国内外先进安全管理经验

SEISO
将有用的东西 定出位置放置
第2个S整顿
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁
SEIKETSU
保持美观整洁
第5个S素养
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SHITSUKE
使员工养成良好习惯遵 守各项规章制度
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5S运动给我们的启示
针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是
严苛的 从习惯养成上实现人的本质安全
5S运动
危险预知 训练
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5S运动
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5S运动的原则和口号
原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防，机
构上下齐心参与。 口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。
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5S运动流程
S
SEITON
第1个S整理
（SEIRI）
区分“要用”与 “不用”的东西
“开会前，我先给诸位介绍安全出口” 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯
朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。
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杜邦公司安全管理水平
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安全标准化的内容
管理标准化
现场标准化
班组标准化
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危险预知活动（简称KYT）
针对生产的特点和作业
工艺的全过程，以其危 险性为对象，以作业班 组为基本组织形式而开 展的一项安全教育和训 练活动。
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危险预知训练四步骤
第一阶段为大家一起预测危险 第二阶段为确定危险重点 第三阶段为对所有的危险提出对策 第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的办法
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国内先进安全管理经验
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中国海洋石油总公司HSE管理体系
利用系统论的观点和方法, 管理健康安全环保，通过体系 的内审、外审和管理评审，推 动健康、安全、环保绩效的持 续改进。
改进 简化 结构化 杂乱无序
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HSE管理体系是借鉴国际 石油公司的经验、结合海油的 特色，建立起来的符合国际标 准的健康安全环保管理办法。
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广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本 工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班 组组织学习。
第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。 班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）
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第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进 行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组 根据当天工作内容，选择课题进行活动。
死亡人数
1930年 1970年 2000年 2004年 2005年
美国煤矿安全生产管理特点
周密的 安全法规
严格的 监督执法
完善的 政府服务
先进的 技术水平
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杜邦公司的安全生产管理
全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
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杜邦公司安全管理一瞥
10 9 8
(每 200,000 工时)
7 6 5 4 3 2 1 0
Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006
事故率
杜邦 工作时间 杜邦 非工作时间
杜邦公司安全管理业绩
“9•11”事件发生后，美国政府迅速就安全 问题向杜邦公司提出咨询。
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美国罕见矿难
2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸事故，已造成25人
死亡，4人失踪，为美国过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。
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美国煤矿安全生产水平
美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0
杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
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杜邦的十大安全信念
1.一切事故都可以防治 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇佣的一个条件 5.所有员工都必须经过安全培训
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杜邦的十大安全信念
6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键
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美国企业安全生产管理特点：以人为本
美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本”
在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位
德国北部的伊本布伦煤矿安全生产管理
年生产170万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井，深入 地下将近1500米，却鲜有事故发生。 矿山安全监测人员随时在井下检查 保险公司的安全生产监督部门，不定期派员到井下 进行巡查。 瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统 所有矿工都必须经过至少3年的矿业学校以及矿山实 际工作的培训。
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体系科学，切合实际
PDCA循环，又叫戴明环
管理评审 Action
持续改进 Continual Improvement
规划 Plan
纠正措施 Check
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实施与运作 Do
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政策有力，要求严格
BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力实现其 HSE工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、 不破坏环境。
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英国BP公司安全管理经验
坚定信念，始终如一
科学的管理体系 显著的安全业绩
体系科学，切合实际
政策有力，要求严格
运行规范，整齐划一
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坚定信念，始终如一
坚定一切事故是可以避免的信念 始终坚持建立和推行HSE体系，即健康、 安全与环境管理体系。
安全中的破窗理论
避免失效、消除缺陷、补好漏洞，才能有效地防范事故。
美国心理学家詹巴斗曾经做过一个“偷车实验”，将两辆一模一 样的轿车分别放在一个环境很好的中产阶级社区和环境比较脏乱的贫民 区，结果发现贫民区的车很快被偷走了，而另一辆几天后仍然完好无损； 后将中产阶级社区的那辆车的天窗玻璃打破，几个小时后，那辆车也被 偷了。在此实验基础上，美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了有 名的“破窗理论”：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及 时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。
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评价安全 状态 学习先进 安全管理理念
如何学习借鉴先进 安全生产管理经验？
制定适合的 安全管理模式
进行 持续改进
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运行规范，整齐划一
规范的运行机制和工作方法，不仅明确 了各个业务单元在HSE体系中的角色， 而且规定了具体任务。
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欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
德国人早在1884年，德国就颁布了第一部工伤保险法律， 建立了以工伤保险为核心的安全生产管理制度。
源自文库
德国公司的安全管理是可具体操作实现的标准，是细化 了的制度，是量化且全面覆盖的制度。
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对安全的认识
安全问题贯穿于生产系统的全过程； 必须从系统的角度认识安全问题。
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美国安全生产管理经验 西欧安全生产管理经验 日本安全生产管理经验 其他先进安全生产管理经验 如何学习借鉴先进安全管理经验
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美国安全生产管理经验
2015/4/19
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日本安全生产管理
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日本的本质不安全
日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视。
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日本如何实现本质安全
本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，
有效防范。
做到安全意识以执行者本人的愿望为本
从“要我安全”变成“我要安全”
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西欧安全生产管理
2015/4/19
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西欧安全生产管理经验
四大管理手段
安全文化提 升安全工作 水平 有效的安全 生产经济调 控机制 安全生产物 防技防人防 并重
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科学的安全 生产监管监 察体制
启示：“破窗理论”体现的是细节对人的暗示效果，以及细节对事件结
果不容小视的重要作用。每件大事都由无数小事——也就是细节构成， 将细节尽量做到完美，结果才有可能完美。
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对安全的认识
设计 制造 物的不安全 状态 根除和防控 使用 硬措施 维护 安全问题 社会 人的不安全 行为 软措施 政府 他律和自律 企业 个体