求期限整改。对未能及时整改的下捐款处罚单（罚 款的钱将作为奖金发给表现突出的劳务施工队)。和供应商沟通好预留的尺寸 空间；认真做好复线工作，对于一些节点不明确、施工有问题的，要求项目 部和劳务一起做好前期策划交底，必要时小样先行。实行表单化、产品化管 理。
源自项香目港管的理全思球路顶级装潢企业
管理二区施恒奎编写
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目录
1】：前序 2】：施工团队管理 3】：施工前期策划 4】：施工质量和施工进度管控 5】：安全管理 6】：劳务、材料招标（成本策划） 7】：资料管理（含正常资料签证资料） 8】：决算策划
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前序
项目管理是个永恒的话题，不同的管理者，管理思路不尽相同，什么样的 管理思路才是最有效的管理思路，这是个值得大家深思的问题，两点之间 的那条直线到底在哪里？
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团队建设
首先，整个团队应该有个明确的目标 其次，应该使整个团队都发挥主观能动性，积极向上的工作，团队的 凝聚力 ，我觉得应该从以下几个方面着手：
1）、识人善用，充分考虑每个员工的长处和短处，让其在自己 所擅长的领域自由翱翔，这样能够建立员工的自信心，提高工作的效 率，达到高效管理的目标
2）、提高员工的工作动力，使员工始终处于饱满的工作状态， 从员工自身的利益角度出发，随着承达的脚步，在你的带领之下，不 但能有良好的工作前景，还有丰厚的回报。 最后，项目团队应该有完善、良好的管理体系，合理的管理制度，要 严格也要人性化管理。