比亚迪价值链分析报告
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2、近年来中国人民币汇率升值、要素成本大幅度上涨、环境承载能力下 降等一系列因素的综合影响，使绝大多数处于价值链低端的企业无法承受， 出现了部分企业破产倒闭的现象。
3、如何摆脱制造企业的内在劣势从而提升企业价值链整体优势及产品纵向 一体化是当前中国制造业面临的重大问题。
3
一、背景
1、 蓝伯雄等人分析了传统企业价值链分析方法存在的问题，提出了利用线 性规划对偶理论建立企业价值链分析一般均衡关系的新方法。
首款新车F3正式下线，在济南首 发，杭州、深圳也陆续上市，成 为汽车营销的一个经典案例
2008 2009 2010 2012 2013
巴菲特认购比亚迪2.25亿股股份； 推出全球第一款不依赖专业充电站 的双模电动车—比亚迪F3DM
收购总部位于长沙的美的三湘客车 ，获得客车生产准生证；晋升为世 界最大手机锂电池生产商
三、比亚迪价值链分析
（2） 企业简介——BYD发展史
1995
王传福在深圳龙岗建立比亚迪 ，研发、生产电池
2002 2003 2004 2005
比亚迪在香港公开发行H股，为当 时H股股票最高发行价
成为全球第二大充电电池生产商 ，同年收购秦川汽车有限责任公 司，成立了比亚迪汽车有限公司
比亚迪上海比亚迪汽车检测中心 竣工，并收购汽车和相关配套企 业
2、张宁等人针对市场契约的不完全给企业带来经营风险的现象，分析研究通过 纵向一体化来实现上下游企业价值链整合。
3、韩红丽等人利用产业价值链理论，围绕纵向价值链和横向价值链，深入诠 释产业升级的基本内涵与运行机制，并勾勒出一个中观层面的产业升级研究轮廓 与框架。
比亚迪公司内外部价值链的特性，分析其构建价值链整体优势的因素；同 时，着重对比亚迪汽车进行SWOT及纵向一体化分析，探讨其核心竞争力所 在。
三、比亚迪价值链分析
3.1.1 比亚迪电池价值链分析（基本生产活动）
加强与供应 商深度合作 比亚迪对供 应商的控制 很严格
就变成了手 一部分生产 线工，核心 设备也变成 了本地化生 产； 致力于应用 研发
出货方 面变得 更为机 动和灵 活
Baidu Nhomakorabea
进料
生产
发货
对成品做 百分之百 的检测， 完全通过 质量检测 的东西就 卖
4
二、价值链理论
1.价值链的定义
从最开始的原材料采购到中间的生产加工最后一直到产成品送达最终客户的手 中，是一个一系列的过程，在这个过程中需要付出一定的资源，但是同时活动结束或 必然会形成一定的附加价值，进而转移到下一项活动，一直到最后终端的产品被消费 者所认可接受，并且为企业形成价值收入，在这个过程中所经历的这种价值传递系统 就称作价值链。
（1）揭示了企业竞争的核心，企业在价值链上的综合实力决定了企业的核心竞争力 （2）为企业在运作过程中提供帮助，是企业战略分析的工具
（3）分析企业的价值创造活动，找出企业的优势所在，进而整合企业的资源，打造 企业的整体竞争优势
7
三、比亚比迪亚价迪值简链介分析 比亚迪简介
比亚迪内部 价值链分析
比亚迪外部 价值链分析
电池
手机代工
汽车
作为一家民营企业，比亚迪以电池代工起家，再到手机代工，最后跨 行业进军汽车产业，并进军新能源产业，拥有自主品牌，实现了从电池代工 到汽车自主品牌的转型升级。
三、比亚迪价值链分析
3.1 比亚迪内部价值链分析
基础
拥有IT、电池、汽车制造控股、全资子公司
设施
主要从事电池生产、手机零部件、汽车制造等业务
2.价值链的分类
企业内部价值链 企业外部产业价值链
5
2.价值链的分类
二、价值链理论
企 业 基 础 设 施 （财 务、 计 划 等）
支
人 力 资源 管 理
持
型
活
研 究与 开 发
动
采购
进料后勤
生产
发货后勤
销售
售后服务
基本活动
边 际
利 润
企业内部价值链
2019/11/1
企业外部价值链
3.价值链的作用
二、价值链理论
三、比亚迪价值链分析
（1）企业简介——BYD
比亚迪股份有限公司（简称比亚迪，港交所：1211、 深交所：002594），是一家在香港上市的中国大陆民 营企业，总部设于广东深圳，主要从事二次充电电池 业务、手机部件及组装业务，以及包含传统燃油汽车 及新能源汽车在内的汽车业务，同时积极拓展新能源 产品领域的相关业务。董事长兼总裁是王传福，集团 总部及厂址都在深圳市龙岗区。公司创始人王传福在 2009年9月28日发布的2009胡润中国百富榜上以350 亿身家成为中国大陆首富。
利
具公司 混合动力汽车 订单处理
销售中心
利润
润
运输方式
销售团队
服务信誉
运入物流
生产作业
运出物流 营销与销售
服务
三、比亚迪价值链分析
3.1 比亚迪内部价值链分析
比亚迪电池价值链（基本生产活动+支持活动）
多元化分析
比亚迪IT硬件价值链（基本生产活动+支持活动） 比亚迪汽车价值链（基本生产活动+支持活动）
BYD价值链与纵向一体化分析
小组成员：王长飞 车甜婷 李文正 刘 静 陈 勇 陈卓凤 陈浩南 巴 瑞
2019/11/1
目录
一、
背景
二、 三、
价值链理论 比亚迪价值链分析
四、 比亚迪汽车纵向整合分析 五、价值链对提升核心竞争力的作用
六、
结论
一、背景
1、中国制造业凭借低廉的要素成本和不断降低的交易成本的优势，以贴 牌代工或加工贸易的方式，融入到全球价值链的生产分工体系中，其中主 要定位底部环节。
比亚迪与戴姆勒签订电动车和零部件 领域合作备忘录，合作开发电动车
“4年或10万公里”超长质保的回 馈、“两年平均小于1个故障”的 承诺都非常打动人
比亚迪是深交所中小板业绩增幅 最大公司，实现营业收入528.63 亿，汽车业务实现收入约270.16 亿元
三、比亚迪价值链分析
3.1、比亚迪内部价值链分析
人力
适应国际化、信息化和专业化需求的人才队伍
资源
利
技术 联合重要的 国内领先的研
以顾客为中心 进一步完善
润
开发 零部件供应 发能力、生产
的指导思想 售后服务
商，以降低
技术
成本
采购 收购秦川汽 生产设备
运输服务
中介服务
车厂并购汽 实验设备
销售中心
物资供应
车公司
并购汽车模 高端产品双核 库存管理
精准营销
销售
三、比亚迪价值链分析
3.1.1 比亚迪电池价值链分析（支持活动）
比亚迪投入了大量资金，购买了最先进的研发设备，搜罗了最前沿的人才，建 立了中央研究部，负责整个技术的攻关以及产品性能的改进。
3、如何摆脱制造企业的内在劣势从而提升企业价值链整体优势及产品纵向 一体化是当前中国制造业面临的重大问题。
3
一、背景
1、 蓝伯雄等人分析了传统企业价值链分析方法存在的问题，提出了利用线 性规划对偶理论建立企业价值链分析一般均衡关系的新方法。
首款新车F3正式下线，在济南首 发，杭州、深圳也陆续上市，成 为汽车营销的一个经典案例
2008 2009 2010 2012 2013
巴菲特认购比亚迪2.25亿股股份； 推出全球第一款不依赖专业充电站 的双模电动车—比亚迪F3DM
收购总部位于长沙的美的三湘客车 ，获得客车生产准生证；晋升为世 界最大手机锂电池生产商
三、比亚迪价值链分析
（2） 企业简介——BYD发展史
1995
王传福在深圳龙岗建立比亚迪 ，研发、生产电池
2002 2003 2004 2005
比亚迪在香港公开发行H股，为当 时H股股票最高发行价
成为全球第二大充电电池生产商 ，同年收购秦川汽车有限责任公 司，成立了比亚迪汽车有限公司
比亚迪上海比亚迪汽车检测中心 竣工，并收购汽车和相关配套企 业
2、张宁等人针对市场契约的不完全给企业带来经营风险的现象，分析研究通过 纵向一体化来实现上下游企业价值链整合。
3、韩红丽等人利用产业价值链理论，围绕纵向价值链和横向价值链，深入诠 释产业升级的基本内涵与运行机制，并勾勒出一个中观层面的产业升级研究轮廓 与框架。
比亚迪公司内外部价值链的特性，分析其构建价值链整体优势的因素；同 时，着重对比亚迪汽车进行SWOT及纵向一体化分析，探讨其核心竞争力所 在。
三、比亚迪价值链分析
3.1.1 比亚迪电池价值链分析（基本生产活动）
加强与供应 商深度合作 比亚迪对供 应商的控制 很严格
就变成了手 一部分生产 线工，核心 设备也变成 了本地化生 产； 致力于应用 研发
出货方 面变得 更为机 动和灵 活
Baidu Nhomakorabea
进料
生产
发货
对成品做 百分之百 的检测， 完全通过 质量检测 的东西就 卖
4
二、价值链理论
1.价值链的定义
从最开始的原材料采购到中间的生产加工最后一直到产成品送达最终客户的手 中，是一个一系列的过程，在这个过程中需要付出一定的资源，但是同时活动结束或 必然会形成一定的附加价值，进而转移到下一项活动，一直到最后终端的产品被消费 者所认可接受，并且为企业形成价值收入，在这个过程中所经历的这种价值传递系统 就称作价值链。
（1）揭示了企业竞争的核心，企业在价值链上的综合实力决定了企业的核心竞争力 （2）为企业在运作过程中提供帮助，是企业战略分析的工具
（3）分析企业的价值创造活动，找出企业的优势所在，进而整合企业的资源，打造 企业的整体竞争优势
7
三、比亚比迪亚价迪值简链介分析 比亚迪简介
比亚迪内部 价值链分析
比亚迪外部 价值链分析
电池
手机代工
汽车
作为一家民营企业，比亚迪以电池代工起家，再到手机代工，最后跨 行业进军汽车产业，并进军新能源产业，拥有自主品牌，实现了从电池代工 到汽车自主品牌的转型升级。
三、比亚迪价值链分析
3.1 比亚迪内部价值链分析
基础
拥有IT、电池、汽车制造控股、全资子公司
设施
主要从事电池生产、手机零部件、汽车制造等业务
2.价值链的分类
企业内部价值链 企业外部产业价值链
5
2.价值链的分类
二、价值链理论
企 业 基 础 设 施 （财 务、 计 划 等）
支
人 力 资源 管 理
持
型
活
研 究与 开 发
动
采购
进料后勤
生产
发货后勤
销售
售后服务
基本活动
边 际
利 润
企业内部价值链
2019/11/1
企业外部价值链
3.价值链的作用
二、价值链理论
三、比亚迪价值链分析
（1）企业简介——BYD
比亚迪股份有限公司（简称比亚迪，港交所：1211、 深交所：002594），是一家在香港上市的中国大陆民 营企业，总部设于广东深圳，主要从事二次充电电池 业务、手机部件及组装业务，以及包含传统燃油汽车 及新能源汽车在内的汽车业务，同时积极拓展新能源 产品领域的相关业务。董事长兼总裁是王传福，集团 总部及厂址都在深圳市龙岗区。公司创始人王传福在 2009年9月28日发布的2009胡润中国百富榜上以350 亿身家成为中国大陆首富。
利
具公司 混合动力汽车 订单处理
销售中心
利润
润
运输方式
销售团队
服务信誉
运入物流
生产作业
运出物流 营销与销售
服务
三、比亚迪价值链分析
3.1 比亚迪内部价值链分析
比亚迪电池价值链（基本生产活动+支持活动）
多元化分析
比亚迪IT硬件价值链（基本生产活动+支持活动） 比亚迪汽车价值链（基本生产活动+支持活动）
BYD价值链与纵向一体化分析
小组成员：王长飞 车甜婷 李文正 刘 静 陈 勇 陈卓凤 陈浩南 巴 瑞
2019/11/1
目录
一、
背景
二、 三、
价值链理论 比亚迪价值链分析
四、 比亚迪汽车纵向整合分析 五、价值链对提升核心竞争力的作用
六、
结论
一、背景
1、中国制造业凭借低廉的要素成本和不断降低的交易成本的优势，以贴 牌代工或加工贸易的方式，融入到全球价值链的生产分工体系中，其中主 要定位底部环节。
比亚迪与戴姆勒签订电动车和零部件 领域合作备忘录，合作开发电动车
“4年或10万公里”超长质保的回 馈、“两年平均小于1个故障”的 承诺都非常打动人
比亚迪是深交所中小板业绩增幅 最大公司，实现营业收入528.63 亿，汽车业务实现收入约270.16 亿元
三、比亚迪价值链分析
3.1、比亚迪内部价值链分析
人力
适应国际化、信息化和专业化需求的人才队伍
资源
利
技术 联合重要的 国内领先的研
以顾客为中心 进一步完善
润
开发 零部件供应 发能力、生产
的指导思想 售后服务
商，以降低
技术
成本
采购 收购秦川汽 生产设备
运输服务
中介服务
车厂并购汽 实验设备
销售中心
物资供应
车公司
并购汽车模 高端产品双核 库存管理
精准营销
销售
三、比亚迪价值链分析
3.1.1 比亚迪电池价值链分析（支持活动）
比亚迪投入了大量资金，购买了最先进的研发设备，搜罗了最前沿的人才，建 立了中央研究部，负责整个技术的攻关以及产品性能的改进。