世界500强企业工作总结PPT
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美资世界500强企业年度总结(PPT41张)
邀请CI参加，指导开展工作
内部规范快速换线 目标将超时控制在3%
推动外部整改 CI支持 目标将超时控制在2% 目标将超时控制在1%
2010 QCC推进状况
QCC推进
QCC团队
36
2010 QCC推进状况
QCC推进
T13QCC全体员工在英语教室，集体 讨论了关于降低该小组员工离职率的措施； 形成以下措施： 1、在小组中开展问卷调查，了解员工思想动态 2、QCC分工形成小组帮扶； 3、增加了班组建设内容；（中秋期间外出拓展等）
质量--IPPM
A
B
3800
A表示该月IPPM变高主要是新项目启动，主要集中在T13、T19、T21 T23； B点IPPM过高主要是A、F启动J32Q以及L单元启动一次交样率测试；
质量--错漏件
30
整体判定2010年甲班错漏件不达标；10月之前甲班错漏件主要集中在 X61G(T13\T19);F15(T21/T23);以及T17； 10月份由于J32Q启动，T5错漏件数量攀升；
超时原因分类
工装设备 机修问题 9% 4% 8% 物料问题 缝纫问题 其它
12% 67%
快速换线超时原因分析
问题点 1、牛皮配置和织物配置切换，耗时严重
问题： ---F15与L42A切换 每次耗时4H以上； ---L42A与X12G 张力调试耗时时间长； ---F15牛皮和织物配置，每次需要长时间找工装；
质量--RPPM
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
报废率
H/J/K报废高
1 5
离职率
5.5%
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
实用高级艺术矢量静态500强企业工作总结ppt模板
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04
STEP
STEP
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STEP
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B D
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原创高端淡雅简洁立体静态500强企业工作总结ppt模板
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PART 02
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世界五百强公司市场分析报告PPT课件( 61页)
竞争品牌市场份额变动情况
÷ Ö ªÒ · Æ ÆÅ Motorola Nokia Siemens Samsung Alcatel Bird TCL Amoisonic
2ÂÔ 24-3ÂÔ 2 27.67 22.16 4.02 5.97 1.98 6.00 7.76 4.30
3ÂÔ 3-9 27.68 22.10 4.03 6.03 2.01 6.12 7.67 3.99
V60
T191
V70
388
T190
C289
V66GPRS
E360
V60I
T720
C300
C350
返回目录
诺基亚主要型号市场份额动态
10.0%
9.0%
8.0%
7.0%
6.0%
5.0%
5.1%
4.9%
4.0%
4.7%
4.7%
4.6%
4.5%
4.2%
4.4%
4.3%
4.2%
4.2%
4.1%
33..43%%
报告提要
2003年4月14-20日
本周要点（P2-P3）
目
录
1.本周要点（P2）
市场份额和价格分析(P3-P16)
1.主要品牌的市场份额（P3-P11）
2.主要品牌的价格（P12-P16）
各价格层市场份额和价格走势(P17-P24)
摩托罗拉各区分析(P25-P41)
1.北区（P26-P29）
摩托罗拉、诺基亚分别下降0.3个百分点
30.0% 25.0% 20.0%
26.9%
26.6%
26.8%
26.8%
27.7%
27.7%
年度报告-美资世界500强企业年度总结(PPT41页)
1 5
离职率
5.5%
实绩达成
目标
Jan Feb
Mar Apr
May Jun
JUL Aug
SEP
OCT
实绩达 与目标 成 相差
5.50%
9.14%
7.92%
8.45%
6.42%
12.05 %
5.84%
5.94%
7.41%
6.95%
7.43%
7.77%
2.27%
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
• 行动计划
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2010年甲班各小组业绩达成情况
组长业绩考核各项指标
效率 质量
合理化建议 快速换线
生产日常 管理指标
其他指标 （CI、执 行力）
LPA
人员离职率 产品报废率
效率
名称
目标
实绩达 成
与目标相 差
判定
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
2010年甲班各项数据达成情况
生产部10大业绩考核指标
• 目标人均效率：75%
效率
•目标报废率为：0.14% 成本（报废率）
• 目标每月62条
CI(合理化建议)
• 实绩达成：75% • 实绩达成：0.17% • 实绩达成：每月60条
•目标LPA合格率〉=90% 程序执行（LPA合格率）
• 实绩达成：每月达成90%
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2010年 甲班业绩不达标原因分析
•质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)
1、IPPM\CPPM以及错漏件和线头过高主要集中在X61G、F15 XM上,新项目启动后周期回顾次数少; 2、员工参与次数少,QCC活动效果不佳； 3、新项目启动PPAP,工程指导不够详细员工对知道不清楚； 4、员工流动较大，造成成品质量不稳定 5、各单元生产产品种类变化太大，对产品品质的提升造成很大的障碍；
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A
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B
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世界500强企业优秀销售工作总结及计划PPT课件
企业荣誉
资质荣誉
公司必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更 加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱 写公司发展的新篇章，为集团公司提供强有力的金融服务与支持。
企业荣誉
2011年 2013年
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01
关于我们
（我们是谁）
企业简介
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企 业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业 推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来， 以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在 行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚 印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
2014年
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荣誉时刻 Honor Time
团队介绍
代用名
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zt5：全球500强-PPT课件
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2019/3/20
《财富》500强排名（2）
财富500强的评选完全依据公开资料，并根据《财富》杂 志对企业界的长期研究来进行 全球 500强和全美 500强都是根据销售额排定。同时还有 其他项目的排名，主要包括：利润、资产、股东价值、 员工人数等 排名工作有一套完整的操作程序，并建立了庞大的信息 资料系统，目前数据库中有11000家公司的基本情况。 评选过程是根据资料按销售额寻找 1100家候选公司，向 这些公司发放调查表并要求他们提供公司的财务报表， 接到报表后还要进行严格的核对和求证。目前平均的回 收率是 65 ％，但这并不意味着没有回信的企业就不能入 选，因为《财富》同时还能通过其他公开的渠道掌握这 些公司的资料。如果它的销售额在前500名之内，就肯定 能入选。 排名工作在每年7-8月间进行
1985
1988
18071
20231
15195
20788
963．71
1210．85
4．24
5．01
2019/3/20
15
美国以外工业企业与美国工业企业500强对照表（百万美元）
年度
1955 1965 1970
美国以外
排名 100 100 200 100 200 销售额 153．56 463．03 228．86 744．00 403．20
2019/3/20 10
《财富》与 《福布斯》 和 《商业周刊》排名的比较
评选标准和过程不同。 《福布斯》综合考虑了 4 方面
的因素，客观性强。而《商业周刊》全球 1000大公司更 注重公司在证券市场中的表现，因此每年的排名波动比较 大。从某种意义上讲，《商业周刊》的排名比《财富》更 能反映出全球经济领域的剧烈变动。
2019/3/20
《财富》500强排名（2）
财富500强的评选完全依据公开资料，并根据《财富》杂 志对企业界的长期研究来进行 全球 500强和全美 500强都是根据销售额排定。同时还有 其他项目的排名，主要包括：利润、资产、股东价值、 员工人数等 排名工作有一套完整的操作程序，并建立了庞大的信息 资料系统，目前数据库中有11000家公司的基本情况。 评选过程是根据资料按销售额寻找 1100家候选公司，向 这些公司发放调查表并要求他们提供公司的财务报表， 接到报表后还要进行严格的核对和求证。目前平均的回 收率是 65 ％，但这并不意味着没有回信的企业就不能入 选，因为《财富》同时还能通过其他公开的渠道掌握这 些公司的资料。如果它的销售额在前500名之内，就肯定 能入选。 排名工作在每年7-8月间进行
1985
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963．71
1210．85
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美国以外工业企业与美国工业企业500强对照表（百万美元）
年度
1955 1965 1970
美国以外
排名 100 100 200 100 200 销售额 153．56 463．03 228．86 744．00 403．20
2019/3/20 10
《财富》与 《福布斯》 和 《商业周刊》排名的比较
评选标准和过程不同。 《福布斯》综合考虑了 4 方面
的因素，客观性强。而《商业周刊》全球 1000大公司更 注重公司在证券市场中的表现，因此每年的排名波动比较 大。从某种意义上讲，《商业周刊》的排名比《财富》更 能反映出全球经济领域的剧烈变动。
工作总结ppt 500强
工作总结ppt 500强
在当今竞争激烈的商业世界中，企业需要不断总结和反思自身的工作，以保持竞争优势并持续发展。
作为一家500强企业，我们更应该以更高的标准要求自己，不断完善和提升自身的工作总结和反思机制。
首先，我们需要建立完善的工作总结流程和机制。
每个部门和团队都应该定期进行工作总结，将工作成果、经验教训以及未来的规划整理成PPT形式，以便于分享和交流。
这样可以有效地梳理和总结工作，发现问题并及时加以解决，同时也能够将成功经验进行分享和传承。
其次，我们需要注重工作总结的深度和广度。
不仅要总结具体的工作成果和项目进展，还要深入分析其中的原因和影响，挖掘出更深层次的问题和挑战。
同时，工作总结也不应该局限于某一个部门或团队，而是应该跨部门、跨团队地进行，以便于全面了解企业的整体运营情况。
最后，我们需要将工作总结与企业发展战略相结合。
工作总结不仅仅是为了总结过去的工作，更重要的是为了指导未来的发展。
因此，我们需要将工作总结的成果与企业的发展战略相结合，为企业未来的发展提供有力的支持和指导。
总之，作为一家500强企业，我们应该不断完善和提升自身的工作总结和反思机制，以便于更好地应对激烈的市场竞争，保持竞争优势并持续发展。
只有不断总结和反思，才能不断进步，走在行业的最前沿。
【工作汇报】世界500强外企蓝色渐变立体型工作汇报模板
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三、工作存在不足
下半年工作计划
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二、工作完成情况
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一、前阶段工作概述
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三、工作存在不足
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三、工作存在不足
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世界500强企业管理理念精选PPT51页2dqsz
第2章 世界500强企业品牌管理理念
➢ 理念1：品牌靠“无形”制 胜市场
『理念出处』
——可口可乐
『管理启示』
——品牌不仅是产品的灵魂，也是 企业的灵魂。
➢ 理念2：信誉造就品牌美誉 度
『理念出处』
——摩根大通
『管理启示』
——打造品牌靠的不是视觉等外在 的东西，靠的是质量、信誉、文化 等精神范畴的东西，一个重信誉的 企业，能够赢得消费者诚挚的回报。
——佳能
『管理启示』
——产品具有生命周期，任何企业都不 可能永远依靠某一个产品生存。多元化可 以形成产品或业务组合，相当于让企业两 条腿走路，在分散风险的同时也增加了发 展机会。当然，多元化是建立在实力相对 较强，资源相对丰富的基础之上的，如果 实力不足，资源不丰富，多元化反而可能 遭到失败。
➢ 理念33：让内部管理成为冒险的坚强后盾 『理念出处』
第1章 世界500强企业战略管理理念
➢ 理念1：战略眼光贵在长远
『理念出处』
——埃克森美孚（Exxon Mobil）
『管理启示』
——有眼光者有未来，有恒心者有 恒产。
➢ 理念2：顺应自然法则，及 时而从容
『理念出处』
——松下电器
『管理启示』
——管理不是手忙脚乱地应付，而 是及时从容地适应。当一个企业陷 入忙乱之中时，企业的健康实际上 已经出了问题。
——本田汽车
『管理启示』
——不懂的就不要去做，这是做生 意的基本原则。要从事某种行业， 英国先学习这一行业的知识。当然， 在今天，做老板的不必亲自去学了， 但你至少要找到懂新业务的人才后， 才能介入这一新行业。
➢ 理念31：懂得选择，学会放弃
『理念出处』
➢ 理念29：小城镇包围大城市
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世界500强企业优秀销售工作总结及计划ppt
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2020 年中工作总结计划PPT
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
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第一季度
52%
第二季度
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第三季度
39%
第四季度
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又有哪个人的成就，是一步登天的呢？文杨本绛后老，先在此生框在中翻选择粘贴，并选择只保留文字。
译方面颇有造诣。她精通英语、法语，48岁时又自学了
西班牙语。杨绛学习西班牙语的时候已经年近半百
工作
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此。人与人之间最大的差距，不是天赋，而是行为。懈
怠的人把天赋当才能，勤奋的人把努力当才能。3很多 点击添加标题
时候，我们说演员有天赋，往往就忽视了他们“台上一 分钟，台下十年功”的积累；说作家有您天的赋内，容可打在能这就里抹，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘
去了他们“吟安一个字，捻断数茎须”贴的，煎并熬选。择只可保是留，文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的
项目四
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项目二
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项目三
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目录 2 自己读过的一些有益的参考书和习题给她，她却告诉我，
这些资料她都有。她说：“我也知道好好看书就能通过，
不过每次都是看了一半就看不下去了。后两次考
CONTENTS
3
4
5
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
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试，我都是报名了，但不想看书，就没去考。”原来如
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，无任何语言环境，从零开始。她的“天赋 ”就是每
天用固定时间来背生词，做习题，从不间断。从1959到
项目二
项目三
项目四
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4Leabharlann 工作存在不足5明年工作计划
夫。 天赋，就是以你，看记得不加见满哦的。努力 直
以，记得加满哦。
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4月份
5月份
6月份
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8月份
9月份
10月份
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1终9于62达年到，了历可经以了翻10译00作多品天的的水不平懈。努从力零，到杨精绛通的，西与班点天牙击赋语 添加小标题
无关，全靠汗水成就。没有哪个厨师天生会掌勺，没有
哪个裁缝天生会制衣，各行各业里有成就的人，背后都
有着别人看不见的千锤百炼。不要因为没见到别人努力
的过程就盲目地去的文迷字在信，这图里天片添赋也加可你。努力，才是高的文手字在不，这图变里片添的也加功可你
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世界500强企业工作总结 PPT
温习三遍；我还找来历年的真题反复地研究，生怕会有
遗漏的知识点。等我战战兢兢地参加完考试，才发现这
考试似乎也没有那么困难。成绩出来了，我一次通过，
1 还拿到了意想不到的高分。同事们得知我考过了，都说
我有考试的天赋。还有一位姑娘要来向我取经，她说她
考了四次都没有通过。我跟她讲起我的备考经历，想把