德邦物流案例分析97712
德邦物流案列分析
德邦物流的案列分析大家好，今天由我来为大家讲解德邦物流的案列分析，我是第十一组的齐娟娟，我们组成员有姚伟娜、贾双丽、王小俊、齐娟娟。
德邦物流是我们学院的合作实习单位。
大家都有一些基本的了解，接下来我将从以下六方面详细讲解德邦物流。
分别是公司简介、文化理念、业务活动、人才管理、社会责任以及德邦存在的问题。
德邦物流董事长兼总经理崔维星曾说过：我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。
从这可以看出德邦要实现的是与第三方与合作企业间的共赢。
同样发展到今天德邦已成为国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
（德邦发展历程ppt上简要介绍）1996年开始自营货运业务，首先是从南航包干发站起来，在01年开始汽车运输业务，2004年在广州将德邦物流服务公司更名为德邦物流有限公司，注册资金也由300万提升到1000万后来在09年时候更是提升到5000万（这里提到一点的是注册资金，然而注册资金的主动提升是一个企业盈利的象征，好处：1、更容易筹集经营资金 2、保持现有运营资金，减少股东收益分配。
3、调整股东结构和持股比例、 4、提高公司信用，获得法定资质。
）对于物流公司来说最重要的就是网店的覆盖面，截至2013年8月，德邦物流已开设直营网点3700多家。
运输路线四通八达的，使客户的货物通达至每一处有需要的地方。
并在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐量达到3万吨很好的为货物提供可靠保障。
在经济发达地区网点的密集铺设为客户提供优质便利的服务，全力帮助客户的生意成长。
建立华东、华南、华北、华中四大运作中心和五大经营事业部有效配合全国网店的运营。
（其中由于华南业务量过大将其细分成深圳与广州经营事业部）图片中的正式德邦的在全国的网点以及配送中心。
德邦物流案例分析
公司简介
先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的 内部管理与客户服务体系。目前，安得在全国范围内有200多个物流服务平台，这些平台通过功 能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。
作为不断追求卓越的现代物流企业，安得以高起点、高标准的企业定位、管理水平和超 常的发展速度而名动业界。安得在国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2008质量管理体系权 威机构认证；根据不同的客户需求，设置了山东、上海、江西等多条专线；06年，购置了一系 列高端冷链物流车辆，为安得进入冷链市场打下了坚实的基础。08年，安得成立网购物流部并 签约淘宝网，走出了网购物流的第一步......安得通过不懈追求物流创新，为客户节约成本， 提供超值的物流服务。
安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进 的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得 独特的竞争优势。安得先后荣获“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业” 第十名、“中国近三年快速发展物流企业”、国内AAAAA级综合服务型物流企业、中国物流示范 基地、AAA级信用企业、中国食品冷链物流定点企业、安徽省重点流通企业、省级企业技术中心、 高新技术企业等称号。
金的期限是2012年底。
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技术模式
所有业务都通过系统来处理和管理， 全面实现电子单证管理。
设计上追求灵活和完美的架构，运用 过程中追求信息准确性、完整性和实时性。
与60多家客户进行系统对接，并满足 了客户自动查询需求。
自有开发团队，保证了客户的服务需 求、公司的管理要求和信息技术的更新换
安得有限的资本公积金。
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Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
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主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
德邦物流案例分析专题培训课件
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制， 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的 成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加 的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑 又会增加运输成本。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程 度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、 公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳 健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得 了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
德邦物流swot分析（优势）
优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布 全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资 源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化 管理，得到广大客户的认可。
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分工的福利政策 （3）自建营业网点 6.结语
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部 设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013 年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营 运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今， 德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时 候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优 线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的 服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员 工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平 的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社 会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流 运营商，实现“为中国提速”的使命。
德邦物流现状分析三篇
德邦物流现状分析三篇篇一：德邦物流现状分析一、德邦物流配送模式现状分析（一）德邦物流现状简介1.公司背景总部位于XX的德邦物流股份有限公司成立于19XX年，它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
2.德邦物流经营现状公司在发展过程中尽管20XX年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，20XX年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万元。
3.XX总部仓库地理位置、占地面积德邦物流公司XX总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；662库地处XX市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线XX南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。
(二)德邦物流配送模式现状德邦物流面向全国范围进行运输。
运输产品比较齐全。
主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。
本文以德邦物流的XX总部仓库的运输配送模式为例进行代表性的案例分析：1.配送中心现状德邦物流在XX分布了三个大的仓库，其中一个位于XX闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。
金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。
其组织结构图如图1所示。
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先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高 效的内部管理与客户服务体系。目前，安得在全国范围内有200多个物流服务平台，这 些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服 务网络。
未来的德邦，将以客户需求为中心，完善基础管理，提高掌控能力，成为国内消费 品销售物流服务领域的领导者；以技术专业化、服务差异化、平台规模化、经营精细化， 实现为更多的客户提供超值服务，与更多地客户结成战略伙伴关系；以机制为本创造活 力，以人为本体现真诚，以一流的团队成就前瞻的专业物流公司，为成就国内最有影响 力的物流服务品牌而努力前行……
德邦总部大厅
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物流法律案件案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某物流公司（以下简称甲公司）与某电商企业（以下简称乙公司）签订了一份货物运输合同，约定由甲公司负责将乙公司委托的货物从甲公司所在地运送到乙公司指定地点。
合同中明确规定了运输方式、货物种类、运输费用、违约责任等内容。
在履行合同过程中，由于甲公司司机在运输途中发生交通事故，导致货物部分损毁。
乙公司要求甲公司承担全部损失，双方协商未果，乙公司遂将甲公司诉至法院。
二、案件争议焦点1. 甲公司是否应当承担货物损毁的全部责任？2. 货物损毁的赔偿金额如何确定？三、案例分析1. 甲公司是否应当承担货物损毁的全部责任？根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，甲公司作为承运人，在运输过程中发生交通事故导致货物损毁，已经违反了货物运输合同的约定，构成违约行为。
同时，《中华人民共和国道路运输条例》第四十二条规定：“承运人应当对运输过程中货物的安全负责。
因承运人的原因造成货物损毁、灭失的，承运人应当依法承担赔偿责任。
”因此，甲公司作为承运人，在运输过程中应当对货物的安全负责。
在本案中，甲公司未能保证货物在运输过程中的安全，导致货物损毁，甲公司应当承担相应的责任。
2. 货物损毁的赔偿金额如何确定？根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
”在本案中，乙公司要求甲公司承担货物损毁的全部损失，包括货物价值、运输费用等。
首先，关于货物价值，根据《中华人民共和国合同法》第一百一十八条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益。
德邦快递的战略选择分析案例.
案例名称：德邦快递的战略选择分析适用课程:《战略管理》编写目的:本案例通过对德邦物流快递业务的背景介绍，分析其战略选择，将战略管理学习内容应用于实际企业运营中，可加深学员对企业战略的理解。
通过企业的内外部环境分析，企业依据自身能力，可选择合适的竞争战略。
知识点：环境分析竞争战略关键词：SWOT分析差异化竞争中文摘要：在面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，德邦物流毅然决定上线快递业务，引起了业界关注。
面对这种格局，德邦快递如何进行战略选择？经过三年的发展，德邦快递的营业收入急剧攀升，是什么原因造成了德邦快递的快速发展？德邦快递的这种发展速度是不是昙花一现？本案例基于以上问题，依据德邦快递的背景资料，对其市场环境及战略选择进行分析。
Abstract:In the face of the almost monolithic market pattern, including shunfeng zhongtong yuantong shentong huitong and yunda, the industry top ten expresscompany occupies more than90% of the share, and deppon opted to onlineexpress business, the deppon logistics has caused the industry attention. In theface of such situation, and deppon express how to make strategic choices?After three years of development, and deppon express revenues rise sharply,what causes the rapid development of the deppon express? The developmentspeed is a flash in the pan? This case based on the above problems, on the basisof the deppon espress background, analyzes the market environment andstrategic choice.德邦快递的战略分析2013年11月德邦正式上线快递业务，当时它面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，积累了丰富的行业经验。
我国第三方物流企业的分析_以德邦物流为例
一、引言（一）选题背景随着近几年我国经济的飞速发展，市场经济体系的确立，企业将由粗放型经营向集约型转变。
随着全球一体化进程的明显加快，各类贸易正在不断扩大，企业对资金流、信息流、物流的迅速流通提出了更高的要求，使得有着“第三利润源泉”之称的物流作业已成为提高企业核心竞争力的关键。
近十多年来，电子商务的迅猛发展带动了认证、支付等等相关产业的快速发展，特别是物流业的发展。
然而，一个国家的物流发展水平的高低通常由物流成本占GDP 的比重来衡量，比重越低越先进，而当前中国物流成本占GDP比例仍然比较高。
据统计，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，占GDP比重达到18%，物流成本依然较高。
因此，我国物流发展存在很大的改善空间，而加大力度发展第三方物流是提高物流效率的重要手段之一。
（二）选题意义随着网络的普及、网民的增加，电子商务的发展空间将得到进一步拓展，由电子商务带来的需求也会随之增加。
然而物流却成为了电子商务发展的瓶颈，反映出电子商务与第三方物流的尴尬处境，二者有合作共赢的理论依据，也具备合作共赢的现实需求，但合作过程中各种问题日益突显。
从物流业市场需求来看，物流市场有着巨大的发展潜力，据预测，在今后10多年期间中国第三方物流企业市场将以20%左右的速度增长。
然而由于第三方物流行业发展时间不长，同时国家制度与经济体制的限制，从而导致第三方物流市场竞争混乱。
毋庸置疑，在未来，随着市场规范脚步的迈进，这些中小第三方物流公司必然要大批的被市场竞争所淘汰。
德邦物流作为国内物流企业的龙头，其在发展和壮大过程中也出现了一些问题。
本文旨在结合德邦物流公司的实际情况，对其在管理过程中出现的问题寻求解决的对策，同时也为广大中小第三方物流公司在今后的管理发展中提供参考和借鉴。
（三）研究内容第一部分：简单介绍本文选题的背景和意义。
第二部分：介绍第三方物流企业的概念以及德邦物流的基本信息。
第三部分：分析介绍德邦物流企业在发展中存在的问题及产生这些问题的原因。
浅析第三方物流业—以德邦物流为例
本科毕业论文(设计)论文题目学生姓名：学号：专业：班级：指导教师：完成日期：201X 年 X 月 XX 日浅析第三方物流业—以德邦物流为例内容摘要近年来，随着国民经济的飞速发展，物流行业在我国经济建设中扮演的角色越来越重要，但由于起步较晚和竞争压力较大的种种原因使得我国物流企业更面临严峻的形势，因此充分认识当前我国民营物流业发展现状及问题，找出适合我国民营物流业发展的策略有非常重要的意义。
本文主要选取民营物流代表性企业（德邦物流）为研究对象，通过对德邦物流的SWOT分析，发现其主要存在运作体系薄弱、管理体制不完善、运营费用支出较大、物流管理人才缺乏、物流技术水平较低、物流设施利用不足、信息化建设亟待提高等问题。
而且这些问题也是我国中小民营物流企业普遍存在的问题。
对德邦物流上述存在问题的探讨和解决，可以使德邦物流企业认清当前的形势，也为我国第三方物流企业的发展提供借鉴。
关键词：第三方物流德邦物流 SWOT分析物流信息化Analysis the current situation and development of the third party logistics .In order to Deppon logistics as an exampleAbstractIn recent years, with the rapid development of the national economy, the logistics industry in China's economic construction plays an increasingly important role, but due to a late start and competitive pressures greater variety of reasons makes our logistics business more grim, so private fully understand the current status and development of the logistics industry in question, find the appropriate development of private logistics strategy has a very important significance.This paper mainly selects some private logistics companies represented by Deppon logistics as the research object, and through Deppon logistics SWOT analysis, problems such as: the weak operation system, the incomplete management system, the rising operating expenses, the absence of logistics managers, low logistics technology level, insufficient logistics facilities and the necessary to improve the information construction. And these problems are the common problems of small and medium-sized private logistics enterprises. To discuss and solve the existing problems of Deppon logistics can make the Deppon logistics enterprise recognize the current situation and find a solution. Besides it can provide some relevant experience for the third party logistics enterprises in China.Keywords:Third party Logistics Deppon Logistics SOWT analysis Logistics Informatization目录序言 (1)一、第三方物流的基本理论及其特征 (1)二、德邦物流经营现状及发展前景的SWOT分析 (3)（一）德邦物流发展简史 (3)（二）优势与劣势分析 (3)1.发展面临的优势分析 (3)2.发展面临的劣势分析 (4)（三）机遇与挑战分析 (6)1.发展面临的机遇分析 (6)2.发展面临的挑战分析 (7)三、德邦物流进一步发展的策略与对策 (8)（一）完善管理机制 (8)（二）创新管理理念 (8)1.树立柔性管理理念 (8)2.树立绿色物流理念 (9)3.树立敏捷物流理念 (9)4.树立个性化服务理念 (9)（三）采取有效措施实现运营成本的合理支出 (10)（四）培养高素质物流人才队伍 (11)（五）逐渐运用现代物流装备技术 (12)（六）建立高效率的物流信息平台 (12)（七）建立高效率的物流信息平台 (12)结论 (13)参考文献 (15)序言随着中国经济面临的发展、环境、资源、人口矛盾不断突出，市场、渠道、需求、供给在不断变化，制造业、分销业面临着越来越大的竞争压力。
德邦物流中存在的问题及对策分析
德邦物流中存在的问题及对策分析近年来，国内的物流企业数量不断增多，企业之间的竞争也在不断升级。
对于中小型物流企业来说，为了不断发展壮大，在物流行业中占有一席之地，需要关注物流行业的发展现状，解决企业存在的问题，扫除阻碍企业进一步发展的障碍，进而提高企业核心竞争力。
德邦物流公司作为国内物流行业的领军人物，其自身发展也存在一定的局限性，因此，同样需要以发展的眼光优化服务。
标签：德邦物流；人才；管理；成本；联盟随着我国经济的高速发展，物流行业的发展也在与时俱进。
德邦物流公司在十几年的发展中不断更新发展模式，提高自身综合实力和竞争优势，但依然存在不足之处。
本文首先概述了德邦物流公司的现状，然后对德邦物流公司存在的管理理念陈旧、专业人才缺乏、物流成本偏高和缺少物流联盟等问题逐条进行了分析，最后针对这些问题提出了相应的解决方案。
一、德邦物流现状德邦物流公司成立于一九九六年九月，是5A级物流企业。
至今为止，物流业务范围扩展到三十多个省、市、自治区，直营网点四千五百多个，公司员工三万多人，自营运输车辆八千八百余台，货物日流量接近六万吨，全国转运中心总面积超过九十七万平方米。
德邦物流公司把“承载信任、助力成功”作为企业的服务理念，注重人才培养，保证物流服务质量，并且通过构建信息化管理系统和技术创新的方式提高网络运输模式和标准化体系，为客户提供快速、专业、安全、满意的服务。
德邦物流致力于打造企业与员工共赢的发展模式，在提高员工物流业务能力的同时，促进社会经济的发展，为社会贡献力量。
德邦物流公司力图成为国人首选的物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
然而，德邦物流公司也是优势与劣势并存的企业。
目前，德邦物流公司的优势在于实行信息化、科学化管理；员工工作踏实认真；专门招聘应届毕业生；企业文化逐步完善；建立了储备干部制度；公司发展速度快；增设增值服务等。
德邦物流公司的劣势包括管理理念略显陈旧；专业的物流人才较少；运输费用高昂；缺乏企业之间的强强联合；发展业务较为单一；自营运输车辆较多等。
德邦物流企业案例分析
德邦物流企业案例分析一、公司简介德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。
二、德邦物流公司的SWOT分析优势：1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。
通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理，得到广大客户的认可。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。
一来，员工的受教育的程度比较高。
二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。
7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。
发展态势良好而稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。
德邦物流存在问题及对策探讨 ppt课件
（二）德邦物流主要业务 1.公路零担运输业务 2.德邦快递
（三）德邦物流现状分析 1.不同时效的运输服务 2.提高物流水平的特色增值服务 3.其他配套服务
2020/12/27
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三、德邦物流存在的问题
（一）价格方面
德邦物流与其他物流公司价格比
由图可知：总体上认为德邦物流价格略高与非常高的占到了50%，认为价 格与其他物流公司相符合的有44%，认为价格偏低的仅有5%，说明德邦物 流与其他物流公司相比，价格过高。
发展中存在的问题及对策探讨
2020/12/27
L/O/G/O
1
目录
一、研究背景和方法 二、德邦物流现状分析
三、德邦物流存在的问题
四、德邦物流发展的swot分析
五、德邦物流发展的对策
2020/12/27
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一、研究背景和方法
（一）研究背景
随着经济的不断发展，物流行业的竞争也在逐步加大， 为了让企业能够在激烈的竞争中长远的发展，我们必须对企 业中存在的问题及对策进行探讨，本文以德邦物流公司为例， 通过对德邦物流公司的调查，分析，从而对这个企业做出存 在的问题及对策探讨。
9
六、结论
通过对德邦物流的调查研究可以发现德 邦物流公司存在着一些问题，对于这些问 题，德邦物流公司应该积极采取相应的措 施以及正确的解决办法，那样石河子德邦 物流企业将会在未来的物流企业竞争中， 获取一定的优势，从而得到一个更好地发 展。
2020/12/27
10
（二）研究方法
1.访谈法 对公司负责人进行访谈，访谈前做好准备，列出详细的
调查问题，及时记录访谈内容。 2.实践调查法 调查以问卷的形式，去石河子市德邦物流进行问卷问答，
德邦物流案例研究
二、
德邦零担物流商业模式
三、
德邦车辆管理模式
四、
研究结论
8
商业模式之——目标客户
个人客
ห้องสมุดไป่ตู้
从原来的大型企业客户 转向 中小型企业、个人客户
户40%
中小企 业客户
60%
大型企业客户
• 承运方式：招投标 • 议价能力：客户议价能力强 • 发运方式：整车发运 • 订制运输：要求高 • 货款结算：周期长 • 年发货量：运费在1千万以上
序号 1 2 3 4 5 6
企业名称 德邦物流 天地华宇 佳吉快运 盛辉物流 新邦物流 安能物流
2013年营业额 亿元 97 21.4 19.8 18.7 10.8 6
营业网点 个
4300 1500 1200
400
集散中心 个 20 56 17
50
自有及加盟车辆 辆
8700
1500 700
6
业务规模
0.34%
平石投资
31. 沈阳全程德邦物流有限公司 32. 大连星光德邦物流有限公司 33. 吉林省德邦货运代理有限公司 34. 哈尔滨德邦货物运输有限公司
35. 成都全程德邦物流有限公司 36. 重庆德邦物流有限公司 37. 贵阳全程德邦物流有限公司 38. 昆明德邦物流有限公司 39. 广西德邦物流有限公司
40. 郑州德邦物流有限公司 41. 合肥德邦货运代理有限公司 42. 武汉市德邦物流有限公司 43. 长沙市德邦物流有限公司 44. 南昌德邦物流有限公司 45. 太原德邦物流有限公司
4
德邦物流公司主要经营零担物流业务
序号 行业细分 参考标准
代表性货物
代表性企业
1
快递
德邦物流案例分析PPT课件
2015中国零担快运10强正式出炉
排名
1 2 3 4 5
6
公司
德邦物流 中铁物流 天地华宇 佳吉快运 盛辉物流
安能物流
7
恒路物流
8
新邦物流
9
盛丰物流
10 新杰物流
营业额（亿元）
112 26.9 21.3 20.8 19.3
18
14
12.96 12.5 9.87
网点
5400 4160 1500 1700 330
四、加强内部团队建设
内部团队的建设应建立在人才培养的基础之上，之 后首先考虑管理团队的建设，之后是财务管理团队 和运营团队。对于企业的管理团队来说，首先应明 确各种规章制度，从制度上保证企业管理的有法可 依，之后是制度的贯彻，好的制度如果不能自上而 下的严格贯彻等于没有制度，只有保证以上两点才 能够保证企业的管理团队建设效果。其次是进行财 务管理团队的建设，首先应具有良好的财务管理制 度，在此良好的制度基础之上，加强企业财务管理 的实施，这样才能够保证企业财务管理团队的健 康。。
在专业人才的培养过程中，首先会面临专业人才 缺少的真空期，这就需要德邦物流和天地华宇公 司进行物流专业人才的培养。通过两手抓，一手 抓人才培养，一手抓人才引进。人才培养需要推 进高校、科研机构、协会以及企业之间的交流合 作，建立严肃有效的学研结合的人才培养模式， 同时增强企业对物流人才的凝聚力。要发展现代 物流业首先就要加强人才的培训工作，通过学历 教育和在职培训能够快速的培训现代物流人才。
2100
——
400 180 ——
员工（人）
75000 32000 16000 10000 6700
自有4000加盟8000
自有2000加盟2000
物流案件分析模板
物流案件分析模板物流案件分析模板一、案件背景描述（1）案件的起因和背景（2）涉及的主要参与方和各自角色（3）案件的时间和地点（4）案件的重要性和影响范围二、案件分析（1）问题定义明确案件中存在的主要问题，并描述问题的性质和关联因素。
（2）问题原因分析对案件中存在的问题进行分析，找出问题的原因，可能包括以下方面：- 内部原因：如管理不善、流程不畅、信息不透明等- 外部原因：如自然灾害、政策调整、市场竞争等（3）问题影响评估对案件中的问题进行评估，包括以下方面：- 经济方面：如成本增加、效益下降等- 客户满意度方面：如交付延迟、货损货差等- 品牌声誉方面：如信用受损、口碑下降等（4）可能的解决方案针对案件中的问题，提出可能的解决方案，可能涉及以下方面：- 内部管理方面：如优化流程、提升员工素质等- 外部合作方面：如与供应商、客户进行沟通合作等- 技术应用方面：如引入物流信息系统、智能化设备等三、解决方案评估对提出的解决方案进行评估，包括以下方面：- 可行性评估：考虑方案的可行性和可操作性- 成本效益评估：考虑方案实施后对经济效益的影响- 风险评估：考虑方案实施过程中可能面临的风险四、方案实施（1）实施计划制定详细的实施计划，包括实施的时间、步骤和责任分工等。
（2）资源准备确认实施所需的资源，包括人力、财力、物力等。
（3）实施过程监控监控方案的实施过程，及时发现和解决问题，确保方案按计划顺利进行。
（4）效果评估在方案实施后一段时间内对效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
五、案件总结（1）问题解决情况总结对问题解决情况进行总结，包括解决效果和解决过程中的收获。
（2）经验教训总结总结案件中的经验教训，包括问题的预防和解决方法等。
（3）对未来的启示根据案件的经验和教训，提出对未来类似案件的启示和建议。
以上是一个物流案件分析模板，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
通过对物流案件进行分析和解决，可以帮助企业掌握问题的本质，并制定有效的措施和方案，提高物流运营的效率和质量，为企业的可持续发展提供更好的支持。
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1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖 墙脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的威胁。
第6页 6
Swot分析（机会）
1、可以涉足快递行业。德邦作为零担物流公司，拥有众多网点和运输车辆，涉足快递业务快 速而有效。加上国家大力整顿快递行业，而德邦在服务方面的优势巨大的，涉足快递行业能 为企业带来新的利润增长点，又能促进零担业务的发展。
2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有效地与国有企业的冗余的制度展开竞争 ，同时蚕食国有企业的市场份额。 3、高铁的发展即是挑战，更要机遇。德邦物流应该在全国高铁快速发展的前提下，积极投身 高铁零担物流的行业。 4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。提供更加优质的服务。
3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对运输 速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成巨大的打 击。 4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制，但另 一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的成本。 5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、 德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加的物价， 不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑又会增加运输 成本。
第5页 5
Swot分析（劣势）
劣势： 1、国有强企的零担物流的竞争。国有企业既有强大的后台，又有着 雄厚的资金，强大的运输团队，同时还有政策的庇护。如果国有企业涉足小 额零担运输的话，对德邦物流公司业务将造成巨大的压力 2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速发展， 但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。
第8页 8
德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆挂靠 社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的车队不是 公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何而来呢？首先 分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管理，难于控制。从 管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一领导、员工个人要服从 整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造成权责不清，管理混乱。对 于一家物流企业来说，运输是命脉，运输上出现管理混乱势必影响整个物 流公司的经营。其次我们可以看到在自组车队的管理方法下相对存在的优 势，所有员工都有自己应该服从的领导，自上而下形成一个管理体系，司 机不再是承包者，不再有自主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工 的利益一致，这些都是竞争力。
第4页 4
德邦物流swot分析（优势）
优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布全国 的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国航、深 航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最 大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理，得到广大客 户的认可。 4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。 5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断 的输送了人才干部。 6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程度比较 高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、公司的发 展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳健，但同时也没 有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得了“全国先进物流企业 ”等荣誉称号。
第0页 0
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分析 5.德邦的新型管理模式 （1）自买车辆培训司机 （2）员工的福利政策 （3）自建营业网点 6.结语
目录
第1页 1
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上 海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8月，公司已 开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全 国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括精准卡航、精准城运、 精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度 在增长。公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业 网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高 效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以 来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发 展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续 发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的 国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
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企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进取者为本，以团队创高效，坚持 自我反思。
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主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受专业 、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专业、高 性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用专业安 全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家航空公 司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售金奖，连续六 年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输，保障 你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速 送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功