图书馆组织结构分析与再造
图书馆运作管理总结
图书馆运作管理总结图书馆作为一个重要的文化机构，承担着收集、保存和提供图书资料的职责。
为了保证图书馆的运作管理能够顺利进行，以下是一些总结和建议。
1. 图书馆组织结构图书馆的组织结构应该明确，包括图书馆委员会、馆长、各部门负责人等。
每个部门的职责和权限应该清晰，确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
2. 图书馆建设和设备管理图书馆的建设和设备管理需要定期进行维护和更新。
确保图书馆的环境舒适、设备齐全，并定期检查设备的工作状况，及时修理或更换损坏的设备。
3. 图书购买和管理图书馆的图书购买和管理是图书馆运作的核心。
建议制定明确的图书购买计划，并根据读者的需求和馆藏情况进行图书采购。
同时，建立完善的图书管理系统，包括图书分类、编目和索引，以方便读者查找和借阅图书。
4. 读者服务图书馆应该提供多样化的读者服务，包括借阅、咨询、参考咨询等。
建议培训图书馆员工，提高他们的专业素质和服务意识，以更好地满足读者的需求。
5. 数字化和信息技术应用随着信息技术的发展，图书馆应该积极推动数字化和信息技术的应用。
建议建立图书馆网站和电子资源库，提供在线借阅和查询服务，方便读者随时随地获取图书资料。
6. 合作与交流图书馆应该积极与其他图书馆和相关机构进行合作与交流。
可以通过参加图书馆联盟、举办学术研讨会等方式，促进资源共享和经验交流，提高图书馆的服务水平。
总之，图书馆的运作管理需要有清晰的组织结构、合理的图书购买和管理、优质的读者服务、先进的信息技术应用以及积极的合作与交流。
通过以上建议，希望能够提高图书馆的运作效率和服务质量，更好地满足读者的需求。
图书馆服务流程再造
图书馆服务流程再造在当今信息时代，图书馆面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更好地满足读者日益多样化的需求，提升服务质量和效率，图书馆服务流程再造成为了一项重要的任务。
传统的图书馆服务流程在一定程度上存在着繁琐、低效的问题。
比如，读者借阅书籍时，可能需要在多个区域进行登记、查找，耗费了大量的时间和精力。
而且，图书馆的资源检索系统可能不够智能，导致读者难以快速准确地找到所需的资料。
那么，如何进行图书馆服务流程的再造呢？首先，要从读者的需求出发。
通过深入的调研和分析，了解读者在使用图书馆服务过程中的痛点和期望。
可以通过问卷调查、读者座谈会、在线留言等方式，广泛收集读者的意见和建议。
比如，有的读者希望能够更加便捷地预约座位，有的读者希望能够有更多个性化的推荐服务。
其次，优化资源管理流程。
对图书馆的图书、期刊、电子资源等进行全面的梳理和整合，建立统一的资源管理平台。
这样可以提高资源的利用效率，减少重复采购和浪费。
同时，加强对资源的分类和标注，使读者能够更轻松地找到所需的内容。
在服务环节方面，简化借阅和归还流程是关键。
可以引入自助借还设备，让读者能够自主完成借阅和归还操作，减少人工干预，提高服务效率。
同时，延长开放时间，增加服务窗口，为读者提供更多的便利。
再者，加强数字化服务建设。
随着互联网技术的发展，数字化图书馆成为了趋势。
要完善图书馆的网站和移动应用，提供在线检索、阅读、下载等功能，让读者能够随时随地获取图书馆的资源。
并且，利用大数据和人工智能技术，为读者提供个性化的服务推荐，根据读者的阅读历史和兴趣爱好，推送相关的书籍和资料。
另外，提升图书馆工作人员的服务意识和专业素养也至关重要。
定期组织培训和学习活动，让工作人员熟悉新的服务流程和技术，能够更好地为读者提供帮助和指导。
为了保障服务流程再造的顺利实施，需要建立有效的评估和反馈机制。
定期对新的服务流程进行评估，收集读者和工作人员的反馈意见，及时发现问题并进行调整和改进。
营造新型阅读环境：图书馆空间再造反思
本文系国家社会科学基金重大项目“图书馆阅读推广理论与实践研究”（１８ＺＤＡ３２４）研究成果之一。
收稿日期：２０２３－１０－１２营造新型阅读环境：图书馆空间再造反思范并思１，束 漫２（１ 华东师范大学信息管理系，上海 ２０００６２；２ 华南师范大学经济与管理学院，广州 ５１０００６）摘 要：图书馆空间服务理论包括图书馆作为空间理论、第三空间理论和空间再造理论。
空间再造理论推动图书馆新型空间建设，但许多新型空间脱离了图书馆阅读服务的目标，图书馆人需要运用新的阅读环境营造理论与约束空间再造理论。
营造新型阅读环境的主要目标包括：营造保障与服务阅读的环境，营造引导与推广阅读的环境，营造促进与激励阅读的环境。
关键词：阅读环境；阅读空间；空间再造；图书馆空间服务中图分类号：Ｇ２５２ １ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００３－７１３６（２０２４）０１－０００９－０８ＢｕｉｌｄｉｎｇＮｅｗＲｅａｄｉｎｇＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ：ＲｅｆｌｅｃｔｉｏｎｏｎｔｈｅＲｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆＬｉｂｒａｒｙＳｐａｃｅＦＡＮＢｉｎｇｓｉ，ＳＨＵＭａｎＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｌｉｂｒａｒｙｓｐａｃｅｓｅｒｖｉｃｅｉｎｃｌｕｄｅｓｌｉｂｒａｒｙａｓｓｐａｃｅｔｈｅｏｒｙ，ｌｉｂｒａｒｙｉｓｔｈｉｒｄｐｌａｃｅｔｈｅｏｒｙａｎｄｌｉ ｂｒａｒｙｓｐａｃｅｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙ Ｓｐａｃｅｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙｐｒｏｍｏｔｅｓｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｌｉｂｒａｒｙｎｅｗｓｐａｃｅｓ，ｂｕｔｍａｎｙｎｅｗｓｐａｃｅｓａｒｅｏｕｔｏｆｔｈｅｇｏａｌｏｆｌｉｂｒａｒｙｒｅａｄｉｎｇｓｅｒｖｉｃｅ Ｌｉｂｒａｒｉａｎｓｎｅｅｄｔｏｕｓｅｎｅｗｒｅａｄｉｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｃｏｎ ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙａｎｄｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓｐａｃｅｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｈｅｏｒｙ Ｔｈｅｍａｉｎｇｏａｌｓｏｆｃｒｅａｔｉｎｇａｎｅｗｒｅａｄｉｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｉｎ ｃｌｕｄｅ：ｃｒｅａｔｉｎｇａｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｔｈａｔｇｕａｒａｎｔｅｅｓａｎｄｓｅｒｖｅｓｒｅａｄｉｎｇ，ｃｒｅａｔｉｎｇａｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｔｈａｔｇｕｉｄｅｓａｎｄｐｒｏ ｍｏｔｅｓｒｅａｄｉｎｇａｎｄｃｒｅａｔｉｎｇａｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｔｈａｔｐｒｏｍｏｔｅｓａｎｄｓｔｉｍｕｌａｔｅｓｒｅａｄｉｎｇ Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｒｅａｄｉｎｇｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ；ｒｅａｄｉｎｇｓｐａｃｅ；ｓｐａｔｉａｌｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ；ｌｉｂｒａｒｙｓｐａｃｅｓｅｒｖｉｃｅ０ 引言进入２１世纪后，图书馆服务的理论研究与实践创新不断发展，一个重大创新的领域是图书馆空间服务。
图书馆的组织架构与管理模式
未来趋势与展望
趋势
随着数字化和人工智能技术的发展，图书馆将更加注重智能化服务，如智能推荐、智能检索等。
展望
未来的图书馆将更加注重个性化和定制化服务，以满足读者的多元化需求，同时加强与其他文化机构的合作与资 源共享。
THANKS
感谢观看
图书馆馆长
01
全面负责图书馆的各项工作，制定发展战略和计划，监督各部
门工作。
部门负责人
02
负责本部门的工作，制定工作计划和目标分工，完成各自的工作任务，确保图书馆各项业务的
高效运行。
02
图书馆管理模式
管理模式类型
集中式管理
图书馆的所有资源由一个中央管理系统进行管理，各分部 门或分支机构在管理上没有独立性，资源调拨和配置由中 心管理系统统一负责。
资源配置
合理分配经费，优化馆藏结构，注重 纸质文献与电子资源的协调发展，满 足不同读者需求。
资源数字化与共享
数字化进程
推进馆藏资源数字化，提高数字资源 的比例和覆盖面，方便读者远程获取 。
资源共享
加强与其他图书馆和机构的合作，实 现资源共享，提高资源利用效率和馆 藏水平。
资源保护与利用
保护措施
采取有效措施保护馆藏资源，防止损坏、丢失和盗窃，确保 文献安全。
02 03
职能型组织结构
图书馆按职能不同划分为不同的部门，各部门负责不同的业务，各部门 内部再进行细分。这种结构形式能够充分发挥各部门的职能，适用于规 模较大、业务较多的图书馆。
矩阵型组织结构
图书馆根据项目或任务的需要，组建临时工作小组或团队，由各部门人 员组成，跨部门协作。这种结构形式灵活多变，适用于需要快速响应、 创新性强的图书馆。
资源利用
图书管理系统的架构分析
图书管理系统
架构分析
该系统除了图书检索迅速、存储量大等功能需求，还 应考虑可靠性、可用性、可维护性、安全性、以及高 峰期系统平均响应时间等性能的非功能需求。 根据需求，该系统采用目前应用广泛、灵活性高的 B/S（Browser /Server）结构。
图书管理系统
架构分析
早期的图书管理系统多数采用C/S结构，该结构开发 简单，响应迅速，能充分利用客户机资源、设备负载 平衡。但存在使用不便的问题，因为客户端需要安装 专门的客户端软件才可以使用，这一点大大限制了软 件的扩展性，并且随着网络的应用范围扩大，由此产 生的维护和升级成本过高等问题更加突出。
图书管理系统的架构分析
图书管理系统
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系统简要介绍
系统架构分析 心得体会
图书管理系统
系统简要介绍
图书馆在正常运营中总是面对大量的读者信 息，书籍信息以及由两者相互作用产生的借 书信息，还书信息。用结构化系统分析与设 计的方法，建立一套有效的图书信息管理系 统，可以减轻工作，将工作科学化、规范化， 提高管理效率。
图书管理系统
架构分析
（2）缺点： 降低了系统的性能。因为如果不采用三层结构，很多 业务可以直接造访数据库，以此获取相应的数据，如 今却必须通过中间层来完成。对于本系统来说，响应 速度可能会成为一个比较显著的问题，可以通过提高 硬件的性能等手段进行弥补。 对于开发者来说，这种架构有时会导致级联的修改。 这种修改尤其体现在自上而下的方向。如果在表示层 中需要增加一个功能，为保证其设计符合分层式结构， 可能需要在相应的业务逻辑层和数据访问层中都增加 相应的代码。 增加了代码量，增加了工作量。
图书管理系统
系统特点
该系统具有以下特点： 图书检索迅速 可靠性高 存储量大 寿命长 成本低 该系统能极大程度地提高图书管理的效率，也是图书管 理信息化、正规化管理的必然趋势。
国内图书馆空间再造文献计量分析
国内图书馆空间再造文献计量分析近年来，图书馆正在经历着一场空间再造的革新。
由于数字化技术的出现以及读者需求的多样化，传统的书籍阅览和借阅服务已经无法满足用户的需求，图书馆的角色和使命也随之发生了改变。
因此，图书馆开始从单纯的阅读空间转变为多功能、智能化的知识共享场所，并通过改造空间设计和配置服务，提升了读者的阅读体验和知识获取效率。
本文运用计量分析方法，对近年来国内图书馆空间再造文献进行了分析。
一、空间再造的背景和意义图书馆作为公共文化机构，一直扮演着保护、传承和普及知识文化的重要角色。
尤其在数字化时代，图书馆的使命更加重要，其提供的资源不仅仅局限于传统的书籍、期刊等纸质媒介，还包括电子图书、数字档案、网络数据库等多种形式的数字化资源。
因此，图书馆的角色不断演化和升级，成为地域文化、社会发展和人才培养的重要基石。
精确的空间设计和配置服务，是充分发挥图书馆作用和优势的重要基础。
图书馆空间再造的背景和动因主要源于以下因素：1.用户需求多样化。
现代读者的需求不再局限于传统的图书阅览和借阅服务。
在实践中，图书馆的用户还希望能够在图书馆内参加学术报告会、学习工作坊、阅读沙龙等各种文化活动，以及进行小组讨论、项目合作等各种知识交流和互动。
2.数字化技术的出现。
数字技术的广泛应用，带来了图书馆资源和服务模式的全面变革。
通过数字化技术，图书馆可以方便地将纸质藏书、电子资源等完整地储存在同一系统内，实现快速的读书和借书服务。
3. 整体酝酿的社会变革。
伴随着全球化的深入推进，信息化进程的加速，人们的生活形式和工作方式不断改变，如何让图书馆适应这些变革也成为了设计空间的重要指导思想之一。
因此，图书馆的空间再造成为必然趋势。
最终目的是为了更好的适应现代社会的需求，提供更加多样化、智能化、富有活力的阅读和学习空间，进而促进知识共享和社会发展。
二、图书馆空间再造的关键特征1. 多功能性和灵活性。
现代图书馆在设计和配置服务时，需要考虑到各类个性化需求，需要将空间设计和服务配置灵活化，同时满足各种需求和目标。
浅谈中学图书馆的空间再造---以晋江二中图书馆为例
浅谈中学图书馆的空间再造---以晋江二中图书馆为例摘要：随着社会经济的不断发展，图书馆的形态变化是趋势所需，图书馆的空间再造能够为读者提供阅读共享的空间，中学图书馆的功能能够得以发挥，比如是学校的课程基地、学生们的阅读指导中心。
本文结合晋江市第二中学图书馆，论述中学图书馆空间再造的原则，并且对中学图书馆的发展方向提出讨论。
关键词：中学；图书馆；空间再造一、中学图书馆的空间再造的意义第一代的学校图书馆主要提供藏书空间、阅读空间以及借书和还书服务辅以阅读，图书馆的空间被书架占据。
第二代图书馆在此基础上有所改进主要提供铠甲空间以及活动空间，但是其整体的管理水平较低。
随着科学技术的发展，信息载体已从纸张发展到电子媒体和在线记录，图书馆员的工作重点已从“收集和借阅”服务转向阅读教学和资源整合服务，重点是与学校教学研究和学生发展的整合和交流。
国内外研究者不断研究图书馆的定位。
因此，一些中学图书馆在条件允许的情况下，已开始大力进行空间改造或新建图书馆。
中国图书馆联盟和机构对各级最美图书馆和最美图书馆的评估，以及图书馆在各种教育评估和接受中的得分比例，极大地促进了中学图书馆空间的重建。
然而，在重建图书馆时，也会出现对视觉效果的盲目依附。
忽视用户体验的现象。
在打造第三代图书馆的同时要结合用户的需求，提供更具开放性的空间，并且要结合生态思想注重可持续发展，将有限的资源进行融合。
二、中学图书馆空间再造的原则1、打造环境优美的“知识空间”晋江市第二中学图书馆在空间再造是应该注重用户体验设计，研究图书馆用户、图书管理员和读者。
在房间重建的早期阶段，设计团队应做好用户研究，倾听用户需求。
图书馆管理人员可以在分析用户需求、提供使用数据和评估未来图书馆增长方面为空间设计提供最有价值的参考。
因此，图书馆管理人员应在空间规划中发挥积极作用。
同时，图书馆管理人员应利用与读者的互动，向读者征求改进设计系统的意见和建议。
空间重构应符合中学图书馆的发展愿景。
现代图书馆空间再造实践与效能分析——以西安文理学院图书馆为例
大厅整体装修风格清新活泼，家具以浅黄色木纹桌子和书柜为主,配有不同颜色的木椅和软椅，所 有家具均可任意组合和挪动，增强了大厅的实用性•大厅配有各种款式和颜色的休闲桌椅 ，还配备了两 个朗读亭,以及品牌咖啡加盟店•舒适的座椅，香浓的咖啡，时尚的朗读亭营造了宽松、惬意的空间氛围， 带给读者全新的空间体验• 2.2数图空间
关键词：高校图书馆;空间资源;空间改造;空间服务
中图分类号:G251.4
文献标志码:A
Analysis on the Practice and Efficiency of Space Reconstruction in Modern Library
------ Taking the Library of Xi'an University as an Example
1文理学院图书馆空间再造思路
法国现代批判哲学家亨利•列斐伏尔于1974年在其所著的《空间的生产》一书中提出“空间生产 理论”，他认为社会空间是一种特殊的产品，可以进行再生产[2] •该空间生产理论对传统空间认识论的转 向起到了引领作用，图书馆空间生产理论也由此受到关注•如何通过空间再造挖掘图书馆空间价值，进 行空间再生产，成为理论界热议的焦点•面对信息丰富、传播多元化的冲击，以及读者信息需求的日益深 入，高校图书馆也开始了空间再造的实践[3]. 1.1旧馆空间存在的问题
【精品】3-图书馆建筑的功能分区和空间组织(PPT35页)
另一方面也要注意减少来自外部噪声的干扰。例如德国波恩大学图书馆，位于学校附近的考布仑兹大街和莱茵河之间的空地上。这一地段沿河环境幽静，沿街却噪声却很大。因此在设计时，在沿街一边设置了一个3层的条形建筑，安排各种辅助房间，使它能成为与大街隔离的屏障，既减少了噪声对读者的干扰，又使读者能从阅览室看到莱茵河的景色。
2.在分层布置时，还应考虑到各部分不同服务对象的特点。 图书馆的服务对象一般分为浏览读者，阅览读者和研究读者三类。在垂直分区时，一般将无一定借阅目的、逗留时间短的浏览读者的活动区，如报刊阅览、期刊阅览等布置在底层；将大量读者所使用的普通阅览设在主层上。至于人数少，工作时间长的研究读者的阅览用房，如珍本阅览室及专题研究等，则可布置在更高的楼层上，从而减少不同人流的交叉迂回，以创造安静的环境。以上的分层办法可以说是一般图书馆的布局方式。
（3）灵活性的要求
图书馆建筑的灵活性，主要表现在：馆内的房间可以根据需要灵活地变动；房间的大小亦可以随时根据需要进行扩大或缩小；各主要用房的功能从单一性变为尽可能的多样性。 现代图书馆建筑打破了传统图书馆藏与阅的严格界限。固定的集中式藏书的空间越来越小而阅览的空间则越来越灵活、可变、舒适、扩大。一个房间内往往是既有藏书又有阅览甚至有外借，体现出多功能性，极大地方便了读者。
浙江图书馆从几个方面很好地处理了自然采光和自然通风问题。(1)入口门厅中间的屋顶直到目录厅的中间4根大柱子之间设计了一条宽2m、长达73.8 m的玻璃光带。从而使大厅、目录厅的自然采光柔和宜人，白天可以不用任何人工采光设施。(2)在大楼的东部、东南部的阅览区设计了部分落地玻璃光带和一些玻璃幕墙。这既能让读者享受大量的自然采光，又能让读者读书累时远眺，享受窗外优美的自然景观。(3)设计师在顶楼阅览区的屋顶设计了8个玻璃斜面，既能享受天然采光又能节约能源。
图书管理系统1(组织结构图)
图书馆管理信息系统分析与设计1、主管校领导校图书馆采用的领导体制是校长领导下的馆长负责制，按照校领导分工，图书馆工作由李延忠副校长负责，有关图书馆的重大事项，需经校长办公室开会决定。
2、图书馆工作委员会图书工作委员会是在校长领导下，指导协调全校图书文献信息工作的决策，咨询机构，协助学校制定全校文献信息资源发展规划，协助图书馆馆长履行图书馆职能。
审议图书馆工作和图书馆经费使用情况，评价、监督学校、图书馆贯彻执行《普通高等学校图书馆规程》的情况。
（委员名单、章程、会议纪要见附页）3、图书馆领导馆长：陈淑萍教授书记：于大勇工程师副馆长：周正盛经济师馆长助理：张忠仁副研究员4、馆务委员会馆务委员会由馆领导和各部（室）主任组成，在馆长主持下对全馆重大业务和行政问题进行讨论，为馆长决策提供信息服务做好参谋。
5、图书馆组织机构（1）采编部：采编部是图书馆藏书建设的主要业务部门，负责本馆各种文献的采集、归类、加工整理以及分配典藏，并负责学校各学院资料室文献的数据处理，使全校文献信息资源数字化。
（2）期刊部期刊部负责中外文现刊、过刊、报纸、毕业论文的管理以及读者服务工作。
目前在东校区设有现刊阅览室（413室），过刊阅览室（412室），毕业论文阅览室（509室），西校区设有现刊阅览室（401），过刊阅览室（506），报纸合订本室（404），并负责对公共区域报纸的管理。
（3）图书借阅部负责全校师生的图书外借以及内部阅览等工作。
东校区主要馆藏为自科图书，兼收部分社科类图书，其服务窗口有：自科图书借阅室（301室）、社科图书借阅室（208室）、教师阅览室（307室）、外文工具书阅览室（305室）、密集书库（107）室。
西校区图书馆藏以社科图书为主，兼收部分自科图书，设立三个社科图书阅览室，其中社科阅览室（一）收藏A、D、F、J类图书（202室），社科（二）收藏I、B、K类图书（201室），社科（三）收藏E、H、C、G类图书（301室），自然科学图书借阅室（310室），密集书库（101室）。
图书馆管理系统的体系结构分析
体系结构本校的图书管理系统是把C/S 和B/S 模式综合运用的体系结构。
其中以C/S 模式为主，辅助以B/S 模式。
C/S （Client/Server ）结构，即客户机和服务器结构。
它是软件系统体系结构，通过它可以充分利用两端硬件环境的优势，将任务合理分配到Client 端和Server 端来实现，降低了系统的通讯开销。
B/S （Browser/Server ）结构，即浏览器和服务器结构。
它是随着Internet 技术的兴起，对C/S 结构的一种变化或者改进的结构。
在这种结构下，用户工作界面是通过WWW 浏览器（Browser ）来实现，而主要事务逻辑放在服务器端（Server ）去实现，形成所谓三层结构（客户层，应用服务层，数据层）。
这样就大大简化了客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本。
学校图书馆使用B/S 体系结构，完成图书借阅人员远程对借阅信息查询。
借书者通过浏览器访问图书管理系统，使用借书证号进入系统，里面能查询到读者基本资料，未还图书列表，查看我的借阅历史等等。
由于在网上就能查询，方便借阅者对自己所借图书情况进行了解。
使用C/S 体系结构，如图：客户层业务处理层数据访问层C/S 模式的三层架构通过C/S 结构，完成图书的入库，借阅，归还，图书信息查询等功能。
用户通过客户端进入图书管理系统，在此段完成“借书”、“还书”、“查询借阅信息”等操作，发出相应操作请求，即用户界面层；连接组件将该操作请求发送到服务器端，服务器端通过业务逻辑组件进行相应的业务处理，即业务处理层；业务处理完毕后，将处理更新后的信息保存到数据库，完成数据的存取过程，即数据访问层；数据存储完毕后，系统返回操作结果，直到用户界面。
完成用户通过客户端发送业务处理请求然后服务器端进行相应处理并最终把处理结果返回到客户端的一次业务处理过程。
图书馆采用以C/S 模式为主，B/S 模式为辅的体系结构，其主要优点有下：一、应用服务器运行负荷轻。
学校图书管理机构
学校图书管理机构学校图书管理机构是学校图书馆的重要组成部份，负责管理和维护学校图书馆的日常运营。
下面将详细介绍学校图书管理机构的组织架构、职责和工作流程。
一、组织架构：学校图书管理机构通常由以下几个部门组成：1. 图书采购部门：负责图书的选购、订购和采购工作，并与供应商进行合作和商议。
2. 图书编目部门：负责对新购入的图书进行分类、编目和标注，确保图书信息的准确性和完整性。
3. 图书借阅部门：负责管理图书的借还工作，包括借书证的办理、借阅规则的制定和执行，以及读者咨询和服务。
4. 图书馆技术部门：负责图书馆信息系统的建设和维护，包括图书馆管理软件、自助借还机等设备的运行和维修。
5. 图书馆档案部门：负责图书馆档案的整理、归档和保管工作，确保图书馆资料的安全和有序。
二、职责：1. 图书采购部门的职责：- 根据学校教学和研究需求，制定图书采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保图书的质量和价格的合理性。
- 定期调研市场，了解最新的图书出版动态和学术研究趋势，为图书采购提供参考和建议。
- 维护图书供应商的关系，及时解决采购过程中的问题和纠纷。
2. 图书编目部门的职责：- 对新购入的图书进行分类、编目和标注，确保图书信息的准确性和完整性，方便读者查找和借阅。
- 维护图书馆的图书目录和索书号体系，确保图书馆资源的可管理性和可检索性。
- 协助读者查询图书信息，解答相关问题，并提供相关的图书推荐和阅读指导。
3. 图书借阅部门的职责：- 管理图书的借还工作，包括借书证的办理、借阅规则的制定和执行，以及读者咨询和服务。
- 维护图书馆的读者数据库，及时更新读者信息，确保借阅记录的准确性和安全性。
- 协助读者查询图书馆的馆藏情况，提供图书馆的开放时间和服务指南。
4. 图书馆技术部门的职责：- 建设和维护图书馆的信息系统，包括图书馆管理软件、自助借还机等设备的运行和维修。
- 提供技术支持和培训，解决图书馆工作中的技术问题和故障。
图书馆工程结构报告解析
北京建筑大学图书馆工程结构报告北京建筑大学大兴新校区位于黄村卫星城芦城高教园区，占地5 0 • 1万m2 ,校区建设采取统筹规划、分步实施的原则。
新校区图书馆是二期建设的核心建筑,功能上既包含了大学既有的图书馆,又包含了国家支持的中国建筑图书馆，总藏书星达1 5 0万-2 0 0万册。
地处学校主入口轴线的重要位置,使得图书馆自然成为了整个校园的视觉焦点。
场所特性总体设计北京建筑大学大兴新校区的整体规划为北方城市典型的正交网格街区,图书馆则坐落于其焦点地带一中央核心景观区之中。
设计之初考虑图书馆与整个校园的关系，将建筑置于轴线对景之上，作为整个校园最具标志性的符号存在。
场地拥有一种景观特质一一水,校区原为一片沼滓地,在图书馆北侧依然保留着一弯湖水。
场地因为其在新校区的中心性，将不可避免的被校园的人流穿越。
水以及人流可以看做一个能臺场，将方正的建筑切割、打磨，雕琢，犹如一座知识的百宝箱，浮于场地之上。
设计采取高度集中的设诗略来实现图书馆的内在文化承载力度，以此留出克敞的馆前多层次景观空间作为校园整个学术氛围的延伸与渗透。
容积率：1.22 建筑密度:23%博物馆规模：小型（＜ 4千平米） 外立面材料：幕墙结构形式:钢筋;課土结构 项目位置：北京 设计流派：现代 设计时间：2010年 简介建筑功能：图书档案馆高度类别：多层建筑 幕墙面板材料:玻璃幕墙 图纸深度:方案（初设图） 轴风格:现代风格 图纸张数：26张建筑面积：34114 ni L r v- »1用地面积:20402 ni空间意义复合功能的转变图书馆空间的组成包括藏、借、阅、管四部分，随着技术的不断发展，过去以藏书为中心的时代，逐步向数字化与合作交流转型：以往单纯的藏书空间与安静阅览需求转为注重交流讨论与共享合作空间的设置：“书本位”的阅览需求转为“人本位”的学习环境空间的创造。
因此在内部空间的组织上，多变性与灵活性是技术发展影响下图书馆设计的核心元素。
论网络环境下图书馆组织的再造
时 ，应 以流程 为导 向 ，打破部 门 障碍 ，将 图书馆 中 重要 的工作 流 程从 不 同 的部 门中清理 出来 ，按 流程 组织 工作 ，使工 作从 头至尾 有整 体感 ，便 于提 高工
作效率。 （ ）以人 为本 的 团队式 管理 原则 。再造 包含 有 ３ 组 织文化 的再 造 。按照 流程建 立新 组织 时 ，会形 成
业务 外包 也 是 图书 馆 在新 环 境 下 变革 的一 种选 择 。
业 务外 包是 源于 企业 界的 一种新 的经营方 法 ，是指
个 机构 向外 采购 或委 托外 部厂 商来 代为处 理其 本 身 的业务 功 能［ 。 年来 图书馆 一直 受经 费不 足 ， ４近 ］ 人
一
Hale Waihona Puke 者 认 为 ，图书馆再 造 的核心 原则 有 下列三 条 ： （ ）以读者 为 导 向的原则 。 １ 以读者 为 导 向原 则 ， 意味着 只有不 断 改进工 作流 程 ，创造让 读者 满意 的
流程 ，图书馆 再造 才有 意义 。 （ ） 以流程 为导 向的原则 。图书馆 在组 织再 造 ２
扩 展 ，将 原来 的管 理层 次压缩 或减少 ，允许 内部组
合 多样化 ，旨在 调 动各层 级管理 人员 、作 业人 员 的 主 动性和创 造性 ，对 环境 反应敏 捷 ，使决 策迅 速的
一
种 柔性 、简洁 、灵 活 的企业组 织模 式 。 ］ 扁平化 理论在 图书馆组 织再造 中运 用 的第 一 步
维普资讯
第２ ６卷
第 １３ １ 期
高 校 图 书 馆 工 作
２０ 年第 ３ ０６ 期
【 题 探讨】 专
论 网络环境下 图书馆组织的再造
● 贺子岳 （汉 工 学 武 ４ｏ） ◆ 武 理 大 汉 ３ｏ ｏｏ
图书档案管理的组织结构及管理体系的构建
9图书档案与影视文体图书馆有着众多的图书资源，能够满足人们对知识的需求。
随时社会的不断进步，其珍藏量与日俱增，而加强其档案管理便成为当务之急。
建立图书馆管理体系，完善其管理组织结构有利于图书馆未来的发展，有利于其为读者提供便捷的使用条件，实现图书馆资源的现代化科学管理。
一、加强图书馆档案管理工作的重要性图书馆内档案的丰富程度可谓是汗牛充栋，而其涉及部门包括关于其主体的各种活动记录、关于文书档案、人事档案、财产档案等方面。
其中复杂程度可想而知。
而其职责是为人民提供研究发展的重要资料，为广大课题研究者、学术研究者提供查阅条件。
一旦其中档案发生错乱则影响着整个图书馆的正常发展。
而构建管理组织与体系也是为其科学的规范管理提供基础，随着档案的逐渐增加，实现现代化的管理手段是为阅读者提高服务效率的基础[1]。
二、图书馆档案管理的组织结构及管理体系构建的具体应用（一）图书馆档案管理系统的设计在众多图书馆管理系统中，都需要对档案管理的特点与要求充分考虑，在系统环境下，一般采取的工具为VisualBasic6.0系统。
具有一定的新书录入功能、VB 编程技术与数据库等技术，提升了录入效率、图书查询效率以及图书退还、查阅的简易程度。
而在设计中还能够实现人机对话操作，通过该功能对话接口，输入以及输出使得工作顺利的进行。
而系统内将菜单、工具等相关对话框加入设计中，即使不是专业的计算机人员也能够完全掌握该系统的操作。
（二）图书管理系统的实现1.系统版面该系统将继承Windows 的界面设计风格，在启动时仍是动画效果，并弹出信息提示窗口，将软件的版本以及开发者进行显示，同时在该界面存在初始顶层窗体，设计了相应的标签、对话框以及计时器等，具有优美的特点。
2.普通用户使用界面图书馆的档案管理工作较为重要，若非授权用户只能进行查询工作，对于借阅、归还等操作是无法进行的。
这样能够更加科学的对图书馆进行管理与操作，当读者进入系统界面时，也就是获取授权后方可进入另一个界面，进而能够实现查询图书、打印结果预览等其他操作[2]。
图书馆管理
图书馆管理图书馆是为读者提供知识、信息、娱乐读物等书籍与资源的场所，在现代社会具有非常重要的地位和作用。
而图书馆的管理则是图书馆正常运行所需的一系列组织、计划、执行和监督等工作，为读者提供良好的阅读环境和服务质量。
本文将从图书馆的组织结构、人员管理、藏书管理、服务质量和信息技术应用等方面，探讨如何更好地管理图书馆。
一、组织结构图书馆的组织结构是图书馆管理的基础，按照不同类型和规模的图书馆，其组织结构也会有所不同。
一般而言，图书馆的组织结构包括馆长、副馆长、部门主任和职工等。
其中，馆长是图书馆的最高管理者，应有着较高的学历和管理经验。
而副馆长则是协助馆长完成各项管理工作的重要人员，通常由具有图书馆学或情报学专业的高级职称人员兼职。
部门主任是负责图书馆各部分具体工作的管理者，应有着扎实的业务知识和丰富的管理经验。
职工是图书馆的基层工作者，承担着图书馆内各种具体工作。
二、人员管理图书馆的人员管理是保障图书馆正常运行和服务质量的关键，其目标是使组织内部的职工积极向上、协作高效。
其中，要重点加强对职工的培训和沟通，让职工具备扎实的专业知识和良好的服务态度，使他们能够充分了解图书馆的服务需要和职责，做好工作的规范和要求。
同时，要给职工创造一个良好的工作氛围，允许他们自由表达和尝试新的服务方式，激发他们的工作激情和团队合作精神。
对于图书馆中的领导干部，要不断加强自身的领导能力和服务意识，协同各职能部门开展工作，创造良好的组织环境。
三、藏书管理图书馆的藏书是读者获取知识、扩展视野的重要来源，其管理也是图书馆管理的重要任务之一。
藏书管理包括图书采访、加工、借阅、整理、维护等环节。
在采访图书方面，图书馆应有一支专业的采访队伍，采取多种渠道获取图书和信息资料，确保藏书的质和量。
在加工方面，要重视图书的编目、分类和标记，使读者能够快速地找到所需要的书籍。
在借阅方面，图书馆应设置借阅流程和规定，限制读者的借阅次数和借阅期限，防止图书流失或丢失。
图书馆管理系统体系结构设计
图书馆管理系统体系结构设计一、引言图书馆作为知识和信息的重要载体，必须建立高效的管理系统来确保图书馆资源的顺利管理和利用。
本文旨在设计一个合理的图书馆管理系统体系结构，提高图书馆管理的效率和服务质量。
二、需求分析1. 用户管理需求图书馆管理系统应该提供用户注册、登录、权限管理等功能，方便用户使用和管理个人信息。
2. 书籍管理需求图书馆管理系统应该能够对书籍进行分类、编目、馆藏管理和借阅管理，包括书籍的入库、出库、归还等操作。
3. 借阅管理需求图书馆管理系统应该提供借阅排队、预约、逾期提醒、续借等功能，帮助用户更好地管理借阅记录。
4. 数据统计与分析需求图书馆管理系统应该能够对图书馆的借阅情况、读者需求、图书库存等数据进行统计与分析，为图书馆决策提供参考依据。
三、体系结构设计1. 概述图书馆管理系统体系结构分为三层：表示层、业务逻辑层和数据层，各层之间通过接口进行通信。
2. 表示层表示层负责与用户进行交互，提供友好的界面供用户使用。
该层采用Web端设计方式，用户可以通过浏览器访问系统，实现跨平台跨设备的使用。
3. 业务逻辑层业务逻辑层负责处理用户发起的各种请求，它包含以下组件：- 用户管理组件：实现用户注册、登录、权限管理等功能。
- 书籍管理组件：实现书籍的分类、编目、馆藏管理和借阅管理等功能。
- 借阅管理组件：实现借阅的排队、预约、逾期提醒、续借等功能。
- 统计分析组件：实现对图书馆数据的统计和分析。
4. 数据层数据层负责存储和管理图书馆的各项数据，包括用户信息、书籍信息、借阅记录等。
数据层采用关系数据库，通过SQL语句进行数据操作。
四、系统功能设计1. 用户管理功能设计- 用户注册：用户可以通过填写个人信息进行注册。
- 用户登录：已注册用户可以通过用户名和密码登录系统。
- 权限管理：系统根据用户身份进行权限管理，确保不同用户有不同的访问权限。
2. 书籍管理功能设计- 书籍分类：将书籍按照不同的分类进行管理，方便用户查找。
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图书馆组织结构分析与再造王频成都大学图书馆成都６１００１６〔摘要〕在对单一图书馆传统组织结构分析的基础上，就图书馆内部组织结构再造的动因和原则进行分析，并对科研图书馆、公共图书馆和高校图书馆的现有组织结构进行分析，提出构建新型组织结构的构想，针对公共图书馆和高校图书馆设计内部组织结构再造模型。
〔关键词〕图书馆组织结构组织再造〔分类号〕Ｇ２５２服务组织就是指为了开展服务活动，根据分工而形成的各个服务部门，是服务管理体系的重要组成部分。
服务组织结构是指服务组织中正式确定的使工作任务得以分解、组织和协调的框架体系。
服务组织的设置及结构对服务活动的内容和质量有着重要影响，实现、保持并改进组织的总体业绩和能力是服务组织的根本目的。
１图书馆组织结构再造的动因任何一个部门的组织结构都不是一成不变的。
随着社会发展、技术进步、人们需求的变化以及自身发展的需要，其组织结构也将发生相应的变化，图书馆内部的组织结构也应如此。
1.1用户信息需求的变化随着科学技术的不断发展，用户对文献信息的需求从大众化向专业化、精细化转变，从追求单纯的知识数量向追求知识本质转变，全方位地为用户提供有价值的文献信息是图书馆新时期工作的核心。
图书馆应注重根据用户的需求有针对性地进行文献信息的搜集、整合、开发和传递，要对用户的文献信息需求做出快速反应，而目前图书馆的职能型组织结构面对用户文献信息需求的转变缺乏应变力和柔软性。
1.2新的信息环境的影响新的信息环境通常是指计算机网络环境。
计算机、互联网和通讯技术的发展，为图书馆开展文献信息服务提供了广阔的服务平台，使传统图书馆以“物质流”为核心，以“书、刊”为本位的业务工作流程转向了以“信息流”为核心，以“信息服务”为本位的业务工作流程，图书馆要适应信息环境的变化，就必须进行变革，这其中就包括内部组织结构的重组。
1.3知识经济的兴起知识经济是建立在知识和信息生产、分配和使用基础上的经济。
其特点是知识的生产、传播、应用和存储方式的变革，使知识创新、加工和利用方式发生了变革，并成为经济增长的核心。
知识经济的兴起，使记载着知识的文献数量剧增，其内容的多元化、综合化也越来越明显，用户的需求也发生变化，这些都对图书馆的服务提出了更高的要求。
图书馆要适应知识经济发展的需要，不断提高服务功能和水平，其组织结构也必须进行重新设计。
1.4馆员知识储备的变化馆员是图书馆服务的主要执行者，其知识储备深度和广度决定了图书馆服务的程度和功能的发挥。
随着社会的发展，就用户对文献信息需求变化而言，馆员自身的知识储备正从以前的广博向专深转变，馆员学科制正在图书馆兴起。
而现在的组织结构形式在不同的业务部门要配备具有相同知识结构的馆员，造成馆员知识储备广而不深，相互重叠，这不利于馆员知识储备向专业化发展的需要，也不利于馆员学科制的形成。
２图书馆组织结构再造的原则笔者认为，对图书馆进行组织结构再造必须遵循以下原则：2.1以用户的需求为出发点图书馆内部服务部门的设置及结构应以及时、最大限度满足用户需求为原则。
为了满足用户对文献信息需求的变化，现代图书馆组织结构必须由以管理为中心的职能型向以服务为中心的学科型、复合型转变。
图书馆要完成这一转变，建立一个新型的组织结构，就必须了解用户对日益增长的文献信息需求有哪些变化，并根据本馆的服务目标对服务组织进行重新设计、重组。
2.2以提高服务质量为目标现代图书馆组织结构，应以提高图书馆的服务质量和服务能力为最终目标，而不是以方便管理为目的。
什么样的组织结构能最大限度地方便用户利用文献信息资源，最大限度地发挥文献信息资源的作用，快捷地响应用户的提问，就应采用什么样的组织结构。
2.3实现资源效益最大化现代图书馆的组织结构应能实现图书馆各类资源效益最大化，其资源包括文献信息、设备设施和人力资源等。
图书馆作为一个非营利性服务机构，目前各馆的运行经费比较紧张，复合型人才也比较短缺，如何有效地使用这些资金，充分发挥馆员的作用，避免浪费，也是组织结构调整的目的和遵循的原则。
３图书馆组织结构再造图书馆组织结构再造是指在其服务活动过程中，为适应用户对文献信息需要，对服务部门、服务流程等进行重新塑造，以便能及时反馈用户需求，全方位满足用户需求目标的过程。
我国图书馆分三大基本类型，即公共图书馆、高校图书馆和科研图书馆。
由于图书馆类型不同，其主要服务对象、服务职能不同，其组织结构也应有所区别。
科研图书馆近几年来为了适应信息环境及用户需求的变化，对其组织结构进行了变革，将原来的职能型组织结构重组为扁平型结构，见图１。
如笔者对国家科学图书馆成都分馆进行调查，近十年来其内部组织结构进行了两次重组，原来的业务分为图书、期刊、情报、技术四块，后重组为采编、文献服务、情报、技术四块，现在的业务部门下设置了信息服务部、情报服务部和信息技术部，将原来的采编部、文献服务整合为信息服务部。
从管理角度讲，通过整合使信息资源建设与利用更加紧密结合，强化了信息服务和学科服务的功能；将原来的技术部和院网管中心整合为信息技术部，强化了信息技术的服务功能，加强了技术服务平台。
通过对组织结构的重组，为深化情报咨询和学科化服务，建设数字化、网络化的多功能信息平台，提供多层次、全方位的科技信息服务提供了组织保证。
此外，在科学院系统的其他一些图书馆也对组织结构重组进行了尝试，如国家科学图书馆兰州分馆设有信息服务部、信息技术部、情报研究部等业务部门；国家科学图书馆武汉分馆业务部门设有文献服务部、网络服务部、情报研究部和科技查新检索中心。
各部门直接面对用户，减少了中间环节，能快速对用户需求做出反应，取得了很好的效果。
在组织结构重组方面，科研图书馆走在了公共图书馆和高校图书馆前面。
图１科研图书馆扁平型组织结构图公共图书馆和高校图书馆在其主要服务对象、业务工作重心等方面又有所区别。
所以公共图书馆和高校图书馆的内部组织结构也应有所区别，下面将分开进行讨论。
3.1公共图书馆目前，我国大中型公共图书馆的内部业务组织结构一般为采访部、编目部、特藏（地方文献）部、自动化部、参考咨询（信息服务）部、期刊部、阅览部和研究辅导部等。
这一传统组织结构在新的信息环境下缺乏为地方经济建设和为各级政府提供信息服务的组织保证，也不能很好地发挥公共图书馆在地区中对各类型图书馆的协调组织作用。
公共图书馆的组织结构再造应根据其服务职能不同而采用不同的组织结构。
大中型馆，其主要职能应是以为地方经济建设、地方政府决策提供文献信息服务，为基层图书馆提供解答疑难咨询和进行文献信息传递服务，组织协调图书馆联盟事务为主，以为一般读者提供文献借阅服务为辅。
其组织结构应是扁平型和职能型相结合的复合型结构，如图２所示：最高管理层：本单位的图书情报委员会。
负责审议图书馆的发展规划及财务运行情况的审核。
馆长领导下的馆务会负责日常工作。
共享工程建设部：负责本区域图书馆联盟的规划、组织和实施，以及对基层馆的业务进行培训、指导等。
特藏服务设部：负责本地区特色文献的整理和利用。
各项目组：按任务或学科分若干项目组，主要是为本地区重点用户和政治、经济文化发展需要提供文献信息专题服务。
其组织形式一般为固定，也可根据任务需要临时组织，并负责对本馆所需各类文献信息的遴选工作。
文献资源建设部：负责对各项目组遴选后的文献协调、汇总、订购及对到馆的文献进行加工、整合、调拨；呈交本文献的联系、搜集；网络文献信息的搜集；各类文献信息的整合。
读者服务部：负责各类文献的借阅、传递和利用，解答读者对文献利用的咨询，组织读者进行知识交流活动，并搜集读者的文献需求信息。
在读者服务部门内部，应按学科设置若干室（组），将同一学科的不同类型文献组织在一起供读者利用。
调研部：①负责调查社会对文献信息的需求，并对调查结果进行分析，制定相应的工作方案交给最高管理层和相关部门。
其目的是加强图书馆为社会提供文献信息服务的能力，将图书馆的服务与社会需求紧密结合，扩大图书馆的社会影响力。
②对本馆馆员进行调查，了解他们对服务现状的评价以及意见和建议，为领导制定、改进服务方案提供参考。
技术服务部：负责对本馆主页的管理、各类数据的维护与技术支持。
行政管理部：负责本馆人力资源管理、财务管理、对外宣传及馆内的日常行政事务处理等。
这一组织结构与传统组织结构相比，强化了信息服务的功能；增强文献信息资源建设的针对性；突出公共图书馆作为地方中心馆的作用；为服务创新提供了组织保证。
这种复合式组织结构已在我国一些大型公共图书馆试行，如四川省图书馆，在原有组织结构基础上，根据服务任务和用户的需求，组建一些项目组，既有固定的，也有临时的，从文献信息的遴选、分析、社会调研、撰写课题报告到结题，取得了很好的服务效果。
基层图书馆，指县馆，其主要职能是为社会提供文献借阅服务，他们的文献信息服务功能主要应委托上一级馆完成，所以其业务组织结构应采用Ｔ型组织结构为宜，如图３所示：前台服务部门：负责各类文献的借阅服务。
中层管理部门：采编部、信息服务部和业务辅导部。
采编部负责本馆各类文献信息资源的采集、加工；信息咨询部负责解答咨询，并向上级馆发送疑难咨询请求；负责文献传递服务；业务辅导部负责对乡镇及村的农家书屋进行业务指导工作。
最高管理层：图书工作委员会。
负责全馆的业务规划、业务协调与保障。
3.2高校图书馆目前，我国高校图书馆的组织结构一般为，采编部（文献资源建设部）、读者服务部（设各阅览室）、信息咨询部、自动化部和教学组等。
这一组织结构的最大弊端是学科服务功能不能充分体现，而为读者提供学科服务是其主要服务内容之一。
为了充分发挥高校图书馆为学科服务的功能，宜采用矩阵型组织结构，如图４所示:最高管理层：本单位的图书情报委员会。
负责审议图书馆的发展规划和财务运行情况。
馆长领导下的馆务会负责日常工作。
学科组：学科组的设置一般应相对固定，并与学校的院系设置和重点学科相一致，也可根据本校重点研究项目临时成立。
学科组负责为用户提供有针对性的文献信息服务及解答咨询；负责学科阅览室的管理；负责对本馆各类文献信息资源的遴选。
在学科组下可以根据本馆的馆员、学校的学科设置情况进一步细分。
文献资源建设部：负责对各学科组遴选的文献协调、汇总、订购；对文献进行加工、统计、调拨；按照本馆规划搜集网络信息；对本馆各类文献资源进行整合。
技术支持部：负责本馆集成管理系统的正常运行和各种数据的安全；负责本馆主网的日常管理；对应用软件进行开发。
教学部：大学教育，不但要向学生传授知识，还要教学生掌握知识的本领。
图书馆应向学生教授文献信息检索知识，使他们学会掌握知识的本领，这是实现终身学习的重要手段。
调研部：负责全校及社会对文献信息需求的调研。
高校的三。