训练营小结

视野决定梦想，思维改变人生

——华润未来之星训练营总结

一、概述

2012年7月14日至2012年8月28日，我们新员工带着公司领导和同事们的亲切叮嘱和殷切期望于“北京昌平华润未来之星训练营华北二营”进行了为期45天的新员工培训。在训练营中学到了职业技能、开阔了视野、转变了思维，对华润也有了深深地认同感和自豪感。感谢公司对我的厚爱和栽培，在今后的工作中我一定将自己融入华润，找准自己的方向，踏踏实实做事，认认真真学习，提升自身能力，服务于团队，实现自我价值，为公司的发展加砖添瓦。

二、体验篇

每个营员经历了军训、团队拓展训练、华润文化之旅、职场素养培训、成功之路分享、华润地图活动、参观活动、团队建设等等。

在训练营中体验过烈日炎炎下的军训生活，聆听过整齐化一的步调乐，舞动过杀气腾腾的军体拳。紧张激情的拓展训练让人难忘，队员相互拥抱欢呼的瞬间仍记忆犹新。深入浅出的职场素养培训，教授了商务礼仪、沟通技巧、会议管理、思维导图和电脑办公操作。畅游了华润文化之旅，深入了解了华润的创立和发展历程，以及主要业务单元和发展战略。引人深思的成功之路分享，让学员体味了成功管理者的成长阅历和成功经验，也收获了性格分析的精彩讲演。华润地图活动找到了每个华润业务点，找到了归属感和自豪感。同时，初次尝试了班委管理责任和过程，感受过第一次上台讲话的紧张感，回味第一次上台表演的窒息感和成就感。

三、感悟篇

训练营生活培养了每个营员个人职业技能和意识，初步完成了由学生心态向职业人心态的转换。简短的拓展训练培养了团队意识，人的社会属性决定了个人创造点，团队织出网，组织成就体。总之，没有完美的个人，只有完美的团队。融入团队中，才能有更大的空间。

军训和团队建设活动让我深深体会到执行力的重要性。无论是从上至下的指令传达，还是从下至上的问题反馈，都需要强有力的执行作为后盾。执行力可以带来效率，也有助于精益管理。

文化之旅让我深度了解华润、理解华润、认同华润、喜欢华润，拥有了华润人的自豪感和归属感，树立了符合公司要求的价值观。华润的企业文化是业绩文化，打破了国企按资排

辈的传统，对于有活力的年轻人更适合这样的文化，给予年轻人很大的发展空间。经历了短暂实习和训练营生活，华润给人一种家的感觉，这里每个人都很随和亲近，领导没有架子更像兄弟，可以打开心扉随处交谈，同事之间融洽的氛围让人每天心情都很愉悦，这样的办公环境怎么能不高效呢？

第一次听到了华润“背包文化”，随时接受命令，随时准备上路，随时可以出发。这是对管理层更高的要求，不仅专业业务能力强，而且管理技能更卓越。职场新人应该将专业做精的同时培养口袋能力。

在“职业化塑造”课程中学到“品牌效应”一词，从企业讲，创造了品质，符合了大众品味，得到社会认可，提高了社会形象，无形的价值自然形成——企业品牌价值。从个人职业发展讲，快乐的做必须做的事，而且认真做好任务以及超出任务之外的每件事，在实践中使自己增值，也是在为自己创造品牌。

任职班委时，经历了班团队的“放羊式管理”，没有职责范围，人人参与，人人都是主角，人人都有主人翁意识，这样的团队在实践中发现问题，总结反思，不断完善。导员很少干涉班委的工作，只是偶尔指点一下，我觉得这也是种启发式管理，充分调动每个人的积极性，开动脑筋不断寻找最优的方法。

四、实干篇

实干但不是蛮干，而是用心的去干好。工作中所见所闻过心过脑思考，抓住核心本质，这样做事会游刃有余。

首先，来到新环境里，认识熟悉新环境，融入新团队。在两个月内转变角色，从“我应该做什么”转变为“我能做什么”。对于现场管理的土建工程师，要达到有洞察力、超前意识和大局观。

其次，方向比勤奋更重要。找准工作目标方向，多与带岗师傅请教，日日反思总结，确保方向准确，付出的行动见得效果，在追求中不断纠正达到优秀。这样，管理好自己，才能管理好施工单位和监理单位。

再次，“以终为始”的心态和“空杯心态”对一名职场新人同样重要，未雨绸缪，统筹管理，保持谦卑，追求卓越。还要有“骆驼的心态”，因为这是一次长途跋涉，不能凭一时兴致，需要坚持，对好的方法坚持，对工作的忍耐与坚持。

最后，优秀员工的高效管理其实也是习惯管理。每天应该有阅读充电的习惯；每天上班前看着镜子对自己微笑的习惯；每日管理有记录的习惯；每日有对任务清单，检查追踪，日事日毕，日清日新的习惯；每天应该有分类整理，条理清晰，立刻行动的习惯。