市政铺砖施工组织设计

施工组织设

计

施工组织设计编制说明：

根据本工程招标文件要求，编制本施工组织设计，为评标委员会详细了解我公司实力打分，为可能中标后的施工提供切实可行的方案，并且提升公司管理水平，树立良好形象。

第一章：编制依据

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2、本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点。

3、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术经验方面的优势。

4、相关规范和验收标准：

依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到《市政工程施工质量验收规范》。

以及下列现行国家以及河北省或行业的工程建设标准、规范的要求。

1.工程测量规范（GBJ50026-93）；

2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

3.《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；

4. 《建筑安装工程安全技术规范》

5.《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002；

6.《混凝土结构设计规范》GB50010-2002；

7. 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：95

8. 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

9.；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

10.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

11. 《建筑安装工人安全操作规程》

12. 《中华人民共和国消防条例》

13. 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

14.《中华人民共和国道路交通安全法》

第二章：工程概况

本工程，主要工程项目为拆除人行道4683.89平米，拆除侧平缘石2890.98米，垃圾外运1264.65方，路槽整形4683.89平米，01型人行道块料铺设3723.25平、02型人行道块料铺设540平米、03型人行道块料铺设340.84平米、04型人行道块料铺设79.8平米，安砌侧,2890.98米纵向接缝88米，横向接缝1012.5米。

预订工期20天，计划开工日期: 2015年5月20日，计划竣工日期: 2015年6月9日。

第三章：施工部署

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，努力克服现场车流量大行人众多施工面狭小上下班高峰拥堵等不利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突击，达到保质、按期完成施工任务的目的。

（一）施工组织机构

我方如中标后，就根据工程的特点及建设单位的要求，结合我公司的实力、机械设备的配备等情况，组建施工现场领导小组，选派施工经验丰富的项目经理担任该工程的指挥，全面负责该工程的施工准

备，计划安排，文明施工，安全生产，材料机具供应以及技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的工作。

（二）划分施工顺序

根据工程结构特点，本工程施工划分九个施工阶段。

人工拆除缘石便道砖→机械挖除旧有基层至路槽标高并装车外运→人工配合机械整理底层→10cm12%石灰土基层→花岗岩侧石安装→8(9)cmC20水泥混凝土垫层（包括设置纵向接缝横向接缝）→3cmM7.5水泥砂浆(干硬水泥砂浆)→6cm彩色烧结砖（5cm花岗岩机刨石）→清理卫生。

（三）工程进度计划及说明

根据业主要求工期2015年5月20日开工，2015年6月9日竣工，我方计划在20日内竣工，达到验收合格标准。为了确保按计划完成，合理地调配劳动力，控制材料、成品、半成品计划，我们利用统筹法，对直接决定总工期的两大分部（人行道拆除和人行道面砖铺设项目），进度计划图（详见附表）并进行计算，实行资源优化平衡，选择了最佳的进度计划方案，我们认为（也请评委相信）完全有能力实现工期目标。

（四）主要设备安排计划

根据该工程的特点，我们拟投入，小型挖掘机 2 台、翻斗车6台，小铲车1台，10吨罐水车 2 辆，运输货车5辆，其余机械根据工程需要随时调配。

（五）拟投入本工程的主要管理人员及劳动力安排计划

根据总的工期安排，考虑施工环境等因素，有效施工天数20天，为确保工程按计划完成，我们拟投入50人，各工种均为持证上岗，各工种在施工过程中实行流水作业.

第四章：施工准备

1、施工准备：

熟悉设计文件，作好设计技术交底记录，进行现场核对和施工调查、核实工程量，按工期要求编制实施性的施工组织设计，并及时提出开工报告。修建生活和施工用房，做好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应，设立必要的安全标志。

针对本工程线路长、施工面窄、标准高、干扰大等特点，为确保工期和质量，公司拟组成以公司副经理任项目经理的项目经理部，同时配备经验丰富、工作能力强的施工管理人员。项目经理部设五个职能管理部门，两个作业队伍。

（一）、人员准备

接到中标通知书后，根据施工进度计划，组织五个职能部门主要人员进场，每个项目分部对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（具体见劳动力安排表）

（二）、材料准备

根据施工图编排好材料计划表。根据施工进度编排好材料进场

表，按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。落实好铺装材料的来源，进场时间及规格。对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。做好石灰、水泥、砂子、商品砼、彩砖、盲道砖、花岗岩机刨石供应及试验。施工用水采用饮用水。

加强原材料管理

工程质量、原材料先行。为了保证工程质量，必须严格控制好进场原材料的质量，加强原材料管理，作好原材料台帐，及原材料的检验与实验记录、报告。

1、加强原材料采购管理，工程用材料，必须专人采购，产品生产厂家所生产产品，必须经过国家DB/T19002—ISP09002质量体系认证，产品合格。购货渠道为质量认证厂家或国家物资供应部门，所有材料必须有出厂合格证和产品原始检验证书。

2、原材料必须按照设计和规范进行检验，每一种材料入场时必须经过检验，不合格材料坚决不用，特别是特殊材料，更要加强实验。

1）水泥：作好水泥胶沙强度实验，胶沙强度实验小于设计水泥标号的坚决不用。

2）钢材：作好钢材抗拉强度和抗折强度实验，不能满足设计的钢材，全部清理出场。

3）原材料保管：原材料入场后，应加强保管，防止淋雨、受潮，如因保管不当而造成材料变质，所有变质材料必须按规定清理出场。

4）材料台帐：所有材料入场后，应分类堆放，分类登记，记录下材料厂家、生产日期、保质期、合格证、质量编号、质量等级、使