高速公路精细化管理实施方案

高速公路精细化管理实施方案

为了深入贯彻落实科学发展观和公路建设项目新理念，落实某省交通运输厅《关于印发<公路项目建设精细化管理指导意见>的通知》精神，进一步提高我项目部工程质量建设科学化、规范化和精细化的管理水平，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，力争把我单位在建设工程质量达到“创优质工程，工程优良率达到100%”的工程目标。依据业主、监理和上级部门的有关文件，结合我合同段的实际情况，特制定XX支线Y高速公路H合同“精细化管理实施方案”。一、工程概况

XX支线Y高速公路H合同，位于某省三河市境内，起讫点桩号为K24+550至K32+820，合同全长8270米，主线跨越黄土庄镇、段甲岭镇、泃河、大秦铁路。

本合同段设互通式立交桥1座、大桥2座、中桥1座、分离式立交桥1座、通道7座、箱涵17座、板涵1座。其中泃河大桥上部采用12*40米装配式预应力混凝土连续箱梁，下部采用柱式墩、肋板、柱式台，基础为钻孔灌注桩基础；尚庄子大桥上部采用8*25米装配式预应力混凝土连续梁，下部采用柱式墩、肋板、柱式台，基础为钻孔灌注桩基础；沟北中桥上部采用3*16米装配式预应力混凝土连续空心板，下部采用柱式墩，肋板式桥台，基础为钻孔灌注桩基础；分离式立交上部采用30+40+30米预应力混凝土现浇箱梁，下部采用柱式墩，肋板式桥台，基础为钻孔灌注桩基础。A匝道桥上部采用25+35+35+25米预应力混凝土现浇箱梁，下部采用柱式墩，肋板式桥台，基础为钻孔灌注桩基础。

二、指导思想及目标

2.1 指导思想

以科学发展观为指导，树立新的质量理念，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、安全、费用、工期等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，总结以往工程施工经验，对项目管理活动进一步优化。应用科学技术方法，加大施工管理力度，确保密涿支线102高速公路的建设质量，提高路桥的使用性能和安全性能，实现质量、进度、安全、效益、环保全面符合图纸、规范、招标文件的要求。

2.2 质量管理目标

“创优质工程，工程优良率达到100%”和“质量、安全、进度、费用”目

标的和谐统一，总体达到省内先进水平，争创一流。

2.3 安全管理目标

2.3.1杜绝死亡事故及重伤事故,减少轻伤事故；

2.3.2确保每月施工安全；

2.3.3确保文明施工检查达优良标准；

2.3.4确保实现市级文明工地。

三、组织机构设置

为确保密涿支线102高速公路LJ-4合同质量、安全目标的顺利实现，加强我标段项目建设精细化管理力度，特成立四合同项目部精细化施工领导小组，其小组人员及职责如下：

组长：XX（项目经理）

职责: 对XX支线Y高速公路H合同项目工程质量、安全、环保、进度、廉政工作负全面责任并及时上报所出现问题；指挥、部署、协调

所属各工区、各部室的管理工作并及时上报所出现问题。

副组长：XX 职责：图纸审核、工程技术、质量控制、进度安排

XX 职责：负责路基全面工作

XX 职责：负责结构全面工作

XX 职责：负责原材质量、实验室全面工作

XX 职责：负责测量全面工作

XX 职责：负责工程质检工作

XX 职责：机械设备调度、维修、保养

XX 职责：本项目安全工作

成员：

精细化施工领导小组职责：对XX支线Y高速公路H合同项目工程质量、安全、环保、进度、廉政工作负全面责任。指挥、部署、协调所属各工区、各部室的管理工作，重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，在每一个细节上精益求精、力争最佳，全面有效的推动本合同各项工作的顺利实施。

领导小组下设精细化管理督察办公室，办公室设在工程部：

办公室主任：刘润良（总工）

成员：XX（中心试验室主任）

XX（安全生产部部长）

XX（质检部部长）

XX（工程部部长）

XX（计划工程师）

精细化管理督察办公室的主要职责：拟定XX支线Y高速公路H合同工程精细化管理实施方案，报领导小组研究；贯彻领导小组研究所确定的各项工作任务和有关决策部署；指导和监督相关部门展开工程建设精细化管理工作；负责XX 支线Y高速公路H合同精细化管理实施方案的具体实施与督导工作；收集掌握工程施工中好的经验、方法及存在的问题，及时向领导小组汇报；针对实施情况采取相应的对策。

组织各工区建立相应的组织机构，编制各自的精细化管理实施方案，以强化工程质量的管理与控制。

四、主要部门及负责人职责

4.1 项目经理：全面负责项目部的各项管理协调工作，负责本项目的计划、安全、质量、成本、进度的控制。

4.2 项目总工：负责本项目的技术工作，负责施工组织设计的编制。

4.3 项目副经理：负责本工程质量管理工作、计量工作，督促项目施工过程控制与管理，负责与监理、设计单位的工作联系。负责本项目的地方工作、施工组织、安全生产的管理工作。参与施工方案及计划的编制，组织各种生产资源，负责安全生产。负责材料采购和机械设备的调度与管理工作。

4.4 办公室：负责项目部行政办公、地方工作、后勤服务、民工管理等工作。负责项目部文件的往来处理及管理、公章管理、办公设施管理、车辆管理；负责会议文件起草及记录；地方工作协调联系；食堂管理、办公用品及日常用品的采购；劳资管理、民工登记备案与检查核实等。

4.5 工程部：负责技术工作、质量检验工作、测量工作、施工生产。负责与业主、设计、监理等单位的日常联系，负责施工资料的整理工作；负责项目的质量管理工作，制定质量管理的规章制度及创优计划，负责施工过程中的质量控制和技术交底，负责施工中配合监理的质量检查及整改工作；负责工程总体测量与控制工作；负责现场安全生产工作；负责施工生产的调度协调工作。设桥梁工