学习《现代物流与供应链管理》 心得心得

学习《现代物流与供应链管理》心得

伴随着世界经济发展的一体化与全球化,原有的物流操作模式已经远远不能满足现代企业对信息流、物流、资金流的要求。现代经济的快节奏与高效性都要求传统的物流企业重新审视自身的发展模式与经营理念,将供应链管理的思想融入到企业管理中去,确保企业发展的现代化与可持续性。

现代企业发展绝不能就是独善其身,单靠自身企业的发展与完善就是解决不了问题的。任何一个企业或环节的缺失,都不可能促成成功。企业必须充分利用自身优势与外部可行性资源,密切上下游联系,整合整体优势,才能提高企业的适应能力,顺应现代经济发展的需要。这就催生了现代供应链管理的出现。

供应链管理就是一种集成的现代管理思想,它以客户满意度为衡量企业业务成就的重要指标,不断驱动企业内部与外部连接的全局化,实现对信息流、物流、资金流的有效控制,将与企业有关的行业主体连接起来,形成一个整体的网络结构与模式,加强各企业之间的战略合作关系。供应链管理可以最有效的规划与调用资源,快速实现资本循环与增值,有效共享市场机遇,规避风险,实现生产与流通的实时衔接。从而实现交易成本的降低、资金回收期的缩短、库存量的减少、采购成本的降低 ,最终使企业收入与利润的增加。

任何事物都居有其两面性,虽然供应链管理理论具有其优越

性,但也不可避免的有其劣势。对比以前的传统的物流理论,其更为复杂,由于供应链管理涉及的企业与环节众多,模式更为复杂。其次,它对各环节之间的密切度要求更高,任何一个环节的脱离都会对整个供应链的管理产生不可置否的消极影响。所以要利用好供应链管理这个理论,我们就必须更加谨慎与理智。确保这个理论能对企业的发展发挥应有的积极效果。

而作为供应链管理重要组成部分的物流,即使供应链管理思想的起源,也就是其极其重要的组成部分之一。由于现代市场环境的复杂性与多变性,物流业也必须有传统的物流业向现代物流转变,而此时供应链管理模式的引进就起到了推陈出新的作用。它要求现代物流要顺应整个产业链发展的趋势,由传统的衔接、传递发展到创造价值、降低陈本、协调与反馈信息。它对现代物流提出了更高的要求,有利于物流业本身的可持续与高效性发展。

理论来源于实践,又对实践起指导作用。只有在现有的正确理论的指导下,才能有效地避免错误与不利因素。在现代企业管理中,更需要融入先进的理论思想,理论与实践的有效结合,才会发挥最大的作用,使企业的发展紧跟时代发展的速度与理论要求的高度,为企业的长期可持续的发展提供不断地动力。供应链管理理论的出现正就是为寻求进一步发展的企业家们提供了理论指导与支撑,刺激企业间不断谋求不同的合作模式,努力地细分与拓展市场,加强技术与管理创新,提高效率,节省资源。

通过对此次供应链管理的学习,与对库存管理理论与采购管

理理论的深入了解,我意识到,作为一个物流企业管理者,还有许

多东西需要深化,企业的改革与深化势在必行。我们一直在倡导

现代化的物流管理模式,可实际运作时却又将其与供应链管理模

式脱节,没有从全局上把握工作节奏与思路。将供应链管理模式

的思想落实到实处,处理好信息流、物流与资金流之间的关系,

就是我们物流从业者寻求企业进一步发展的必经之路。供应链管

理也将会成为以后经济发展的核心原动力,所以我们就是势必抓

住机遇,将这种管理模式融入到企业发展战略中去。

2012-06-15