投资发展部制度
投资发展部规章制度模板
投资发展部规章制度模板第一章总则第一条为规范投资发展部的工作行为，促进企业的发展和壮大，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是企业的重要部门，负责制定和实施企业的投资策略，并推动企业的发展和壮大。
第三条投资发展部的工作宗旨是依法、规范、效能、诚信，全力保障企业的长期发展和股东的利益。
第四条投资发展部的工作原则是团结协作、求实创新、开放合作、互利共赢。
第二章组织架构第五条投资发展部设有部长，直接向公司的董事会负责，部长由公司董事会任命。
第六条投资发展部下设若干职能部门，包括投资管理部、资产管理部、项目开发部等。
第七条投资发展部设立投资委员会，由部门负责人及相关人员组成，负责审核和决策重大投资事项。
第三章工作职责第八条投资发展部负责制定和实施企业的投资战略和计划。
第九条投资发展部负责对企业现有资产进行评估和管理，优化资产结构，提高资产价值。
第十条投资发展部负责开展市场调研和项目拓展工作，寻找并推动投资机会。
第十一条投资发展部负责策划和管理企业的重大投资项目，确保项目进展顺利并达到预期效果。
第四章工作流程第十二条投资发展部在制定投资计划时，应充分考虑市场情况、企业资源及行业发展趋势等因素。
第十三条投资发展部在审核投资项目时，应进行严格的尽职调查，确保投资项目的可行性和风险控制。
第十四条投资发展部在项目实施过程中，应加强对项目的监管和管理，及时调整措施，确保项目顺利完成。
第十五条投资发展部应及时向公司董事会报告投资项目的进展情况，接受董事会的监督和指导。
第五章责任与义务第十六条投资发展部部门负责人对部门的发展和工作负有全面的责任。
第十七条投资发展部工作人员应忠诚履行职责，严守纪律，严格执行公司制度，做到廉洁自律。
第十八条投资发展部负责人和工作人员应建立正确的投资理念，创新工作方法，提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十九条投资发展部负责人和工作人员应遵守公司规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二十条投资发展部负责人和工作人员在工作中表现出色，取得显著成绩的，将受到公司的奖励。
房地产开发公司投资发展部管理制度
投资发展部管理制度一、项目投资管理制度第一章总则第一条目的为加强投资计划管理，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现公司战略目标，特制定本管理制度。
第二条使用范围本制度适用于公司所有房地产开发项目的投资控制。
第三条投资管理的原则对投资的管理应该坚持以下三个原则：1、以事前控制为主，其他控制为辅。
2、预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
3、投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第四条管理职责1、负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
2、配合成本合约部进行投资估算、预算、竣工决算等编制工作。
3、配合财务部编制《项目投资建议书》等工作。
第二章投资的审批原则第五条投资发展部提请的投资项目按照隶属关系，层级请示、批复。
第六条新项目的开发必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下五个方面。
1、对公司发展的影响。
2、主要风险和应对措施。
3、考虑公司的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足投资需要。
4、投资收益。
5、财务及税务论证。
第七条向公司提请新项目时，应积极充分准备好相关资料。
1、项目投资申请报告或建议书。
2、项目可行性研究报告。
3、有关合作单位的资信情况。
4、政府的相关政策及许可文件。
第八条在完成新项目的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并形成初审意见。
对初审予以否决的项目，在征得公司领导的同意后，可申请复查一次。
第九条经初审认为基本可行的项目，在征求公司领导意见后，会同有关部门召开投资审议会。
第十条投资审议会的内容1、查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。
2、对项目的疑点、隐患提出质疑。
3、提出项目的最终决策和建议等。
第十一条总经理及董事长根据投资审议会对项目所做出的决议签署审批意见。
第三章投资风险控制第十二条负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发方案和销售策略。
第十三条参与评选设计规划方案，从中挑选最佳方案；根据总体规划方案，对方案进行评审；再由成本合约部进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终形成《项目详细可行性研究报告》。
单位公司企业投资发展部管理制度
单位公司企业投资发展部管理制度一、目的和依据为了规范单位公司企业投资部门的管理，提高效率和效益，特制定本管理制度。
二、组织机构和职责1.投资发展部是单位公司的内设部门，直属于公司总经理。
2.投资发展部设立部长以及多个副部长，具体人数根据单位公司规模和需要确定。
3.部长负责领导和管理投资发展部的工作，副部长协助部长处理日常事务。
4.投资发展部的职责包括：a.制定和实施企业发展战略和规划；b.筛选和评估各类投资项目；c.进行投资决策和签订合同；d.投资项目的实施管理和监督；e.协调各个部门之间的沟通与合作；f.进行投资项目的绩效评估和风险控制；三、工作流程1.投资项目立项a.投资发展部负责收集和筛选投资项目，并组织编制投资项目立项报告；b.投资项目立项报告应包括项目概述、预计投资额、盈利预测、风险评估等内容；c.部长对投资项目立项报告进行审批，并决定是否立项，发出立项批复。
2.投资决策a.在项目立项批复下，投资发展部组织相关部门进行尽职调查和评估，包括市场调研、竞争分析、法律风险评估等；b.进行投资评估，包括投资回报率、财务分析等；c.投资发展部根据尽职调查和评估结果，编制投资决策报告；d.投资决策报告经部长审批后，提交公司领导层进行投资决策。
3.合同签订a.在投资决策通过后，投资发展部负责与相关合作方进行合同洽谈，确保合同条款明确和合法；b.投资发展部与法务部门进行协调，确保合同的合规性；c.合同签订需经公司法务部门审批，并报总经理批准。
4.项目实施a.投资发展部负责项目实施的组织与协调，确保项目按计划进行；b.监督项目进度，确保质量和成本控制，及时报告项目情况；c.协调各个部门的工作，推动项目的顺利进行；d.解决项目中的问题和风险，及时做出调整和决策。
5.绩效评估与风险控制a.投资发展部进行项目的绩效评估，包括投资收益情况、市场反馈等；b.投资发展部进行风险控制，对项目中的风险进行识别和应对；c.根据绩效评估和风险控制情况，形成相关的报告和建议，提交总经理和董事会。
投资发展部制度
投资发展部制度一、引言投资发展部是企业中负责投资决策和资本运作的部门，其职责是为企业寻找投资机会，管理投资组合，并提供投资决策的支持和建议。
为了规范投资发展部的运作，提高投资决策的效率和准确性，制定本制度。
二、部门职责1.寻找投资机会：投资发展部负责跟踪市场动态，寻找潜在的投资机会，包括股权投资、债权投资、并购等。
部门应建立投资机会筛选机制，确保选取具有潜力和回报的项目。
2.投资决策支持：投资发展部应提供准确的数据和分析，为公司高层提供投资决策的支持和建议。
部门应建立投资决策流程，确保决策的科学性和合理性。
3.投资组合管理：投资发展部负责管理公司的投资组合，包括评估现有投资的风险和回报，制定投资组合调整计划，并监督投资的执行情况。
部门应建立投资组合管理制度，确保投资风险的控制和回报的最大化。
4.投资项目管理：投资发展部负责对投资项目进行全面管理，包括项目的立项、尽职调查、投资协议的起草和谈判、项目执行和退出等。
部门应建立投资项目管理流程，确保项目的顺利进行和风险的控制。
5.投资绩效评估：投资发展部应定期评估投资项目的绩效，包括项目的财务回报、市场地位、风险控制等。
部门应建立投资绩效评估体系，为公司高层提供投资决策的参考。
三、部门组织架构投资发展部的组织架构如下：1.部门负责人：负责整个投资发展部的运作和管理，对公司高层负责。
2.投资分析师：负责进行市场调研和投资分析，为投资决策提供数据和建议。
3.投资经理：负责投资项目的管理和执行，包括项目的立项、尽职调查、投资协议的起草和谈判等。
4.风险管理专员：负责对投资项目的风险进行评估和控制，提出风险管理建议。
5.绩效评估专员：负责对投资项目的绩效进行评估和分析，提供绩效评估报告。
四、工作流程1.投资机会筛选流程：（1）市场调研：投资发展部进行市场调研，寻找潜在的投资机会。
（2）项目筛选：根据市场调研结果，投资发展部对潜在项目进行筛选，选取具有潜力和回报的项目。
投资发展部制度
投资发展部制度一、投资发展部组织架构图市二、投资发展部工作项目图房地产项目开发前期工作投资审批控制流程图框内为程序执行步骤市场调研工作流程图三、投资发展部职责范围（一）市场调研与行业分析1、负责对深圳地区房地产行业进行系统的研究与分析，对市场的中长期发展趋势进行预测；2、负责深圳地区编写《项目市场调查报告》；3、负责深圳地区各种投资专题研究。
（二）土地吸纳4、负责寻找和收集深圳地区土地信息；5、负责进行深圳地区土地项目的前期接洽，参与土地投标、拍卖的准备工作；6、负责编写深圳地区《项目建议书》和《项目可行性研究报告》；7、负责起草深圳地区土地合作、转让的有关协议；8、负责办理接收土地及办理《房地产证》之前的土地相关手续，包括《建设用地规划许可证》、《宗地图》、《土地使用权出让合同书》，并负责交纳土地使用费。
9、负责地界界桩放点工作；10、负责协调与合作各方的关系。
（三）建立和维护与相关单位之间的公共关系（四）完成上级公司和公司领导交办的其它工作四、投资发展部岗位职责（一）总经理1、负责组织实施公司在投资方面的决议和指示；2、对本部门的各项工作进行计划协调、监督、指导，保证各项工作高质量地完成；3、对本部门员工的调入、调出、升降职等人事变动提出意见；4、负责组织土地投标、拍卖的准备工作；5、负责组织项目谈判、审议项目合同；6、负责洽控项目的发展进度；实施项目后评估；7、负责签署授权范围内的文件；8、负责土地有关手续的报批、政府有关部门的公关工作；9、负责协调与公司其他部门的工作；10、负责完成公司领导交办的其他工作。
（二）助理总经理1、负责寻找和收集深圳地区土地信息；2、协助组织土地投标、拍卖的准备工作；3、参与土地有关手续的报批、政府有关部门的公关工作；4、负责深圳地区土地项目前期接洽联系，参与项目谈判，组织拟定有关土地合作协议和政府申报文件；5、负责对深圳地区房地产行业进行系统的研究与分析，对市场的中长期发展趋势进行预测；负责组织各种专题研究；6、负责组织编写深圳地区拟吸纳土地项目的可行性研究报告；7、协助控监深圳地区项目的发展进度；8、负责完成总经理交办的其他工作。
投资发展部管理制度范文
投资发展部管理制度范文投资发展部管理制度范文第一章总则第一条为了规范投资发展部的管理，提高工作效率，保障投资发展部的顺利运行，制定本管理制度。
第二条投资发展部是本公司的战略性部门，负责制定和执行公司的投资发展计划，提供投资咨询和投资相关服务，并监督投资项目的执行情况。
第三条投资发展部应当以发展公司的核心业务为目标，按照公司的战略规划和发展计划，积极开展市场调研和项目筛选工作，为公司提供高质量的投资项目。
第四条投资发展部的工作应当依法、公平、公正、诚实守信原则，服务于公司发展和社会公益。
第二章组织机构第五条投资发展部设置部长一人，副部长若干人，部长由公司总经理任命，经公司董事会确认。
第六条投资发展部下设多个投资组，每个投资组负责特定投资领域的项目开发和执行工作。
第七条投资发展部由部长负责全面领导和管理，副部长协助部长完成工作，并分管具体工作内容。
第八条投资发展部每年应当制定年度工作计划和年度预算，提请公司领导审批。
第三章权责界定第九条投资发展部的权力和责任主要包括：（一）制定公司的投资发展战略和计划。
（二）开展市场调研，筛选投资项目，评估项目可行性。
（三）与其他部门协调合作，推进投资项目的执行工作。
（四）对投资项目进行风险评估和控制，并提出相应建议。
（五）监督投资项目的执行情况，及时发现和解决问题。
（六）编制和管理投资项目的预算和合同。
（七）向公司领导汇报工作情况和成果。
第四章工作流程第十条投资发展部的工作流程主要分为市场调研、项目筛选、项目执行、项目监督和评估等阶段。
第十一条市场调研阶段，投资发展部应当全面了解市场情况，重点关注公司的核心业务领域，开展数据分析和行业研究，为项目筛选提供有力的依据。
第十二条项目筛选阶段，投资发展部应当根据公司的投资战略，制定项目筛选标准和流程，开展项目筛选评估工作，筛选出符合公司发展需要和风险可控的投资项目。
第十三条项目执行阶段，投资发展部应当与其他部门紧密合作，制定项目执行计划，协调项目资源，督促并推动项目的顺利实施。
投资发展部规章制度
投资发展部规章制度【篇一：投资发展部内部管理制度】投资发展部内部管理制度根据投资发展部的部门工作职责，结合公司相关规章制度，制定本部门内部管理制度，望本部门全体同仁共同遵守。
一、总则1、热爱本职工作，提高服务意识2、讲究办事效率，提高业务水平3、树立“企业为家，艰苦创业”的信念，爱护公物，节约成本4、热爱集体、关心同志，文明礼貌，遵纪守法二、工作要求1、服从工作安排，讲求工作效率，以高度的工作责任心积极主动地做好本职工作，及领导安排的其它临时性工作，有时间要求的具体工作要保质保量按时完成；2、做好工作记录，特别是子公司检查、赴外资源考察的情况，要有详细的记录，尽可能多地收集信息；3、做好保密工作，未经请示获准任何情况下本部门员工均不得对外泄露有关矿权考察、投资项目信息；4、爱惜配备的仪器设备，做到谨慎使用，经常清理，有效管理。
三、劳动纪律1、按时上下班，不迟到早退，不串岗溜岗，非出差在外时必须上班签到，临时外出要标明去向；2、请假制度严格按照公司规定执行，未经获准休假的按旷工对待，并报公司人事部进行处理；3、上班不得干私活，严禁利用上班时间炒股、玩电脑游戏；4、工作时间中午一律不得饮酒，另赴外资源考察时饮酒不得过量，更不得酗酒闹事。
四、其他事项1、洁身自好，注重形象，赴外资源考察或子公司检查时，不得要求吃喝，更不得提出其他有损公司形象的要求；2、按照公司规定，未经公司批准、组织，在职员工不得私自对外提供技术服务，本部门员工更不得将收集的矿权信息提供给他人谋利，如有发现，报公司从严处理；3、不做出其它任何有损公司利益的事情。
投资发展部【篇二：投资部规章管理制度(初稿)】目录一、总则1、目的2、适应范围二、投资部职责三、投资部经理岗位职责四、投资部工作制度1、工作安排制度2、访客报告制度3、员工例会制度4、档案管理制度5、信息上报制度6、保密制度五、日常行为规范1、考勤管理2、办公室管理3、仪表仪容4、接待礼仪六、理财经理的薪酬管理及绩效考核办法七、附则第一章总则第一条为规范本公司的投资部门，确保投资部业务的标准化、量化、规范化、程序化，明确部门及员工职责，维护良好的工作秩序，特制定本细则。
投资发展部投资管理制度规章制度
投资发展部投资管理制度规章制度第一章总则第一条为规范投资发展部投资管理工作，提高投资项目的管理水平，保障投资项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于投资发展部所有投资项目的管理。
第二章投资项目筛选和评估第三条投资发展部在投资项目筛选和评估过程中应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第四条投资项目筛选应确保项目符合部门发展战略和政策，并且具有良好的市场潜力和可行性。
第五条投资项目评估应包括项目的市场分析、技术论证、经济效益等方面的评估，确保项目投资的合理性和可持续发展。
第六条投资项目评估过程中应设立专门的评估小组，由专业人员组成，确保评估结果的客观性和科学性。
第七条投资项目评估报告应及时提交相关部门，确保投资项目决策的及时性和准确性。
第三章投资项目决策和实施第八条投资发展部应根据投资项目评估报告的结果，进行投资项目决策。
第九条投资项目决策应经过相关领导的审批，并在决策文件中明确项目的目标、时间计划和资源保障等事项。
第十条投资项目实施过程中，投资发展部应建立有效的项目管理机制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条投资项目实施过程中应建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决项目实施中出现的问题和困难。
第四章投资项目落地和运营第十二条投资发展部应确保投资项目的顺利落地，包括土地手续、建设手续、环境审核等方面的落地工作。
第十三条投资项目运营过程中，投资发展部应加强对项目进展的监控和协调工作，确保项目顺利运营。
第十四条投资项目运营中出现的问题和困难，投资发展部应及时与相关单位进行沟通和协调，共同解决。
第五章投资项目终结和评估第十五条投资项目完成后，投资发展部应及时进行项目终结工作，包括验收手续和结算工作等。
第十六条投资项目终结后，投资发展部应组织对项目的评估和总结，总结项目经验和教训，提出改进措施和建议。
第六章附则第十七条投资发展部应建立与本制度相关的培训机制，提高员工的投资管理能力和专业素质。
第十八条投资发展部应定期对本制度进行评估，及时修订和完善制度。
集团投资发展部规章制度
投资管理制度第一章总则第一条为加强企业治理，规范企业的投资行为，提高投资决策日勺科学性，防备投资风险，增进集团及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国企业法》与扬州市国资委《市属国有企业监督管理措施》及《企业章程》，制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指运用集团对外进行的资产投资、股权投资及其他类型日勺投资行为。
第三条投资管理制度体系是指企业为了防备和化解风险,保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充足考虑外部环境日勺基础上，通过制定和实行一系列组织机制、管理措施、操作程序与控制措施而形成日勺系统。
投资管理制度体系包括本制度、企业章程中有关投资管理的内容及企业有关投资管理的规章制度。
第四条本制度合用于企业参与投资管理业务有关的部门和人员。
第五条企业投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目日勺和原则第六条投资管理制度日勺总体目日勺：（一）保证企业运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成遵法经营、规范运作日勺经营思想和经营风格。
（二）防备和化解经营风险，提高经营管理效益，保证经营业务的稳健运行和企业资产的安全完整，实现企业的持续、稳定和健康发展。
第七条企业投资管理应遵照日勺原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖企业投资有关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。
（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和措施，建立合理合用的投资决策流程，并适时调整和不停完善，维护投资决策的有效执行。
（三）成本效益原则。
企业运用科学化日勺经营管理措施减少运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大日勺投资产出。
第三章投资管理流程、管理机构及职责权限第八条投资管理流程应包括六个阶段:（一）项目甄选阶段。
包括项目寻找和项目投资机会研究（制定实地考察计划一实地调查一填写项目阐明书一资料归档一项目阐明书审核）。
投资发展部管理制度
投资发展部管理制度投资发展部管理制度一、部门职责投资发展部负责公司业务的投资开发、经营管理、资产管理与运营、财务管理和风险管理等工作。
主要职责包括：1.负责公司战略规划和拓展业务、开发新项目，进行投资活动的管理和组织，监督项目落地的执行情况和效果；2. 通过风险管理和投资结构调整等方式来有效控制投资风险并使得公司的资金效益最大化；3. 组织财务活动，包括融资、贷款等，确保资金供应和使用的合规性和有效性；4. 管理公司的资产、设施，确保房产、设备、环境及资源的安全、管理和维护；5. 高效运营管理，完善行政管理及财务制度，提高内部管理水平及执行效率。
二、部门组织（一）职能部门投资发展部设有项目管理组、财务组、风险管理组。
每个组设置一名组长，直接向投资发展部经理汇报。
职责如下：1.项目管理组：负责项目筛选、谈判、决策和执行，推进各项目的落地和运营，同时对投资项目进行分析和评估，为最终投资决策提供依据。
2.财务组：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括日常财务管理、税务资料的整理、预算的制定以及各项财务报表的审核、核算和分析。
同时协助项目管理组进行财务尽职审查。
3.风险管理组：负责公司的风险管理和内部控制系统的建立和实施，提供投资决策所需的全方位风险分析和评估。
（二）管理干部投资发展部经理，负责组织、协调和管理部门工作，传达和执行公司的战略和决策。
（三）技术人员技术人员主要包括投资经理、分析师、专家等。
他们负责对项目进行评估、分析、论证，对公司的战略规划提供建议和参考。
三、部门工作要求1. 投资决策要求：尊重市场、尊重投资者，独立决策、谨慎投资，确保公司资产的安全和最大化效益。
2. 资源与协作要求：充分利用公司的资源优势，与公司其他部门密切配合协作，确保公司各项工作协调有序，进展顺利。
3. 信息管理要求：高效的信息管理是公司成功的基石之一，投资发展部负责及时掌握并提炼各项信息，使其成为制定决策的重要依据。
投资发展部管理规章制度
投资发展部管理规章制度第一章总则第一条为了规范投资发展部的管理工作，提高工作效率，保障投资发展部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是公司战略规划和发展的重要部门，主要负责公司的投资计划、项目开发和投资管理工作。
第三条本规章制度适用于公司所有投资发展部门及相关人员，必须遵守并执行。
第四条投资发展部部长为部门的领导，全面负责投资发展部的工作，负责部门的组织管理、计划制定和执行、项目评估、风险管控等工作。
第五条各部门的负责人要严格遵守公司规章制度，认真履行职责，做好部门工作。
第六条公司领导层要关心和支持投资发展部的工作，提供必要的协助和资源。
第七条工作中应遵守国家法律法规，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第八条本规章制度自发布之日起生效，经相关部门批准修改后执行。
第二章组织结构第九条投资发展部设总部和下属分部，具体设置及职责如下：1. 总部：负责制定公司的投资计划和方向，领导和协调各分部工作。
2. 分部：根据总部的计划和方向，负责项目的策划、开发和管理，落实总部的决策。
第十条投资发展部的人员配备应根据工作需要进行合理安排，保证部门的正常运转。
第十一条投资发展部应建立和完善人员考核激励机制，激发员工积极性和创造力。
第三章工作职责第十二条投资发展部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的投资计划和方向，进行市场分析和风险评估。
2. 策划和推进各类投资项目，包括并购、重组、股权投资等。
3. 组织项目的进展监控和评估，及时调整和优化项目方案。
4. 与相关部门配合，推动项目的实施，确保投资收益和风险控制。
第十三条工作任务的分解和分工应明确、合理，确保各部门的工作目标和任务能够顺利完成。
第十四条投资发展部要建立健全的项目绩效评估体系，定期评估和总结项目的投资效益和风险控制情况。
第四章工作流程第十五条投资发展部的工作流程应遵循以下步骤：1. 市场分析和项目策划：根据市场情况和公司战略规划，确定投资方向和项目计划。
投资发展部规章制度最新
投资发展部规章制度最新第一章总则第一条为规范投资发展部工作，提高工作效率，确保投资项目的顺利推进，特制订本规章制度。
第二条投资发展部是公司的重要部门，负责公司投资项目的规划、执行和管理工作，为公司的发展提供重要支持。
第三条投资发展部的工作原则是以规范、科学、高效为准则，坚持服务公司发展，为投资项目的实施提供全方位的支持。
第二章组织结构第四条投资发展部设部长一人，分管副部长两人，部长负责全面领导和管理部门工作，副部长负责具体分工，协助部长完成工作任务。
第五条投资发展部下设项目组、财务组、管理组等具体职能部门，分别负责项目规划、财务管理、管理监督等工作。
第六条投资发展部设立绩效考核委员会，负责对部门工作进行评估和考核，推动工作的持续改进和提高。
第三章工作职责第七条投资发展部负责制定公司投资项目的规划方案，包括项目立项、可行性研究、资金筹措等工作。
第八条投资发展部负责对公司的投资项目进行全程跟踪管理，及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
第九条投资发展部负责对公司投资项目的财务管理工作，制定财务预算和执行方案，确保项目资金的有效使用。
第四章工作流程第十条投资发展部工作流程分为项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段三个阶段。
第十一条在项目规划阶段，投资发展部负责对公司的投资项目进行立项评估，确定项目目标、预算和工作计划。
第十二条在项目执行阶段，投资发展部负责组织实施项目工作，监督项目进度，确保项目按计划顺利进行。
第十三条在项目收尾阶段，投资发展部负责总结项目经验，对项目进行评估和结算，形成项目闭环。
第五章工作机制第十四条投资发展部建立健全的工作机制，包括定期报告、例会、考核等制度，保障部门工作的正常运转。
第十五条投资发展部建立风险管理机制，及时发现和解决项目风险，确保项目的顺利进行。
第十六条投资发展部建立信息化管理系统，提高工作效率，为投资项目的决策提供有力支持。
第六章监督检查第十七条投资发展部接受公司领导的监督和指导，定期向公司领导报告工作进展和成果。
投资发展部管理制度
投资发展部管理制度一、引言投资发展部是企业中非常重要的部门之一，其职责是负责公司的投资决策和投资项目的管理。
为了保证投资决策的科学性和投资项目的有效管理，建立一套完善的管理制度是非常必要的。
本文将针对投资发展部的管理制度进行详细阐述。
二、机构设置三、部门职责1.负责制定公司的投资发展战略和投资计划，并根据公司的战略目标制定详细的投资方案。
2.负责对外投资项目的筛选和评估工作，确保投资项目的收益风险可控。
3.执行投资决策，并参与投资项目的管理和监督。
4.负责与其他部门的合作和沟通工作，确保项目的顺利进行。
5.定期向公司高层汇报投资项目的进展情况和重要决策。
四、投资决策流程1.提出投资建议：项目经理或其他相关人员根据投资机会提出投资建议，并附上详细的调研报告和风险评估。
2.项目评审：投资委员会根据投资建议进行初步评审，决定是否继续推进项目。
3.资源调配：投资委员会根据项目的投资规模和战略重要性进行资源调配，包括人力、资金和技术等。
4.深入尽职调查：项目经理组织团队对投资项目进行深入调研，包括市场调研、技术评估和财务分析等。
5.决策报告：项目经理整理调研结果，撰写决策报告，提交给投资委员会进行最终决策。
6.决策执行：投资委员会根据决策结果，指定项目经理负责实施项目，包括项目组织、合同谈判和项目进度控制等。
7.监督评估：投资发展部负责对投资项目进行监督和评估，及时发现和解决问题。
五、绩效考核1.投资回报率：评估投资项目的回报情况，以此衡量投资发展部的绩效。
2.项目进度和成果：评估投资项目的进展情况和实际成果。
3.决策质量：评估投资决策的科学性和准确性。
六、培训和发展七、监督与反馈公司应设立监督机构，对投资发展部的工作进行监督和评估。
定期进行绩效考核，及时反馈评估结果，对不合格的部门采取相应的纠正措施。
八、总结建立一套完善的投资发展部管理制度，有助于提高投资决策的科学性和投资项目的管理效果。
投资发展部应根据实际情况建立相应的机构设置和职责，规范投资决策流程，并加强绩效考核和培训发展。
投资发展部管理制度
投资发展部管理制度1. 引言本文档为投资发展部管理制度，旨在确保投资发展部的高效运营和良好管理。
通过制定明确的管理规范，提高部门的工作效率和绩效，促进部门的长期发展。
2. 组织结构投资发展部是公司的重要部门，负责公司的投资策略和项目发展。
部门人员包括部门经理、项目经理、分析师等。
部门经理负责整个部门的日常管理工作，项目经理负责具体项目的执行，分析师负责项目的分析和评估。
3. 工作流程3.1 项目筛选和评估投资发展部负责筛选和评估公司的投资项目。
项目筛选包括市场调研、竞争分析等环节，以确定潜在的投资机会。
评估阶段包括项目可行性研究、财务分析等环节，以确定项目的投资价值和风险。
3.2 项目执行项目经理负责项目的执行和监督。
他们与相关部门合作，确保项目按时完成，并监测项目的进展情况和风险。
项目经理需要做好风险管理和沟通协调工作，以确保项目的顺利进行。
3.3 项目评估和改进项目完成后，投资发展部需要对项目进行评估和总结。
项目评估包括投资回报率、项目成果等方面的评估，以评判项目的投资效果。
根据评估结果，投资发展部可以制定改进措施，优化项目管理流程和投资决策。
4. 决策与授权4.1 投资决策投资发展部负责提出投资建议和决策。
投资决策需要基于充分的市场调研和项目评估，并经过相关部门的审批和批准。
4.2 财务授权投资发展部经理负责财务授权。
他/她有权批准部门的支出和预算，并与财务部门进行沟通和协调。
4.3 项目授权项目经理负责项目的授权。
他/她有权指定项目组成员和管理项目资源，并与相关部门进行协调。
5. 质量管理投资发展部负责确保项目的质量。
他们需要建立质量管理制度和流程，监控项目的进展和质量，及时发现和解决问题。
投资发展部还需要定期进行回顾和总结，以提高项目的质量和效率。
6. 绩效考核绩效考核是投资发展部管理的重要手段。
部门经理负责制定绩效考核指标和标准，并对部门成员进行评估和奖惩。
7. 信息管理投资发展部负责项目和市场信息的管理和交流。
投资发展部奖惩制度
投资发展部奖惩制度投资发展部是公司内负责投资决策、资产配置、项目管理、风险控制等重要职能的部门，其运行效率与公司业绩密切相关。
为了提高部门运行效率，保证投资发展部的正常运转，特制定以下奖惩制度。
一、奖励制度投资收益奖励：对于在投资决策中做出正确判断，取得优异投资收益的员工，将根据其贡献程度给予相应的奖励。
具体奖励方式包括奖金、晋升、评优等。
项目成功奖励：对于成功完成项目，实现预期投资目标的员工，将根据项目规模、收益、风险等因素给予相应的奖励。
奖励方式包括奖金、晋升、评优等。
创新成果奖励：对于在投资策略、风险控制、项目管理等方面提出创新性想法并取得实际成果的员工，将给予相应的奖励。
奖励方式包括奖金、晋升、评优等。
团队合作奖励：对于在工作中能够紧密协作、积极配合团队成员，取得明显成效的员工，将给予相应的奖励。
奖励方式包括奖金、晋升、评优等。
二、惩罚制度投资损失惩罚：对于在投资决策中判断失误，导致公司遭受损失的员工，将根据损失程度给予相应的惩罚。
惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。
项目失败惩罚：对于未能按照预期完成项目，导致公司损失的员工，将根据项目规模、损失程度等因素给予相应的惩罚。
惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。
违反风控规定惩罚：对于违反公司风险控制规定的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。
惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。
违规操作惩罚：对于在工作中违反公司规章制度或职业道德的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。
惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。
违反保密规定惩罚：对于泄露公司机密或违反保密规定的员工，将根据违规性质和程度给予相应的惩罚。
惩罚方式包括罚款、降职、扣减奖金等。
三、考核与申诉考核机制：公司设立专门的考核机构，对投资发展部的员工进行定期考核。
考核内容包括工作能力、业绩、团队协作、风险控制等方面。
奖惩标准：公司制定明确的奖惩标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估。
奖惩标准应公正公平，充分考虑员工的工作难度和风险承担。
投资发展部管理制度
投资发展部管理制度第一章、总则第一条、为规范投资发展部工作，确保投资发展业务的标准化、量化、规范化、程序化，明确部门及员工职责，维护良好的工作秩序, 特制定本制度。
第二条、本制度适用于投资发展部各项专职工作的具体实施。
第三条、深入了解同行业各种有用的信息，积极关注市场竞争动态，分析市场现状和市场需求，积极反馈意见和信息。
第四条、制定工作计划和工作总结，明确目标任务，细化实施过程，积极努力地开展工作。
第五条、投资发展部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度第二章、各项管理制度第六条、工作安排制度。
1、部门人员分工明确，设置外勤和内勤岗位，要共同协作，互相帮助。
2、部门员工要听从部门主管的工作安排，努力完成交予的各项工作任务，部门主管应听从主管副总经理的工作安排，并做好部门的人员管理和业务管理。
第七条、出差管理制度。
1、部门人员需到外地出差办理业务的，要严格遵守公司制定的出差人员管理制度。
第八条、例会及工作汇报制度。
1、每周一早上午召开部门工作例会，总结上周工作，交流经验, 研究工作重点和方法，解决、协调遇到的问题和报告本周的工作计划;2、每周一上午提交部门上周的工作总结和本周的工作计划。
3、每月初提交部门上月的工作总结和本月的工作计划。
4、每季度初提交部门上季度的工作总结和本季度的工作计划。
5、年底提交部门全年的工作总结，年初提交部门全年的工作计划和目标。
第九条、档案管理制度。
1、部门内的各种文件要整理规范，分类存档。
1、部门要对计划投资或已投资项目建立详细信息档案，并要认真保存，不得对外泄露信息。
第十条、信息上报制度。
1、每月20日要将平时收集来的详细行业信息进行汇总, 简报的形然后以式发送给主管副总经理和总经理。
第^一条、保密制度。
1、部门员工应严格遵守公司保密制度，绝不向第三方泄露投资计划以及公司的相关信息。
第三章部门员工行为规范第十二条、考勤管理。
1、部门员工应严格遵守公司制定的考勤制度，按时打卡上下班, 不得迟到、早退、旷工。
投资发展部投资管理制度
投资发展部投资管理制度XXX制定了对外投资管理制度，旨在规范公司对外投资行为，加强对外投资项目的管理和评估，提高资本运作效率，保证资本运营的安全性和收益性，维护股东和公司的利益。
该制度适用于集团公司及其全资子公司的全部对外投资行为。
本制度所指的对外投资是指依据国家有关政策和法规，集团公司系统内的法人以资金、实物资产、无形资产及其他资本形式，对该法人之外的自然人、法人所进行的投资。
集团公司作为对外投资主体，对集团公司的对外投资实行管理。
对外投资主体根据《公司法》等有关法规以其出资额对受资的自然人、法人承担有限责任。
集团公司对包括资本投入、对外投资经营、对外投资管理、获取收益在内的对外投资活动全过程实行管理。
集团公司对外投资实行集中决策，统一管理，授权经营，讲求效益的原则。
对外投资类型包括对集团公司系统内法人股或资产所进行的股权投资和产业项目投资，以及对第三方自然人、法人的股权、资产所进行的股权投资和产业项目投资，还包括短期投资。
集团公司及所属子公司可以直接对外投资，也可以通过其所属子公司间接对外投资。
但集团公司所属子公司无对外投资权。
集团公司对外投资管理实行在董事会领导下的集中统一的管理体制，对外投资的日常管理与决策由总经理直接负责。
集团公司设立了战略投资委员会、总经理办公会战略投资会议和投资发展部，分别负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究和审议，组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，拟定公司发展规划、中长期发展规划和基本竞争战略等重大事项。
2.集团公司投资发展部应与经营管理部门、人力资源管理部门、财务管理部门等职能部门合作，建立完善被投资企业的管理模式、组织体系和主要制度体系。
XXX，根据对外股权投资和产业投资的性质与比例，了解、参与或主管相关对外投资单位的经营管理，维护集团公司的对外投资权益。
对于未列入合并会计报表的持股及合作开发项目，应通过委派人员以投资者或股东身份参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻集团公司意图，掌握了解被投资企业经营情况，维护集团公司权益。
投资发展部安全管理制度
第一章总则第一条为确保投资发展部在对外投资活动中能够遵循安全、合规的原则，防范投资风险，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资发展部所有员工及其参与的投资项目，包括项目筛选、评估、决策、执行和监督等环节。
第三条本制度旨在规范投资发展部的安全管理制度，提高投资决策的科学性和准确性，确保投资活动的安全、合规和高效。
第二章投资风险评估第四条投资发展部应建立健全投资风险评估体系，对投资项目进行全面、客观的风险评估。
第五条风险评估应包括但不限于以下内容：（一）项目背景及行业分析；（二）项目可行性分析；（三）财务分析；（四）法律合规性分析；（五）政策风险分析；（六）市场风险分析；（七）经营风险分析；（八）管理团队分析。
第六条投资发展部应定期对投资项目进行跟踪评估，确保投资风险在可控范围内。
第三章投资决策与审批第七条投资决策应遵循以下原则：（一）合规性原则：投资活动必须符合国家法律法规、行业政策及公司制度；（二）效益性原则：投资活动应追求经济效益最大化；（三）安全性原则：投资活动应确保公司资产安全；（四）分散性原则：投资组合应合理分散，降低单一投资风险。
第八条投资决策程序：（一）项目筛选：投资发展部对投资项目进行初步筛选，提出投资建议；（二）风险评估：对筛选后的项目进行风险评估，确定投资可行性；（三）决策审批：根据投资规模和风险等级，由总经理、董事会或股东大会审批；（四）投资执行：投资发展部负责投资项目的执行和监督。
第九条对于重大投资项目，应成立专门的项目小组，负责项目的具体实施。
第四章投资执行与监督第十条投资执行应遵循以下原则：（一）合规性原则：投资执行活动必须符合国家法律法规、行业政策及公司制度；（二）安全性原则：确保投资活动安全、合规；（三）效益性原则：追求投资回报最大化；（四）及时性原则：确保投资决策的及时性。
第十一条投资执行过程中，投资发展部应定期向总经理、董事会或股东大会汇报项目进展情况。
投资发展部安全管理制度
一、总则为加强投资发展部的安全管理，保障公司资产安全、员工生命财产安全，提高公司安全管理水平，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各部门、各岗位的安全责任，建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任落实到人。
（2）各部门负责人对本部门安全生产负总责，分管领导对分管工作领域的安全生产负直接责任。
2. 安全教育培训（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）定期组织员工参加安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工安全素质。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立安全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患进行登记、整改、复查。
（3）对重大安全隐患，要及时上报公司领导，并采取有效措施予以整改。
4. 交通安全管理（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）严格执行公司车辆管理制度，确保车辆安全行驶。
（3）驾驶人员必须持有有效驾驶证，严禁酒后驾车、疲劳驾驶。
5. 用电安全管理（1）严格执行用电安全操作规程，确保用电安全。
（2）定期检查用电设施，及时更换老化、破损的电线、插座等。
（3）加强员工用电安全教育，提高员工用电安全意识。
6. 防火安全管理（1）加强防火安全教育，提高员工防火意识。
（2）定期检查消防设施，确保消防设施完好、有效。
（3）严禁在办公室、宿舍等场所吸烟，禁止使用明火。
7. 应急管理（1）建立健全应急预案，明确应急组织、职责、程序等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生突发事件时，立即启动应急预案，确保员工生命财产安全。
三、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
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房地产项目开发前期工作投资审批控制流程图框内为程序执行步骤 框内为程序执行过程中产生的记录市场调研工作流程图框内为程序执行步骤框内为程序执行过程中产生的记录（一）市场调研与行业分析1、负责对深圳地区房地产行业进行系统的研究与分析，对市场的中长期发展趋势进行预测；2、负责深圳地区编写《项目市场调查报告》；3、负责深圳地区各种投资专题研究。
（二）土地吸纳4、负责寻找和收集深圳地区土地信息；5、负责进行深圳地区土地项目的前期接洽，参与土地投标、拍卖的准备工作；6、负责编写深圳地区《项目建议书》和《项目可行性研究报告》；7、负责起草深圳地区土地合作、转让的有关协议；8、负责办理接收土地及办理《房地产证》之前的土地相关手续，包括《建设用地规划许可证》、《宗地图》、《土地使用权出让合同书》，并负责交纳土地使用费。
9、负责地界界桩放点工作；10、负责协调与合作各方的关系。
（三）建立和维护与相关单位之间的公共关系（四）完成上级公司和公司领导交办的其它工作（一）总经理1、负责组织实施公司在投资方面的决议和指示；2、对本部门的各项工作进行计划协调、监督、指导，保证各项工作高质量地完成；3、对本部门员工的调入、调出、升降职等人事变动提出意见；4、负责组织土地投标、拍卖的准备工作；5、负责组织项目谈判、审议项目合同；6、负责洽控项目的发展进度；实施项目后评估；7、负责签署授权范围内的文件；8、负责土地有关手续的报批、政府有关部门的公关工作；9、负责协调与公司其他部门的工作；10、负责完成公司领导交办的其他工作。
（二）助理总经理1、负责寻找和收集深圳地区土地信息；2、协助组织土地投标、拍卖的准备工作；3、参与土地有关手续的报批、政府有关部门的公关工作；4、负责深圳地区土地项目前期接洽联系，参与项目谈判，组织拟定有关土地合作协议和政府申报文件；5、负责对深圳地区房地产行业进行系统的研究与分析，对市场的中长期发展趋势进行预测；负责组织各种专题研究；6、负责组织编写深圳地区拟吸纳土地项目的可行性研究报告；7、协助控监深圳地区项目的发展进度；8、负责完成总经理交办的其他工作。
（三）投资经理（1）1、负责寻找和收集深圳地区土地信息来源；2、跟踪、初步评估深圳关内区域土地项目；3、定期、不定期完成深圳市房地产市场现状及发展趋势调查报告；负责投资、市场专题研究；4、负责编写深圳地区拟吸纳土地项目的《项目建议书》、《项目可行性研究报告》等文件；5、完成部门交办的其它工作。
（四）投资经理（2）1、负责寻找和收集深圳地区土地信息来源；2、跟踪、初步评估深圳关外区域土地项目；3、负责办理接收土地及办理《房地产证》之前的土地相关手续，包括《建设用地规划许可证》、《宗地图》、《土地使用权出让合同书》，并负责交纳土地使用费；4、负责地界界桩放点工作；5、建立和维护与土地投资工作相关的机构、单位之间的公共关系，负责有关的公关工作；6、完成部门交办的其它工作。
（五）投资经理（3）1、负责寻找和收集深圳地区土地信息来源；2、负责跟踪、初步评估深圳市周边区域关外区域土地项目、协助进行其市场定位工作；3、负责协调与合作各方的关系；4、参与土地投标、拍卖的准备工作；5、完成部门交办的其它工作。
（六）法律秘书1、负责起草和拟定深圳地区拟签订土地项目协议、合同等法律文件；2、负责审议深圳以外各地区公司的土地协议、合同等法律文件；3、协助完善深圳地区土地项目政府手续；4、完成部门交办的其他工作。
（七）市场调研员1、收集、归纳、整理房地产资料，建立和维护房地产信息咨询网络；2、配合准备立项和正在跟踪的项目进行周边市场调查，编写《项目调查分析报告》；3、负责公司文件和部门内文件的整理、保管工作；4、负责部门之间联系单的传递和归档工作；5、完成部门领导交办的其他工作。
五、房地产投资项目建议书基本格式1．项目概况1.1地理环境及主要规划指标1.2周边情况1.3宗地状况1.4项目背景1.5产权转让方式、发展方式2. 市场调查2.1整体大势及走势2.2项目所在区域房地产市场简介（包括住宅及商业市场介绍及优劣势分析）3. 发展规划3.1基本数据3.2规划的要求和限制3.3发展方案的初步设想3.4计划发展期3.5发展定位及市场支持4. 经济分析4.1成本估算（包括土地费用及建造费）4.2盈利预测5. 风险分析及对策6. 结论及建议6.1基本结论6.2存在风险6.3投资建议7. 附件附件一：土地项目成本及盈利预测表附件二：土地项目发展进度及销售计划表附件三：地块规划方案六、房地产项目可行性研究报告基本格式1. 项目概况1.1项目背景1.2地块位置及素质1.3周边环境（主要包括人文环境、交通环境、商业生活及市政配套设施等）1.4宗地状况1.5项目基本发展模式1.6产权转让、发展方式及股权架构2. 市场调查2.1地块所在城市物业市场总体状况及前景2.2对所在市场进行细分，选择目标市场，预测目标市场的构成、购买力和消费倾向，为产品定位提供科学依据。
2.3 地块所在区域市场供应分析，主要包括同类土地和物业现时及未来的供应量、其分布情况、可供出售的楼面面积及价格、预计落成时间、库存量和空置率，以及主要竞争对手的现状和新的竞争对手进入市场的难易程度等。
2.4同类物业的平均建筑成本、平均销售单价详情。
2.5国家或地方关于该类型房地产发展项目开发的有关法规和特殊政策。
3. 发展规划和营销规划3.1基本数据（包括地盘面积、批准的容积率、总建筑面积、覆盖率等）。
3.2规划的要求（例如无偿公建）与限制。
3.3发展方案的初步设想。
3.4计划发展期。
3.5项目的优劣势分析。
3.6目标市场的确定和发展定位。
3.7预测销售速度和消化期。
3.8主要营销策划和促销手段说明。
4. 发展成本4.1计划总投资的构成和各部分所占的比重。
4.2包括执政府土地有偿出让价、拆迁补偿费、转让费、中介费、不可售面积建筑费（无偿公建）、物业分成或分利费用、市政配套设施等在内的土地费用。
4.3包括勘察设计费、开办费等在内的前期费用。
4.4包括建筑安装费等在内的建安及相关费用。
4.5包括区内配套设施费、水电负荷费等在内的基础设施费用。
4.6包括销售费用和销售税金等在内的销售费用。
4.7相关的各种税费。
4.8由物价、劳动力价格和外汇汇率等未来可能变化的因素引起的不可预见费。
5. 财务评价5.1项目资金流量及来源5.2项目资金回收与还贷期限5.3项目成本利润分析5.4项目现金流量分析与效益预测5.5财务评价结论5.6风险分析的基本结论及应变措施6. 风险分析与对策6.1项目盈亏平衡点分析6.2项目敏感性分析6.3项目不确定因素分析6.4汇率、利率及税率等其它风险因素分析6.5应对措施7. 结论与建议7.1基本结论7.2存在的问题7.3投资建议8. 附件附件一：房地产投资项目可行性研究登记卡片附件二：项目发展进度及销售计划表附件三：项目可比楼盘售价对比表附件四：项目成本及盈利预测表附件五：项目资金来源预测表附件六：项目资金投入及回收曲线附件七：项目现金流量预测表1—2附件八：项目敏感性分析图1—2附件九：项目地理位置及周边楼盘销售市场调查图附件十：项目现状与周边景观照片或图例附件十一：项目周边土地用途规划图附件十二：其他有关文件及参考图表七、附中海地产股份有限公司投资管理工作程序1．项目立项程序1.1 项目经营单位根据中海地产的投资发展战略和投资计划，研究市场环境及发展趋势，寻找投资机会，考察和筛选投资项目。
对优质项目编写项目建议书，填写立项审批表，报请中海地产股份有限公司企业管理委员会（以下简称企管委）立项；1.2 企管委对申请立项的投资项目进行实地考察、初审和筛选，作出是否立项决策。
企管委在收到项目建议书后七个工作日内完成立项批复工作。
2．项目决策程序2.1项目可行性研究2.1.1 企管委批准立项后，项目经营单位要深化项目的可行性研究，组织编写投资项目可行性研究报告；2.1.2 可行性研究报告完成后，连同项目可行性研究卡片和投资项目可行性研究报告审批表，报企管委。
2.2 可行性研究评审：企管委对各项目经营单位提交的投资项目进行汇总评估；并将项目的评估意见及项目可行性研究报告报公司投资决策委员会。
企管委在收到可行性研究报告后十个工作日内完成项目评估工作。
2.3 项目决策2.3.1 投资决策委员会考察项目，综合项目经营单位、企管委及有关部门意见，对项目进行全面评估，形成投资决议，确定投资载体，签署可行性研究报告审批表；2.3.2 已批准项目的可行性研究报告、可行性研究报告审批表和投资决议等文件存企管委、财务资金部和监察审计部备案，作为项目预警控制和业绩考核的参考依据。
2.4 紧急决策程序2.4.1对于时间紧迫、执行正常决策程序对土地吸纳工作有影响的项目，如时间较短的招标、拍卖项目或迫于竞争对手的压力需要迅速决策等情况，可以启动紧急决策程序；2.4.2 项目经营单位向企管委请示，经同意即可执行紧急决策程序；2.4.3 项目经营单位直接编写可行性研究报告，连同项目可行性研究卡片和投资合同（协议）报送企管委；2.4.4 企管委在收到可行性研究报告后五个工作日内完成项目评估及合同审批工作；2.4.5 投资决策委员会考察项目，全面评估，形成投资决议，确定投资载体，签署可行性研究报告审批表。
3．项目实施程序3.1合同签署程序3.1.1项目经营单位根据投资决策委员会的决策意见，起草投资合同草案，并负责组织合同的洽谈工作；3.1.2 项目经营单位将包括投资合同在内项目签约所必须的各种法律文件，报送企管委、财务资金部审批。
该两个部门须在十个工作日完成审批工作，将书面意见转达项目经营单位；3.1.3 在审批通过后，项目经营单位负责合同的签署工作；3.1.4 项目经营单位及时将签署后的合同报送企管委、财务资金部和监察审计部备案；3.1.5 对于政府主持以招标、拍卖或挂牌等方式出让的地块，企管委在项目评估阶段对可能签署的格式合同进行审批。
3.2 合同付款程序3.2.1 项目经营单位根据投资合同及补充合同相关付款条款，直接决定向政府部门支付土地使用权出让金、配套费等相关土地费用，并同时将付款情况报企管委和财务资金部备案；3.2.2 我方向合作方支付股权收购、项目分成等的其它形式土地费用，由项目经营单位根据合同条款和实际执行情况，提出付款意见，并依照《财务管理制度》规定填报投资合同付款审批表，上报企管委和财务资金部；3.2.3 财务资金部根据合同对付款申请进行初审；3.2.4 企管委对付款进行审批。
3.3合同变更程序3.3.1 在合同执行过程中，如发生变更或补充，由项目经营单位、企管委及财务资金部、投资决策委员会分级审批。