生产计划、物流与供应链管理

3490 3550 螺纹16-25
3480 3420
盘元8-10 04.12.16
3640 3550 螺纹16-25
3540 3420
盘元8-10 04.12.20
3690 3550 螺纹16-25
3590 3420
盘元8-10 04.12.23
3690 3550 螺纹16-25
3620 3420
盘元8-10 04.12.27 盘元8-10 05.01.05
07.03.2021
1.3 供应链一体化
脱节的供应链造成的计划不准确
不准确的预测
不准确的采购
供货时间长 且不稳定
高库存
•需求变动 •预测不精确
•非频繁的大定单 •较长的应收款周期
07.03.2021
完善 / 高效市场反应的供应链系统包括五个层面(人的搭配)
逐 步 完 善，直 至 建 立 一 个 具 有 高 效 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统
折算需求天數 9.6
1.2 0.1 0.5 1.2
分析結論
飽和 不足 不足 不足 不足
20
71
71
49
31.4
219.1 219.1 49.6
3.0 10.7 10.7 2.4
正常
飽和
飽和
正常
長CD5C 機
34784 9
10.8
0.5
不足
CD6C機 過油機 磨光機 過膠機 UV機
93887 2
14.0
07.03.2021
1.2 企业内部物流的整合
市场部 销售部
传统的未经整合的企业内部的供应链
总经理
救
命！
！！
仓库
采购部
财务部
07.03.2021
1.2 企业内部物流的整合(成本控制)
内部物流应当有效整合
公司总经理
我们的各个职能部门， 怎样才能整合所有业 务, 保证既有分工又
有合作？
销售和市场
采购
盘元8-10
螺纹16-25
盘元8-10
螺纹16-25
盘元8-10
螺纹16-25
系列1：盘元的市场价格
盘元8-10
07.03.2021
螺纹16-25
系列2：盘元的我公司采购单价 系列3：螺纹钢的市场价格
系列4：螺纹钢的我公司采购单价
系列1 系列2 系列3 系列4
2.2 库存控制
07.03.2021
牛鞭效应
•怎样扩大基础客户？
•市场需求的特性是什么？
•需求波动的原因是什么？
•怎样保证对客户的完全 服务？
•怎样决定何时去订购 原材料？
•怎样决定订多少货？ •采取何种采购策略？ •怎样保证不断货？
库存
•怎样管理出入库 •怎样给商品分类 •怎样降低库存 •怎样保证库存的准确 性和合理性
财务
•怎样保证现金流量？ •怎样管理客户信用？ •怎样保证资金回笼？
75
258.5 81.2 902.0 469.8
2.5 4.0 2.6 11.5
正常 正常 正常 飽和
63975 12
127.4
3.1
正常
制表人:熊鳳慧07.03.2021
復核:_________
07.03.2021
07.03.2021
准确的计划来源于精确的预测
07.03.2021
B 销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神
生产计划、物流与供应链管理
单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容
生产计划\物流&供应链管理
SCM & Operate of Enterprise
07.03.2021
培训内容
1.物流与供应链管理的服务理念 2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输…… 3.对SCM的有效补充是什么
供应链的放大效应- 市场需求的微小波动都可能导致企业大量库存
供应商
制造商
分销商
零售商
CREDIT CARD
1234 5678 9012
VALID FROM
XXXX//XXXX//XXXX
GOOD THRU
XXX//XXX//XXXX
PPAAUULL FFIISSCCHHEERR
消费者
Demand Demand Demand Demand Demand
营销管 理
系统
零售
消费者
2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输……
2.1 采购
报价、报价分析工具管理及报价分析
2.1.1）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整
供应商A向用户B订购密封件，该件的价格构成如下：
去年成本构成：
今年物料及人工成本指数变化如下：
人工 30%
人工
+4%
钢材 15%
盘元8-10 05.05.08 盘元8-10
3850 3830
3950 螺纹16-25 3950 螺纹16-25
螺纹16-25
3870 3710 3830 3710
盘元8-10
螺纹16-25
盘元8-10
螺纹16-25
0
盘元8-10
螺纹16-25
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52
高速切紙 機
士擔機
單色機
GTO機
羅蘭2C機
羅蘭 4C機
羅蘭 5C機
羅蘭6C機
CD5C 機
未完成總石數 1035670 55710 1263 8403 23353 57240 814350 814350 213653
未完成總版數 110
11
1
9
15
需求總工時 197.1 24.1 0.8 5.1
12.2
规格型号 日期
单价 订货单价
16-25
04.11.15
3460
8-10
04.11.15
3560
16-25
04.11.22
3520
8-10
04.11.22
3590
16-25
04.11.22
3470
16-25
04.11.25
3520
8-10
04.11.25
3590
16-25
04.11.09
3500
4500 4000
3570 3500
盘元8-10 04.11.25
3590 3650 螺纹16-25
3530 3420
盘元8-10 04.11.25 盘元8-10 04.12.01
3590 3550
3550 螺纹16-25 3550 螺纹16-25
3570 3420 3550 3420
3000
盘元8-10 04.12.06
3850 3650
盘元8-10 05.03.02 盘元8-10 05.03.05
3800 3900
3680 螺纹16-25 3680 螺纹16-25
3970 3650 3900 3650
1500
盘元8-10 05.03.07
3900 3680 螺纹16-25
3900 3650
盘元8-10 05.03.10
钢材
+ 2%
不锈钢 10%
不锈钢 + 20%
油脂
5%
油脂
-5%
橡胶
25%
橡胶
-5%
固定消耗 10%
固定消耗 0
利润
5%
利润
0
07.03.2021
07.03.2021
重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新
物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表
材质 螺纹 盘元 螺纹 盘元 螺纹 螺纹 盘元 螺纹
3.0
2.0
1.2
1.2
1.0
0.5 0.1
2.4
0.5
0.7
0.7
0.3
4.0
2.5
2.6
0.4
3.1 工作量不足
0.0
高速切紙機 士擔機
單色機
GTO機 羅蘭2C機 羅蘭4C機 羅蘭5C機 羅蘭6C機 CD5C機 長CD5C機 CD6C機
過油機
磨光機
過膠機
UV機
坑機
手裱機
自裱機
手啤機
自啤機
皮殼機
機臺名稱
3900 3680 螺纹16-25
3980 3650
盘元8-10 05.03.12
4000 3680 螺纹16-25
4080 3980
盘元8-10 05.03.12
3980 3680 螺纹16-25
4080 3980
盘元8-10 05.03.14 盘元8-10 05.03.17
4050 4120
4050 螺纹16-25 4050 螺纹16-25
07.03.2021
1.1 理念 服务放在第一位
物流是指为符合顾客的必要条件，所 发生的从生产地到销售地的物质、服务以 及信息的流动过程，以及为使保管能有效 、低成本进行而从事的计划、实施和控制 行为。
供应链管理是在满足服务水平需要的同时 ，为了使得系统成本最小而采用的把供应商 、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来 生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确的地点的一套方法。
0.7
不足
52008 14 15.2
0.7
不足
13445 8
13.6
0.3
不足
127960 33 66.5
6.3
正常
839226 117 209.9
5.1
正常
坑機
22534 28 15.7
0.4
不足
手裱機 自裱機 手啤機 自啤機 皮殼機
201836 194085 617427 734253
62
18
144
2000
盘元8-10 05.02.16
3700 3680 螺纹16-25
3770 3650
盘元8-10 05.02.21
3720 3680 螺纹16-25
3770 3650
盘元8-10 05.02.25
3700 3680 螺纹16-25
3800 3650
盘元8-10 05.02.27
3700 3680 螺纹16-25
Time
Time
波动增加
Time
影响
Time
Time
需求的微小波动
Demand Demand
Time
07.03.2021
• 信息交流不通畅 • 缺乏可视性 • 人为错误 • 流程上的限制因素 (生产
能力, 批量) • 时间的延迟效应
TimPericewaterhouseCoopers
布局与管理
最简单就是最好的 养成习惯 随时调整和备案 数据要量化
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
07.03.2021
客户定单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
2.3）计划=风险转移
07.03.2021
第三節:訂單各工產序能未負完成荷訂分單析產能表負實荷例平衡分析
4月 1日各工序未完成訂單產能負荷平衡分析
折算需求天數
天
14.0
13.0
12.0
11.5
11.0
10.7 10.7
10.0 9.6
9.0
8.0
工作量飽和
7.0
6.3
6.0
5.1
5.0
4.0 3.0
目视管理 注意平面和立体 (1)颜色反差 (2)标志牌功能 (3)路标功能
07.03.2021
07.03.2021
我希望开现场会议
07.03.2021
07.03.2021
07.03.2021
2.3）生产计划=风险转移
07.03.2021
2.3）计划=风险转移
07.03.2021
3740 3650 螺纹16-25
3770 3550
盘元8-10 05.01.26
3660 3650 螺纹16-25
3740 3550
盘元8-10 05.02.01 盘元8-10 05.02.16
3650 3670
3650 螺纹16-25 3680 螺纹16-25
3650 3550 3720 3550
3650 3650
3550 螺纹16-25 3650 螺纹16-25
3670 3420 3700 3550
2500
盘元8-10 05.01.10
3620 3650 螺纹16-25
3770 3550
盘元8-10 05.01.13
3650 3650 螺纹16-25
3800 3550
盘元8-10 05.01.14
3600 3600
3650 螺纹16-25 3650 螺纹16-25
3570 3500
3500
盘元8-10 04.11.12
3590 3650 螺纹16-25
3570 3500
盘元8-10 04.11.15
3560 3650 螺纹16-25
3525 ຫໍສະໝຸດ Baidu500
盘元8-10 04.11.22
3590 3650 螺纹16-25
4080 3980 4150 3980
1000
盘元8-10 05.03.18
4150 4050 螺纹16-25
4120 3980
盘元8-10 05.03.25
3950 4050 螺纹16-25
3970 3980
盘元8-10 05.03.31
3950 4050 螺纹16-25
4020 3980
盘元8-10 05.04.05
规格型号 日期
单价
订货单价规格型号 单价
订货单价
盘元8-10 04.10.20
3770 3650 螺纹16-25
盘元8-10 04.10.25
3640 3650 螺纹16-25
盘元8-10 04.10.26
3670 3650 螺纹16-25
盘元8-10 04.11.08 盘元8-10 04.11.10
4000 3950 螺纹16-25
4070 3980
盘元8-10 05.04.13 盘元8-10 05.04.18
3910 3850
3950 螺纹16-25 3950 螺纹16-25
4030 3850 3920 3850
500
2.1.2）同一供应商成本构成指数的变动与价格调整 盘元8-10 05.05.08