高绩效团队建设

《高绩效团队建设》

主讲老师：娄萌导师寄语：

将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？

让我们用两天的时间与您共同探讨《高绩效团队建设》这个课程吧，我相信她会给您和您所在的组织带来收益！

学习收益

通过本课程的学习，您将能够

了解团队的基本概念与特征；

掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；

诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；

运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。

授课方式

激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

课程对象：

企业中高层管理干部

课程提纲

第一篇：团队概念与特征

一、什么是团队？

二、团队的构成要素（5P）1．目标(Purpose)

2．人(People)

3．团队的定位(Place)

4．权限(Power)

5.计划(Pla

三、团队与群体

四、群体向团队的过渡

五、团队的发展阶段

六、高效执行型团队的特征

1、明确的团队目标

2、清晰的成员角色

3．良好的关系与沟通

4、卓越的团队领导

5、优秀的团队文化

6．最佳的生产力

第二篇：团队组建与人力招聘一、理解组织

二、团队管理的组织形式

1、职能制组织形式

2、项目式组织形式

3、矩阵制组织形式

4、复合式的组织形式

三、如何选拔招聘团队成员

四、团队成员角色

第三篇：团队领导与激励

一、管理与领导

二、理想领导者的“6P”特质

1、领导远见（Purpose）

2、领导热情（Passion）

3、自我定位（Place）

4、优先顺序（Priority）

5、人才经营（People）

6、领导权力（Power）

三、领导五种行为

四职位权利和个人权利

1、职位权利的特点：

2、个人权力的特点：

四、四种弹性领导风格

五、领导的本质是激励

六、激励理论

1、人性假设

2、需要层次论

3、双因素理论

4、期望理论

5、公平理论

6、强化理论

七、员工激励原则

第四篇：团队教练与授权

一、团队中教练式领导

二、教练式领导的本质工作

1、引导人们愿意做

2、指导人们如何做

三、传统领导与教练式领导区别

四、通过教练改变员工的行为

五、案例研讨：《鹰的飞行训练》

六、充分授权：与下属分享权力

1、领导授权的原则

2、领导授权真谛

第五篇：团队沟通与冲突管理

一、沟通的基本原理

二、沟通者的几种心态

1、父母型----我行，你不行

2、成人型-----我行，你也行

3、儿童型-----我不行，你行

三、与下级的沟通原则

四、同级关系六貌

五、如何与上司沟通

六、处理冲突的五种策略

第六篇：打造团队执行力

一、团队常见的执行问题

二、执行是什么？

三、如何把执行人才找出来

四、哪些人不是执行型人才？

五、执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略

六、高层执行力：狼性领导原则

七、中层执行力：做大气层还是放大镜

八、中层执行关键：认清角色做对事

九、基层执行力：走出镜子思维

十、关于执行的学问

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