国外企业成本管理成功经验的借鉴
成本管理管理制度的国际比较与借鉴
成本管理管理制度的国际比较与借鉴随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的企业开始关注成本管理的重要性。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力和竞争力，因此各国纷纷建立和完善相关的成本管理制度。
本文将对国际范围内的成本管理管理制度进行比较与借鉴。
一、美国的成本管理管理制度美国是世界上成本管理最发达的国家之一，其成本管理管理制度体系完备，为其他国家提供了很多借鉴经验。
在美国，企业通常采用ABC（Activity Based Costing）成本管理方法。
ABC成本管理方法通过识别和跟踪企业的各项活动和资源消耗情况，精确计算产品成本，从而帮助企业更好地了解产品的盈利贡献度，并为决策提供依据。
二、日本的成本管理管理制度日本的成本管理管理制度在推动企业降低成本、提高效率方面具有独特的经验。
日本企业普遍采用的成本管理方法是“精益生产”，它旨在通过消除浪费、提高生产效率来降低成本。
此外，日本企业还注重员工参与，通过班组竞争、解决问题等方式激发员工对成本控制的责任感和创造力，从而提高整体成本管理水平。
三、德国的成本管理管理制度作为欧洲经济强国，德国在成本管理方面也有自己的特点。
德国企业注重成本核算的准确性和全面性，推崇精细管理。
在成本管理方面，德国企业普遍采用标准成本法和可变成本法。
标准成本法通过对产品和生产过程进行分析和测算，确定产品的标准成本，从而帮助企业提前掌握成本情况，并实现成本控制。
可变成本法则关注成本变动的原因和规律，通过对成本变动进行分析和研究，找出成本降低的途径和方法。
四、中国的成本管理管理制度中国在成本管理方面还有较大的提升空间。
目前，中国企业普遍采用的成本管理方法是传统的标准成本法和直接成本法。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，中国企业需要更加重视成本管理的精细化和科学化。
在借鉴国外成功经验的基础上，中国企业可以探索更适合自身发展的成本管理方法，如ABC成本管理方法和精益成本管理方法，通过提高成本管理水平，提升企业竞争力。
华为成本管理
华为成本管理1.华为的成本管理华为是中国的一家知名科技公司，在全球范围内都有很高的知名度。
在华为的发展过程中，成本管理是非常重要的一环，也是高效经营的核心。
华为成本管理做得非常出色，在实践中积累了不少成功的经验。
2.成本管理的重要性成本管理是企业高效经营的关键之一。
它涉及到企业多方面的经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源等。
成本管理的目的是通过降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
3.华为的成本管理策略华为的成本管理策略主要有以下几点：1.流程优化。
华为通过流程优化，精简管理层次，使得决策更加快速。
同时，工作流程也变得更加高效，减少了浪费，提高了工作效率。
2.采购管理。
华为通过采购合理化来控制成本。
集中采购可以获得规模优势，享受更高的折扣率。
此外，华为还积极与供应商合作，共同开发新产品，降低采购成本，提高采购效率。
3.生产管理。
华为通过流程优化和技术创新来提高生产效率和降低成本。
华为在生产过程中采用了自动化生产流水线和智能化工厂，大幅度提高了生产效率和产品质量。
4.销售管理。
华为通过市场定位和市场分析，准确把握市场需求，提高销售效率和降低销售成本。
此外，华为还通过多元化渠道销售，有效地提高了销售渠道的利用率，降低了销售成本。
4.结论华为作为一家领先的科技公司，其成功不仅在于产品技术的创新，还在于高效的成本管理。
华为通过多种方式控制成本，提高了企业的效率和盈利能力，保证了企业的发展。
这些经验对于其他企业来说也是非常宝贵的，值得借鉴和学习。
比较分析中外企业成本管理现状
２ ． 日本的企业成本管理
日本 作 为 全 球 第 二 大 经 济 国 在 成 本 管 理 ： ７ ５ － 面有着
其 中最 引 人 注 意 的 就 是 其 目标 成 本 上 大， 但 由于大规模 的成本 降低 ， 产 品 质 量 受 到 了 不 良影 自 己 独 到 之 处 ， 响， 在企业 长期 的战略竞争 中 ， 优 势业 在 进 行 新 产 品 开 发 之 前 会 对 产 品 的
势 ， 对 企业 发展 大大 不利 。
市 场进行调 研 ， 预 测 出未 来 产 品市 场 的 状 况 ， 制 定 出 合 理 的 目标 成 本 。 日本 企 业 对 目标 成 本 的有 效 设 置 ， 对 生 产 的成 本 进 行 了一 个 有 效 的 引 导 ， 节约 了资源消耗 ， 达 到 了 成 本 控 制 的 目的 。 另 一 方 面 ，Ｅ ｔ 本 企业很 注重
整体 收益 和有 害企业 名誉 。
一
方面 ， 不 论 产 品 生 产 与 销 售 还 是 产 品材 料 的 供 应 与
２ ． 成本管理缺乏战略性
售后服务 ， 各 方 各 面 都 要 实行 成 本 控 制 ， 以 达 到 合 理 控
只 注 重 一 个 方 面 的成 本 管 理 ， 其 结 果 就 第一 ， 成 本 管 理 要 具 有 一 定 的 战 略 性 。我 国 改 革 制 成 本 的 目的 ，
比较分析 中外企 业成本管理现状
口 孔 玉 红
摘 要： 成 本 管 理 在 企 业 经 营 管 理 中 占有 重要 的 地 位 ， 我 国 的 成 本 管 理 相 对 国外 先进 的 成 本 管 理
还有 一定 的距 离。比较分 析 中外企 业成 本管理 的现 状 ， 对 我 国企 业 加 强 成 本 管 理 有 着 重 要 意 义 。 本 文 从 中 外 比 较 视 角 下 我 国企 业 成 本 管 理 的 现 状 出发 ， 探 讨 了 国 外 企 业 成 本 管 理 成 功 经 验 举 例 以及 借 鉴 国 际 经验 完善 我 国 企 业 成 本 管 理 的 思 路 ， 为我 国企业 完善 成本 管理提供 参 考 。 关键词 ： 成本 管理 ； 中 外 比较 视 角 ； 现状； 思路 加 强 企 业 成 本 管 理 是 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的 重要 技 的不 断 发 展 ， 企业产 品的生产趋 于量化 ， 而 我 国传 统 途径 ， 我 国企 业 成 本 管 理 已 经 进 行 了 十 几 年 ， 但 与 外 企 的 成 本 管 理 方 式 就 是 利 用 这 些 产 品 的 规 模 化 生 产 来 达 成 本 管 理 还 存 在 一 定 的差 距 。 所 以 比较 分 析 中 外 企 业 到 节 约 成 本 的 目 的 ， 这也 是我 国成 本管理 方式 和措施 成 本 管 理 的现 状 ， 从我 国的企业 的实际情况 出发 ， 借 鉴 的漏 洞 。 在 经 济 快 速 发 展 的 促 使 下 ， 产 品 的 销 售 范 围 外 企 成 本 管 理 的 经 验 对 我 国企 业 成 本 管 理 质 量 的 提 升 Ｅ ｔ 益扩 大 ， 产 品不再只局 限于一个 区域 ， 而是 向着 全 国
成本控制的国内外研究
日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。
他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。
国外成本控制研究主要成果有:(1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨[2]。
美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》[3〕和《竞略》[’]中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。
美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。
1998年，美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。
进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成划。
(2)标准成本理论20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。
企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。
于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想的下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法(Stanc。
sting)，从‘而掀起了成本管理会计研究的热潮。
(3)作业成本管理日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰(Robe:1’tKaPlan)和罗宾，库拍(RobinCooPer)为代表所建立的面向流程管“作业成本法管理(Activity一BasedCosting)”。
通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，加企业价值的目的。
沃尔玛物流成本管理分析与启示
学年论文（设计）题目：沃尔玛物流成本管理的分析及启示（英文）：The analysis and message of the logistic cost management of Wal-Mart院别：管理学院专业：08物流管理（1）班姓名：黄文峰学号：2008024343018指导教师：严武元日期：2011年8月沃尔玛物流成本管理的分析及启示摘要物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。
沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在物流成本管理方面的成就是分不开的。
本文从物流服务的主要活动环节分析沃尔玛在物流成本管理方面的成功的经验。
关键词：沃尔玛；物流成本；成本控制；物流服务The analysis and message of the logistic cost management of Wal-MartABSTRACTLogistics is regarded as "the third profits source" and "the final borders of reducing costs ". Therefore many enterprises also take the costs reduction as a primary task during their logistics management practices. Wal-mart's annual sales figures have been the top of the Forbes list for the last three consecutive years. Compare to some high profits industry, such as the auto manufacturing, IT, high-tech electronic, Wal-mart is just a very low-margin retailers. Considering this, Wal-mart's continuous to crown could be called a miracle. Why can Wal-mart grow so quickly and become the world top 500? These certainly can not be achieved without the success of logistics cost management. Base on the above, this article makes an analysis of Wal-mart's successful experience in the field of logistics cost management from the main logistics service activities.Key Words ：Wal-mart；logistics cost；cost management；logistics service目录一、引言 (1)二、物流成本管理的含义和意义 (1)三、沃尔玛的物流成本管理 (2)1、进货成本控制 (2)2、库存成本管理 (4)3、配送系统的管理 (6)4、运输管理控制成本 (8)5、先进的经营管理理念降低销售的成本 (9)6、其他费用成本的控制 (10)四、沃尔玛物流成本管理的启示 (12)五、结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言如今，现代零售业在全球范围内获得了巨大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，随处可见，竞争异常激烈。
国外工程造价管理成功案例解析
国外工程造价管理成功案例解析在国外，工程造价管理是一个关键的领域，它涉及到工程项目的成本核算和控制。
成功的工程造价管理案例能够为我们提供宝贵的经验和教训，使我们在工程项目中更加高效和精确地管理成本。
本文将分析几个国外工程造价管理成功案例，探讨它们的特点和经验，以期为国内的工程项目管理提供借鉴。
一、ABC大厦项目ABC大厦位于美国纽约，是一座超高层办公楼。
在这个项目中，工程造价管理采用了先进的技术和系统，并充分发挥了信息化手段的优势。
通过建立详细的项目成本数据库，项目团队能够实时掌握项目的成本情况，及时进行调整和优化。
同时，他们还利用虚拟现实技术进行模拟，预测和评估各种成本情况下的效果和风险。
这种全面且精确的成本管理方法，使得ABC大厦项目能够保持在预算范围内，并在工程质量和进度上取得了优秀的成绩。
二、XYZ桥梁项目XYZ桥梁项目位于澳大利亚悉尼，是一座重要的交通枢纽工程。
在项目实施过程中，工程团队利用了现代化的成本管理软件和工具。
通过建立工程项目的详细结构和工序计划，他们能够提前预测和识别可能出现的成本风险，并采取相应的措施进行调整和避免。
此外，他们还利用实时监控系统来跟踪和记录实际的成本支出情况，及时发现和解决潜在的问题。
这种全面的成本管理措施，使得XYZ桥梁项目能够按时完成，成功实现了交通枢纽功能。
三、EFG住宅项目EFG住宅项目位于英国伦敦，是一座大型居住社区的建设。
在这个项目中，工程团队采用了全面的成本管理流程，保证了项目的质量和成本控制。
首先，他们在项目启动阶段进行了详尽的成本评估和预测，制定了合理的预算和成本控制目标。
接着，他们通过精细的成本核算和分析，及时掌握项目的成本走势，确保不会超支和浪费。
同时，他们还建立了供应商和承包商的长期合作伙伴关系，通过竞标和招标来获取最有竞争力的成本。
这种科学和细致的成本管理方法，使得EFG住宅项目能够按时交付，并获得了市场的高度认可。
四、LMN开发项目LMN开发项目位于加拿大多伦多，是一座综合性商业开发项目。
某知名企业成本分析案例
某知名企业成本分析案例标题：XXX知名企业成本分析案例引言：成本分析是企业经营过程中的重要环节，它不仅可以帮助企业识别成本隐患，找出成本节约的潜力，还可以提升企业的竞争力。
本文以XXX知名企业为例，对其成本分析进行深入研究，通过分析企业的成本结构、成本控制和成本管理等方面，为读者展示该企业在成本管理上的一些成功经验，以及如何通过合理的成本分析来推动企业的可持续发展。
第一部分: 成本分析的背景信息XXX知名企业是一家在全球范围内有影响力的公司，拥有多个子公司和众多的雇员。
该企业的主要业务涵盖电子产品、IT 服务以及软件开发等领域。
公司在多个国家都设有生产基地和销售网络，每年创造了大量的收入。
然而，随着竞争的加剧和市场需求的变化，公司意识到必须优化成本结构，加强成本管控。
第二部分：成本结构分析1. 人力成本在知名企业中，人力成本一直是最重要的成本之一。
通过对公司的薪资水平、福利待遇以及培训费用等进行详细分析，企业可以找到合理的改进措施，如通过优化员工的工作流程、提升员工的技能水平等来提高工作效率，从而降低人力成本。
2. 原材料和供应商成本知名企业的产品离不开高品质的原材料，而原材料的成本占据了整体成本的相当大的比例。
通过与供应商进行合作，并优化供应链管理，知名企业能够获得更好的采购价格和更高的供应稳定性，从而降低原材料和供应商成本。
3. 管理费用管理费用是企业日常运营不可避免的一部分，它包括行政开支、办公设备的购置和维护费用等。
通过合理规划和优化资源配置，企业可以控制管理费用的增长幅度，减少非必要的支出，从而降低整体成本。
第三部分：成本控制与管理1. 环境成本控制随着全球环境问题的日益严峻，知名企业主动承担起环境责任，通过采用清洁能源、减少废物排放等措施，改善环境状况。
尽管这些措施可能增加一部分成本，但它们却可以提高品牌形象，吸引更多环保倡导者的关注，进而提升市场份额和回报。
2. 技术创新成本管理知名企业在软件开发和IT服务等领域具备强大的技术创新能力。
10种可借鉴的外国管理模式
10种可供借鉴的外企企业管理模板向他们能学什么，又不能学什么？著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。
他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。
10家公司，10种模板。
欧美公司以品牌和行销著称，在高科技行业和人才培育方面见长；日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念，在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到的成就。
这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念，已经或正在为中国企业所学习和模仿。
No.1通用电气韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛“20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”；多元化进程中自我控制；群策群力，反官僚主义；长投短贷、资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。
经验要点：1.做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。
2.严谨而不乏活力的实施理念，群策群力与员工360度测评（4E1P）。
学习局限：1.朗咸平曾指出，简单模仿产融结合、多元化并购策略，人力资源又难以匹配，中国企业已经付出了沉重代价。
2.GE财务透明度一向很低，盲目照搬容易被投资者们列入黑名单。
国内实践：德隆、托普、巨人、一些家电企业的过度多元化，实际上增加了企业管理的复杂性和风险性，导致企业内耗负担加重。
No.2IBM转型：切割非核心，向服务迈进IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。
基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。
全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。
经验要点：1.战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性。
2.IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。
从沃尔玛的成功看成本领先战略
从沃尔玛的成功看成本领先战略引言沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功背后有一个关键因素，那就是成本领先战略。
本文将从沃尔玛的成功角度，探讨成本领先战略在零售行业中的重要性，以及如何实施这一战略。
通过分析沃尔玛的经验，我们可以得出一些启示，帮助其他企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
什么是成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本来获取竞争优势。
这种战略在消费品行业尤为重要，因为消费品的价格敏感性很高。
成本领先战略可以让企业在同样质量的产品上以更低的价格出售，吸引更多的顾客。
沃尔玛的成本领先战略建立高度集中的供应链网络沃尔玛在全球范围内建立了高度集中的供应链网络，通过大规模采购和统一物流系统来降低采购成本和物流成本。
沃尔玛与众多供应商建立了长期的合作关系，通过采购大量的产品获得更低的价格。
此外，沃尔玛还通过优化物流流程和仓储管理，最大限度地降低了物流成本。
利用技术改进业务流程沃尔玛积极利用技术来改进业务流程，提高效率和降低成本。
例如，沃尔玛通过引入自动化设备来减少人工成本，优化库存管理系统来降低库存成本，使用大数据和人工智能技术来进行精确的需求预测和供应链规划，以降低采购成本和运营成本。
提高员工效率沃尔玛注重员工培训和激励，通过提高员工的专业素养和工作效率来降低成本。
沃尔玛通过高效的培训计划和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，并鼓励员工贡献节约成本的意见和建议。
精细化管理沃尔玛通过精细化管理来实现成本领先。
它在每个环节都严格控制成本，从采购到物流再到销售。
沃尔玛对供应商的选择和管理非常严格，确保获取最低的采购价格。
此外，沃尔玛还通过实施精细化的库存管理和销售预测，最大限度地降低了库存成本和滞销产品的风险。
沃尔玛的成功启示从沃尔玛的成功经验中，我们可以得出一些启示，帮助其他企业在竞争激烈的市场中实施成本领先战略。
首先，建立高度集中的供应链网络是成本领先战略的基础。
通过与供应商建立长期的合作关系，并采购大量的产品来降低采购成本。
国外工程项目成本管理浅谈
国外工程项目成本管理浅谈【摘要】本文主要探讨了国外工程项目成本管理的重要性、方法和工具、挑战、最佳实践以及案例分析。
通过对这些内容的深入分析，我们可以发现在国外工程项目中，成本管理是至关重要的一环。
我们也可以了解到在实践中，成本管理可能会面临的各种挑战，并通过最佳实践案例的分析，总结出一些成功的经验。
结论部分提出了一些关于成本管理的启示和发展趋势，并再次强调了成本管理在项目成功中的重要性。
通过阅读本文，读者可以深入了解国外工程项目成本管理的相关内容，从而有助于提高项目管理的效率和成功率。
【关键词】国外工程项目、成本管理、重要性、方法、工具、挑战、最佳实践、案例分析、启示、发展趋势1. 引言1.1 国外工程项目成本管理概述国外工程项目成本管理是指在国外进行的工程项目中，对项目预算和成本的有效管理。
这个过程包括对项目成本的规划、监控和控制，以确保项目在预算范围内按时按质完成。
国外工程项目成本管理是项目管理中非常重要的一个方面，它直接影响着项目的成功与否。
在当前全球化和竞争激烈的环境下，项目成本管理更是扮演着至关重要的角色。
通过科学合理的成本管理，可以有效提高项目的竞争力，并最大程度地实现项目目标。
国外工程项目成本管理涉及到多方面的内容，包括项目预算的设定、成本控制的方法、成本分析和报告等。
对于工程项目的管理者来说，了解和掌握这些成本管理的知识和技能是至关重要的。
只有通过有效的成本管理，才能确保工程项目的顺利进行，并最终取得成功。
在国外工程项目中，成本管理也需要考虑到不同国家的法律法规、货币政策、市场环境等因素，因此需要更加细致和全面的规划和执行。
通过深入了解国外工程项目成本管理的概况以及相关的方法和工具，可以更好地应对和解决项目中可能出现的挑战，同时也能够总结出最佳实践，并从中获得启示和发展趋势。
2. 正文2.1 国外工程项目成本管理的重要性国外工程项目成本管理的重要性在项目管理中扮演着至关重要的角色。
关于国外石油公司项目投资决策管理借鉴
关于国外石油公司项目投资决策管理借鉴【摘要】国外石油公司在项目投资决策管理方面积累了丰富的经验，值得国内公司借鉴。
本文从国外石油公司项目投资决策管理的流程、风险评估与管理、项目绩效评价、资金筹措与管理以及案例分析等方面展开讨论。
通过对这些内容的分析，可以帮助国内石油公司提升投资决策的效率和准确性。
在文章强调了借鉴国外经验的重要性，并提出了对国内石油公司的启示和未来研究展望。
通过本文的研究，可以为国内石油公司的项目投资决策管理提供有益的借鉴和启示。
【关键词】国外石油公司、项目投资决策管理、流程、风险评估、绩效评价、资金筹措、案例分析、借鉴意义、国内石油公司、未来研究、展望1. 引言1.1 背景介绍石油是世界上最重要的能源资源之一，对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。
随着全球经济的发展和能源需求的增长，国外石油公司在海外投资项目中扮演着越来越重要的角色。
国外石油公司项目投资决策管理是指国外石油公司对于海外投资项目进行决策和管理的过程，包括项目选择、风险评估、资金筹措等环节。
随着国际石油市场的竞争日益激烈，国外石油公司需要更加有效地管理其投资项目，以提高项目的绩效和降低风险。
研究国外石油公司项目投资决策管理具有重要的现实意义和理论意义。
通过深入研究国外石油公司的投资决策管理实践，可以为国内石油公司提供借鉴，促进其提升管理水平和国际竞争力。
本文将就国外石油公司项目投资决策管理进行深入研究，探讨国外石油公司投资决策的流程、风险评估与管理、项目绩效评价、资金筹措与管理等方面内容。
将结合实际案例对国外石油公司项目投资决策管理进行分析，以期从中总结出对国内石油公司的借鉴意义，为未来研究提供一定的启示和展望。
1.2 研究意义石油是世界上最重要的能源资源之一，国外石油公司在全球范围内开展项目投资是一项复杂而重要的活动。
研究国外石油公司项目投资决策管理的意义在于可以借鉴其成功的经验和做法，为国内石油公司的项目投资提供参考和指导。
加拿大、美国商业银行成本管理的做法与借鉴
员只有 ８万多人 ；加拿 大蒙特利尔 银行
Ｉ 者 简 介］ 文 才 【９ ４ ）男 ， 作 薛 １６ 一 ， 河南 封 丘人 ， 高级 经 济 师 ． 济学 硕 士 。 经
５ ３
维普资讯
【 参考与借鉴 】
管 理 ； 银 行产 品 收益 的核 算 上 ， 重 考 在 注 核 某项 产 品风 险 调 整 后 的 收 益 状 况 ， 对 所 有 资 产 业 务 按 其 风 险 度 的 大 小 提 取 不 同水 平 的准 备 金 或 资奉 金 ，在 产 品 定 价 上 体 现 高 风 险 、 准备 、 价 格 ； 经 营 高 高 在 策 略上 ． 对 小企 业 、 客 户 的 服 务 放 在 把 小 较 重 要 的位 置 上 ， 防 止 风险 过 于 集 中 ； 以 在 风 险 管理 的组 织 体 系 上 ，既 有 最 高 层 的 风 险 管理 委员 会 ， 叉有 分 娄 别 的 专 门 的 风 险 管理 委员 会 ，相 关 部 门 还 有 专 门 负 责风 险管 理 的』 员 ，并 注 重 创 建 独 特 、 的 风 险 管 理 的 “ 化 ． 调 在 业 务 营 销 文 强 和 审 批 中 ． 挥 团 队 精 神 共 同 把 关 ， 发 每 人 把 在 经 营 中 出现 不 应 有 的风 险 当 成 对 个 ＾ 前 途极 为不 利 的污 点 ，通 过 文 化 的 力 量 把 银 行 的 风 险控 制 在 最 低 的 水 平 ； 在 风 险 管理 的手 段 上 ，用 金 融 摸 型 来 平 衡 风 险 与 收 益 的关 系 ，并 运 用 计 算 机 建 立 了适 时 的 、 系统 的 、 穿 经 营 管 理 全 过 贯 程 的 “ 达般 ” （ ｄｒｌ ｅ风 险 监 控 系 雷 的 ｒ ａ—ｉ ） ａ ｋ 统 ；对 已经 出现 的 风 险 则 实 行 “ 个 专 三 门 — 专 门 的 账 户 专 门 的 人 员 、 门 — 专 的 管理 （ ） 立 了较 为成 熟 和完 善 的 成 本 三 建 棱算 体 系 蒙 特利尔 银行早 在 Ｊ ０年 前 便 实 行 了全 面 成 本 管理 ，并 开 发 了电 脑 处 理 系 统 美 一 银 行 在 １９ ９ ６年 购 买 了 电 脑 软 件 ， 过 计 算 机 进 行 全 面 成 本 管理 。加 、 通 美 银行 的成 本 已核 算 到 各 级 机 构 、各 个 管 理 小 组 和 各个 管 理 部 门及 各 个 业 务 品
《国际工程项目的造价管理经验与借鉴》
《国际工程项目的造价管理经验与借鉴》在国际工程项目中，造价管理一直是一个至关重要的环节。
不同国家和地区的工程项目在造价管理方面都有各自的经验和做法，这些经验不仅可以相互借鉴，还能为国际工程项目的成功实施提供有益的参考。
接下来，让我们一起探讨国际工程项目的造价管理经验与借鉴。
费用预算与控制国际工程项目的成功离不开精准的费用预算和有效的控制。
在实施国际工程项目时，各项费用需要提前进行详细的预算，同时利用有效的控制手段，及时发现和解决造价超支的问题，确保项目按时按质完成。
国际合作与资源整合在国际工程项目中，国际合作和资源整合是非常重要的。
通过与不同国家和地区的企业合作，可以共享资源、技术和经验，降低项目造价，提高项目效益。
这种合作模式也有利于推动工程项目的国际化发展。
风险管理与成本控制国际工程项目往往伴随着各种风险，包括政治、经济、自然等多方面因素的影响。
因此，有效的风险管理和成本控制显得尤为重要。
及时识别风险点，采取相应措施，可以有效降低项目风险并控制成本，确保项目顺利进行。
技术创新与成本优化在国际工程项目中，技术创新是推动项目发展的关键。
通过引入先进的技术和工艺，可以提高工程效率，降低成本，实现项目的可持续发展。
持续优化项目成本结构，合理配置资源，也是保障项目成功的重要手段。
国际工程项目的造价管理经验涵盖了多个方面，包括费用预算与控制、国际合作与资源整合、风险管理与成本控制、技术创新与成本优化等。
这些经验不仅可以相互借鉴，还可以为国际工程项目的顺利实施提供有力支持。
在未来的国际工程项目中，我们应当充分借鉴这些经验，不断探索创新，提升项目管理水平，实现工程项目的可持续发展。
借鉴国外先进经验
借鉴国外先进经验管理方略研借鉴国外先进经验推进农行经营管理究借鉴国外银行成功的经营管理经验,对于农业银行树立和落实科学发展观,形成先进的经营管理模式,提升核心竞争力,实现可持续发展,具有十分重要的现实意义.一,国外银行成功的经营管理经验国外银行成功的经营管理经验归纳起来有七个方面:1.主动研究并适应经营环境.国外银行善于把自身的经营管理活动融人到周围的经营环境中,做到三个”相结合”:(1)与市场竞争环境相结合,了解对手,联强并弱,做大自己;(2)与监管环境相结合;(3)与技术环境相结合,充分利用现代信息技术改善经营与管理.2.有明确的市场定位与发展目标.国外银行不论大小,都确立了富有自身鲜明特色的经营理念,经营使命和企业核心价值观,从而注意企业文化的塑造,培育与传播.明确而稳定的市场定位与奋斗目标有利于全行朝着统一的目标前进.3.不断创新业务领域.这是国外银行始终保持企业旺盛生命力的重要法宝.根据市场与客户的需求变化,不断推出新业务品种是国外商业银行的一大特点.而推动国外商业银行金融创新的原动力主要有三种:(1)成本;(2)客户需求;(3)方便性.同时,飞速发展的信息技术为业务领域的创新提供了可能,成为业务增长和效益增加的技术基础.4.在探索中发展混业经营模式.混业经营是指在金融监管当局的许可下,金融机构同时经营银行,证券,保险等范畴的金融业务,有的国家还允许银行参股非●张闽金融企业.传统的经典理论认为,风险较高的投资银行业务会威胁到银行体系的稳定,但近些年来的实证研究表明,混业经营和银行危机之间没有必然联系,对银行经营范围的限制反而容易使银行收入来源过于单一,风险过于集中,增大危机发生概率.5.不断创新营销理论.2O世纪5O～8O年代营销理论的基本原则为4P,即产品,价格,场所,促销;90年代营销理论得到创新,其基本原则为4C,即客户需求,满足客户需求的成本,购买的方便性,交流与沟通.6.重视降低营运成本,控制非利息支出的比重.作为银行,利息支出是必不可少的,而非利息支出却是可控的.国外银行同业间的竞争激烈,公平而充分,产品及服务大同小异,拉开差距只有靠降低成本和提高效率.7.强化客户关系管理.现代的客户关系管理十分重视不同渠道客户信息的整合和客户信息数据的收集与分析,挖掘客户信息的潜在价值,做到不移动客户,只在组织内部移动客户信息,让客户信息在组织内部得到共享.二,农行学习借鉴国外银行成功经验改进经营管理的设想1.明确市场定位,建立完整的企业文化,创出自己的品牌.首先,要明确自身的市场定位.国外银行不会对客户说不,而是想尽一切办法去满足客户,在客户的满足中得到自身的收益.一个成功的银行,找准自身的市场定位至关重要.农业银行是以产品为中心,还是以客户为中心?是以科技为先锋,还是以服务为龙头? 这些都需要明确定位,定位之后还必须不断地修正发展的方向和轨迹,否则就可能走弯路,绕远路.其次,作为一个企业,应当有自己的企业文化和鲜明品牌.完整的企业文化会给员工带来工作的动力,会让他们看到希望,产生”归属感”.农业银行的企业文化应当以”以人为本,顾客至上,不断创新”的经营理念为前提,形成自己的品牌.农业银行长期以来缺乏的就是品牌,实施全新的以品牌为载体的客户导向战略非常迫切.客户导向战略就是以市场为目标,以客户为中心,以品牌为手段,全力服务客户,打造农行”从上到下”,”由内而外”的全新形象.2.接轨世界经济,大力发展中间业务.随着近年来利率的多次调整,存贷利差越来越小,利息收人形成的利润也越来越少,新的收入方式和新的利润增长点越来越受到国内银行业的关注和渴望.因此,不垫资金,小风险的中间业务显露出其先进性和重要性.美,日,英三国商业银行的中间业务收入占全部收益比重均在40%左右,美国花旗银行收入的80%来自于中间业务.推动农业银行中间业务的发展,目前应在四个方面着力.第一,统一中间业务收费标准,创造良好的竞争环境.目前我国商业银行开发的中间业务产品主要集中在收付结算和代理业务方面,不少银行只是单纯地将中间业务作为争夺银行存款份额的附属手段,为抢夺有限的客户资源,一些银行任意确定收费标准,少收费或无偿服务甚至垫付资金.这样恶性竞争的结果,将会使未理顺的金融秩序更加混乱.所以,统一中间业务收费标准十分必要,现代金融2004年第11期43管理方略既可以带来一个良好的竞争环境,更可以使多家银行实现共赢,同时也会给广大的客户带来更加优质的服务,毕竟真正的竞争比的是品牌而不仅仅是价格.第二,提高层次,以高质量的智力服务赢得客户,增加中间业务收入.目前农业银行中间业务中起主导作用的是那些收益迅速,操作简单的结算类与代理类业务,真正高档次的智力服务,如综合型投资理财品种却很少,而这种服务在实际操作中已显得越来越重要,客户对其需求与日俱增.第三,利用客户资源优势,建立信息咨询库,为企业提供信息服务,吸纳集团客户中间业务收入.银行的客户资源非常丰富,如果把这些资源加以收集整理的话,那就是一个巨大的信息数据库,可以提供企业所需要的业务信息,及时宣传企业最新的产品,帮助企业寻找最佳的合作伙伴,同时收取相应的信息咨询费用.这将是一块有开发潜力的市场.第四,做好人才储备工作,为中间业务的长远发展打下基础.农业银行发展中间业务起步较晚,中间业务人才储备体系远不完善,这对于中间业务长远的发展是不利的.因此,我们应该狠抓专业人才的培养和储备,通过国内培训甚至国外招聘的方式,为今后中间业务的蓬勃发展打好人力资源基础.3.加大业务领域的创新力度,合理应对金融监管.创新是农业银行生存与发展的必由之路,大至发展战略,小到服务形式,都需要不断进行创新.一是对外加快业务领域的创新.我国金融业由于受种种因素的限制,业务拓展的市场主要集中在国内,国际市场涉足甚少,各家银行都将目光集中于国内这块有限的市场上,业务发展的空间需求和日益饱和的市场环境之间的矛盾日渐突出.农业银行应该借助金融不断开放的形势,将创新的重点投向更为广阔的国际市场,加快实施国际化战略,主动进入世界经济圈,全力发展海外市场,拓展以离岸金融为主体的国际金融业务,与国内金融实行一体化联动运作,增加海外市场的利益并扩张农行品牌.二是对内加快金融体系的创新.其一,要全方位创新金融制度,金融工具,金融产品,金融服务,金融运作及金融管理,加速发展以投资为重点的混业经营业务,不断寻求新的发展空间;其二,在微观方面44现代金融2004年第11期要构建金融超市,在宏观方面要组建金融集团,形成中国的”金融超市”与”金融航母”,参与世界金融竞争,抗衡国际金融风险;其二三,要深度创新金融科技,加大对自身的技术更新和网络建设,构筑高新科技平台,进行高起点投入和超前性开发.随着银监会的成立,行业监管力度越来越大,如何处理好创新与金融监管的关系非常重要.许多发达国家的银行灵活地处理着业务创新与金融监管之间的关系, 商业银行的创新甚至催生了新的监管体系.农业银行的创新行为不应在现有的法律法规前却步,总行一级更应加强法律队伍的建设,聘请资深法律顾问组成”法律顾问团”,积极寻求创新与监管之间的平衡点,营造不跨越金融监管”红线”而又全速创新发展的良好局面.4.加强成本管理,调整成本与效益的恰当配比.长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标, 轻内部管理;重数量增长,轻质量增长的思维定式.其后果之一,就是成本费用观念淡薄,忽视成本与效益的适当配比.借鉴国外银行的成功经验,农业银行应关注以下几个方面:注重分产品,分部门和分地区的盈利能力分析;以效益为中心,实现对产品,部门,客户乃至员工的成本收益分析;以盈利能力为中心,进行全行产品定价,计划预算管理,业绩考核;注重在详实分析资料基础上的金融产品创新;依托现代化信息手段建立银行管理信息化平台.这些都成为国外银行业经营产品领先,服务观念领先,经营成果领先的重要因素.我们应充分认识竞争的紧迫性,了解与国外先进银行的差距,明确成本管理改革的必然性,根据农业银行的实际状况,依据管理会计的原则,通过信息化的手段, 建立一个银行数据整合的管理信息平台. 利用现代化信息技术手段,采用全行数据大集中方式,运用现代管理会计理论,全方位管理分析成本,收益状况,真正实现扁平化,集中化管理,为金融创新,经营决策提供有力的数据支持.5.充分利用现代信息技术,全面实现“科技兴行”的战略目标.现代社会已进入以信息技术为基础的新经济时代,准拥有高新尖的现代化信息技术,谁就能真正掌控经济发展的全局.国外银行非常有意识地利用现代信息技术来提高银行内部的运作效率,改善银行的服务质量,农业银行也应该采取”拿来”主义,主动学习外国银行的先进经验,比如通过办公自动化提高效率,精简流程;对企业各类信息进行综合管理;利用远程访问实现跨地域实时信息处理;以完备的监控与跟踪功能记录重要业务流程的处理信息,确保安全性等.运用互联网或电子数据交换等方式架构出一张覆盖全行的现代化信息技术网, 全面实现农行”科技兴行”的战略目标. (作者单位:农业银行南京市城北支行)。
国外石油公司降低油气成本的主要措施及借鉴
、
联 体 、 东 和 中 东 ５ 个 地 区 建 成 ２ ０ 万 吨 油 当 量 的 生 产 能 力 。 对 远 ５０
Ｃｈ ｖ ｎ、 ｂｌＳ ｅ 、 ㈣ 等石 油公 司 纯收 入 中海 外业 务 和美 国 业 务 ｅｒ Ｍｏ ｉ ｈ ｌ Ａｎ ｏ 、 ｌ 的 比例进 行 的统 ‘ 分析表 明 ， 在美 国国内勘探 开 发纯 利 润逐 年 下 降或 变 化 不 大 的情 况 下 ， 外 业 务 为 公 司 带 来 的 利 润 变 化 最 为 明 显 ， 呈 不 断 海 且 上升趋 势。 ２ 通 过产 权重组 ， ． 优化 要素配 置来 降低成 本 。在 通 过 内部经 营 重组 降低 成本 的潜 力越来 越小 的 情 况下 ， 过 兼 并 、 通 并购 等 产权 重 组 方 式来
我 国石油 企业提 高管 理水 平， 降低 成本 ， 高竞争 力 ， 有深远 的 意义 。 提 具 关 键 词 ： 油 公 司 降 低 成 本 措 施 借 鉴 石 中图分 类号 ： ４ ７ ２ 文献 标识 码 ： Ｆ ０ ．２ Ａ 文 章编号 ：０ ４—４ １ （０ ２ ０ １０ ９ ４ ２ ０ ）９—０ ５ ２ ８ —０ 国外 石油公 司 降低 油 气成本 的主 要措施 １ 通过在 全球 资源市 场优选 经济 储量 来 降低 成本 。近 年来 ， ， 随着 全 球经济 发展一 体化趋 势 的发 展 和 亚洲 、 洲 、 美等 众 多 发展 中 国家 投 非 拉 资环境 的显著 改善 ，ｈ ｌ Ｍｏ ｉ等 国 外大 石 油 公 司 对 于 风险 极 高 、 资 Ｓ ｅｌ ｂｌ 、 投 巨大 的油气勘 探给 予 了极 大 的重视 ， 更加 重视 海外 业 务发 展 。在 欧洲 和 北 美等 传统地 区油气 产 、 量 逐 年 降低 或 无 明显 增 长 的情 况 下 ， 视 开 储 重 辟 海外 新业务 ， 使得 新 区油气勘探 开 发规模 出 现 了较 大 幅度 的增 长 如 Ｅｘ ｏ ｘ ｎ石油 公 司 １ ９ ９ ７年提 出“ 寻找 和利 用所 有 有 吸引 力 的勘 探 机会 ” 的 上游发 展战略 。３年来 ， 后在 ４个 国 家 获得 了 新 的勘 探 区块 。这 些 区 先 块 与已经 签订 的其他 ５个 国家 的 区块 ， ２ ０ 到 ０ ５年将 在 中西 非 、 南美 、 独
成本管理案例：青岛啤酒战略成本管理实践经验
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。
在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。
本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。
近年来，受国际金融危机以及人民币汇率上升、购买力下降的影响，致使我国企业所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩，正在经受严峻考验。
在经济转型的新时期，面对市场环境的变幻莫测、全球竞争的加剧，企业为了提高自己的市场占有率和顾客满意度，不得不以战略的眼光看问题。
随着物价飞涨，各种要素成本上升，成本问题则成了企业变革的重中之重。
企业要想在风云动荡的市场竞争中立于不败之地，就必须以长远的眼光看问题，将战略思想融入成本管理模式之中，进行战略成本管理，获取稳定的竞争优势，实现成本与竞争的双赢。
传统成本管理VS.战略成本管理20世纪80年代，西方国家市场竞争异常激烈，传统成本管理越来越难以帮助企业走出困境，战略成本管理随之出现。
战略管理专家波特(1980)对战略成本管理理论的形成贡献很大，他认为要将成本管理上升到战略高度，并且提出了价值链及多成本驱动因素概念，扩大了成本管理范围。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
战略成本管理除了服务于企业战略管理外，另外一个重要原因是有利于各种新的企业组织形式开展成本管理工作，如企业外包决策需要“跨组织成本管理”，这其实是企业战略成本管理的一部分;各种网络组织的成本管理难以用传统成本管理加以解决，需要用战略成本管理理论加以解决，形成网络化企业战略成本管理新模式。
战略成本管理主要包括两个层面的内容：一是从成本的角度分析、选择和优化企业战略，二是从战略管理的角度考虑如何对企业成本实施更好的控制。
国外作业成本法推行情况的调查综述
国外作业成本法推行情况的调查综述一、本文概述随着全球经济一体化的深入发展，企业在面临日益激烈的市场竞争环境的也在积极探索更为高效、精细的成本管理方法。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本核算和管理方法，自其诞生以来，便受到了广泛的关注和应用。
本文旨在通过对国外作业成本法推行情况的调查，系统地梳理和综述国外在该领域的实践经验和研究成果，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。
本文将首先介绍作业成本法的基本概念和原理，阐述其在成本管理中的重要性和作用。
接着，通过对国外企业推行作业成本法的案例分析，探讨其在实际应用中的成功经验和存在问题。
在此基础上，文章将进一步总结国外推行作业成本法的关键因素和成功要素，为我国企业实施作业成本法提供有益的参考。
文章还将展望作业成本法的发展趋势和未来前景，为企业在成本管理领域的持续创新提供思路和方向。
二、作业成本法的基本理论框架作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理和计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的格局，将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中。
ABC的基本理论框架主要包括以下几个方面：成本驱动因素理论：作业成本法认为，成本的产生是由一系列作业活动驱动的，这些作业活动消耗了资源并导致成本的发生。
因此，了解并识别这些成本驱动因素，是实施作业成本法的关键。
作业和作业链理论：作业是成本发生的根本原因，而作业链则描述了从供应商到最终消费者的产品或服务提供过程。
通过分析和优化作业链，企业可以更有效地管理成本。
成本库和成本动因理论：作业成本法将成本划分为不同的成本库，每个成本库代表了一类具有相似性质的作业成本。
成本动因则是将成本库中的成本分配到产品或服务上的依据，它可以是作业的数量、时间、复杂度等。
成本分配和计算：基于成本库和成本动因，作业成本法将间接成本和辅助资源分配到各个产品或服务上，从而提供更准确的产品成本信息。
国外财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球化的深入发展，企业跨国经营已成为常态。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用和地位日益凸显。
本报告旨在通过对国外财务管理现状、特点及趋势的分析，为我国企业“走出去”提供借鉴和启示。
二、国外财务管理现状1. 财务管理制度完善国外发达国家普遍建立了完善的财务管理制度，如美国、英国、德国等。
这些制度涵盖了企业财务管理的各个方面，包括财务规划、预算编制、资金筹集、投资决策、成本控制、绩效评价等。
2. 财务信息化程度高国外企业普遍采用先进的信息技术进行财务管理，如ERP系统、大数据分析等。
这些技术有助于提高财务管理的效率和准确性，降低运营成本。
3. 财务风险控制严格国外企业对财务风险控制非常重视，建立了完善的财务风险管理体系。
这包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行全面评估和控制。
4. 财务报告透明度高国外企业财务报告透明度较高，信息披露充分，便于投资者、债权人等利益相关者了解企业的财务状况和经营成果。
三、国外财务管理特点1. 国际化国外财务管理强调国际化，遵循国际财务报告准则（IFRS），便于跨国经营的企业在全球范围内进行财务报告和信息披露。
2. 多元化国外财务管理涉及多个领域，如金融、税务、审计、投资等。
企业需要具备跨学科的知识和技能，以应对复杂的财务管理问题。
3. 创新性国外财务管理不断推陈出新，如采用云计算、区块链等技术，提高财务管理的智能化和自动化水平。
4. 可持续性国外企业注重可持续发展，将环境、社会和治理（ESG）因素纳入财务管理，以实现经济效益和社会责任的平衡。
四、国外财务管理趋势1. 财务管理职能转变随着企业对财务管理的需求不断提高，财务管理职能逐渐从传统的核算、报告向战略规划、风险控制、绩效管理等方向发展。
2. 财务共享中心兴起财务共享中心作为一种新兴的财务管理模式，有助于提高财务管理效率，降低成本，实现规模效应。
3. 财务数字化转型加速数字化转型已成为财务管理的重要趋势，企业将更多地采用大数据、人工智能等技术，提高财务管理的智能化水平。
作业成本控制在日本京瓷公司的运用
作业成本控制在日本京瓷公司的运用作业成本控制是企业管理中的重要环节，它旨在通过有效管理和控制作业成本，从而提升企业的运营效益和竞争力。
在日本，京瓷公司以其出色的作业成本控制而闻名。
本文将重点介绍京瓷公司在作业成本控制方面的运用，探讨其成功的原因和经验。
1. 京瓷公司的作业成本控制体系京瓷公司建立了一套完整的作业成本控制体系，包括预算编制、成本核算、成本控制和绩效评估。
首先，他们通过详细的预算编制，为各项作业确定了明确的目标和资源要求。
其次，通过精确的成本核算，实时了解每个作业的成本状况，及时采取措施纠正偏差。
再次，他们通过灵活的成本控制手段，如降低材料成本、提高生产效率等，不断优化作业成本。
最后，京瓷公司通过绩效评估，对作业成果进行量化分析，以保持作业成本控制体系的持续改进。
2. 京瓷公司的作业成本控制实践京瓷公司在作业成本控制方面采取了多种实践措施。
首先，他们注重清晰的目标设定和细致的预算编制。
每个作业都有明确的目标和绩效指标，并通过预算将资源分配到每个作业中。
其次，他们高效的成本核算体系使得每个作业的成本都可以及时准确地掌握。
该体系不仅涵盖了直接成本，如人工、材料和设备费用，还包括了间接成本，如管理费用、研发费用等。
再次，京瓷公司通过精细化管理，实现了作业成本的精确控制。
他们注重材料采购的合理性和效率性，通过与供应商的合作，降低了材料成本。
此外，他们还通过提升生产效率和流程优化，提高了作业的效益和利润。
最后，京瓷公司注重绩效评估，通过对作业成果的量化分析，及时调整和优化作业成本控制策略。
3. 京瓷公司作业成本控制的成功原因京瓷公司之所以在作业成本控制方面取得成功，主要有以下几个原因。
首先，他们注重规划和预测，通过详细的预算编制，为作业成本控制奠定了坚实基础。
其次，他们实行精益管理，通过减少浪费和提高效率，有效地降低了作业成本。
再次，他们强调团队协作和持续改进，通过员工的积极参与和创新，不断优化作业成本控制体系。
企业管理案例精选
企业管理案例精选近年来，企业管理在经济发展中发挥着重要的作用。
好的管理能够帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，并最终实现组织目标。
本文将通过精选几个企业管理案例，来分析不同企业在管理方面的成功经验和教训，以期为读者提供借鉴和启示。
案例一：华为的管理智慧华为是中国知名的跨国科技企业，凭借其独特的管理模式和高效的组织架构，成为全球领先的通信解决方案供应商。
华为的成功得益于其以客户为中心的经营理念和严格的绩效考核制度。
华为注重市场需求，不断创新产品，并及时响应客户的需求变化。
通过高度的市场敏锐性和快速决策机制，华为能够迅速抓住商机，并在市场竞争中占据领先地位。
另外，华为引入了“领导者制度”，鼓励员工主动承担责任并创造价值，激发了员工的工作积极性和创造力，进一步促进了企业的发展。
案例二：沃尔玛的供应链管理作为全球最大的零售商之一，沃尔玛成功的秘诀之一在于其卓越的供应链管理。
沃尔玛通过建立紧密的供应链合作伙伴关系，实现了与供应商的互利共赢。
沃尔玛利用信息技术，实现了供应链整合和优化，通过减少库存和运输成本，提高效率和流程管理。
此外，沃尔玛还通过实施严格的品质和安全控制标准，确保产品的质量和可靠性。
沃尔玛的供应链管理模式为其他零售商提供了有益的借鉴，促进了整个行业的发展。
案例三：谷歌的员工激励措施谷歌是全球知名的互联网公司，其在员工激励方面有着独特的管理经验。
谷歌为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工自由创新和自我发展。
此外，谷歌还实施了激励机制，包括股票期权、奖金制度等，激发了员工的积极性和创造力。
谷歌注重团队合作和知识共享，鼓励员工之间的互助和交流，促进了整个企业的学习和创新能力。
谷歌成功的员工激励措施为其他企业提供了宝贵的管理经验和启示。
案例四：亚马逊的用户体验管理亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其成功在于对用户体验的高度重视。
亚马逊通过持续投资于技术和创新，提供了便捷的购物环境和个性化的推荐服务，提高了用户的满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国外企业成本管理成功经验的借鉴
加强企业成本管理是提升企业核心竞争力的重要途径，我国企业成本管理已经进行了十几年，但与外企成本管理还存在一定的差距。
所以比较分析中外企业成本管理的现状，从我国的企业的实际情况出发，借鉴外企成本管理的经验对我国企业成本管理质量的提升有着重要意义。
一、中外比较视角下我国企业成本管理的现状
1.成本管理观念落后
自中国加入国际贸易组织以来，中国的企业发生了翻天覆地的变化，在成本管理上也取得了较大的进步，但相对于国外的成本管理而言，我国的成本管理还是较为落后的。
在国内，企业的成本管理的观念上较为落后，他们仍采用传统的成本管理方式，减少消耗以节约成本，增大生产规模来达到盈利的目的。
但减少成本的消耗也是有一定限度的，企业减少一些不必要的消耗的确可以降低成本，但是为了降低消耗而不择手段，产品的质量就会大受影响，最终还会降低企业的整体收益和有害企业名誉。
2.成本管理缺乏战略性
第一，成本管理要具有一定的战略性。
我国改革以来，市场经济得到了大力的发展，企业在竞争生存环境上也愈加的激烈，所以部分企业为了增强企业的竞争力，他们从减少成本消耗、降低产品价格的角度着手，扩大了企业的销售规模，也提升了企业的收益。
但这
种做法无疑是饮鸩止渴，短时间内企业的确收获颇大，但由于大规模的成本降低，产品质量受到了不良影响，在企业长期的战略竞争中，优势渐渐隐退成为了劣势，对企业发展大大不利。
第二，企业需要的是全面的战略性管理。
尽管我国的部分企业将战略性的成本管理提高了一定的地位，但在现实企业成本管理中，单一成本控制的管理模式仍居于首位，忽视了全面和全方位的成本管理的重要性，使得成本管理达不到可观的效果。
3.成本管理方法与手段滞后
相对于国外的成本管理模式，我国企业的成本管理方式有所不足。
随着市场经济体制的不断完善和科技的不断发展，企业产品的生产趋于量化，而我国传统的成本管理方式就是利用这些产品的规模化生产来达到节约成本的目的，这也是我国成本管理方式和措施的漏洞。
在经济快速发展的促使下，产品的销售范围日益扩大，产品不再只局限于一个区域，而是向着全国甚至全球发展，所以企业的成本不再以生产成本为主，在产品的销售策划以及售后服务上的成本也占据了较大的比重，所以传统的成本管理手段很是不足。
同时，计算机的快速发展为企业会计核算提供了帮助，大大节约了人力物力，而我国在财务管理中计算机化的程度不够，财务方面的成本管理相对落后。
二、国外企业成本管理成功经验举例
1.美国的企业成本管理
在成本管理方面对我国企业与美国企业进行分析比较，我们可以发现美国企业有以下特点：首先，美国企业注重科技和管理的创
新。
其次，美国企业将战略管理运用于实际。
企业成本的管理不能只局限于某一方面，不论产品生产与销售还是产品材料的供应与售后服务，各方各面都要实行成本控制，以达到合理控制成本的目的，只注重一个方面的成本管理，其结果就是在企业发展的战略性道路上有所阻碍。
再者，美国企业对价值链比较看重，从而借助高科技手段全面实行成本管理，适应现代企业的发展。
2.日本的企业成本管理
日本作为全球第二大经济国在成本管理方面有着自己独到之处，其中最引人注意的就是其目标成本上的控制。
日本企业在进行新产品开发之前会对产品的市场进行调研，预测出未来产品市场的状况，制定出合理的目标成本。
日本企业对目标成本的有效设置，对生产的成本进行了一个有效的引导，节约了资源消耗，达到了成本控制的目的。
另一方面，日本企业很注重财务管理的工作经验，对在财务分析和会计核算等方面有着丰富实践经验的老员工加以重视，让其负责成本的计划与管理，合理控制成本。
同时，企业加大了对成本管理的人员的实际能力的培训，在成本管理阶段的各个岗位轮流任职，了解成本管理的各个方面和途径，从而进一步完善成本的管理。
三、借鉴国际经验完善我国企业成本管理的思路
1.树立科学的现代成本管理理念
在成本管理方面，我国的企业并不是没有发现传统成本管理的不足，而是缺乏一个合适的现代化成本管理方案。
从实事求是的角
度看，我国的创新能力相对于发达国家略显不足，现代的成本管理理念较为陈旧，虽然我国有着政策的激励，但仍然收效甚微。
所以，我国要从科研体制上进行改革，将科研与实际运用联系更加紧密，加大科研创新的鼓励措施，使其积极地创新出较为适合我国企业的成本管理制度。
同时企业应当加大对员工的成本管理意识的培训，使其了解成本管理对企业发展的重要性，更新成本管理的理念，不仅提高员工的专业化程度，而且对企业的成本管理有着很大的好处。
2.加强战略成本管理
与发达国家企业的成本管理相比，我国企业在成本管理的战略上有所不足，主要是由于我国企业实现成本管理的大部分目光都聚集在节约生产成本的费用上。
其实，这也是在成本管理的理念上较为狭隘的一种表现，战略化的成本管理是在全员、全过程、全方位的实现的，不仅仅是局限于这一个方面。
在进行企业的成本管理时，企业应当时刻注意企业外部环境的变化，实现目标成本的合理确定、材料资源的合理利用、销售和售后服务工作的完善等，将战略性的成本管理分散到项目每一个环节，实现产品生产和销售等多方位的控制才是成本管理的有效手段。
3.采用科学先进的成本管理方法和手段
随着科技的快速发展，将现代化的科学技术运用到成本管理中，不仅可以快速有效的进行成本的管理，而且减少了人力物力的使用，也节约了成本。
企业可以从以下几点进行考虑：第一，加强企业产品生产成本的管理，并注意对生产成本的考核与分析，为下一阶段
的成本控制提供参考依据；第二，提高资金的使用效率，同时对资金的使用进行监控，避免资金在投入使用阶段的浪费；第三，对成本管理方案进行改革创新，弥补传统方案的不足，另一方面，加强计算机在成本管理中的投入使用，可以实时有效的对成本支出情况以及产品销售和售后服务等方面进行监控，加强成本管理信息的可靠度。
参考文献
1.韩晓磊.现代企业成本管理研究.华章,2013,0
2.
2.李柏生.中美企业成本管理比较及对我国的启示.中国市场,2009,0
3.
3. 林益民. 中日企业成本管理比较. 经营管理者,2009,10.
4.张健,公圣婴,蒋昆,宋增华.企业成本管理的探索与实践.现代企业教育,2012,10.。