关于建筑工程造价管理的研究

关于建筑工程造价管理的研究

摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程造价管理工作进行了分析探讨，提出了自己的见解。

关键词：建筑工程；造价管理；方法

建设工程项目的周期较长，而且还具有生产要素价格变化次数多和产品固定性这些特点，所以，要想对建筑工程有效管理，那就应该对其各个阶段都管理好，让它贯穿于工程建设的各个过程中。因此，建筑工程造价管理不仅要实行静态管理，也要实行动态管理，在建设项目的前期要做好预算，在竣工时，也要做好决算。本文就通过分析工程项目的招投标工作和各个阶段，从而探讨了建筑工程造价管理的有效方法。

1 加强工程建设项目的招标投标工作

作为建设单位控制工程造价的一个重要手段，建设工程的招标投标制度就显得尤为重要，这也是建筑工程造价管理的有效方法之一，建筑企业要想选择实力强，又拥有良好信誉的施工企业，那么就必须通过招标投标，这一环节是不容忽视的。为了确保建筑项目能够按质按量的完成，那么所选择的工程造价必须合理，还要让双方都能够接受。对于施工企业来说，他们要想在竞争激烈的市场上生存，那么为了获得一定的经济利益，那肯定会做出一定程度上的让利，这就需要建筑企业把握机会。为了适应市场经济的发展，和国际道路更好的接轨，我国现在施工招标实行的是工程量清单报价方式。这种方式是采用工程量清单招标，在招投标时，要保证招标

文件中含有技术标等这些内容。除此之外，还要保证工程量清单的存在，它是存在投标人投标报价参考文件中的一部分，也是不可缺少的一部分。当评审在评标中，应该从两个方面进行综合评审，那就是总报价和单项报价。这两项评标方法既有一定的联系也有一定的区别，如果总价符合要求，那并不能保证单项报价也符合要求，而单项报价最低，也不能说明总报价最低。投标人在竞标的过程中，通常都会采用不平衡报价法来完成工程量，或者把项目的单价降低，当然，这要在总造价不变的情况下才能进行，如果他们把项目的单价提高了，那就说明他们想在竣工结算时达到追加工程款的目的。对于评标工作来说，如果遇到工程数量大的单价，那应该对其重点分析，通过对施工方案和技术工艺的综合评审，就可以选择优秀的施工单位。作为建设单位控制工程造价的有效手段，建设工程招投标制度对建设单位的招投标工作非常重要，通过这一个竞争手段就可以有效地进行工程造价控制。那么建筑企业对招标文件的编制就非常重要，除了要态度严谨之外，还要保证他的规范性。招标文件要对工程地址、现场条件和工程概要这些实质性的内容有所标注，还要对投标人的计价口径和计量依据进行统一，以便选择标价合理更加合理的施工单位，这对提高招标工作的质量是非常关键的一步，也是确保工程能够按质按时完成的关键。

2 加强项目投资决策阶段的工程造价管理

2.1 对工程项目加强控制，就需要实行岗位分工控制制度，经过决策人们的授权和批准，就可以对项目决策控制做到更好，从而做

好预算工作，加强价款支付控制，在竣工后，还要加强监督和检查。

2.2 对项目决策前的准备工作要积极的做好。为了保证资料的详细和准确性，那么就要做好资料的收集工作，这一工作需要在投资决策阶段做好，还应该对市场做好认真研究。为了保证可行性研究报告的准确性，就需要对各种的数据和信息资料都有所掌握，然后再对他们进行分析和处理，从而对工程的规模和建筑标准加以确定，这样也可以增加立项申请的说服性和可行性。

2.3 优化方案。如果对市场做完研究，那么为了降低工程造价，就应该在符合生产的前提下，还应该根据实际情况对多种方案进行筛选。优化方案，不仅可以让工艺流程变得更加简单，还可以让各种配套设施变得更加合理和实用，从而提高经济效益。除此之外，在编制投资估算时也应该注意很多个方面，不仅要有依据，而且还要保持它的细致和全面。从实际出发，对可能会出现在施工过程中的不利因素应该尽可能的去除，减少投资的风险，让它更加符合实际，从而达到控制项目总投资的作用。

3 加强建筑工程其他几个阶段的工程造价管理

3.1 对于建筑工程的设计阶段来说，首先应该做的就是优化设计方案，让他们符合建设工程投资的收益要求。为了确定一个较为合理的设计方案，保证设计方案的科学性和经济性，那就应该多个方面进行综合权衡。除此之外，还应该对工程项目实行限额设计。做这项工作时，那就应该根据项目可行性研究报告所确定的建设规模、建设内容和建设标准进行，在以他们为依据的前提下，再进行

工程设计，这还要在投资估算限额范围内进行，这可以在一定程度上提高投资的经济效益。所以，为了保证工程和施工图的预算不超过投资估算，那么就应该做好设计阶段的工程造价的控制和管理，这也是建设单位在整个工程造价管理过程中必不可少的一个环节。

3.2 对于建筑工程的施工阶段来说，要想做好工程造价管理，那首先对材料的用量严格控制，对材料的价格也要合理确定，如果材料费在建筑工程中占有的比重很大，那就很难取得较好的经济效益，一般来说，材料的比重只会占预算价值的65%。所以在工程造价的控制中，控制材料价格是非常重要的，这就要求建设单位预算人员和现场管理人员共同合作，在关注市场行情的同时，还要和施工企业合作，和他们共同管理，让工程投资得到合理的控制。除此之外，建筑企业为了确保工程项目的预算，那在建立预算控制制度的同时，还要加强编制依据。在建设工程项目时，会经常发生工程变更和现场签证，但是如果遇到很大的设计变更，那就会超出预算，这就需要对工程的变更、材料代用和现场签证严格控制，做好各种预算。

3.3 对于建筑工程竣工结算阶段来说，在工程竣工结算时，就要做好审核工作，把好审核关，为了有效的做好这一工作，就要做好以下几方面：首先要对工程量进行严格审核，还要对高估的工程量进行控制，然后就是对工程的实际造价要做到实事求是和客观，对材料也要严格要求，保障其质量，还要控制好价格，审计好材料价格，保持准确，如果建设单位审核完成后，那还要把它送到审计部

门进行复审，以这是为了更好的确定造价，与此同时，还要编制竣工结算报告，这要求符合实际，还要对投资使用情况进行分析，从而更好的开展以后的共作。

4 结束语

随着社会经济的发展，建筑工程也得到了很大的发展，而人们对建筑工程造价管理的方法也愈加重视。作为建设工程中非常重要的部分，建筑工程造价管理工作对企业的经济利益有着很大的影响。为了让建筑工程造价管理和社会生产水平相适应，就需要加强建筑工程造价管理的工作力度，解决在建筑工程造价管理中遇到的一切问题，为了让我国建筑工程造价管理和国际水平齐头并进，那就要提高建筑工程造价人员的素质。要想做好工程造价的控制和管理工作，那对从投资决策到竣工决算这些阶段都应该全过程的管理，如果缺少对某一环节的控制和管理，那都无法达到预期的目标。为了有效的实现预期投资目标，把投资效益充分的发挥出来，那么对建筑工程进行全过程造价控制是必不可少的一个环节。控制工程造价有很多好处，除了能够防止投资突破限额之外，还可以让建设、施工和设计单位加强管理，让这些企业的人力、物力和财力这些有限的资源得到充分的利用，从而实现经济效益和社会效益的统一。

参考文献：

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政工程，2010，（03）.

[2] 张文，黄荣校.论建筑工程的造价管理[j].山西建筑，2009，