部门协作满意度评分表(样表)

部门团结协作评价表

部门团结协作评价表1. 背景团结协作是一个团队成功的关键因素，而评估团队在工作中的团结协作能力可以帮助发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈。

本文档提供了一个团队团结协作评价表的模板，可以在团队内部使用以评估团队的协作能力和发现潜在的问题。

2. 评估表格评价项描述目标明确团队中的每个成员都清楚知道团队的目标，并为之而努力沟通畅通团队中成员之间的沟通畅通，无障碍，有效，有意义创新能力团队中成员具备创造性思维和创造性解决问题的能力任务分配团队中成员能够合理分配任务，考虑每个成员的强项相互帮助团队中成员良好的相互帮助和支持，互相协作解决问题冲突管理团队中成员有效地处理冲突，能够以和平的方式解决矛盾态度积极团队成员态度积极，乐观向上，良好的行为习惯性能表现团队成员具有良好的性能表现，按时完成任务，高质量的工作3. 使用方法在使用这个评价表时，需要每个团队成员勾选每个评价项对应的等级，根据以下等级标准进行评分：等级描述分值优秀在此方面表现非常出色，显著高于预期5分良好在此方面表现良好，达到或略高于预期4分中等在此方面表现一般，符合预期3分待加强在此方面表现不够好，需要改进2分较差在此方面表现非常差，需要立即改进1分当每个团队成员完成评分后，可以汇总每位成员的得分进行分析，以发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈和建议。

4. 结论团结协作是团队成功的关键，以此评价表可以有效评估团队的团结协作能力，发现潜在的团队问题，并为改进团队的工作提供有效的反馈和建议。

但是，在使用评价表的时候，需要团队成员之间相互信任和尊重，避免评价变成攻击，希望每个团队可以建立良好的团结合作，共同创造更加美好的工作环境。

职场协作满意度互评表

职场协作满意度互评表1. 背景在职场中，协作是团队成功的关键因素之一。

为了评估和改进职场协作的满意度，我们设计了以下的互评表。

2. 互评表请根据以下问题，对你所在的团队成员进行评价，并为每个问题选择最适合的答案。

1. 对团队成员的工作态度和责任感的评价。

- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 团队成员在团队会议中的贡献评价。

- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 团队成员在解决问题和提供解决方案时的能力评价。

- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 团队成员与其他团队成员的合作评价。

- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意5. 对团队成员的沟通技巧评价。

- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 对团队成员的工作质量评价。

- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意7. 对团队成员的创新和灵活性评价。

- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 团队成员在遵守公司政策和规定方面的表现评价。

- 强烈不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 结论通过这份互评表，我们可以获得对团队成员在职场协作方面的评价。

这将有助于我们了解团队成员之间的合作状况，并为改进职场协作氛围提供参考。

谢谢大家参与！。

公司内部部门协作满意度调查表

公司内部部门协作满意度调查表公司内部部门协作满意度调查表评价时间：3月份评价项目：1.在合作开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用。

2.能否正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。

3.日常协作出现的问题和矛盾是否积极面对和解决。

4.在跨部门工作流程中，与先、后部门配合情况如何。

5.作为上报部门，与汇总部门配合情况如何。

6.是否能够配合完成上级主管交办的临时性工作。

7.是否及时完成送达的工作联系单任务。

8.是否计划和质量要求及时完成相关工作。

9.是否按公司部门工作流程中要求做好相关工作。

10.是否有能力协调组织会议工作。

11.在执行过程中的信息沟通是否通畅。

12.能否为其他部门改进工作提供意见和帮助。

13.对于其他部门提出意见建议是否能够有效落实和反馈。

评价部门：除不对本部门打分外，对其他所有部门进行打分。

满意程度划分：很满意：100-85分满意：85-70分较满意：70-50分不满意：50-30分说明：1.评价部门要以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价。

2.每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度。

3.本《公司内部部门协作满意度调查表》作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据。

4.每月30日将表填好报企业管理部。

改写后的文章：本调查表用于评价公司内部部门之间的协作满意度，共有13个评价项目。

评价部门需对其他所有部门进行打分，以公平、公正的态度为其他协作部门进行评价。

每项评价项目的实际得分相加得出部门的满意度，满意程度划分为很满意、满意、较满意和不满意。

本调查表作为月度部门“用户满意度”指标的考核依据，每月30日将表填好报企业管理部。

评价部门需以大局为重，积极协作发挥作用，并正确对待合作开展工作时出现的问题和矛盾。

日常协作出现的问题和矛盾需积极面对和解决，与先、后部门配合情况要良好。

作为上报部门，与汇总部门配合情况也要良好。

评价部门需能够配合完成上级主管交办的临时性工作，并及时完成送达的工作联系单任务。

部门协作满意度互评表

部门协作满意度互评表部门协作满意度互评表本表用于对财富管理中心、交易部、财务部、综合部和电脑部的协作态度、协作质量和其他定性评价进行综合考评。

评分标准分为10-9分、8-6分、5-3分和2-1分。

一、分制说明：1.本表的指导意义和可操作性考虑后，决定从协作态度、协作质量和其他定性评价三个维度来综合考评。

2.各维度的分值和权重如下：协作态度：满分10分，权重40%；协作质量：满分10分，权重40%；其他定性评价：满分10分，权重20%。

3.综合得分计算方法：综合得分 = 协作态度得分 × 40% + 协作质量得分 × 40% + 其他定性评价得分 × 20%。

二、评分标准：1.协作态度：10-9分：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，能够积极响应，及时反馈；8-6分：能够给予配合，但态度较差，经常出现反馈不及时或者存在反馈不完全的情况；5-3分：态度消极，被动型的等待问题解决，经常推诿不予理睬；2-1分：能力不足，无法配合其他部门的工作需求。

2.协作质量：10-9分：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；与前后手部门能够密切沟通，前后手工作对接有序；8-6分：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但经常有差错出现；与前后手部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；5-3分：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，时效性较差，但无明显差错出现；与其他部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；2-1分：部门工作效率极低，经常出现严重差错，配合工作时效性极差，与其他部门沟通几乎没有。

3.其他定性评价：10-9分：团队执行力强，纪律风尚好，工作中没有其他部门投诉；8-6分：团队执行力一般，纪律风尚较好，工作中偶有其他部门投诉；5-3分：团队执行力较差，纪律风尚不够好，工作中经常出现其他部门投诉；2-1分：团队执行力极差，纪律风尚恶劣，工作中其他部门投诉不断。

职能部门协作满意度评价表

职能部门协作满意度评价表1. 简介本文档旨在评估职能部门（如人力资源部、财务部等）与其他部门之间的协作满意度。

通过此评价表，可以全面了解各部门之间的合作状况，以便发现问题并采取改进措施，提高协作效率和工作质量。

2. 评价内容请根据以下各项指标，对职能部门协作满意度进行评价。

请在每个指标后面打✓表示满意，打✕表示不满意。

2.1 沟通与反馈- 职能部门对其他部门的需求是否能够清晰地传达并及时反馈？- 其他部门与职能部门之间的沟通是否及时、有效？2.2 协作流程与配合- 职能部门是否能够按时提供所需支持和服务？- 其他部门和职能部门之间的工作协调是否流畅有效？2.3 问题解决与支持- 职能部门是否能够及时解决其他部门遇到的问题？- 其他部门在需要职能部门支持时，职能部门能否及时提供支持？2.4 专业知识与能力- 职能部门是否具备所需的专业知识和能力？- 其他部门对职能部门提供的专业支持是否满意？2.5 态度与合作- 职能部门的工作态度是否积极、主动？- 其他部门与职能部门之间的合作氛围是否融洽？3. 评价结果分析通过统计各项指标的满意度情况，可以对职能部门协作满意度进行分析。

请根据评价结果，找出满意度较低的指标，进一步探讨原因，并采取相应的改进措施。

4. 改进措施根据评价结果分析，制定相应的改进措施，包括但不限于以下几点：- 加强沟通与反馈机制，确保信息传递的准确性和及时性。

- 规范协作流程，明确职能部门和其他部门的工作责任，避免工作重复或遗漏。

- 建立问题解决与支持机制，提高职能部门的问题解决能力和响应速度。

- 加强职能部门的专业能力培训和知识分享，提升服务质量和满意度。

- 倡导积极、合作的工作态度，营造良好的合作氛围。

以上是职能部门协作满意度评价表的内容，请根据评价结果进行适当修改和完善，并以此为基础改进部门间的协作关系。

部门间协作满意度评价表

部门间协作满意度评价表背景部门间协作是组织内部有效运作的关键因素之一。

为了进一步了解部门间协作的情况，并采取相应的改进措施，我们需要进行满意度评价。

本评价表的目的是收集员工对于部门间协作的看法和体验，以便为改进这一关键领域提供有价值的反馈意见。

评价表请根据以下问题，选择相应的答案，并在适当的位置提供额外的评论或建议。

1. 您认为部门间协作对于您的工作表现有何影响？- [ ] 非常积极- [ ] 较积极- [ ] 中性- [ ] 较消极- [ ] 非常消极- [ ] 其他，请注明：2. 您对其他部门提供给您的支持是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意- [ ] 其他，请注明：3. 您认为其他部门对您的合作需求响应的速度如何？- [ ] 非常快速- [ ] 快速- [ ] 一般- [ ] 较慢- [ ] 非常慢- [ ] 其他，请注明：4. 您认为其他部门在协作过程中的沟通效果如何？- [ ] 非常好- [ ] 较好- [ ] 一般- [ ] 较差- [ ] 非常差- [ ] 其他，请注明：5. 您认为部门间协作中存在的主要问题是什么？- [ ] 缺乏沟通- [ ] 协作流程不清晰- [ ] 部门之间目标不一致- [ ] 缺乏资源支持- [ ] 其他，请注明：6. 您有什么具体的建议或改进意见，以提高部门间协作的效果？提交评价请填写以下信息，以便进行评价结果的统计和分析。

姓名：_____________________部门：_____________________日期：_____________________评价结果将被保密处理，仅用于组织内部改进目的。

感谢您参与本次评价！我们将根据您的反馈意见，采取相应措施，进一步提升部门间协作的质量和效率。

注意：请将您填写的评价表交至评价管理员，并确保评价表被妥善保存和保密处理。

----以上为部门间协作满意度评价表的内容。

部门协作满意度调查表

在组成联合团队开展工作的过程中，该部门的协作是正确、高效的。联合工作结束后，该部门能和评估部门一起，共同完成工作成果的总结和评估工作。
信息沟通
④③②① ④③②① ④③②① ④③②① ④③②①
评分标准
得分
对于评估者所在部门的信息要求，该部门能够及时给予反馈。
④③②①
在组成联合团队开展工作的过程中，该部门能及时与评估者所在部门分享最新工作进度和相关信息。
④③②①
该部门拥有较强的服务价值观。
④③②①
该部部门愿意就协作过程中的各类报告和工作方式提供自身的观点和看法。该部门能够接受和采纳我部门指出的失误与提出改进建议，并切实付诸实
施评。估者所在部门对该部门员工在协作过程中表现出的良好服务态度感到满
意。对于评估者所在部门的协作要求，该部门内部能够积极做好充分的准备。
部门协作满意度调查表
被评估部门：
部门负责人：
评估部门：
评估人：
填表日期：
年月日
填表说明：
请根据你的实际工作中的情况选择“不满意”、“一般”、“满意”到“很满意”所对应的数字；
请你根据对下列问题的满意程度将相应的号码填在得分栏内
程度： 4=很满意 2=一般
3=满意 1=不满意
协作意愿
评分标准
得分
该部门拥有较强的协作意识。
④③②① ④③②① ④③②① ④③②①
该部门能够对自身所掌握的信息和资料进行有效的管理，对部门协作进行有效的准备。
共同目标
④③②① 评分标准
得分
该部门在部门协作中秉承公司经营理念和管理制度要求。
④③②①
该部门与我部门在协作中能够齐心协力，配合默契。
④③②①
该部门与评估部门在协作时，注重以统一的企业的形象面对客户。

部门工作配合或协作满意度评分表

张彬玲
张先才
王
玲
玲
吕长玲
周炉红
金
洲
里
建
军
吴
娟
霞
李
彩
玲
丁
奎
周
磊
周
勇
丁
亚
涂
求
祥
孙广辉
崔树林
唐
克
曾
帅
任
升
业
阮
六
斌
鹿
成
林
高道亮
刘
柱
梁
刚
张
俊
程
奇
毛
腾
^严
磊
杨
圣
郑
董立钢
董
彬
彬
程
雄
翟
青
龙
刘
磊
徐
玉
刚
缪
红
曾
慧
张
平
备注：
1本表由直接服务对象据实评分，低于6分或高于仃分的，必须书面详细说明原因。
原因：
2、本表打分不计名，自己不打分;
3、本表打分要求公平、公正，要以公司工作为出发点，不得掺入个人感情，更不得借机打击报复；
日期：
充分理解群体目标，乐意为群体目标的头现做贝献。
能分担公司经营责任，帮助同事解决问题。
不惜牺牲自我，通力合作。积极主动帮助他人，将团队利益置于个人利益之上，毫无怨言完成不愉快的工作。
0---3
4---6
7---12
13---16
17---20
参评人员评分表
费海安
方园园
翟明皖
安徽华通公司部门（员工）工作配合或协作满意度评分表

部门协作满意度互评表

部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表编制说明
一、分制说明：
1、综合考虑部门满意度互评工作的指导意义及其可操作性，经研究决定部门满意度互评工
作分别从协作态度、协作质量、其他定性评价三个维度来综合考评。

3、综合得分计算：
综合得分=协作态度得分×40%+协作质量得分×40%+其他定性评价得分×20%二、评分标准
三、考评要求
1、本互评表要求各部门为单位必须在每个季度将其他部门作出相应的评分。

考评部门对
考评对象打分后，需在备注栏中说明考评对象部门存在问题或者待改进的环节，
亦可提出改进建议和意见。

2、考评部门仅对其他部门测评打分，不做自评。

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欢迎您的下载，资料仅供参考！
3、。

部门协作满意度评价表格

部门协作满意度评论表被评论部门：评论月份：月评论项目评论时期工作成绩评论重点评级尺度优异□优异□一般□差□1、协调无间，为工作顺利达成尽最大努力协调性2、爱惜集体，常主动帮助其余部门职工3、肯应合理要求，帮助其余部门职工优异□优异□一般□差□4、精神涣散，不愿与人合作1、以团队精神工作，辅助上司，配合同事，指导部下2、正确认识基建工作目的，保持优异心态办理工作，踊跃努力工作态度改良、完美工作方法3、工作无恒心，精神不振不满现实，拖故躲避沉重工作优异□优异□一般□差□4、态度骄横，常教唆他人做无礼要求，常常远离工作工作岗位1、正确的理解工作内容，拟订适合的工作计划做事能力2、不需要上司详尽的指示和指导优异□优异□一般□差□3、实时与同事及合作者交流，使工作顺利进行4、快速、适合的办理工作中的问题及暂时追加工作1、不辞辛苦、竭尽所能达成任务责任心2、工作努力仔细，力争完美、有责任心能自动自觉工作优异□优异□一般□差□3、交托工作常敦促才能达成4、搪塞了事，无责任感，马马虎虎1、碰到问题总能解决高出实质希望，解决的问题常常为其余部门供给帮助问题解决2、碰到问题总能令人满意的解决优异□优异□一般□差□3、极少令人满意的解决问题4、不可以解决问题常常制造问题，常鼓动他人放弃解决问题的努力1、总能在计划时间内解决，承诺都能实现2、踊跃采取建议、建议，有组织、有计划的改良工作，成效好实现承诺3、常常忽略工作改良，工作无创新、无进步优异□优异□一般□差□4、老是不可以实现承诺1、主动找寻工作不足并在制度、程序、方法上常常创新，成效极佳2、踊跃采取建议、建议，有组织、有计划的改良工作，成效好工作改良与3、常常忽略工作改良，工作无创新、无进步优异□ 优异□一般□ 差□创新4、完整忽略建议、建议，工作不单无改良且较从前有较大退步其余评论建讲和建议评论标准： 90-100为优异80-90为优异﹙A级﹚65-80为一般65以下为差评论部门 / 评论人：评论时间：。

职能部门协作满意度互评表

职能部门协作满意度互评表概述这份文档旨在通过协作满意度互评表，评估和改进职能部门之间的协作效果。

通过收集员工对不同职能部门的评价，可以了解各部门之间的互动情况，识别问题并提供改进的机会。

评价指标以下是用于评价职能部门协作满意度的指标：1. 沟通交流：营造开放和及时的沟通渠道，是否满足部门间信息共享的需求。

2. 协同合作：不同职能部门之间的合作频率、效率和效果如何。

3. 问题解决：处理问题时，不同职能部门的响应速度和解决方案的质量。

4. 目标共享：部门之间共享目标和愿景的程度。

5. 互相支持：部门间的相互支持和协助程度。

6. 工作效率：合作过程中的效率和时间管理。

7. 决策流程：部门间决策的透明度、公正性和参与度。

8. 满意度：对不同职能部门的整体满意度评价。

如何使用互评表以下是使用职能部门协作满意度互评表的步骤：1. 准备互评表：根据上述评价指标，设计详细的评价问题，涵盖各项指标的具体方面。

确保问题具有明确性和可量化性。

2. 分发互评表：将互评表分发给所有相关职能部门的员工。

保证评价匿名性，以鼓励员工发表真实的意见和观点。

3. 收集和整理反馈：收集员工的回答并整理数据，以便后续分析和解读。

4. 分析结果：根据收集到的数据，分析各项评价指标的得分情况，并进行交叉比较。

识别问题领域和明显的改进机会。

5. 制定改进措施：针对评估结果中发现的问题和机会，制定具体的改进措施和行动计划。

确保改进措施具有可行性和可衡量性。

6. 实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，并确保各相关职能部门参与其中。

7. 迭代和跟进：定期检查和评估改进措施的效果，并相应调整和优化。

结论职能部门协作满意度互评表可以有效评估和改进职能部门之间的协作效果。

通过收集员工的反馈和意见，可以识别问题，找到改进的机会，并制定具体的行动计划。

通过持续的改进和迭代，可以提升职能部门的协作效率和工作质量。

服务协作满意度调查评价表(各部门、各子公司)

服务协作满意度调查评价表（各部门、各子公司）
一、配合及时性评分标准如下：
10分：所有的配合工作都能在正常工作时限要求内完成；
9分：90%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
8分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
7分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，部分工作有拖延，一定程度影响后续其他工作开展；
0-6分：存在不少工作拖延，且对后续其他工作造成了较大影响。

二、配合质量评分标准如下：
10分：配合工作都能质量很好，有利于后续工作开展；
9分：配合工作质量良好，达到工作要求；
8分：大部分配合工作质量符合工作要求，少数配合工作质量稍差，但基本不影响后续工作开展；7分：大部分配合工作质量符合工作要求，但部分配合工作质量不佳，一定程度会影响后续工作开展；
0-6分：工作质量较差，影响后续其他工作开展。

备注：评分偏低应备注说明理由。

跨职能部门协作满意度评价表

跨职能部门协作满意度评价表1. 概述本评价表旨在衡量跨职能部门之间的协作满意度，以促进部门间的沟通、合作和效率。

请您对以下各项进行评价，根据您的实际经历和观察，选择适用的选项。

2. 评价指标a) 沟通和信息共享- 跨职能部门之间的沟通频率和途径- 信息共享的及时性和准确性- 跨职能部门间的意见反馈和解决问题的能力b) 合作和协调- 跨职能部门之间的合作机会和沟通渠道- 协作时的工作分配和责任明确程度- 处理冲突和解决问题的能力c) 效率和工作成果- 协作对工作流程的影响和效率- 协作活动对于达成工作目标的贡献程度- 结果的量化和实际效果的评估3. 评分标准请在每一项下面选择适用的选项，并对其进行评分：- 5分：非常满意- 4分：满意- 3分：一般- 2分：不太满意- 1分：非常不满意4. 评价表5. 总结感谢您参与本次评价，请根据实际情况进行评分，并在适当的地方提供具体意见和建议。

您的反馈对我们改进协作机制和增强部门间的合作至关重要。

如果您有其他补充意见，请在下方留言。

----------注意：本评价表只用于内部评估和改进目的，评价结果将保密并仅供参考。

跨职能部门协作满意度评价表1. 概述本评价表旨在衡量跨职能部门之间的协作满意度，以促进部门间的沟通、合作和效率。

请您对以下各项进行评价，根据您的实际经历和观察，选择适用的选项。

2. 评价指标a) 沟通和信息共享- 跨职能部门之间的沟通频率和途径- 信息共享的及时性和准确性- 跨职能部门间的意见反馈和解决问题的能力b) 合作和协调- 跨职能部门之间的合作机会和沟通渠道- 协作时的工作分配和责任明确程度- 处理冲突和解决问题的能力c) 效率和工作成果- 协作对工作流程的影响和效率- 协作活动对于达成工作目标的贡献程度- 结果的量化和实际效果的评估3. 评分标准请在每一项下面选择适用的选项，并对其进行评分：- 5分：非常满意- 4分：满意- 3分：一般- 2分：不太满意- 1分：非常不满意4. 评价表5. 总结感谢您参与本次评价，请根据实际情况进行评分，并在适当的地方提供具体意见和建议。

团结协作评价表(内部满意度)

对工作中的问题，可以与同事或上下级以就事论事的态度展开讨论以找出解决的办法，从未有抱怨同事，抱怨上下级，抱怨医院，损坏同事等影响团结的行为。（7-10分）
合作性
10
分
与同事合作共事以自我利益为出发点，经常因个人利益与与其它同事发生磨擦和冲突，事关个人利益时无法与同事在工作中达成合作。（0-3分）
与同事合作共事能关注集体利益，很少因个利益与其它同事发生磨擦和冲突，发生磨擦和冲突后在上级协调后能与同事在工作中达成合作。（4-6分题，经常不能与同事或上下级以就事论事的态度展开讨论以找出解决的办法，而是经常在同事、上下级面前抱怨同事，抱怨上下级，抱怨医院，损坏同事、上下级及医院的形象，影响团结。（0-3分）
对工作中的问题，可以与同事或上下级以就事论事的态度展开讨论以找出解决的办法，但在办法尚未找出，问题尚未解决时，存在有抱怨同事，抱怨上下级，抱怨医院，损坏同事、上下级及医院的形象，影响团结的行为。（4-6分）
经常主动协助同事，且能保质保量的完成其它同事的协助要求。（7-10分）
合计
员工团结协作考核互评评分表
与同事合作共事以集体利益为重，从不因个利益与其它同事发生磨擦和冲突，能与其它同事在工作中达成合作，并对同级与上下级施以正面影响。（7-10分）
协作性10
分
从不主动协助同事，其他同事要求协作时屡次拒绝，并屡有理由。（0-3分）
偶尔会主动协助同事，其他同事要求协作后从不拒绝，但只能达到协作工作基本要求。（4-6分）

部门协作满意度评分表(样表)

评分项目分值满意程度得分非常满意满意基本满意不太满意不满意被评部门是否能够以团队精神和主动性与我们部门一起工作是否能按时按质按量配合我部门完成跨部门的协作工作20被评部门提供服务支持或信息业务的工作质量20被评部门提供服务支持或信息业务的工作效率15对我部门未提出要求的服务或信息被评部门是否能主动向我部门提供15如果有工作需要或特殊事项或紧急事项被评部门能否及时与我部门进行沟通交流并协商解决15被评部门对我部门提交的报告和文件处理的及时性10被评部门是否了解我部门履行的工作职责和工作任务的进度5总分单项得分单项权重如果对上述某项评分为5分或1分请说明理由并列举具体事例
5％
总分＝（∑单项得分×单项权重）
如果对上述某项评分为5分或1分，请说明理由并列举具体事例：
20％
3
被评部门提供服务支持或信息业务的工作效率
15％
4
对我部门未提出要求的服务或信息，被评部门是否能主动向我部门提供
15％
5
如果有工作需要或特殊事项或紧急事项，被评部门能否及评部门对我部门提交的报告和文件处理的及时性
10％
7
被评部门是否了解我部门履行的工作职责和工作任务的进度
部门协作满意度评分表（样表）
被评部门：评价时间段：
评价部门：评价日期：
评分项目
分值
满意程度
得分
非常满意
满意
基本满意
不太满意
不满意
5分
4分
3分
2分
1分
1
被评部门是否能够以团队精神和主动性与我们部门一起工作，是否能按时按质按量配合我部门完成跨部门的协作工作
20％
2
被评部门提供服务支持或信息业务的工作质量

部门合作满意度互评表

部门合作满意度互评表1. 背景为了加强部门间的合作与沟通，提高工作效率，我们需要对各个部门的合作满意度进行评估。

此互评表将帮助我们了解各部门的合作表现，并找出潜在的问题和改进的机会。

2. 评价指标请按照以下指标评价每个部门的合作满意度：1. 沟通与协调能力：部门之间的信息沟通和协调是否有效、顺畅？2. 共同目标：各部门是否能够在共同的目标下紧密合作？3. 贡献度：各个部门是否为整体目标的实现做出了积极的贡献？4. 支持与帮助：部门之间是否能够提供必要的支持和帮助？5. 问题解决能力：部门间是否能够积极解决问题和处理冲突？6. 互信与尊重：部门之间是否建立了良好的互信和尊重？3. 评分方式请按照以下评分方式给予每个指标一个满意度评分（1-5分）：- 1分：不满意- 2分：较不满意- 3分：一般满意- 4分：较满意- 5分：非常满意4. 评估流程1. 每个部门的负责人请针对其他部门进行评价，每个部门需填写一份评价表。

2. 负责人填写评价表时应实事求是，不得偏颇。

3. 所有评价表将由评估小组进行汇总和分析，以保证结果的客观和准确性。

4. 汇总结果将在评估小组的监督下提交给各个部门，供参考和改进。

5. 结果分析和改进评估小组将分析评估结果，并找出潜在的问题和改进的机会。

根据评估结果，我们将采取相应的措施来提高部门间的合作满意度和工作效率。

请各部门负责人务必认真填写评价表，以确保评估结果的准确性和可行性。

谢谢大家的配合！以上为部门合作满意度互评表的详细说明。

本表适用于公司内所有部门，希望能够帮助提升部门间的合作效率和整体绩效。

****>"You should use concise language and not summarize the content,"在这份文档中，我们介绍了部门合作满意度互评表的背景、评价指标、评分方式、评估流程以及结果分析和改进措施。

希望这份文档能够明确表述所需的内容。

协作满意度评估量表

多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
从不及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
协作态度
A
B
C
D
非常主动，积极配合
比较主动，能够配合
在花费一定的交涉时间后，能达到目的
不主动，通常很难获得协作和支持
解决问题在预期时间内
解决问题超出预期时间
对于需协助解决的问题根本不处理
业务水平
A
B
C
Dபைடு நூலகம்
业务处理有很强的专业水平，提供了超出预期的成果
业务处理有不错的专业水平，提供了预期的成果
业务处理有的专业水平有所欠缺，提供的成果接近预期
业务处理有的专业水平不足，提供的成果达不到预期
结果反馈
A
B
C
D
每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
协作满意度评估量表
人事部
财务部
营销部
···
···
···
响应时间
处理时间
业务水平
结果反馈
协作态度
合计
填表人部门
填写日期
注：1．调查对象是所全体员工，可以采用普查或抽查的方式；
2．协作满意度分为五个项目；
3．每个调查对象独立填写一张表，人力资源处汇总；
4．每个调查对象评价自己部门之外的其他部门，不需要填写自己的姓名。
各项目的说明如下：
协作满意度
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
响应时间
A
B
C
D
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应

部门之间团结协作评价表

部门之间团结协作评价表1. 评价目的团结协作是任何一个部门顺利运行的基础。

本评价表的目的是为了督促不同部门之间加强合作和沟通，有效提高整个组织的绩效和成果。

2. 评价标准本评价表以以下五个方面为评价标准，从每个角度对部门之间的团结协作进行综合评价。

2.1. 沟通交流•部门之间的沟通交流频率和方式是否合理有效？•团队内部和跨部门之间的沟通是否直接、明确和及时？2.2. 任务协作•部门之间的任务协作是否高度协调、配合顺畅？•在跨部门任务中，是否有明确的任务责任分工和沟通计划？2.3. 共同目标•所有部门是否对共同目标有足够的认识？•是否形成了整体协作的文化，不断推动部门之间的共同目标实现？2.4. 问题协商•各部门之间处理问题是否及时、合适、有效？•是否能够一起寻找问题的根源并共同制定解决方案？2.5. 合作精神•各部门之间在合作中是否展现良好的合作精神？•是否对他人的工作充满理解和尊重，积极提供帮助？3. 评价方法针对以上标准，使用以下方法进行部门之间的团结协作评价：3.1. 民意调查调查每个员工对于本部门与其他部门的团结协作程度的看法。

采用打分制，评分范围从1（极差）到5（非常好），得分高者为优秀部门，得分低者为待优化部门。

3.2. 共同参与评价每个部门的负责人和员工可以参与对其他部门的评价。

评价时对标准进行打分，再进行讨论和解释评分情况。

3.3. 独立评价可以邀请第三方机构独立评价部门之间的团结协作程度，并提出专业的参考建议。

4. 评价结果的应用评价结果将成为改善团结协作的重要依据，部门在评价结果中发现问题和不足后，应该积极采取行动改进。

同时，优秀部门可以为其他部门提供协作模式和方法的借鉴和推广。

5. 总结部门之间团结协作是每个组织顺利运转的基础，也是为实现整体目标而必须具备的重要条件。

本评价表旨在督促各部门深入理解合作意义，树立协作意识，通过科学合理的评价方式来推动团结协作绩效的不断提升。

部门协作满意度评价表

部门协作满意度评价表简介该文档旨在提供一个部门协作满意度评价表，帮助企业评估不同部门之间的协作情况，以及找出协作中存在的问题。

评价表的设计基于对不同企业部门之间协作需求的研究和分析，适用于不同规模和类型的企业。

评价表问题选项1. 彼此之间沟通情况如何？很好 / 一般 / 不足 / 不了解2. 协作流程是否清晰明确？很清晰 / 一般 / 不清晰 / 不了解3. 彼此之间是否信任对方？很信任 / 一般 / 不信任 / 不了解4. 合作是否有明确的共同目标？有 / 有些 / 没有 / 不了解5. 有没有往来邮件被忽略或者错过？没有 / 有少量 / 有一些 / 有很多6. 每次合作的工作量是否合理？很合理 / 一般 / 不合理 / 不了解7. 是否能充分利用对方的资源和技能? 可以 / 有些 / 不可以 / 不了解8. 彼此之间是否分享了足够多的信息？分享很多 / 一般 / 分享较少 / 不了解9. 是否存在误解或者沟通障碍？没有 / 有少量 / 有一些 / 有很多10. 部门间协作的总体满意度非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意使用方法评价人员评价表的使用需要评价人员填写对每个问题的回答，可以是单选或者多选形式，总体满意度需要评价人员综合考虑之前的问题，给出一个总体评价。

评价对象评价对象包括需要进行协作的各个部门，对于每个行业中的各个部门，可以根据实际情况进行有针对性的评价。

评价周期评价周期可以根据公司的实际情况决定，建议至少选择每月或者每季度评价一次。

评价结果应该及时反馈给各个部门，并与他们进行沟通和交流，以便更好地改进协作质量。

结论通过使用该表对企业部门之间的协作情况进行评价，可以帮助企业找出协作中存在的问题，促进部门之间不断优化协作流程和协作质量。

同时，该评价表的使用也可以提高员工对公司发展目标的认识和理解，增强团队合作精神和工作效率。