合同签订制度
2024年合同签订管理制度(精选)
合同签订管理制度(精选)第一条合同的制定1.1为规范公司的合同签订流程，保证合同内容的合法性、合规性，明确合同签订的权限和程序，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
第二条合同的定义2.1合同是指合同各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.2合同应当采用书面形式，包括合同和附件。
第三条合同签订的原则3.1合同签订应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。
3.2合同签订应当保护公司的合法权益，避免对公司造成损害。
第四条合同签订的权限4.1公司法定代表人或者法定代表人授权的代理人有权签订合同。
4.2代理人签订合同，应当出具授权委托书，并在授权范围内行使权利。
4.3合同签订前，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
第五条合同签订的程序5.1合同签订前，应当进行合同谈判，明确合同各方的权利和义务。
5.2合同谈判达成一致意见后，由合同起草人根据谈判结果起草合同。
5.3合同起草完成后，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
5.4法律审核通过后，由法定代表人或者法定代表人授权的代理人签订合同。
5.5合同签订后，应当及时办理合同备案手续，并将合同归档保存。
第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定，不得损害公司和他人的合法权益。
第七条合同的纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷的，应当及时协商解决。
7.2协商不成的，可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第八条合同的保密8.1合同各方应当保守合同内容、合同签订过程等相关信息，未经对方同意，不得向第三方披露。
8.2合同各方违反保密义务的，应当承担相应的法律责任。
第九条合同的附件9.1合同附件是合同的重要组成部分，具有同等法律效力。
9.2合同附件应当与合同一并签订、备案和归档。
第十条本制度的解释和修订10.1本制度的解释权归公司所有。
合同签订及管理制度
合同签订及管理制度第一章总则第一条基本原则本合同签订及管理制度（以下简称“本制度”）是为规范各方当事人签订合同的行为，规范合同管理的制度。
本制度的制定旨在保护合同当事人的合法权益，积极促进市场经济的发展，加强合同的履行和管理，营造公平有序的合同市场环境。
第二条适用范围本制度适用于我司与各类合同当事人签订合同及管理合同的相关工作。
合同包括但不限于购销合同、租赁合同、劳务合同、服务合同等各类合同。
第三条合同签订原则1.合同签订双方应当是完全民事行为能力人，合同签订应当基于自愿、平等、公平、诚实信用的原则。
2.合同签订应当遵循合同法律法规的规定，合同的内容应当合法、合理、有效。
第四条合同文件的形式1.合同的形式包括书面合同、口头合同、电子合同等。
书面合同应当由合同双方签名或盖章确认，电子合同应当采用符合法律规定的电子签名方式。
2.书面合同包括纸质合同和电子文本合同，电子文本合同应当符合电子合同的相关规定。
第二章合同签订程序第五条合同签订程序1.当一方当事人拟签订合同时，应当向对方当事人提交书面或电子化的意向书或合同草案。
2.经对方当事人审慎评估后，双方商定合同的主要内容及条款，并签订正式合同。
3.双方在签订合同时应当认真核对合同的内容，确保合同的真实、完整和准确。
4.签订合同后，当事人应当共同保存合同原件，以备查阅和核查。
第六条电子合同签订1.双方签订电子合同时，应当使用符合法律规定的电子签名方式。
2.电子合同的签订和确认应当保存在合同签订平台或第三方互联网平台上，以确保证据的有效性。
第七条合同签订的证据保全1.双方签订合同后，若有争议，应当依法提交合同的原始文件或电子文本、电子签名等证据予以保全。
2.当事人应当妥善保管合同文件和相关证据，以备发生争议时提供证据。
第三章合同管理第八条合同履行和管理责任1.合同双方应当按照合同约定履行各自的义务，确保合同的有效性和完整性。
2.合同一旦签订，即生效。
合同各方都有义务按照约定的条件和期限履行合同。
合同审批签订制度范本
合同审批签订制度第一章总则第一条为了规范公司合同的订立、履行和管理，维护公司合法权益，降低法律风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条公司合同审批签订工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作，由公司法务部门负责统一归口管理。
第二章合同订立第五条公司与他人订立合同，应当明确合同主体、合同内容、合同期限、违约责任等基本要素。
第六条公司与他人订立合同，应当遵循合同订立的程序，包括拟定合同草案、会签、审批等环节。
第七条合同草案应当由业务部门根据实际情况拟定，并提交法务部门进行合法性审查。
第八条合同草案经法务部门审查合格后，由业务部门将合同草案提交公司领导进行审批。
第九条合同审批通过后，由法务部门负责合同的签订工作。
合同签订时，应当严格按照审批意见执行。
第三章合同履行第十条公司应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。
第十一条公司应当建立健全合同履行情况的监督和检查制度，对合同履行过程中出现的问题及时采取措施予以解决。
第十二条公司应当及时收集合同履行过程中产生的有关证据，确保证据的真实性、合法性。
第四章合同变更、解除和终止第十三条合同的变更、解除和终止，应当符合合同约定或者法律法规的规定。
第十四条合同的变更、解除和终止，应当经过双方协商一致，并签订书面协议。
第十五条合同的变更、解除和终止，应当报法务部门进行审查，并报公司领导审批。
第五章合同管理第十六条公司应当建立健全合同管理档案，对合同的订立、履行、变更、解除和终止等资料进行归档管理。
第十七条公司应当定期对合同进行清理，对无效合同、过期合同等进行及时处理。
第十八条公司应当对合同管理人员进行培训，提高合同管理人员的业务水平和法律意识。
第六章法律责任第十九条违反本制度的，由公司依法追究相关责任人的法律责任。
合同签订履行管理制度
合同签订履行管理制度第一章总则第一条为了规范合同签订和履行管理，保障各方合法权益，促进合同的有效履行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同签订及履行管理的工作。
第三条公司合同签订及履行管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，加强对合同的管理和监督，提高公司合同履行的质量和效率。
第四条公司合同签订及履行管理工作的具体负责部门为合同管理部门，负责具体合同的签订、履行和监督管理工作。
第二章合同签订管理第五条公司合同签订应遵守国家相关法律法规，合同签订应由具有签约权限的部门负责。
第六条合同签订应注重合同的合法性和有效性，严禁违法违规行为，不得以任何形式进行不正当竞争、不正当垄断。
第七条合同签订前，应对对方合同主体进行资信调查，确保对方具有履行合同的能力和信誉。
第八条合同签订应明确合同的内容，严格按照双方约定履行，不得违反合同约定，确保合同的合法性和稳定性。
第九条合同签订应及时、准确地记录合同内容和签署情况，建立合同档案，保证合同的可追溯性。
第三章合同履行管理第十条公司合同履行应严格按照合同约定履行，不得违约。
第十一条在合同履行过程中，如出现纠纷应及时妥善处理，并准备充分的证据，保障公司的合法权益。
第十二条合同履行过程中，如遇到合同变更或解除的情况，应按照合同约定或者相关法律程序进行处理，不得擅自变更或解除合同。
第十三条合同履行过程中，如出现合同外的有利情形，应及时向公司报告，保障公司的利益不受损失。
第四章合同监督管理第十四条公司应建立完善的合同监督管理制度，加强对合同履行的监督和检查。
第十五条合同监督管理应加强对合同履行过程的跟踪和督促，及时发现和解决合同履行中存在的问题。
第十六条合同监督管理应做好合同履行情况的记录和归档，保留合同履行的相关资料，以备查验。
第五章法律责任第十七条对于违反本制度规定的行为，公司将依法给予相应的责任追究。
第十八条对于因违约行为给公司造成损失的，应当依法承担经济赔偿责任。
合同签订制度
合同签订制度
合同签订制度范本。
合同签订制度。
1.签订范围。
本制度适用于公司与外部机构、个人签订的各类合同。
2.签订程序。
（1）合同需经过申请、审批、签订、归档等程序。
（2）申请人应填写《合同申请表》，并提供相关资料。
（3）经过审批部门审核后，由授权人员负责签订合同。
（4）签订后，将合同归档并备案。
3.签订权限。
（1）公司内部规定了合同签订的权限层级，不同金额的合同需由不同层级的人员签订。
（2）未经授权人员批准，不得擅自签订合同。
4.合同条款。
（1）签订合同前，应仔细审阅合同条款，确保合同内容合法、合规。
（2）对于涉及法律责任、违约金等条款，应与法务部门进行沟通确认。
5.合同备份。
（1）签订合同后，应将合同原件归档并备份。
（2）备份文件应妥善保存，确保合同内容完整性和安全性。
6.变更和解除。
（1）如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并办理变更手续。
（2）如需解除合同，应按照合同约定或法律规定办理解除手续。
7.培训和监督。
公司将定期组织合同签订制度培训，加强员工对合同签订制度
的理解和执行。
同时，公司设立专门的监督部门，对合同签订制度执行情况进
行监督和检查。
以上为《合同签订制度范本》，具体操作以公司内部规定为准。
销售部合同签订管理制度
第一章总则第一条为规范销售部合同签订行为，确保合同签订的合法性、合规性和有效性，提高合同管理效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售部所有合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
第三条销售部合同签订应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同内容合法、条款清晰、责任明确。
第二章合同签订前的准备第四条合同签订前，销售人员应充分了解客户需求，明确合同目的、标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等关键条款。
第五条销售人员应根据客户需求，制定初步合同草案，包括合同主体、标的、质量、价款、履行期限、违约责任等主要内容。
第六条销售人员应向法务部门提交合同草案，由法务部门进行法律审核，确保合同内容合法、合规。
第三章合同签订程序第七条销售人员与客户就合同内容达成一致后，应及时签订合同。
第八条合同签订前，销售人员应向客户明确合同签订流程，包括合同草拟、审核、签订、备案等环节。
第九条合同签订时，销售人员应确保合同内容完整、清晰，并由双方当事人签字盖章。
第十条合同签订后，销售人员应及时将合同副本报送法务部门备案。
第四章合同履行与监督第十一条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同履行过程中各项条款的执行。
第十二条销售人员应定期向客户汇报合同履行情况，及时解决合同履行过程中出现的问题。
第十三条销售部门负责人应定期对合同履行情况进行监督检查，确保合同履行到位。
第五章合同变更与解除第十四条合同签订后，如需变更或解除合同，应按照以下程序进行：（一）双方当事人协商一致，签订变更或解除合同协议；（二）将变更或解除合同协议报送法务部门审核；（三）法务部门审核通过后，双方当事人签字盖章。
第十五条合同变更或解除后，销售人员应及时将变更或解除合同协议报送法务部门备案。
第六章合同终止与档案管理第十六条合同终止后，销售人员应将合同终止证明报送法务部门备案。
第十七条销售部门应建立合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、解除和终止等环节进行归档管理。
合同签订 制度
合同签订制度是一套规范合同管理的规定，旨在确保合同签订的合法性、规范性和有效性。
以下是合同签订制度的主要内容：
1. 合同签订的准备工作：在签订合同前，必须进行充分的调查和了解，确保自己具备履行合同的能力和资质。
同时，要对合同对方的资信、经营状况等进行审查，以确保合同签订的合法性和安全性。
2. 合同文本的审查：合同文本必须准确、清晰、完整，符合法律法规和行业标准。
在审查合同时，要特别注意合同中的权利义务条款、违约责任条款、争议解决条款等内容，避免出现歧义或漏洞。
3. 合同谈判和协商：在签订合同前，必须与对方进行充分的谈判和协商，就合同内容达成一致意见。
在谈判过程中，要注意语气和措辞，尊重对方的权益和意见，避免产生不必要的纠纷。
4. 合同的签署和履行：合同一旦达成一致意见，必须按照规定的程序进行签署。
在签署合同前，要确保双方都具备签署资格，并对合同内容进行最终审查。
合同签署后，双方必须按照合同约定履行义务，保证合同的正常执行。
5. 合同的变更和解除：在合同执行过程中，如果需要对合同内容进行变更或解除，必须经过双方协商一致，并按照规定程序进行办理。
同时，要注意合同变更和解除的合法性和规范性，避免出现纠纷和风险。
6. 合同的档案管理：合同档案是记录合同签订、履行、变更和解除的重要资料。
因此，必须建立完善的合同档案管理制度，对合
同档案进行分类、归档、保管和备份，确保合同档案的安全性和完整性。
以上是合同签订制度的主要内容。
建立完善的合同签订制度可以提高企业的管理水平和风险防范能力，避免出现不必要的纠纷和经济损失。
学校合同签订管理制度
第一章总则第一条为加强学校合同管理，规范合同签订行为，保障学校合法权益，提高合同履约率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各部门、各单位与外部单位或个人签订的各类合同，包括但不限于采购合同、服务合同、租赁合同、承揽合同、捐赠合同等。
第三条学校合同管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第二章合同签订程序第四条合同签订前，签订单位应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。
第五条合同签订前，签订单位应编制合同文本，明确合同双方的权利、义务和责任。
第六条合同文本经签订单位负责人审核同意后，报送学校合同管理部门进行审核。
第七条学校合同管理部门对合同文本进行审核，主要审查以下内容：（一）合同内容是否符合国家法律法规和政策要求；（二）合同条款是否明确、完整、合法；（三）合同签订主体是否具备相应资质；（四）合同价格是否合理、公开、透明；（五）合同履行期限、方式和违约责任是否明确。
第八条审核通过的合同，由学校合同管理部门统一编号、登记，并报送学校法定代表人或其授权代表签字、盖章。
第九条合同签订后，签订单位应将合同文本报送学校合同管理部门备案。
第三章合同履行与监督第十条合同签订后，签订单位应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行质量。
第十一条学校合同管理部门对合同履行情况进行监督，主要内容包括：（一）合同履行进度；（二）合同履行质量；（三）合同履行成本；（四）合同履行风险。
第十二条签订单位应定期向学校合同管理部门报告合同履行情况，并及时解决合同履行过程中出现的问题。
第十三条学校合同管理部门发现合同履行过程中存在违法违规行为或严重违约行为时，应及时向学校领导报告，并采取措施予以纠正。
第四章合同变更与终止第十四条合同签订后，如需变更或终止，应按照原合同签订程序进行。
第十五条合同变更或终止后，签订单位应将变更或终止情况及时报送学校合同管理部门备案。
5-合同签订审批管理制度
XXX有限公司合同签订审批管理制度第一章合同签订准则第一条签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
第二条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法委托人均无对外签约。
第三条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方的情况。
包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
同时必须将对方公司营业执照、组织机构代码证、法人身份证等有效证件（加盖公章）留做备案，确保所签合同有效、有利。
第四条签订合同，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。
第五条合同一律采用书面格式，有行业统一标准合同的必须采用统一标准文本。
第六条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
第七条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
第二章合同签订管理第八条合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查，并收集整理相关资料，以备合同评审机构进行评审。
第九条订立合同的主体，必须是法人或者是取得营业执照的非法人经济组织。
集团公司内各单位的业务部门不得以本部门的名义或擅自以其他单位、部门的名义对外签订合同。
严禁其他公司或个人所办各类企业以本公司及下属单位的名义对外签订合同。
第十条公司对外签订合同，应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。
未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。
第十一条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。
介绍信的存根应当保存五年，以备核查。
第十二条除即时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本国家或省已经发布示范文本的，应当采用合同示范文本。
如果没有合同示范文本，应当参照类似的示范文本。
机关合同签订管理制度范本
第一章总则第一条为规范机关合同签订行为，保障机关合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本机关实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本机关在履行职责、提供公共服务或从事民商事法律行为时，与公民、法人或其他组织签订的各种合同、协议、章程等。
第三条本制度遵循合法、诚信、权利义务相一致的原则，确保合同签订的科学性、合法性和有效性。
第二章合同签订前的准备第四条合同签订前，承办部门应充分了解对方当事人的基本情况，包括但不限于：法人资格、资信状况、经营能力等。
第五条承办部门应明确合同签订的目的、范围、内容、期限、费用、违约责任等关键条款。
第六条承办部门应依法对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规。
第三章合同签订程序第七条合同签订前，承办部门应将合同文本及相关资料报送合同管理部门审核。
第八条合同管理部门对合同进行审核，主要包括以下内容：（一）合同是否符合法律法规和政策规定；（二）合同条款是否明确、完整、合法；（三）合同签订主体是否具备相应资质；（四）合同签订程序是否符合规定。
第九条审核通过后，合同管理部门负责组织合同签订仪式，并确保合同双方签字盖章。
第十条合同签订后，承办部门应及时将合同文本及相关资料报送合同管理部门备案。
第四章合同履行与监督第十一条承办部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。
第十二条合同履行过程中，如发生争议，承办部门应及时与对方协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第十三条合同管理部门负责对合同履行情况进行监督，确保合同履行质量。
第五章合同变更与解除第十四条合同签订后，如需变更或解除，双方应协商一致，并依法办理相关手续。
第十五条合同变更或解除后，承办部门应及时将变更或解除情况报送合同管理部门备案。
第六章合同档案管理第十六条合同管理部门负责建立合同档案，对合同签订、履行、变更、解除等全过程进行记录。
第十七条合同档案应按照国家档案管理相关规定进行整理、归档、保管。
合同签订工作制度范本
合同签订工作制度范本一、总则第一条为了规范公司合同签订工作，确保合同的合法性、合规性，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的签订工作，包括内部合同和外部合同。
第三条合同签订工作应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司合同签订工作由法务部门负责统一归口管理，各部门按照职责分工负责合同签订的具体工作。
二、合同签订的程序第五条合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，了解合同对方的资信状况、经营状况、履行能力等。
第六条合同内容应明确、具体，包括合同双方的权利、义务、责任、违约责任等。
第七条合同签订前，应进行合同审查，确保合同内容符合法律法规、公司规章制度的要求。
第八条合同签订需经公司法定代表人或其授权代表签署，并加盖公司公章。
第九条合同签订后，应及时办理合同登记、备案手续，建立合同档案，并进行合同履行情况的跟踪管理。
三、合同签订的注意事项第十条签订合同前，应认真审查合同对方的法人资格、有效证件、授权委托书等，确保合同对方的合法性。
第十一条签订合同前，应对合同标的、价款、质量、交付时间等关键条款进行充分沟通和协商，确保合同内容的准确性和可操作性。
第十二条签订合同前，应明确合同的付款方式、付款时间、违约责任等条款，确保公司利益。
第十三条签订合同时，应严格执行国家法律法规、公司内部规章制度，防止合同违法行为。
第十四条签订合同后，应按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。
四、合同签订的培训和监督第十五条公司应定期组织合同签订培训，提高员工合同签订的法律意识和业务水平。
第十六条公司应加强对合同签订工作的监督检查，发现问题及时纠正，确保合同签订工作的合规性。
五、合同签订的考核和奖惩第十七条公司应建立合同签订考核制度，对合同签订工作的质量、效率等进行考核。
第十八条对在合同签订工作中表现突出的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度，导致合同风险、经济损失的，公司应依法追究责任。
严格合同签订管理制度
严格合同签订管理制度严格合同签订管理制度第一章总则第一条为了规范合同签订管理，促进交易发展，维护合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门在签订合同时的规范管理。
第三条合同签订应当遵循守信用、公平合理、有保障的原则，严格遵守相关法律、法规、规章。
第四条合同签订应当明确双方的权利、义务并注重风险控制，确保合同的内容具有法律效力和可执行性。
第五条合同的签订应当受到公司领导的审核和授权，由具有合法资格的人员进行签订并加盖公司公章。
第二章合同签订的程序第六条合同签订前，甲方应当向乙方介绍自己的基本情况，说明经营范围、资信程度、从业时间等情况。
第七条双方应当对合同条款的具体内容进行谈判、协商并达成一致意见。
第八条合同签订应当由公司领导审核后授权，并由双方当事人及办理人员共同签订，并加盖公司公章。
第九条具体操作须按规定填写《合同签订登记表》，汇总后存入公司案卷库台账。
第十条合同签订后应当按照约定的履行方式和期限履行合同义务，并承担违约责任。
第十一条在合同履行过程中出现争议，应当及时沟通解决，若无法解决，则可按照约定的方法进行仲裁或提起诉讼。
第三章合同签订注意事项第十二条合同应当具有明确的合法目的，合理的条款设置，具有保障效力。
第十三条合同条款应当明确双方的权利、义务，注意事项，以及不可抗力及争议解决方式等。
第十四条合同应当具有法律效力和可执行性，未经当事人协商同意不得变更和撤销。
第四章违约责任第十五条双方应当认真履行自己的合同义务，若一方违约，应当承担违约责任，包括但不限于赔偿损失，承担违约金等。
第十六条若乙方违约，应当按照提供的保证金进行赔偿；若甲方违约，则乙方保留追究甲方违约责任的权利。
第十七条违约金的计算应当按照约定的方式进行，若无约定则应当按照相关法律给予的规定进行计算。
第五章附则第十八条合同签订应当遵守中国相关法律法规，各项条款应当符合法律要求。
第十九条本制度自发布之日起实施，与公司原有制度不一致的，以本制度为准。
公司合同签订与履行管理制度
公司合同签订与履行管理制度一、总则为规范公司内部合同签订与履行的管理流程，保障公司利益和合同各方的权益，提高合同管理效率和风险掌控本领，特订立本《公司合同签订与履行管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门、员工以及与公司进行合作、签订合同的外部商务伙伴。
三、合同签订流程1. 合同申请与起草（1）当各部门需要签订合同时，应向公司法务部门提出合同申请，供应与合同相关的必需信息，包含但不限于合同类型、合同双方、合同商定事项等。
（2）公司法务部门收到申请后，将组织相关人员进行合同起草工作。
合同起草应明确合同的重要内容、履行义务、争议解决方式等，确保合同的法律效力和可执行性。
2. 合同审批与评审（1）合同起草完成后，经申请部门负责人批阅，确认合同内容与申请的全都性和合理性。
（2）批阅通过后，合同提交给公司法务部门进行评审。
公司法务部门应当对合同的法律合规性、风险评估等进行全面评估，并提出相应建议。
（3）公司法务部门依据评审结果，将合同提交给公司高级管理层进行最终审批。
3. 合同签订与归档（1）合同经过最终审批后，公司法务部门将合同送达相关双方，并帮助各部门完成合同签署和盖章。
（2）各签署双方应确保本身的签署行为真实、合法，并保存签署文件的原件或复印件。
（3）公司法务部门需负责将已签署的合同进行归档，并建立相关的合同档案管理系统，确保合同的安全保管和便于查询。
四、合同履行管理1. 履约义务（1）各部门在合同履行期间，应依照合同商定的条款和期限，履行各自的义务，包含但不限于供应产品或服务、支出货款或费用等。
（2）各部门应加强对合同履行情况的跟踪和监督，确保履约进度和质量的及时掌握。
2. 更改与解除（1）如需对合同进行更改或解除，应依照合同中商定的程序进行操作，并经过相应部门审批和公司法务部门的评估，确保更改或解除的合法性和合理性。
（2）对于涉及较大金额或影响较大的合同更改或解除，应经公司高级管理层批准。
学校合同签订管理制度
学校合同签订管理制度第一章总则第一条为了规范学校合同签订行为，落实合同的履行责任，保障双方合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于学校与外部单位、个人签订的各类合同。
第三条学校合同签订应遵循依法、诚实信用、平等互利、自愿协商的原则。
第四条学校合同签订应积极履行社会责任，以服务学校办学和提高教育教学质量为宗旨，保障合同的有效实施。
第五条学校合同管理部门是学校合同管理的主管部门，负责学校所有合同的管理工作。
第六条学校合同签订应遵循财务审批程序及财务监督管理制度。
第七条学校合同签订应注重合同履行考核，对合同履行情况进行评估和监督。
第二章合同签订程序第八条学校合同签订应按照合同管理部门的规定进行合同预审。
第九条合同双方在签订合同前应当充分沟通、协商，明确合同的内容、条件和标的。
第十条合同签订前，学校应按照财务审批程序，经财务审批后，方可签订。
第十一条学校合同管理部门根据合同的性质和金额确定合同的审批权限。
第十二条学校合同签订应当经过双方合法代表人签字或者盖章，并且合同文本应保留备查。
第三章合同履行监督第十三条学校各部门应当对合同的履行情况进行跟踪监督，及时发现问题并进行解决。
第十四条合同履行过程中，如需变更合同条款，变更应经过合同双方协商一致，并按照程序进行书面确认。
第十五条合同履行过程中，如出现违约行为，应按照合同约定或者相关法律法规进行处理。
第十六条合同履行过程中，出现争议，应当通过友好协商解决，如不能解决，双方应向有关部门申请仲裁或者提起诉讼。
第四章合同评估和管理第十七条合同履行结束后，应对合同履行进行评估。
第十八条合同评估应根据合同履行情况，对双方的履行责任进行评价。
第十九条合同管理部门应当建立合同档案，对各种合同进行归档管理。
第二十条合同管理部门应当建立合同管理信息系统，对所有合同进行统一管理。
第二十一条合同评估结论应当作为学校对合同中标方的业绩考核依据。
第五章法律责任第二十二条学校在合同签订和履行中有违法违规行为的，应当依法承担相应的责任。
工程合同会签制度
工程合同会签制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程项目的合同签订过程，确保各方权益，防止合同纠纷，提高合同执
行效率。
2. 本制度适用于公司所有涉及工程项目的合同签订。
二、合同签订程序
1. 合同草案由项目负责人起草，经部门负责人审核后，提交至法务部门进行法律审查。
2. 法务部门在接到合同草案后，应在一定时间内完成法律审查，并提出修改意见。
3. 经过法务部门审查无误后，合同草案应提交至公司领导进行审批。
4. 公司领导审批通过后，合同草案进入会签阶段。
三、会签程序
1. 会签由项目负责人主持，参与人员包括项目负责人、法务部门代表、财务部门代表、业
务部门代表等。
2. 会签过程中，各方应对合同内容进行全面、详细的讨论，确保合同条款的合理性和公平性。
3. 对于会签过程中提出的修改意见，应由项目负责人负责整理，并在修改后的合同草案中
明确标注。
四、合同签订
1. 会签结束后，修改后的合同草案应提交至公司领导进行最后审批。
2. 公司领导审批通过后，由项目负责人和对方代表在合同上签字，合同正式生效。
五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的解释权归公司所有。
以上就是一份工程合同会签制度的范本。
在实际运用中，应根据公司的具体情况和需求，
对制度进行适当的调整和修改。
同时，也要注重合同的执行和管理，确保合同的顺利进行，保障各方的权益。
合同签订与履行管理制度
合同签订与履行管理制度
一、双方基本信息
甲方：公司A
乙方：公司B
二、签订日期
本合同于XXXX年XX月XX日签订。
三、协议或者合同的目的和背景
为了明确双方在合作过程中的权利和义务，保障合作顺利进行，特制定本合同。
四、具体的条款和条件
1. 双方在合作过程中应遵守国家法律法规，公平诚信地履行合同义务。
2. 合作内容包括但不限于XXX，双方应按照约定的时间和质量完成工作。
3. 合同金额为XXX元，支付方式为XXX。
4. 合同履行过程中如遇到问题，双方应及时沟通解决。
五、保密事项
双方应对涉及商业秘密的信息进行保密，未经对方书面允许不得向第三方透露。
六、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方可暂停合作，待情况恢复后再商议解决。
七、协议终止的条件
1. 双方一致允许终止合同。
2. 一方违约且无法在规定期限内纠正。
八、违约和争议解决方式
如一方违约，应承担相应的法律责任。
如发生争议，双方应商议解决，商议不成可向有关部门申请调解或者仲裁。
九、其他附加条款
1. 本合同自签订之日起生效，至合同约定的履行期限届满。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行商议确定。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：公司A
乙方：公司B
签字：签字：
日期：日期：。
合同签定管理制度
合同签定管理制度第一章总则为规范合同签定管理工作，明确合同签定的程序、责任和管理要求，保障合同签定的合法性和合理性，提高合同签定的效率和质量，制定本制度。
第二章合同签定的程序和要求1. 合同签定程序（1）合同签定应当履行合同法律法规规定的合同要素，明确合同双方的权利和义务，保障双方合法权益。
（2）合同签定程序应当遵循审批、评审、审核等程序，确保签定的合同内容合法、合规、合理。
（3）合同签定程序应当充分考虑合同的风险和效益，审核合同内容是否符合公司的战略规划和市场需求。
2. 合同签定的要求（1）合同签定应当主动、及时、周密，做到谈判、签订和备案程序场景。
（2）合同内容应当真实、合法、完整，签定方应当遵守约定的履行义务，保证合同的有效性。
（3）合同签定应当根据不同合同类型的特点，制定不同的签订管理要求，确保合同签定的专业性和合规性。
第三章合同签定的责任1. 合同签定主体责任（1）董事长对公司所有合同签定工作负总责，对公司合同签定制度进行监督和管理。
（2）总经理对公司合同签定工作进行总体设计、协调和监督，对公司合同签定管理制度进行落实。
（3）合同签定流程中的主要责任人包括部门经理、项目负责人、商务谈判人员和合同审核人员。
2. 合同签定的管理责任（1）合同签定管理人员应当认真履行合同签定程序，严格执行合同签定相关规定，负责审核合同的合法性和合理性。
（2）合同签定管理人员应当依法责任，对合同签定不当行为或者违反合同规定的行为进行追责。
（3）合同签定管理人员应当积极配合公司内部审计部门和相关监管部门对合同签定工作进行检查和监督。
第四章合同签定的管理要求1. 合同签定的备案要求（1）签定合同的相应文件应当真实、合法、完整，审批和签核的文件应当齐全。
（2）签定合同的相关文件应当进行清晰、规范的归档管理，保证合同备案的准确性和完整性。
（3）合同签定备案管理人员应当定期检查和整理备案文件，保障备案工作的顺利进行。
2. 合同签定的监督管理要求（1）公司应当建立健全的合同签定管理信息系统，对合同签定过程进行全程监控和记录。
合同签订和业务洽谈的管理制度
合同签订和业务洽谈的管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司内部的合同签订和业务洽谈活动，确保合同的合法性、有效性和可执行性，保护公司的利益并提升业务洽谈的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工，涉及到合同签订和业务洽谈活动的全部流程和内容。
三、管理责任1.公司管理层负责订立、修订和监督本制度的执行，确保其有效性和合规性。
2.各部门负责人负责在本部门范围内落实本制度，并保证员工的知晓和遵守。
3.全部员工都有责任了解、遵守并执行本制度。
四、合同签订流程与规定1. 合同签订流程1.合同起草：合同起草由起草人或相关业务部门负责，必需确保合同内容准确、完整，符合法律法规和公司规定。
2.合同评审：合同评审由相关部门负责，负责审核合同条款、价格、风险等情况，确保合同的合法性和风险可控。
3.合同审批：合同审批由公司管理层负责，依据合同金额和风险等级确定审批权限，并进行审批决策。
4.合同签订：经过评审和审批通过的合同，由双方签署，并在合同签订日起生效。
2. 合同签订规定1.合同必需采用书面形式，任何口头协议均无效。
2.合同必需明确商定合同双方的权利和义务，包含但不限于产品价格、交货时间、服务标准等内容。
3.合同必需符合相关法律法规和公司规定，不得违反公序良俗、危害公司利益以及社会公共利益。
4.合同一旦签订，双方必需严格依照合同商定履行，不得擅自更改或解除合同。
5.合同签订后，双方应妥当保管合同副本，并保存至合同履行完毕及结算完成后的合理期限。
五、业务洽谈流程与规定1. 业务洽谈流程1.洽谈准备：业务部门负责对洽谈对象、洽谈事项和背景进行准备，并订立洽谈策略。
2.洽谈进行：洽谈双方进行正式的商务谈判和沟通，确保双方对洽谈事项和需求的准确理解。
3.洽谈总结：洽谈后，双方对洽谈结果进行总结和确认，明确后续行动计划和责任分工。
2. 业务洽谈规定1.洽谈前，必需事先了解洽谈对象、市场情形、竞争对手等信息，订立认真的洽谈方案。
业务合同签订与管理制度
业务合同签订与管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了规范和加强公司业务合同的签订与管理，确保公司与合作伙伴之间的合作关系健康顺利地进行。
本制度适用于公司全体员工和与公司有业务合作关系的合作伙伴。
2. 合同签订程序2.1 合同申请1.任何一位员工或部门如需签订业务合同，应填写《业务合同申请表》，并附上相关合同文本、商务谈判记录、合作方资质审核报告等必需文件。
2.合同申请需经所属部门负责人审批后，方可进行下一步操作。
2.2 合同评审1.合同评审小组由相关部门的领导和法务部门的代表构成，负责对合同进行评审。
2.评审小组应对合同的法律性、商务性、合规性、风险掌控等方面进行详尽评估，并提出评审看法。
3.经过评审小组全都同意后，方可进入下一步操作。
2.3 合同谈判与签署1.合同谈判由项目经理或商务代表负责进行，必需时可邀请法务部门参加。
2.合同谈判前应确保与合作方充分沟通，双方达成全都看法后，方可进行合同签署。
3.合同签署应由法务部门主管或其授权代表进行，并在合同正本上签字盖章。
4.已签署合同应及时归档，并保存至少五年的合同备份。
3. 合同管理与履约3.1 合同管理1.公司设立特地的合同管理部门，负责合同的管理和监督，并帮助各部门进行合同履约。
2.合同管理部门应建立合同管理系统，并对全部合同进行分类、编号、登记和归档。
3.合同管理部门对合同的更改、解除、停止等紧要事项进行跟踪和记录，并及时通知相关部门进行相应操作。
4.合同管理部门应定期向相关部门供应合同履约情况的报告和分析，以便及时发现问题并采取应对措施。
3.2 合同履约1.合同执行过程中，各部门应依照合同商定的内容和期限履行合同义务，并确保合同履约的质量和效果。
2.合同履约过程中如有任何更改，应及时向合同管理部门报备，并经双方协商全都后进行操作。
3.合同履约过程中如遇到任何争议或纠纷，应及时报告合同管理部门，并寻求法务部门的法律建议和支持。
4.合同履约过程中如发现合作方有重点违约行为或存在经营风险，应及时采取相应措施，并报告合同管理部门和上级领导。
合同签署管理制度
一、总则（一）为规范公司内部各类合同的签署流程，保障公司的合法权益，提高合同签署效率，特制订本合同签署管理制度。
（二）本制度适用于公司内部所有合同的签署管理，包括但不限于销售合同、采购合同、劳务合同等各类合同的签署。
（三）本制度是公司内部的规范性文件，凡公司内合同签署事宜均应遵守本制度的相关规定。
二、合同签署权限（一）公司内各种合同签署权限分为三个级别：一级签署权限、二级签署权限、三级签署权限。
1. 一级签署权限：公司董事长、总经理、法定代表人等高级领导层具有一级签署权限，可签署所有合同。
2. 二级签署权限：公司部门经理、业务主管等具有二级签署权限，可在一级签署权限者的授权范围内签署合同。
3. 三级签署权限：公司员工等具有三级签署权限，只能在二级签署权限者的授权范围内签署合同。
（二）合同签署权限的授权必须经过严格审批，未经授权擅自签署合同的行为将受到公司的制裁。
三、合同签署流程（一）合同签署流程包括：合同起草、内部审批、签署、归档等环节。
1. 合同起草：合同起草由负责人员负责，必须准确、清晰地表述各方的权利义务、履行细则等内容。
2. 内部审批：合同在签署之前需要经过内部审批流程，审批人员要负责核对合同内容、确认合同的合法性。
3. 签署：合同签署由授权人员完成，必须在规定的权限范围内签署，并加盖公司公章。
4. 归档：签署完成的合同必须及时进行归档管理，确保合同的存档安全、完整。
（二）不同级别的合同签署权限需按照以上流程执行，任何环节都不能擅自修改、变更合同内容和签署权限。
（一）合同签署涉及公司利益，员工在签署合同过程中应当认真负责，确保合同内容的准确性和完整性。
（二）签署人员在合同签署过程中如发现任何不合理的要求或风险隐患，应及时向主管领导汇报，避免对公司造成损失。
（三）签署人员在合同签署过程中需保守公司机密信息，避免泄露公司重要信息，造成公司不必要的风险。
五、合同签署违约处理（一）如员工违反本制度的规定，擅自签署合同或签署不合规的合同，将受到公司的相应处罚，对违规行为严重者，公司将采取辞退等措施。
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总则
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料
交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
合同的审查批准
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批：
标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：
1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
合同的变更、解除
十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。
二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
合同纠纷的处理
二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十八、处理合同纠纷的原则是：
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;
2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;
3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;
5、有关方违约的证据材料;
6、其他与处理纠纷有关的材料。
三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。
执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。
合同的管理
三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
三十九、本公司合同管理具体是：
公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下：
1、建立合同档案;
2、建立合同管理台帐;
3、填写“合同情况月报表”。
程发包制度
为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。
签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。
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