年度报告-美资世界500强企业年度总结(PPT41页)

NOV DEC
年度实 与目标 绩达成 相差
甲班汇 总
40 154 58 47 75 102 86 53 94 27 86
0
0
78
38
整体判定10年甲班线头未达成年度目标；主要集中在X61G上；T19， T13；3月份开始F15线头也逐渐增多；目前线头主要体现在T13、T19
T21、T23
质量——CPPM
A表示该月IPPM变高主要是新项目启动，主要集中在T13、T19、T21 T23；
B点IPPM过高主要是A、F启动J32Q以及L单元启动一次交样率测试；
质量--错漏件
30
每月实绩达成
小组
目标
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
Aug
SEP
OCT
年度实 绩达成
与目标 相差
甲班汇 总
30
103 67 46 46 69 43 30 56 39 57
2010生产部年度总结
我们在哪里？
新疆 西藏
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内蒙古 宁夏 陕西
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北京 河北
山西
山东
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江苏
云南
四川 贵州
湖北 湖南
安徽 浙江
江西 福建
广西 广东
上海
南通延锋江森座 椅面套有限公司
海南
我们的誓言：
决定的事情就要养成严格遵守的习惯！ 我决定锲而不舍的制造高品质的产品！ 我决定锲而不舍的执行操作规定！ 我决定锲而不舍的坚持持续改进！
在T21以及T23小组
质量--RPPM
各月实绩达成
小组
目标 Jan Feb Mar
Apr May
Jun JUL
Aug
SEP
OCT
年度实 绩达成
与目标 相差
甲班汇 总
25
32
98
13
4
7 14 15 9 13 4
21
-4
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
2010年甲班各项数据达成情况
生产部10大业绩考核指标
• 目标人均效率：75%
效率
•目标报废率为：0.14% 成本（报废率）
• 目标每月62条
CI(合理化建议)
• 实绩达成：75% • 实绩达成：0.17% • 实绩达成：每月60条
•目标LPA合格率〉=90% 程序执行（LPA合格率）
• 实绩达成：每月达成90%
1 5
离职率
5.5%
实绩达成
目标
Jan Feb
Mar Apr
May Jun
JUL Aug
SEP
OCT
实绩达 与目标 成 相差
5.50%
9.14%
7.92%
8.45%
6.42%
12.05 %
5.84%
5.94%
7.ຫໍສະໝຸດ Baidu1%
6.95%
7.43%
7.77%
2.27%
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
Aug
SEP
OCT
人均效 率
75%
75%
0% OK 76% 84% 62% 65% 63% 74% 80% 83% 86% 79%
综合效 率
84%
83%
-1% NG 82% 96% 77% 77% 75% 81% 86% 88% 89% 82%
从整体看,5月和10月效率出现下滑趋势，主要是新项目启动；5月VG、XM 牛皮、X61G、F15等；10月主要是J32Q;同时9月份小组出现人员离职多现象；
LOGO
2010年 甲班业绩不达标原因分析
•质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)
1、IPPM\CPPM以及错漏件和线头过高主要集中在X61G、F15 XM上,新项目启动后周期回顾次数少; 2、员工参与次数少,QCC活动效果不佳； 3、新项目启动PPAP,工程指导不够详细员工对知道不清楚； 4、员工流动较大，造成成品质量不稳定 5、各单元生产产品种类变化太大，对产品品质的提升造成很大的障碍；
30
小组 目标 甲班汇总 30
每月实绩达成
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
Aug
SEP
OCT
年度实 绩达成
与目标相 差
11 18 10 0 21 50 80 74 166 67 50
20
从5月份开始X61G在客户处翻箱数字计入CPPM统计;也是CPPM主要 原因之一（主要集中在T13、T19）；在9月份F15客户抱怨增多，集中
报废率
H/J/K报废高
项目
年度目 实绩 与目标比较 标 达成 差额 判定
1月
2月
3月
4月
5月
月度推移 6月 7月
8月
9月 10月 11月 12月
报废率 0.14% 0.16% 0.02% NG 0.23% 0.28% 0.17% 0.12% 0.19% 0.13% 0.14% 0.13% 0.13% 0.14%
55.6
25.6
整体判定2010年甲班错漏件不达标；10月之前甲班错漏件主要集中在 X61G(T13\T19);F15(T21/T23);以及T17；
10月份由于J32Q启动，T5错漏件数量攀升；
质量—线头
40
每月实绩达成
小组
目标 Jan Feb Mar
Apr May
Jun JUL Aug SEP OCT
T7、T5（改为28人操作）；
质量--IPPM
A B
3800
年度
小组
目标
实 与目标 绩达 相差
Jan
成
甲班汇 总
3800
9218
5418
9248
Feb 4353
各月达成 Mar Apr May Jun 4838 16071 15657 9194
JUL 8791
Aug 8603
SEP OCT 7641 13225
• 行动计划
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LOGO
2010年甲班各小组业绩达成情况
组长业绩考核各项指标
效率 质量
合理化建议 快速换线
生产日常 管理指标
其他指标 （CI、执 行力）
LPA
人员离职率 产品报废率
效率
名称
目标
实绩达 成
与目标相 差
判定
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
主要内容
1
2010年甲班各项指标达成情况
2
22001100年年未甲达班成各项项原指因标分达析成以情及况行动计划
3
2010年各项指标各小组达成情况
4
20102年0各10模年块各运项作指情标况具体情况
5
2010年甲C班lic工k 作to 闪ad光d 点Title
6
2010年甲班工作不足点
7
2011年甲班工作计划
•目标：IPPM<=3800
•
CPPM<=30
•
RPPM<=25
质量控制（IPPM、CPPM、 RPPM错漏件、线头）
• 实绩达成:IPPM=9218
•
CPPM=60
•
RPPM=25
2010年 甲班业绩不达标原因分析
•质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)
• 行动计划
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