投资公司绩效考核管理办法

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文件修订单文件名称：绩效考核管理办法

目录

第一章总则 (4)

第二章实施细则 (4)

第三章附则 (6)

附表1- 职员绩效考核表》 (6)

附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 (8)

附表3－《主管级员工绩效考核表》 (9)

附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 (11)

附表5－《员工绩效考核申诉表》 (12)

第一章总则

第一条绩效目的

为了科学、合理地衡量与公司员工每月工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核宗旨、用途及原则

1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。

2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。

3、原则：公开、公平、公正。

第三条适用范围

本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工

1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；

2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；

3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；

4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员；

5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；

6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。

第四条绩效考核组织和管辖

1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。

①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写；

②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写；

③总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比60%，总经理考核评定点比40%。

2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。

3、考核一般以月为单位，每月考核一次。如有必要，每季度、半年或项目周期作综合考核，并于年终进行汇总。

第二章实施细则

第五条绩效奖金计算

1、定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。绩效奖金不是必然的，将根据员工绩效作为年终奖于年底发放。

2、绩效奖金基数：各级员工的绩效奖金基数详见《薪酬管理办法》中的年薪结构表，如果员工入职在本年度起始日期之后，则基数还应乘以截止到本年度结束日期的天数与全年天数的比值。

1、职员的考核内容，主要包含工作（指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项和日常工作事项）绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。具体考核内容及评分标准详见附表1：《职员绩效考核表》；附表2：《绩效指标评分标准（职员级）》。

2、主管级员工的考核内容，主要包含部门工作绩效、综合能力和工作态度等。具体考核内容及评分标准详见附表3：《主管级员工绩效考核表》；附表4：《绩效指标评分标准（主管级）》。

3、绩效考核表填写说明

1、根据不同项目分值不同，打分分差为1分。

2、出勤：病假不扣分；事假扣0.2分/天；迟到、早退0.3分/次；

3、加减分及其原因由被考核人填写，考核人核实。

4、对于各数据提供部门，数据要提供准确、有效，若发现所提供数据失真，则该项得分为0；

5、总经理办公室综合各项分数和评价之后，做出最后考核分数。

第七条绩效考核流程

1、每月最后一周，人力行政部通知《绩效考核表》发放。

2、员工对照自己工作完成情况填写自评分和工作总结，工作总结中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门要求与建议。填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送总经办。

3、考核人（考核人管辖详细见本办法第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工实际工作情况，根据《绩效考核表》填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送到人力行政部。

4、人力行政部负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。

5、人力行政部将经总经理审批的考核结果于次月10日前公示。

6、若员工无异意，则人力行政部则将绩效考核表交由被考核者签字确认后存档。

第八条考核结果的管理与应用

1、考核结果资料的管理

经被考核者签字确认后的考核成绩资料由人力行政部进行存档。

2、绩效结果的运用

月度绩效考核评分汇总平均后，除作为年终奖金发放的参考依据，还应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作

⑴教育培训。在考虑教育培训工作时，应把绩效考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作能力。

⑵调动调配。在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

⑶晋升。在根据公司相关制度进行晋升工作时，应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。

⑷提薪。在提薪之际，应该参照绩效考核结果，决定提薪的幅度。

⑸奖励。为激励员工士气，能使获得对应于所做的贡献，可参照绩效考核结果进行额外奖励。

⑹处罚。对于绩效考核连续3个月及以上不及格员工，应该对其适岗性进行重新评估，采取或调岗、或降薪、或劝退等措施。

第九条绩效考核结果申诉

被考核人若对绩效考核结果存在异议，可向总经理办公室提出申诉。总经理将于5个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。

第三章附则

第十条保密管理

1、全部考核结果只对总经理公开；

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管；

3、考核结果所有考核文档全部由总经理办公室存档；

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员

第十一条本办法所附附表为绩效考核不可分割一部分。绩效考核表仅对员工工作绩效、工作能力和工作态度作出评价，具体工作事项在《投资业务管理制度》周工作计划表说明。

第十二条本办法中未尽事宜，按照集团相关规定执行。

第十三条本办法由投资控股公司负责制定和解释。

第十四条本办法经人力行政部审核、副总经理审批、总经理核准之日起生效执行。

附表1- 《职员绩效考核表》

职员绩效考核表