《工资调整方案》word版

2011年XX公司调资方案

根据XXXXX【2011】291号关于下发《2011年调升工资的指导意见》的通知精神，结合XXXX公司实际，特制定本次调资方案：

一、调整工资的指导原则

1、认真贯彻“效率优先，兼顾公平”的原则。

2、坚持经济效益增长的原则。

二、成立XXXX公司调升工资工作领导小组

为切实加强对调升工资工作的领导，XXXX公司成立调升工资工作领导小组，负责对此项工作进行指导、协调及审批。

组长：XXX

副组长：XXX、XXX、XXX

领导小组下设办公室，负责执行领导小组决议，提出实施意见和办法，并检查、指导调升工资的具体事宜等日常工作。

办公室主任：XXX

办公室副主任：XXX

办公室成员：XXX、XXX、XXX、XXX

三、调整工资的内容和兑现办法

1、本次调升工资，增幅不得超过XX集团公司规定的调升比例（15%）。

2、调整XX年贴：

以2010年12月31日为工龄计算截止日期，调资从2011年1月1日起执行。XX津贴的计算以XXXXXX【2010】250号文件为依据，XX津贴执行15元/年的标准，并常态化，即在每一年度的1月1日起对符合调资要求的员工执行这一标准。其它工龄补贴执行原

XXXXX公司工龄工资标准，即5元/年。

3、调整最低工资：

参照新政发【2011】50文件精神，所有员工的最低工资由800元/月调整为960元/月。以后此标准随新发布的本地区最低工资标准做相应调整。

4、调整岗位工资标准：

由于XX公司在2006年、2007年、2010年三次调资低岗级员工的调资幅度均大于高岗级员工，且2008年、2009年XX公司未调资，2010年度高管与一级岗位人员未参加调资。2011年调资拟提高高岗级员工升资幅度，相邻岗级升资差额为50元，列表如下：

5、继续执行原工资中职技津贴（40元/月、80元/月、120元/月）、风沙费（60元/月）、误餐费（180---280元/月）、交通费（30元/月）、电话费补助（50元---400元/月）、岗位津贴（50—150元/月）、行车津贴（公司相关规定）的标准。

6、对于在2011年1月1日以后变动岗位的员工，根据变动的时间执行相应的岗位调资标准。

四、调整工资的范围

1、调升工资兑现之日在岗、并与本企业建立正式劳动关系，签订了劳动合同的员工。

2、新调入的大中专毕业生在见习期不参加调资，见习期结束

后经考核可享受相应岗位的调资待遇。

3、新调入采用试用期的员工，按期转正后可参加调资。

五、本次调资的资金情况说明：

1）XX公司2011年1月在岗参加调资人员为73 人，平均升资比例约14.9 %，人均升资489元/月，最高升资比例为22.1 %，最低升资比例为6.1 %，2011年度因调资新增工资支出41.96万元（前面相关统计数据不含新调入12人）。2011年安置参加XX集团用工备选考试员工12人，新增单列调资资金2.52万元（8月至12月）。2011年度合计新增调资资金44.48万元。

2）资金来源：

以2010年度工资总额458.4万元为依据，对不同岗位的职工平均升资幅度不超过15%，从2011年1月1日起开始调资。剔除2010年度领导班子收入108.4万元（不含各种货币性发放收入，各种货币性发放的补贴在后面相关统计中已统计在内），剔除员工以货币性发放的各种补贴，即2010年度在工资中支付的交通补贴4740元、节日补助94800元、风沙费55680元、误餐费176640元、通讯补助10.34万元，合计43.53万元，剔除市级治安模范单位奖26.14万元，实际可用于调资的资金额度为（458.4-108.4-43.53-26.14）×15%=42.05万元。2011年度新调入职工参加调资造成的新增调资资金需单列，新增调资资金为2.76 万元。2011年度调资允许使用的资金限额为42.05万元+ 2.52万元= 44.57万元。

XX公司属“工效挂钩”的企业，这次调资的资金从新增效益工资中解决。

六、兑现时间

本次调升工资的兑现时间从二O一一年元月一日起执行。

××公司员工岗位工资调整方案

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可

喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本

公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：

1调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月

岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；×××等人按岗位工资的3%

进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700

元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 500~2 400元之间。

对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C

档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

3调整岗位工资方案

(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工

进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，

予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后

方可调整岗位工资，但不予补发。

(2)调整岗位工资的范围：

××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

(3)调整金额：

1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部

门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工

作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。

2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的

其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格

控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。

3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整