品质部人员绩效考核表

岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表

岗位：QE工程师被考核人：考核时期：年月

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（总经理）：

品质部月度绩效考核表

岗位：QA技术员被考核人：考核时期：年月

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

6

沟通

与执行力

1

1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3 客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2

分，一次重大投诉扣5分。

75S5

1正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识明确，干净整洁满分。

2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，扣3分。

8

提案

奖励/其它

-

1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。

2没有不扣分,不得分。

合计

绩效金额：800元÷100分×分= 元.

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：