XX公司企业文化建设方案

XX公司企业文化建设方案

绪言

企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业进展生产力。企业文化是为企业进展服务的。企业文化建设的准绳是企业的进展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：

一、企业文化建设目标；

二、企业核心竞争力；

三、企业广告语；

四、企业价值观体系；

五、企业心理意识；

六、步骤、方法与途径；

七、企业文化建设组织、职能与运作机制；

八、企业文化建设制度；

九、企业文化建设配套措施与环境氛围；

十、结结语。

一、企业文化建设目标：

1、企业文化建设引擎：

合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的进展规划，是企业进展的强劲动力。企业的战略目标是“做XX最好，创行业一流”。那么，我们对物

业治理市场状况的认识是什么？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的进展空间？假如我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司提供的《物业市场进展与我们的策略》所提供的对物业治理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的进展战略，为我们展现出波涛汹涌的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚决信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏捷把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚决不移的信心决心，构成企业文化建设的宽敞背景与动力引擎。

2、企业文化建设向标：

我们企业文化建设差不多指向是：“连续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素养、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司治理机制与模式创新，为公司的市场进展战略提供文化资源与精神资源支持。”

3、企业文化建设目标：

总目标：

形成与公司进展相适应的、并随着企业进展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的**物业人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，制造一流的品牌文化。

分目标：

1、形成与公司进展相适应的、并随着企业进展战略调整而调整的企业核心价值观体系；

2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系；

3、配合办公室连续建立、完善以市场为导向的鼓舞性人力资源治理机制；

4、确立公司在物业治理理论研究领域的领先地位；

5、建设一支物业治理理念模式研究创新的专家顾问队伍；

6、建设一支符合企业价值观与物业治理技能要求的职员队伍；

7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。

二、企业核心竞争力：

当今世界，物业治理市场竞争越来越猛烈，而物业治理产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业治理企业，要想生存与进展，就必须一方面连续提高物业治理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者差不多成为当今物业治理市场的要紧竞争力。我们**

物业治理的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，要紧由个构件：

个性化市场细分选择；

个性化文化；

个性化治理服务；

个性化创新力；

个性化的人。

公司的企业核心竞争力确实是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力制造出个性化治理服务。

三、企业广告语：

“**物业，阳光家园！”

阐释：突出温馨二字，突出“家”的概念。

“鹏程万里，四季如春！”

阐释：第一句，一是说明公司的抱负与志向，二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义，一是环境优美；二是良好的服务，使人如坐春风；三是在如此的物业环境与服务中的清新闲适的心情。

“小总管！巧总管！好总管！”

阐释：突出总管角色,表现公司人员精干、治理专业、服务良好的企业形象。

四、企业价值观体系：

（一）、企业精神：“雏鹏精神”、“**精神”或“大鹏精神” “同心同德，无私奉献；开拓创新；敢为天下先。”

阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是**人传统的应有的区别于其他物业公司的价值核心。四句分别说明我们处理对职员与职员的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何职员都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合明白得释。

（二）、企业理念

1、企业宗旨：“营造理想生存空间，

提升现代生活品质，

造福生态民众社会。”

阐释：宗旨也确实是使命，从行业性质看，物业治理公司确实是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设备以及安全的爱护修理保养保证，营

造理想生存环境。但生存是最低差不多要求，对生活的高品位追求才是时代的进展方向，民众对服务态度、质量，社区文化的高要求确实是表现之一。现代生活方式多样化是必定趋势，但不管何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不约而同的方向，也是我们能够有所作为的。另外我们的治理目标之一，毫无疑问，应当是人类与生态环境的和谐统一，这也是目前我们能够想到的最理想的生存境域。三句话，从生存到生活，再从生活到生态民众社会，是递进的追求，是物业企业递进的责任境域要求。

2、进展目标：“创行业一流，做xx第一。”

阐释：这应该是我们追求的目标，永久的目标。我们立足XX，逐鹿中华，永久以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必定要求职员具备争创一流业绩，争当一流职员的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策职员创新进取的不竭动力。

3、经营理念：“制造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。”

阐释：专业化的服务、规范化的治理是我们取胜的手段；为客户、职员、企业、行业、社会制造价值，我们才能得到客户认可、职员热爱、企业认同、同行观赏、社会承认；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。

（三）、企业价值观：