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客户关系管理2ppt课件

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客户关系管理 第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
第一节 客户的满意度和忠诚度
客户是重要的 留住老客户
发展新客户
—— 为 客户 创造 持续的 满意 忠诚客户
1.1 客户满意
客户满意: 客户对某种产品或服务可感知的实际体验与与他们期望值之间
的比较,如果,实际体验(预期绩效)高于期望值,则产生满意感; 如果,实际体验低于期望值,则会导致客户的不满意。
1.3 影响客户满意度的感知特性分类
1. 必须具备的因素。 2. 越舒服、越快、越好的因素。 3. 令人高兴的因素


令人高兴的因素
c 中 性
不 满
b 越舒适、越快、越好的因素
b 必须具备的因素
缺乏
特色具有的程度
具备
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
欲望
感知绩 效P
期望E
欲望一 致
期望一 致
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
2.4基本期望、潜在期望与客户满意陷阱
图 客户满意度与客户忠诚度关系曲线
第四章 客户王满新意海 和客户忠诚
客户关系管理
2.4基本期望、潜在期望与客户满意陷阱
• 客户的期望由两部分构成即基本期望和潜在期 望.
• 基本期望是指客户认为理应从产品和服务中得 到满足的基本需要;潜在期望是指超出基本期望 的客户并未意识到而又确实存在的需求.
• 客户潜在期望的满意水平对客户忠诚的边际效用是递增的.其原因 是客户从商品中获得了意想不到的价值(此处的价值包括物质,心 理,精神几方面的价值),满足了自己的潜在期望而感到愉悦.这种感 觉越强对客户的吸引力越大,在下一次购买时,为了再次体验到这种 感觉,客户很可能仍然选择同一品牌.经过多次重复购买,客户多次 感到愉悦,对该种产品逐渐产生信任和依赖,不再考虑其他品牌的产 品,形成积极的长期忠诚.

客户关系管理pptppt课件

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二、客户关系管理的核心理念 供求关系与客户关系。 供不应求:漏桶原理。总有足够的客户替 代流失的客户。 供过于求:留住客户,提升客户价值。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
“帕雷托定律”,即“八二开原理”。 原因:M个(20%主要原因,80%次要原因) 结果:N份。 帕雷托定律:20%的主要原因能够引起80%的结果,另 外80%的次要原因只能引起20%的结果。 帕雷托定律在企业经营中的表现: 20%的主要客户 80%的利润 80%的次要客户 20%的利润。
客户经理:我不是销售人员。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 ห้องสมุดไป่ตู้ 振
⑵ 客户经理对企业应付的责任。
针对特定客户制定完善的营销组合计划、流程并付诸实施。 制定、维护和实施客户开发战略和行动方案,最大限度地 提升客户价值,挖掘客户潜力。实现企业在重点客户工 作的战略目标。 运用自己的影响力和团结协作的技巧增进团队的合作和热 情,协调服务于同一客户的本企业各部门,形成合力, 确保客户满意 发展人际关系网络。在客户企业中建立和保持广泛的关系, 特别是高层关系。
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
主讲人


华南理工大学工商管理学院 市场营销专业教授 中国高等院校市场学会副会长 国务院特殊津贴专家
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振
通过本次学习,您将系统地把握客户关系管理的
运作过程,包括
什么是客户关系管理 客户关系管理的核心理念 满意顾客与忠诚顾客 企业组织结构重建 企业业务流程改造 建立良好客户关系的基本途径
《客户关系管理》 华南理工大学工商管理学院 龚 振

第二章 客户关系管理的相关理论 (《客户关系管理》PPT课件)

第二章  客户关系管理的相关理论  (《客户关系管理》PPT课件)

第三节 客户关系生命周期
Question:
1.客户关系的发展中,是否会呈现生命周期现象? 2.企业过去投入维系客户关系的资源与真正的客户反应之间 有没有密切的关联?在多大程度上会出现这种关联? 3.表现出不同关系强度的客户,对过去企业投入的影响因素 是否会呈现出一定的差异性? 4.企业投入的、用来维系客户关系的努力是否在未来能够产 生更高的收益?
稳固期 思异期 平稳期 矜持期 初识期
阶段 初识期 矜持期
管理重点
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 重视与企业对商品、服务或价格的价值观认知的 一致性 提供商品以外的免费服务等非物质利益
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 提供商品以外的免费服务等非物质利益
平稳期
重视商品品牌的丰富性 重视间接的互动与沟通接触机会
二、客户关系管理理论的发展
⭐ CRM的发展也归功于信息技术的进步,尤其是互 联网和移动互联网技术的进步:移动CRM
新型营销思想 和方法
多元化 市场
营销
当代整 合营销
伙伴 营销
网络 营销
移动 营销
第二节 客户关系的诠释
理论视角—企业角度:
剖析成本节约、效率提高、利润最 大化和关系转换成本等
客户角度❓ 双向角度❓
第一节 客户关系管理的理论基础
二、客户关系管理理论的发展
1960s以前
直接销售
1960s-80s
大众营销
1980s-90s
目标营销
1990s-至今
关系营销与 客户关系管理
⭐在围绕客户而进行的营销活动中,营销重点 从客户需求的满足转变为客户关系的保持上, 这一过程也体现出了传统营销向CRM的过渡
第一节 客户关系管理的理论基础

客户关系管理培训课件(PPT 43页)

客户关系管理培训课件(PPT 43页)
不要过分依赖广告 多渠道建立客户品牌体验
完美客户体验的构成要素
维持稳定的客户关系 树立客户喜欢的品牌形象 维持良好的信任关系 建立客户喜欢的服务方式
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管理好你的客户
客户管理的原则
真正尊重客户 长久合作 日常性工作 确保经销商的利益
客户评价
积极性 经营能力 信誉 社会关系
综合考虑计算机硬件、软件来选择信息操作系统。
有效 使用 信息 资源
▪根据客户的购买率、使用数量和购买偏好顾客进行细分。
▪制定适当的营销计划以满足顾客的个人需求,从而提高营销 组合的有效性。
▪使客户服务代表在与顾客进行联系沟通时,能够有效利用客 户信息档案中的信息,从而提高企业的客户服务水平。
▪依据预先由顾客的相似性或目前使用产品的种类,辨识其他 的、可能会使用企业产品的顾客。
客户关系管理 树立正确的客户服务理念 客户服务的常用策略 提升客户服务质量与客户满意度 客户计划的制定
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五、留住客户的策略实施 让客户“买得放心,用得舒心”
产品卖给客户后,企业与客户的关系才刚刚开始,提高客户服 务水平是每个试图争取和留住客户的企业都必须面对的。
推行保健式服务,实现与客户的良好互动
资源
服务过程
客户输出
采取纠正行动 监控与要求的一致 建立绩效测量系统
确定不一致原施创新的质量管理 关注客户价值需求的满足 建立ISO9000系列标准的实施体系和机制
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测评客户满意度
客户满意调查的深度和频率 如何评估客户满意度
综合指数评估 从客户的角度选择评估标准 估算提高客户满意度的投入 调查客户满意度7个应注意的方面
✓正规设计
观察法 ✓直接观察法 ✓亲自经历法 ✓痕迹观察法 ✓行为记录法

全套电子课件:客户关系管理(第二版)

全套电子课件:客户关系管理(第二版)

三、 划分企业客户
(1)从客户信息资料中分析出每一类客户的行为特 征、交易重点、交易成本以及交易能给企业带来的收益 等,这些是企业进行营销决策的重要依据。
(2)从客户信息资料中找出能给企业带来10%~ 20% 销售额的客户。
(3)从客户信息资料中找出占企业销售额40%~ 50% 的客户。
(4)对于流失客户,要找出客户和企业疏远的原因, 施以正确的营销策略,争取让他们回归为企业客户。
课题1客户体验管理课题2客户忠诚管理课题3大客户服务管理学习目标掌握客户体验管理的理论和方法了解客户忠诚度的相关理论掌握大客户服务的策略能够设计客户体验方案能够熟练运用客户忠诚度的相关策略一客户体验管理的概念客户体验是一个整体的过程一个理想的客户体验是由一系列舒服欣赏赞叹回味等心理过程组成的它强化了企业的专业化形象促使客户重复购买或提高客户对厂商的认可度
客户。
客户条件字母表
M+A+N:理想潜在客户和目标客户,最佳销售对象。 M+A+n:可接触潜在客户,运用适当销售策略,有 望销售成功。 M+a+N:可接触潜在客户,需找准有决定权的人。 m+A+N:可接触潜在客户,调查业务、信用状况后 可按条件给予融资。 m+A+n:可接触潜在客户,长期培养使其具备条件。 M+a+n:可接触潜在客户,长期培养使其具备条件。 m+a+n:非潜在客户,停止接触。 m+a+N:非潜在客户,停止接触。
三、 客户价值的区别
1. 价值最大的客户——关键客户 2. 能够为企业提供较高利润的主要客户—— 发展客户 3. 消费一般的普通客户——维持客户 4. 数量最大但价值最小的客户——机会客户

第16章 商业银行客户关系管理 《客户关系管理》PPT课件

第16章  商业银行客户关系管理 《客户关系管理》PPT课件
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第十六章 商业银行客户关系管理
商业银行CRM 基本内涵
客户经理制度 银行CRM系统
框架 软件技术
实施过程
总体功能
客户经理子系 统
工行CRM系统
背景 系统构成 系统实施
2.商业银行客户经理制度
客户经理制是商业银行为了达到开拓 市场、争取目标客户、营销金融产品 和服务、规避资金风险、实现利润最 大化的目的,而为客户配备专职经理 的制度。
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第十六章 商业银行客户关系管理
商业银行CRM 基本内涵
客户经理制度 银行CRM系统
框架 软件技术
实施过程
总体功能
客户经理子系 统
工行CRM系统
背景 系统构成 系统实施
商业银商行业客银户行关CR系M管的理实在施我国 应重用点现工状作
进管入理长2层期1重 规世视划纪,以来,我实国施 C战RC银略MR的项M行支系 目业持统 规。要 划的银获 ,竞行得 设要争银 计在行 比更发高较加展层长战管远激略理的烈框者远架和景,内银规以进行划行数发。展据 大集中为核心的银行电子化的基本实现,以及数据仓库 和,从信使业贷实入务手管 施流理 C程R、M绩系效统考的核条商优系业件化银统和逐行重等实步构施各成步,C类骤要R熟M实从管更,施长要理的期我专方战系国注略法统于的。大流角的型程度不的股推研断选份究分建、制立商 业工CR银商基M的行银础系整资大 行统合源都 在的或 率实正 先施在 完工规 成作客包将划 数户括,银数客或 据行于据户各实 集中基2业心0本施 中务0,信了 后系4后息年统者自 ,整中投对合己 早的客和入客的在户客户运联户C2资系联0行R源渠0系M全了1道渠系部年进自道整行统就整己合综合。启,的合。形中动管前C成理者C国了R M以和专P业CR化M、,2009年C与R专M业二解决期方陆案提续供投商和入专使业用咨询。公其司深他入各大 银开行放业式的都思实路施并投入使合作用。了实现自与己现的有银C行R信M息系系统统和。业但务系与统发的 达 国家的实施先进银行相比尚有集成一。定加差强支距持,金融主网要络应表用现的在能力数。据仓 重加库效视强的果人推完等的广善 方因 和程 面素培度 。,训、数据为员分支保培持析证训和全计的全银划员深行,认范度才可围能和极内确为广C保重R他M度要们实。以成施只功及的有应效推C用果行R这,M相一获应的系得的统高应全。层用

《客户关系管理2》PPT课件

《客户关系管理2》PPT课件

客户关系管理定位:提升客户忠诚度
维护带出营销,营销体现维护
推销:忽略需求 冰
销售:满足需求 水
营销:营造需求 气
新客户开发〔进攻〕与老客户维护〔防守〕
客户关系管理价值户关系管理;砍柴-达成营销 的效果
横空出世源于点滴积累〔客户关系管理是手段,营销才是目的〕
客户关系管理
客户关系管理定位:提升客户忠诚度 客户关系管理基础:客户认知与细分 客户关系管理核心:客户价值最大化 客户关系管理实操:六道密码促忠诚
客户关系管理定位: 提升客户忠诚度篇
南北方婆媳关系对比,体现"关系". "让客户不好意思",案例 用变化的眼光来看待客户关系 不要透支客户关系 不要被细节绑架
越稀有越好!
拿命博路 大客户: 站在他们〔有钱人〕的角度考虑问题 定位:倾听者〔高处不胜寒〕,问近期烦恼,近
处无风景. 高端感性消费,中低端理性消费;关注格局,同
时注重细节!
礼物选取标准: 市面少见〔物以稀为贵〕或 缺憾〔讲故
事,概念,包装〕《短信,新品上市,俱乐部 关怀,老板人格魅力,客户特色-卡片,小吃," 老板"发言》 物超所值--延伸价值 便于保存 易于彰显 纪念意义〔报纸-出生日,邮局-纪念章〕
客户--骨子〔犯贱〕 大客户群体--平衡,越高端,越谦和,对打折抵触,
长期稳定服务 延长合作期限 展现综合实力〔品牌宣传〕 传递综合价值:生存,生活,生命 让客户感动 合理的频率交往
关键客户分类: 高价值客户〔销量,货币价值〕 重点客户〔影响力〕 双料客户〔高价值与重点〕
集团〔客户〕
不要强化负面注意力〔 用钱说话,考虑除钱之外<情感, 品质>〕
客户关系管理方法:

(本科)客户关系管理pp2ppt课件(全)

(本科)客户关系管理pp2ppt课件(全)
– 经济型 – 个性型 – 方便型 – 道德型
❖客户细分
▪ 客户细分的方法
• 3.其他分类方式
按客户的性质
按时间顺序
按交易顺序
❖ 客户细分
▪ 客户细分的标准
• (1)可测量性,即细分市场的规模及其特征可以测量出来。 通常对于细分的市场可以规定一个范围,例如可以指定年龄区 间、收入区间等不同标准,便于对细分市场的测量。
缺乏对客户信息的分析能力, 没有充分发挥客户信息应有的 作用
缺乏明确的信息管理目的, 信息管理效率低下。
存在的 主要问题
客户信息多且庞杂,分散在 各个部门的人员手里,缺乏 信息的集中管理。
缺乏信息管理所应采取的方 法或行动,客户信息少、不 完整,且容易流失。
❖ 客户环境分析
在信息时代,信 息成为人们沟通 的基础、交流的 基本元素。在客 户关系管理中, 掌握客户、竞争 对手、市场的信 息,对已有的经 验进行总结、交 流,已成为企业 发展进步的不可
客户关系管理pp2
披萨店的对话
客户 信息管理
第一节 客户信息收集 第二节 客户信息分析 第三节 客户日志管理
❖ 客户信息收集的目的
客户沟通
维系客户关系
通过客户信
息收集帮助企业
通过与客户沟通, 管理者了解客户
客户经理能了解客 经理目前的工作
户的情况,掌握一 现状,并对客户
定数量的客户基本 经理进行有针对
信息,构建客户的 性的客户维系方
清晰印象。
法指引。
客户分析与分类
了解客户的潜 在购买意图,帮 助客户经理制定 沟通策略。
❖ 客户信息收集的方法
问卷调查 电话采访 现场采访
其他
❖ 客户信息收集的方法

客户关系管理ppt课件

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总计
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
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是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率



6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。

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产 品
值 渠道
关 者
需网

前 求络
文化
资源


信息
后台模式影响产品的各种特征。 1155
你在网络中的位置决定了你的价 值是否符合这个网络价值需要
8/1/2020
商业模式的解读
1、你带给客户的价值是什么?--价值定位(价值及其影响因素模型)
(1)谁是你的客户? (2)他们有怎样的价值需求?你最能满足的是他们哪些价值需求?
找到冲突,就找到了价值点,下一步不过是要确定这种哪些价值点可以 用来转化成商业模式
1199
8/1/2020
情感价值诉求
1、情感体验:
(1)想得到而无法得到或不易得到的感觉
(2)逝去而不能回溯的珍贵记忆
(3)特殊偏好:惊悚、逆反、好奇
2、面子
3、温暖
4、舒适感:便利
5、顺:无挫折感或挫败感 —符合预期甚至高于预期
2222
8/1/2020
客户关系管理的四个步骤
I
II
III
IV
评估客户价值 (客户给我们的 带来哪些价值)
确定 关系差异 (区别处理 客户关系)
渠道
组织或个人
个性: 情绪、 风险偏好
使用 价值
安全 价值
受教育程 度:理性 与学习
伦理:信仰、 价值观、 意识形态
商业 价值
自然习惯:
下意识行为 (潜在)
生活方式:
活动、兴 趣、意见
客户价值取向的决定因素模型
1188
8/1/2020
1、人群:繁华都市中具有小资情调的白领。 2、人群特点: (1)个性:动静相宜,略带忧郁的气质 (2)生活方式:生活品质导向而非工作导向,但为工作、生 活所束缚,需要心灵的解放,有独处的诉求。具有艺术性的审 美偏好和西化的饮食习惯。具有一定的时间宽松度和经济自由 度。 (3)受教育程度偏高 (4)家庭、工作与理想中的自我概念存在一定的差异与冲突 3、产品:咖啡+环境;---环境是价值的核心,必须充满想象力 4、价值:提供对世间烦扰的逃避环境,给心灵休憩的空间。

《客户关系管理》PPT课件

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客户
1 需维护电话
维修工 (顾客利益 维护员)
2 检测线路、调整软件、维修线路,即可解决
编辑版ppt
8
三、将组织作为系统来管理
1.组织的纵向观察: 将组织视为由各种相对独立职能组成的系统
组织
研究与开发 (产品开发)
制造
市场营销 与
销售
组织的传统(纵向)视图
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9
三、将组织作为系统来管理
2.组织的横向观察:
管理层需要做的三件事情
管理关键界面
市场 (顾客)
编辑版ppt
16
三、将组织作为系统来管理
管理层需要做的三件事情
将组织作为系统来监测和“解决问题”
B 系统是在哪 发生故障的?
A 问题
编辑版ppt
市场 (顾客)
17
四、服务管理与顾客满意
经济演进
• 20世纪初,在美国10个劳动者中只有3个从事服 务业,其他的人都活跃于农业和工业;
以前的工作流程
1 需维修 的电话
2 记录情况,并无 工具、技能和权力
3 检测是否中枢 或线路出了问题
客户
接待人员
线路检测员
中心技师
5 上门维修设备
维修技工
4 维修电话工作
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7
二、BPR的产生及其基本思想
案例:通用电话公司电话维护流程改造
重新塑造维修流程
3 不能维修则查阅工作安排,定下上门维修时间
编辑版ppt
12
三、将组织作为系统来管理
5.迎接挑战的阻力
➢视组织为职能,孤立地根据职能特性制定目标,虽然
职能会努力实现自己的目标,但这却往往有害于整个 组织。 外部变化要求从A到Z的过程达到极高的效率。遗憾的 是,大多数组织中却没有用来应付重新设计整个协作 过程所需要的机制。虽然每个职能都有明确的责任, 但却没有人负责从始至终的整个过程。
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以供企业提供服务和发展业务时使用,而一般意义的顾客则 大多没有资料。
1 客户的概念
客户的含义可以从以下几个方面来理解
(五)顾客和与客户的共性和区别。 在现代客户观念指导下,个体的顾客和组织的客户都可
成为客户,因为无论是个体或是组织都是接受企业产品或服 务的对象,而且从最终的结果看,“客户”的下游还是客户。
1 客户的概念
客户的含义可以从以下几个方面来理解
(三)客户不一定在公司之外,内部客户日益引起重视 人们习惯于为企业之外的客户服务,而把企业内的上、
下流程工作人员和供应链中上、下游企业看做是同事或合作 伙伴,而淡化了服务意识,造成服务的内外脱节和不能落实。
(四)客户在公司存有相应的资料。 企业尤其是许多服务业会将客户的信息资料建成数据库,
2 客户的分类
(一)从销售的角度划分
(2)道德 型客户
道德型客户觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的 企业,那些在社区服务方面具有良好声誉的企业可以拥有 这类忠实的客户。
(4)方便 型客户
这类客户对反复比较后再选购服务不感兴趣,方便是 吸引他们的重要因素。方便型客户常常愿意为个性化的服 务额外付费,如送货上门服务的超市常常吸引他们。
差的客户正好相反,会让企业做那些做不好或做不了的 事情;分散企业的注意力,使企业改变方向,从而与企业的 战略和计划脱离;尽管企业已经尽了最大的努力,但他们还 是不满意。
2 客户的分类
(四)从销量与风险角度划分
销量大、对企业忠诚的客户
他们对企业的产品和服务连续不断地、指向性地重复购买,对企业的 产品和服务产生了高度认可。这类客户是企业最宝贵的财富。一个企业拥 有这类客户越多,市场就越稳定、越有发展潜力。
2 客户的分类
(二)按客户的性质划分
零售个人客户,即零售客户 或消费者,是指购买产品与 服务用于最终消费的个人或 家庭。
商业客户,即中间商或零售商,是指将 购买的企业产品或服务出售给另外的客 户,或附加在自己的产品上一起出售给 另外的客户,以获得盈利的客户。
组织客户,可以划分为政府机构 (以国家采购为主)、特殊公司 (如与本公司有特殊业务往来的
了解客户的概念及分类
1. 客户的概念 2. 客户的分类
1 客户的概念
现代营销管理的观念区别 在现代营销管理的观念中, 顾客和客户是有区别的, 客户管理中的客户,其内 涵已经扩大化,在关系营 销中甚至将公司内部上流 程与下流程的工作人员都 成为客户。
什么是客户?如何理解客户?
定义
客户是接受企业产品或服务,并 由企业掌握其有关信息资料,主 要由专门的人员来提供服务的组 织和个人。
企业通过对客户的调查可以发现,并不与所有的客户都建立 关系。
2 客户的分类
(三)从企业利益的角度划分
最佳客户和最差客户
最佳客户是指喜欢企业的产品或服务,会让企业做擅长 的事;认为企业做的事情有价值并愿意购买;通过向企业提 出新的要求,帮助企业提高技术或技能、扩大知识面,使企 业有生意可做的那些客户,他们是企业有望的回头客。
(1)经济 型客户
这类客户希望投入较少的时间和金钱,以得到最大的 价值。由于他们只购买便宜商品,所以销售给他们的销售 利润要比其他客户的低,但是,因为他们是客户,企业对 他们的服务一点都不能少。
(3)个性 化客户
个性化客户需要人际间的满足感,诸如认可和交谈。对 于这类客户,企业应着重考虑他们的特殊要求。
销量大但对企业不忠诚的客户
他们常常会成为企业最危险的敌人,此类客户“挟市场”或“挟货款以 令厂家”,他们以自己的销售额为资本向厂家讲条件、提要求,厂家若不能 满足他们的愿望,给企业将带来危险,如果企业所拥有的客户中,这些客户 占有较大的比重,那么企业的销售和市场就危险了。
因此,客户是相对于产品和服务提供者而言的,他们 是所有接受产品或服务的组织和个人的统称。
1 客户的概念
客户的含义可以从以下几个方面来理解
(六)顾客和与客户的共性和区别。
顾客与客户的共性:都是购买或享受产品(服务)的组织 和个人。
顾客和客户的区别:① 稳定性:客户比顾客购买的稳定 性大得多。② 主动性:在总的购买次数里,顾客的主动性较 高;而在每个购买者的交易次数里,客户的主动性较高。③ 交易的次数。大多数顾客是一次性交易,而客户是多次购买。 ④ 数量方面:一般客户购买的数量多于顾客。⑤ 时间性: 客户与企业间比顾客与企业间有更长期的业务关系。⑥ 产品 或服务的提供:顾客可由任何人或机构提供产品或服务,而 客户主要由专门人员提供产品或服务。⑦ 客户一般在提供产 品或服务中都有信息资料,而顾客往往是没有的。
公司)、普通公司等。
客户类型分布
组织客户
表2-1 客户类型分布
业态分类 百货店 超市 大型综合超市 便利店 专业店
标准(营业面积) 5 000 m2 1 000 m2 2 500 m2 100 m2 不限
表2-1是某一家电制造商的客户分类表,供学生参考
2 客户的分类
(三)从企业利益的角度划分
为企业带来不同利益的客户
客户理论
《客户关系管理》——原理篇
金企鹅文化发展中心
目录 CONTENTS 1
2
3
4
了解客户的概念及分类 熟悉客户价值管理 熟悉客户满意度管理 熟悉客户忠诚度管理
introduction
客户理论
两家保险公司的业务员到一所小学去推销保险,其中一家公 司的主管带领3个助手到学校的门口设点,一天下来,卖了20多 份保险,感觉不错。另一家公司的业务员找到学校管后勤的校领 导和校医生,在他们的帮助下召集了一次全校的班主任会议,宣 传了保险的作用,并许诺了一定的奖励,结果第二天就通过班主 任签订了800多份合同,其中80%是学生合同,从这两家公司业 务员的不同做法,可以领会到客户管理的理念。
1 客户的概念
客户的含义可以从以下几个方面来理解
(一)客户不一定是产品或服务的最终接受者 处于供应链下游的企业或个人是上游企业的客户,他们
可以是批发商、零售商或中间商,而最终的接受者可能是消 费产品和服务的个人或机构。
(二)客户不一定是用户
处于供应链下游的批发商、零售商是生产商的客户,只 有当他们消费这些产品和服务时,他们才是用户。
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