投资公司绩效考核管理办法
投资公司绩效考核方案
投资公司绩效考核方案1. 引言投资公司的绩效考核是评估投资公司管理层及员工绩效的重要方法。
通过设立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工的工作积极性，提升整体绩效水平，同时帮助管理层对投资公司的运营情况进行全面评估。
本文将介绍投资公司绩效考核方案的设计原则、指标体系和激励措施，旨在为投资公司搭建一个有效的绩效管理框架。
2. 设计原则2.1 公平公正原则绩效考核方案的设计应遵循公平公正原则，确保考核结果真实可信。
考核指标应具有客观性和可衡量性，评估标准应统一适用于不同岗位的员工。
此外，绩效考核过程中应保证信息的透明度，避免任何形式的人为干预。
2.2 目标导向原则绩效考核方案应与投资公司的战略目标和业务指标相结合，以确保员工的工作目标与公司的整体目标相一致。
绩效考核指标应具有明确的目标导向性，能够引导员工专注于关键绩效领域，提升公司整体绩效水平。
2.3 激励驱动原则绩效考核方案应设立适当的激励机制，以激发员工的工作动力和创造力。
激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等方面的激励措施。
激励措施应与绩效评价结果挂钩，既能体现员工的贡献，又能够鼓励员工进一步提升自身绩效。
3. 指标体系绩效考核指标是绩效考核方案的核心内容，对于投资公司而言，应综合考虑公司整体绩效和个人绩效。
下面是一个典型的投资公司绩效考核指标体系：3.1 公司绩效指标•投资收益率：衡量公司投资业绩的主要指标，包括投资组合的总体收益率、投资项目的回报率等。
•资产规模：评估公司的规模和运营能力，包括总资产、总投资额等。
•风险控制：评估公司风险管理水平，包括投资组合的风险控制能力、回报与风险的匹配程度等。
3.2 个人绩效指标•工作完成情况：评估员工对工作任务的完成情况，包括工作质量、工作效率等。
•团队合作能力：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人的沟通协调能力、团队目标的实现能力等。
•个人成长发展：评估员工的学习能力和发展潜力，包括个人能力提升、岗位拓展等。
投资部管理人员管理绩效考核制度
投资部管理人员管理绩效考核制度1. 背景随着投资部门在公司中的重要性不断提升，为了有效管理和评估投资部门管理人员的绩效，特制定本考核制度。
本考核制度旨在为投资部门提供一个公平、公正、客观的考核标准，以推动管理人员的个人发展和整体绩效提高。
2. 考核目标- 评估管理人员在实施投资策略和决策方面的表现- 鉴定管理人员在风险控制和资产管理方面的能力- 促进管理人员之间的良好合作和团队精神- 激励管理人员提升业绩，创造投资回报3. 考核指标3.1 投资业绩根据管理人员的投资业绩评估其在投资决策方面的能力和效果，主要考核指标包括但不限于：- 投资组合综合回报率- 单个投资项目回报率- 风险控制能力3.2 风险管理评估管理人员在风险控制和资产管理方面的能力，主要考核指标包括但不限于：- 风险控制策略和措施的有效性- 资产配置和资产风险管理能力- 对市场环境的敏感度和应对能力3.3 协同合作与团队精神评估管理人员在团队中的协作和合作能力，主要考核指标包括但不限于：- 与团队成员合作的积极性和效果- 与其他部门合作的能力和质量- 在团队中展现的领导才能4. 考核流程4.1 预设目标每年初，投资部门领导与管理人员共同设定考核目标和预期绩效。
4.2 考核周期考核周期为一个自然年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
4.3 考核方法考核方法包括定期绩效评估和不定期绩效回顾。
定期绩效评估由投资部门领导和专业评估团队进行，不定期绩效回顾由投资部门领导与管理人员共同进行。
4.4 绩效评估报告考核周期结束后，投资部门领导将编制绩效评估报告，对管理人员的绩效进行评估和总结，并向管理人员提供反馈。
5. 绩效奖励与考核结果处理5.1 绩效奖励根据管理人员的绩效评估结果，设立相应的绩效奖励机制，激励管理人员提升业绩。
5.2 考核结果处理根据管理人员的绩效评估结果，采取相应的处理措施，包括但不限于：- 绩效奖励- 薪酬调整- 培训和发展计划- 职务晋升或调整- 不合格者按公司政策进行处理6. 考核制度的改进和完善为了确保考核制度持续有效，需要定期对考核指标、流程和方法进行评估和改进。
国有企业投资公司绩效考核管理办法
国有企业投资公司绩效考核管理办法一、引言国有企业投资公司在探索新的业务形态、进一步创新发展模式的同时，绩效考核管理也应不断优化完善，以确保业务的健康运转和优良发展。
因此，本文拟就国有企业投资公司绩效考核管理进行详细阐述。
二、绩效考核目标1. 企业绩效目标国有企业投资公司的绩效考核应首先遵循企业本身的发展目标和战略规划，确保企业的长期发展和盈利。
考核指标应体现公司的投资效益、资产收益、经营水平、企业发展动态等方面，同时要考虑公司特有的业务特点和管理需求。
2. 员工绩效目标除了企业整体绩效目标以外，国有企业投资公司还需要制定员工的个人绩效目标，以促进员工个人的成长、发展和工作质量。
员工绩效目标需要与公司战略目标相结合，考虑员工工作职责、技能水平、员工发展需求等因素，使员工个人绩效目标与企业整体绩效目标相互补充。
三、绩效考核内容1. 投资效益国有企业投资公司的核心业务是投资，投资效益是绩效考核的重要内容。
计算投资效益应综合考虑投资风险和投资回报两个方面，包括投资项目的收益率、投资质量、投资流程等因素。
同时，应对不同阶段的投资进行区分，但不应忽视长期投资带来的回报。
2. 资产管理国有企业投资公司的投资资产与业务紧密相关，资产管理是绩效考核的主要内容之一。
资产管理的考核指标应包括资产收益、资产增值、资产管理成本等项目，同时也要考虑资产管理的专业性和资产的合理配置。
3. 内控管理在风险可控的前提下，内控管理是保障资产安全和业务合规的基础，也是绩效考核的关键内容之一。
内控管理的考核指标应包括风险评估、内控流程和内部审计等因素，同时要考虑内控管理的制度化、规范化和执行力度。
4. 业务创新创新是企业发展的源泉，也是国有企业投资公司绩效考核的重要内容之一。
业务创新的考核指标应包括投资业务、产品创新、业务流程创新等因素，要求企业不断创新、提高创新能力和创新水平。
5. 社会责任国有企业投资公司承担着社会责任，应根据实际情况合理安排社会责任考核指标。
河北投资集团公司绩效考核管理办法及实施细则
河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则................................................................. 第二章考核方法............................................................. 第三章月度考核............................................................. 第四章年度考核............................................................. 第五章申诉及其处理......................................................... 第六章附则................................................................. 附件四考核统计表........................................................... 附件六中层管理人员周边考核交叉表........................................... 附件三考核指标评定表....................................................... 附件五....................................................................... 附件五考核申诉流程图、表格.................................................第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
投资融资部绩效考核管理办法
投资融资部绩效考核管理办法为了实现公司年度计划，确保公司投资融资管理战略目标。
根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。
一、投资融资部主要职责 1.负责全公司的融资管理、股权管理和资产管理及公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，形成公司战略研究长效机制。
2.负责公司发展战略规划的研究与制定，制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。
3.负责公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。
4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。
二、关键业绩指标的设置及说明本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。
具体权重如下：日常管理指标60%资金管理指标15%公共基础指标15%人力资源指标10%通过考评结果对投资融资部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。
三、考核办法 1.考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，投资融资部每月2日前将《投融资工作通报》上报运营管理部，通报中要包括融资管理、股权管理、资产管理及相关调研、谈判、审批程序、交易程序计划实施情况等考核项目。
考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。
运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及《投资融资部关键业绩指标考核细则》与《投融资工作通报》相对照，实施对投资融资部考评打分。
2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
3.考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明 1.对公司领导安排的临时工作，由投资融资部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。
2.鼓励部门在投资融资工作上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。
战略投资部岗位绩效考核方案
战略投资部岗位绩效考核方案一、前言二、绩效指标1.完成投资目标：战略投资部的首要任务是寻找和进行投资，因此绩效考核的重要指标之一是是否完成投资目标。
该指标可以通过评估员工是否超额完成投资指标、投资项目的收益率等来衡量。
2.投资项目的质量：考核员工应关注投资项目的质量，包括项目的可行性分析、风险评估等。
通过评估员工对投资项目的分析和判断能力，以及是否进行充分的尽职调查等来衡量。
3.项目管理能力：投资项目的成功与否与项目管理能力紧密相关。
评估员工是否具备良好的项目管理能力，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的能力。
4.合作与沟通：战略投资部需要与其他部门、公司内外的合作伙伴进行有效的沟通和协作。
评估员工是否与其他部门和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
5.个人发展与学习能力：评估员工是否定期更新自己的专业知识，参加相关培训和学习活动，以提高个人的投资能力和发展潜力。
三、绩效考核流程1.目标制定：根据公司整体发展战略和部门的发展规划，确定战略投资部的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估：根据前述的绩效指标，定期进行绩效评估。
评估可以通过上级评审、同事评审和自我评估等多种方式进行。
3.考核结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，明确员工的优点和不足，帮助其提高工作表现。
4.绩效奖励：对绩效优秀的员工进行适当奖励，例如薪资调整、职务晋升、学习培训等。
同时，对绩效不佳的员工进行相应的激励措施，例如培训、辅导等。
四、绩效考核周期和频率1.周期：绩效考核周期可以根据公司的情况进行设定，通常以半年或一年为一个周期。
同时，也可以根据岗位的特点，适当调整绩效考核周期的长度。
2.频率：绩效考核可以根据实际情况进行，通常每个周期进行一次全面的绩效评估，同时也可以根据需要进行部分绩效评估、弹性考核等。
五、绩效考核结果的应用绩效考核结果应用于员工的薪酬管理、晋升、福利和培训等方面。
通过绩效考核结果的应用，激励员工提升工作表现，增强其对公司的责任感和归属感。
城投公司月度绩效考核管理办法
甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及范围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
投资发展部员工绩效考核办法
投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。
城投公司员工绩效考核办法
屏山县兴库建设投资有限公司
员工季度绩效考核表
姓 名:
部 门:
职 务:
考核期间: 年 季度
填表时间: 年 月 日
屏山县兴库建设投资有限公司办公室
屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准
评价项目
评价内容
分值
评分
敬业
表现
权重
（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
4、采用季度考核。
四．考核内容
1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。
五．考核程序
1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。
2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。部门主管的考核表由主管领导考核。
屏山县兴库建设投资有限公司
关于员工绩效考核的办法
一．考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。
公司对外投资绩效考核办法
公司对外投资绩效考核办法一、背景介绍随着市场竞争的加剧，越来越多的公司选择通过对外投资来扩大业务范围和提高市场占有率。
然而，对外投资风险也随之增加，因此，建立一套科学、有效的对外投资绩效考核办法变得尤为重要。
本文就公司对外投资绩效考核办法进行探讨。
二、考核指标制定公司对外投资绩效考核的目标是确保投资的回报与公司的战略目标相一致。
因此，考核指标的制定至关重要。
下面是几个常用的考核指标1. 投资回报率（ROI）ROI是衡量投资收益的重要指标之一。
这个指标可以帮助公司评估投资项目的盈利能力，并与公司设定的目标进行对比。
高的ROI表明投资项目带来了良好的回报，而低的ROI则可能表明投资项目不符合预期。
2. 市场占有率对外投资的一个重要目标是扩大市场占有率。
因此，市场占有率是考核对外投资绩效的重要指标之一。
通过监测市场占有率的变化，可以评估投资项目的商业竞争力和市场拓展效果。
3. 资产收益率资产收益率是衡量投资项目利润与投资所用资金之间关系的指标。
这个指标可以帮助公司评估投资项目的效率和盈利能力。
高的资产收益率表明投资项目对公司资金的利用效果较好。
4. 战略目标达成情况公司对外投资的目的通常是实现战略目标，因此，考核对外投资绩效也应包括战略目标的达成情况。
比如，如果公司对外投资的目标是扩大国际市场，那么对外投资绩效考核办法应包括国际市场份额的增加情况。
三、考核流程考核对外投资绩效需要一套科学的流程来支持实施。
下面是一个典型的考核流程1. 目标设定在考核周期开始时，公司应明确对外投资的目标，并与相关部门进行沟通和确认。
确保目标设定与公司的战略目标相一致。
2. 数据收集在考核周期内，相关部门应定期收集对外投资项目的相关数据，包括投资回报率、市场占有率、资产收益率等。
3. 数据分析对收集到的数据进行详细分析，找出投资项目的优点和不足之处，并针对不足之处提出改进措施。
4. 考核评估根据数据分析的结果，进行对外投资绩效的评估。
投资公司绩效考核管理办法
投资公司绩效考核管理办法本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。
第四条考核内容绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第五条考核周期绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。
第六条考核方式绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.第七条考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准见附表2和附表4.第八条申诉机制员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.第九条奖惩措施绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。
对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。
投资公司绩效考核第二章实施细则第十条考核指标的制定1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。
2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。
3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。
第十一条考核流程1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写附表1或附表3.2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。
3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。
4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十二条考核结果的应用1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。
3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。
第十三条绩效考核的监督和评估1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保绩效考核工作的公正、公平、公开。
2、人力资源部应当对绩效考核工作进行定期评估，发现问题及时进行纠正和改进。
投资公司绩效考核第三章附则第十四条本办法解释权本办法的解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本办法的修订本办法的修订应当经过公司领导的审批，并报公司董事会核准后生效。
第十六条本办法的施行本办法自颁布之日起生效，同时废止之前的有关绩效考核管理办法。
投资公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和公司投资管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。
（二）目标导向原则：以公司战略目标为导向，明确员工工作目标，激励员工为公司发展贡献力量。
（三）持续改进原则：根据公司业务发展需求，不断完善绩效考核体系，提高员工工作绩效。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：（一）工作业绩：包括投资项目的收益、风险控制、项目进度等；（二）工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等；（三）专业知识与技能：包括投资分析能力、市场调研能力、风险识别能力等；（四）创新能力：包括提出新观点、改进工作方法、提高工作效率等；（五）工作态度与形象：包括职业道德、礼仪规范、团队形象等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：（一）定量考核：根据工作业绩、工作态度、专业知识与技能等指标，设定相应权重，对员工进行量化评分；（二）定性考核：由上级领导、同事、客户等对员工进行评价，综合评价员工综合素质。
第四章考核流程第六条考核流程分为以下步骤：（一）制定考核计划：明确考核周期、考核内容、考核方法等；（二）制定考核标准：根据公司战略目标，制定各岗位的考核标准；（三）实施考核：按照考核计划，对员工进行考核；（四）结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身优势和不足；（五）考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第七条考核结果运用主要包括以下方面：（一）薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整；（二）晋升：根据考核结果，对优秀员工进行晋升；（三）培训：针对考核结果，为员工提供有针对性的培训；（四）奖惩：根据考核结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
北京远洋投资集团(总部)绩效考核管理办法
北京远洋投资集团（总部）绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条建立绩效考核机制的目的和意义一、理顺和完善内部管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，建立和健全奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的奖惩激励机制，最大限度地挖掘潜力，保证集团健康、快速、稳健地发展。
二、分工明确，责任清楚，计划性强，工作有序，以保障集团具备良好的工作秩序。
三、通过考核，逐步建立相适应的企业文化、适合本集团发展的竞争和淘汰机制，优化人员结构，提升企业员工的工作技能和综合能力，提高工作效率和经济效益。
第二条结果应用：根据职级分别实行关键业绩指标（KPI）考核及综合素质能力评估。
绩效考核结果与绩效工资挂钩，同时作为年终员工绩效奖金、优秀员工评选、职位晋级晋等、工作岗位调整及年度薪酬调整的重要参考依据。
第三条适用范围一、本办法适用于集团总部所有员工。
二、集团总部各部门直接按照本办法各项条款执行；司属各单位可在本管理办法原则性规定范围内根据各自实际情况另行制订实施细则，报集团相关领导审核、批准后执行。
第四条考核的组织保障和职责分工一、在总裁领导下设立薪酬绩效管理委员会，由总裁担任委员会主席，各分管副总裁任委员。
委员会负责把握全局，依据集团战略发展方针提出集团薪酬管理及绩效考核指导思想、基本原则、整体策略的总体要求，监督薪酬体系、绩效考核方案的落实。
委员会具有薪酬调整及绩效考核投诉结果的最终裁定权。
二、薪酬绩效管理委员会下设绩效考核执行组，执行组组长由人力资源总监担任，成员包括集团各部门负责人及人力资源部绩效考核经理。
执行小组负责按时完成对相关岗位的绩效考评，处理考评中出现的异常事件。
三、集团财务部负责进行必要的财务分析和统计，为相关岗位的绩效考评提供数据信息支持。
三、集团人力资源部负责绩效考核工作的具体执行、统计汇总，根据考核结果计算考核工资同时负责该项工作的指导、跟踪和协调。
绩效考核经理负责过程文档材料的发放、答疑、催收、考核结果汇总及材料归档等项工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制：审核：审批：
核准：
文件修订单文件名称：绩效考核管理办法
目录
第一章总则 (4)
第二章实施细则 (4)
第三章附则 (6)
附表1- 职员绩效考核表》 (6)
附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 (8)
附表3－《主管级员工绩效考核表》 (9)
附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 (11)
附表5－《员工绩效考核申诉表》 (12)
第一章总则
第一条绩效目的
为了科学、合理地衡量与公司员工每月工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。
绩效考核的目的在于通过对员工每月工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核宗旨、用途及原则
1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。
2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
3、原则：公开、公平、公正。
第三条适用范围
本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工
1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；
2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；
3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；
4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员；
5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；
6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。
第四条绩效考核组织和管辖
1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。
①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写；
②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写；
③总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比60%，总经理考核评定点比40%。
2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。
3、考核一般以月为单位，每月考核一次。
如有必要，每季度、半年或项目周期作综合考核，并于年终进行汇总。
第二章实施细则
第五条绩效奖金计算
1、定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。
绩效奖金不是必然的，将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。
2、绩效奖金基数：各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表，如果员工入职在本年度起始日期之后，则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。
1、职员的考核内容，主要包含工作（指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项和日常工作事项）绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。
具体考核内容及评分标准详见附表1：《职员绩效考核表》；附表2：《绩效指标评分标准（职员级）》。
2、主管级员工的考核内容，主要包含部门工作绩效、综合能力和工作态度等。
具体考核内容及评分标准详见附表3：《主管级员工绩效考核表》；附表4：《绩效指标评分标准（主管级）》。
3、绩效考核表填写说明
1、根据不同项目分值不同，打分分差为1分。
2、出勤：病假不扣分；事假扣0.2分/天；迟到、早退0.3分/次；
3、加减分及其原因由被考核人填写，考核人核实。
4、对于各数据提供部门，数据要提供准确、有效，若发现所提供数据失真，则该项得分为0；
5、总经理办公室综合各项分数和评价之后，做出最后考核分数。
第七条绩效考核流程
1、每月最后一周，人力行政部通知《绩效考核表》发放。
2、员工对照自己工作完成情况填写自评分和工作总结，工作总结中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门要求与建议。
填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送总经办。
3、考核人（考核人管辖详细见本办法第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工实际工作情况，根据《绩效考核表》填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送到人力行政部。
4、人力行政部负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。
5、人力行政部将经总经理审批的考核结果于次月10日前公示。
6、若员工无异意，则人力行政部则将绩效考核表交由被考核者签字确认后存档。
第八条考核结果的管理与应用
1、考核结果资料的管理
经被考核者签字确认后的考核成绩资料由人力行政部进行存档。
2、绩效结果的运用
月度绩效考核评分汇总平均后，除作为年终奖金发放的参考依据，还应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作
⑴教育培训。
在考虑教育培训工作时，应把绩效考核的结果作为参考资料。
借此掌握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作能力。
⑵调动调配。
在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
⑶晋升。
在根据公司相关制度进行晋升工作时，应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。
⑷提薪。
在提薪之际，应该参照绩效考核结果，决定提薪的幅度。
⑸奖励。
为激励员工士气，能使获得对应于所做的贡献，可参照绩效考核结果进行额外奖励。
⑹处罚。
对于绩效考核连续3个月及以上不及格员工，应该对其适岗性进行重新评估，采取或调岗、或降薪、或劝退等措施。
第九条绩效考核结果申诉
被考核人若对绩效考核结果存在异议，可向总经理办公室提出申诉。
总经理将于5个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。
第三章附则
第十条保密管理
1、全部考核结果只对总经理公开；
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管；
3、考核结果所有考核文档全部由总经理办公室存档；
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员
第十一条本办法所附附表为绩效考核不可分割一部分。
绩效考核表仅对员工工作绩效、工作能力和工作态度作出评价，具体工作事项在《投资业务管理制度》周工作计划表说明。
第十二条本办法中未尽事宜，按照集团相关规定执行。
第十三条本办法由投资控股公司负责制定和解释。
第十四条本办法经人力行政部审核、副总经理审批、总经理核准之日起生效执行。
附表1- 《职员绩效考核表》
职员绩效考核表
职员绩效考核表（续表）
被考核人签字：日期：附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》
绩效指标评分标准（职员级）
附表3－《主管级员工绩效考核表》
主管级员工绩效考核表（续表）
：：附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》
绩效指标评分标准（主管级）
附表5－《员工绩效考核申诉表》
员工绩效考核申诉表。