仓储管理实施方案优化实施方案及降低仓储成本的措施

仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

作者:日期:

###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

一、仓储管理方案优化方案

针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。

1.建立培训体系，提高员工素质

根据员工素质要求，采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习，其他在职人员每年定期进行次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训，以老带新,使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度，加强绩效考核。建立严格的岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，做到合理分工，各司其职,责任清楚, 职权明确。加强绩效考核，使之不仅与作业量挂钩，还与作业效率挂钩，实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。

2 .合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备

合理的仓储网络设计，能提高仓库的利用率和仓储的运作效率，减少固定成本支出，提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，电

脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。(2)合理规

划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区，定置定放。

将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而变形。如下图

所示:

A 字架凹字架

图4.1.2货架示意图

3.全面推进仓储信息化管理

应用完善的仓储管理系统，可优化企业的作业流程，自动分配货位，实现仓储管理的信息化、自动化、智能化，提高企业的管理水平。

(1) 系统功能设计

用友U8是一个标准化系统，实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。

(2) 流程设计

入库流程：物资入库业务是仓储工作的起始环节，是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序，主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。

出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节，是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序，主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。

4.建立有效的库存控制模型

有效的库存控制，可以避免超储或缺货，提升优质服务；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

(1)重视供应链管理，实施ERP获取物流管理“第三方利润源泉” 加强供应链知识培训，使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用，知道“第三方利润源泉”的巨大，从而改变理念，并将物流管理思想应用于实际工作，提高管理水平,向管理要效益。

(2)应用库存控制方法,尽量减少库存量

ABC分类法：按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小，把公司物资分为A、B C三类。A类物资是石英晶体，占石英石成品的9 4% ；B类物

资主要是树脂、玻璃（白玻、镜玻），品种数比A 类多但占用资金比例比 A 类小；C 类物资主要是偶合剂、固化剂等，品种多，占用资金少，是石英石生产中 的辅助材料。根据分类,A 类物资采用经济批量法，仓库保管中采取重点措施，加 强管理。B 类物资采用定量库存控制法,B 类物资的保管比C 类物资重视。

（1）定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时, 按规定数量（一般以经济批量 EOC 为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。

如下图所示:

当库存量下降到订货点R 时，即按预先确定的订购量Q 发出订货单，经过交 纳周期（订货至到货间隔时间）LT ,库存量继续下降，到达安全库存量 S 时，收 到订货Q 库存水平上升。

（2）运用5S 理论：5S 就是整理（SEIRI ）、整顿（SEITON 、清扫（SEISO 、 清洁

（SEIKETS ）素养（SHITSUKE 五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简 称5S.5S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员 工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

实施步骤:

1S 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西 与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

时间

2S整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◊明确数量，并进行有效地标识。

3S清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。

4S清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

5S素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

二、降低仓储成本的措施

1.充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率

在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。

2.加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率

存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。

仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。从某种意义上说，不研究库场利用率，要降低仓储费用则无从谈起。一个库场的各项费用支出在相对稳定的情况下，单位面积储存量的增加与每吨货物的储存费用成反比。即前者越大，后者越小；反之，贝U越大。

3.加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗

库场储存的物品质量完好，数量准确，一定程度上反映了仓储管理质量。为了避免或降低货物耗损，应严格验收入库物品，做到不合格的材料、成品不进库，手续不全时决不发料，质量有问题的产品决不出厂。对原料成品分类分区存放，科学进行堆码苫垫，控制好仓库温湿度，定期进行物品在库检查，确保账单相符、