公关供应商乙方PR Agency合作汇报方案

去年国际媒体传播动作与效果

•CES曝光x 1

•官方新闻稿x 6

•媒体采访x 2

•领导署名文章发表x 1

•奖项申请x ?

•领导演讲x ?

•舆情危机管控x 1

-企业新闻通稿

-媒体自编报道和专访深度文章

去年国际媒体传播动作与效果

去年合作中发现的问题

今年的传播目标？

传播效果：

1.总体来看，企业新闻通稿占比重，媒体自编报道和专访深度文章占比少，证明在媒体中

RS知名度较小，行业领先地位未被认可（V家媒体自编报道和深度文章较多），更多被提及的是“a Chinese startup”

2.媒体报道数量远低于X家，报道的媒体多为行业垂直媒体，大众商业类和科技媒体较少

3.德文媒体传播较少

工作流程：

1.工作量太多，节奏过急，“粗放式”工作模式导致观察、总结、复盘不到位，经验难以

沉淀，工作难以做精做细，直接影响传播效果

2.项目管理意识缺乏，总是“last minute”才交付，影响质量

3.核心国际媒体关系没有重点维护，媒体关系较为被动

甲方与乙方角色定位

甲方（执行者）策略执行物料输出

乙方

（咨询者）

策略咨询

媒体关系

甲方

（管理者）

项目把控和风险预警

内容审核

策略方向

核心媒体关系

乙方

（执行者）

策略执行

物料输出

媒体关系

优势：

•乙方专业意见输入

•执行经验积累在我方手里

劣势：

•我方工作量太大，导致工作无法做精做细，总是最后一刻才交付

•媒体关系较被动优势：

解放我方人力，投入项目管理，更高质量高效率完成工作

充分利用agency丰富的策略执行经验

劣势：

对agency的人要求高（需要对我们的需求和策略足够了解），初始教育成本高

顾问模式（去年）管理模式

乙方资质评估

乙方竞价方案

XXX 价格：

模式一（一年执行+咨询）：XXX USD 模式二（半年执行+咨询）XXX USD

乙方竞价方案

需确定继续合作后才细化工作内容。

基于去年的合作内容报价：

•模式一（包含写作）：XXX USD

•模式二（仅咨询）：XXX USD

•模式三（项目合作）：价格按具体情况拟定，但要看其时间档期