第五章 决策 参考答案

第五章决策参考答案

一、单选题

1. D

2. B

3. B

4. A

5. A

6. C

7.B

8.B

9. B 10. D

11.A 12. B 13.C 14. B 15.A 16.A 17.C 18.B 19.A 20. B

二、多选题

1.ACD

2.ABC

3.ABC

4.ABC

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABC

9.ABC 10.ABC 11.DE 12.ABC 13.ABCD 14.ABE 15.ABCDE

三、填空题

1.例行问题（或定型化决策），例外问题（或非定型决策）；

2.长期决策短期

决策； 3.集体决策个人决策； 4.满意； 5. 波士顿； 6. 金牛明星； 7.生产成本 8.乐观； 9.数学模型； 10.名义小组技术德尔菲技

术

四、判断题

1.×

2. ×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.×

9. × 10. √

五、名词解释

1、决策：决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深

刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

or决策——组织管理者为实现预期目标，在两个以上的可行性方案中按照一定的

择优标准优选方案并付诸实施与控制的过程。

2、后悔值：某方案在某自然状态下的后悔值是该自然状态下的最大收益值减去该

方案的在该自然状态下的收益值后的余额。(最大收益值-实际收益值)

3、是比较常见的群体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

4、当代决策理论的核心内容是决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理

过程。

5、也称随机决策，在这类决策中，自认状态不止一种，决策者不能知道哪种自然

状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。

六、简答题

1、决策的基本过程是：

（1）识别机会或诊断问题；（2）识别目标；（3）拟定备选方案；（4）评估备

选方案；（5）作出决定；（6）选择实施战略；（7）监督和评估。

2、正确决策的基本要求是：

（1）把握问题的要害；（2）明确决策的目标；（3）至少有两个以上的可行方案；（4）对决策方案进行综合评价；（5）敢冒风险；（6）把决定过程看成是一个学习过程。

3、简述决策的特点。

（1）目标性（2）可行性（3）选择性（4）满意性（5）过程性（6）动态性

4、简述运用德尔菲决策技术的关键。

运用德尔菲决策技术的关键：

（1）选好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质；

（2）决定适当的专家人数，一般10－50人较好；

（3）拟好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性。

5、（1）决策目标的概念和内涵明确；（2）明确衡量目标的标准；（3）明确目标是否有附加条件；（4）区分目标主次

七、论述题

1.决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的过程。

美国学者赫伯特·西蒙提出“满意”或“足够好”准则，也即采纳一个在目前环境中是令人满意的或足够好的行动方案为决策的基本准则。

实践中对“满意”准则的理解：（1）乐观准则（2）悲观准则（3）等概率准则（4）最小后悔准则

2．（1）组织存在于特定历史时期和环境中；（2）一般环境和行业环境会影响组织决策；（3）环境对决策影响表现为推动决策和制约决策。

八、案例分析

1.（1）根据条件绘制决策树

（2）结点④300×1.0×4—400=800（万元）

结点⑤100×1.0×4=400（万元）

由于800>400 故决策Ⅱ选择扩建厂房

（3）结点①[300×0.7×5＋（-50）×0.3×5 ]—700=275（万元）

结点②[100×0.7×5＋60×0.3×5 ]—400=40（万元）

结点③[100×0.7×1+800×0.7+60×0.3×5 ]—400=320（万元）

结论：由于320>275>40

所以应选择第三方案，即先更新设备，若销路好一年后再扩建厂房。

2．（1）根据条件绘制决策树

（2）计算各结点的期望值

结点②：20×0.3+14×0.5+(-2)×0.2=12.6（万元）结点③：12×0.3+17×0.5+12×0.2=14.5（万元）结点④：8×0.3+10×0.5+10×0.2=9.4（万元）（3）进行扶择

由于结点③的期望值最大

所以选择中批生产这一方案。