刘积仁
2012年中国最具影响力的50位商界领袖
2012年中国最具影响力的50位商界领袖排名人物职位年龄（注）1 任正非华为公司首席执行官67 岁2 柳传志联想控股有限公司董事长67 岁3 张瑞敏海尔集团董事局主席、首席执行官63 岁4 郁亮万科企业股份有限公司总裁46 岁5 马化腾腾讯公司主要创办人、董事会主席、首席执行官40 岁6 张近东苏宁电器集团董事长49 岁7 傅成玉中国石油化工集团公司董事长60 岁8 马云阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官47 岁9 冯国经香港利丰集团主席66 岁10 刘德树中化集团公司总裁兼首席执行官59 岁11 梁稳根三一集团董事、三一重工股份有限公司董事长55 岁12 董明珠珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁57 岁13 杨元庆联想集团董事局主席兼首席执行官47 岁14 孙亚芳华为公司董事长15 曹国伟新浪网首席执行官46 岁16 王健林大连万达集团股份有限公司董事长57 岁17 宋志平中国建筑材料集团有限公司董事长中国医药集团总公司董事长55 岁18 李彦宏百度公司创始人、董事长兼首席执行官43 岁19 陈东升泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官54 岁20 宋林华润集团董事长49 岁21 刘强东京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官37 岁22 史玉柱上海巨人网络集团有限公司董事长兼首席执行官49 岁23 刘永好四川新希望集团董事长60 岁24 刘积仁东软集团董事长兼首席执行官56 岁25 沈文荣江苏沙钢集团董事局主席66 岁26 宁高宁中粮集团董事长53 岁27 吴亚军龙湖地产公司执行董事兼董事会主席48 岁28 张喜武神华集团公司董事长53 岁29 郭树清中国证券监督管理委员会主席55 岁30 徐乐江宝钢集团董事长53 岁31 古永锵优酷创始人、董事局主席兼CEO 45 岁32 马明哲中国平安保险集团董事长兼首席执行官56 岁33 周中枢中国五矿集团公司总裁59 岁34 李书福浙江吉利控股集团董事长48 岁35 马蔚华招商银行行长62 岁36 杨杰中国电信集团公司总经理49 岁37 麦伯良中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁53 岁38 金志国青岛啤酒股份有限公司董事长55 岁39 张云中国农业银行副董事长、行长52 岁40 胡茂元上海汽车工业（集团）总公司董事长60 岁41 林左鸣中国航空工业集团公司总经理54 岁42 高国富中国太平洋保险集团公司董事长55 岁43 施永青中原集团创始人63 岁44 赵小刚中国南车股份有限公司董事长60 岁45 俞敏洪新东方教育科技集团董事长兼首席执行官49 岁46 王卫顺丰速运（集团）有限公司创始人兼总裁40 岁47 曹德旺福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席65 岁48 王宏前中国有色金属建设股份公司总经理53 岁49 韩三平中国电影集团公司董事长58 岁50 郭为神州数码控股有限公司董事局主席49 岁1 任正非华为公司首席执行官67 岁2011年虽然是个动荡之年，但华为仍然保持了持续增长，在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。
中国前20名IT名人的名字
中国前20名IT名人的名字王嘉廉：CA创始人，总裁，中国上海扬致远：YAHOO创始人，中国台湾庄思浩：BEA公司创始人，BEA公司CEO，中国香港陈丕宏：美国宏道公司BroadVision 总裁，台湾台北张明正：趋势科技公司董事长，中国台湾刘英武：President & CEO，Walker，Inc.（原IBM软件事业部总经理），湖南衡山李开复：微软中国研究院院长，台湾台北张亚勤：微软中国研究院院长兼首席科学家，山西太原张湘辉：微软中国研究开发中心总经理，湖南湘潭陈俊圣：英特尔（Ｉｎｔｅｌ）公司副总裁兼亚太区总经理，中国台湾容志诚：英特尔中国研究中心董事总经理、中国区首席技术官，不详周伟焜：IBM 大中华地区董事长及首席执行总裁，中国湖南杜家滨：思科全球副总裁兼中国区总裁，中国台湾胡伯林：Oracle中国公司董事总经理，不详余宏德：SUN计算机大中华区总裁，不详沈惠中：BEA 中国区总经理，不详孙振耀：中国惠普公司总裁，中国台湾俞新昌：康柏电脑公司大中国区总裁，浙江胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理，湖南湘阴周全：国际数据集团（IDG）创投基金（中国）总裁，不详许浚：朗讯科技贝尔实验室亚太及中国区总裁，中国台湾孔毅：摩托罗拉总公司高级副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁，不详杨迈：爱立信中国有限公司总裁，不详冯星君：赛贝斯软件（Sybase）中国有限公司董事总经理，中国香港皮卓丁：Adobe公司中国区总经理，湖南长沙施振荣：Acer电脑总裁，台湾樟化李焜耀：明基电通信息公司总裁，中国台湾柳传志：联想控股集团总裁，江苏镇江杨元庆：联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理，浙江郭为：联想电脑总裁，河北秦皇岛张玉峰：北大方正集团公司董事长、北大方正集团公司总裁，陕西蒲城张兆东：北大方正集团公司总裁，浙江临海李汉生：方正数码有限公司总裁，中国香港王之：中国长城计算机集团公司董事长，出生地不详张本正：清华紫光集团总裁，辽宁营口杨贤足：中国联通董事长，广东揭阳李慧芬：中国联通总裁，中国北京田溯宁：中国网络通信有限公司总裁，中国北京丁健：亚信科技（中国）总裁，中国北京吴鹰：UT斯达康（中国）有限公司总裁，中国北京周寰：大唐电信科技产业集团董事长、总裁，不详候为贵：中兴通讯股份有限公司副董事长、总经理，不详任正非：深圳华为总裁，不详段永基：中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁，北京李东生：TCL集团公司总裁，广东吴士宏：TCL集团副总裁，原微软中国公司总经理，北京杨伟强：TCL电脑有限责任公司总经理，不详马新强：武汉华工科技产业股份有限公司总裁，不详李颖：赛迪集团总裁，赛迪传媒的董事长龙秋云：湖南电广传媒董事长、总经理，湖南杨德泉：湖南计算机股份有限公司董事长兼总裁，湖南长沙姜丰年：新浪网董事长，中国台湾丁磊：网易公司总裁，浙江宁波张朝阳：搜狐网总裁，陕西西安叶克勇：中华网首席执行官，中国香港王兟：行政总裁，不详王志东：前新浪网总裁，北京点击科技总裁，广东东莞王峻涛：西单商场购物网站董事长，福建福州马云：阿里巴巴网站创始人，浙江杭州刘积仁：东软集团董事长兼总裁，辽宁丹东丁亮：创智集团总裁，湖南长沙王文京：用友软件总裁，江西上饶徐少春：金蝶国际总裁，湖南沅江雷军：金山公司总裁，湖北仙桃求伯军：金山公司董事长，浙江新昌宋如华：托普集团董事局主席兼首席执行官，浙江绍兴邹其雄：速达软件总裁，湖南长沙王爱先：浪潮电子信息产业集团公司总裁，浪潮信息董事长，山东宋朝弟：科利华股份公司董事长，黑龙江哈尔滨苏启强：珠穆朗玛电子商务公司董事长，福建永定李儒雄：连邦公司总裁，湖北洪湖柳军飞：中科软件集团股份有限公司总裁，中国湖南吴铁：雅宝拍卖网公司董事，首席执行官（原北京连邦总裁），湖南长沙梁肇新：北京世纪豪杰计算机技术有限公司总裁，广西玉林王江民：北京江民科技公司总裁，山东烟台。
探讨如何从ITO到BPO
探讨如何从ITO到BPO由七人创业，三年前在大连的同行业中仅仅排名第650位的一家软件公司，却在去年赢得了集富亚洲公司(JAFCO Asia)、英特尔（Intel）投资公司、Granite 环球投资公司和国际金融公司（IFC）四家国际知名风险投资巨头的青睐。
它就是成立于1997年的大连海辉软件国际（集团）公司（下称“海辉软件公司”）。
目前，海辉软件公司的员工已经超过1,000人，年营业额更是超过亿元。
从最基本的对日本市场的ITO（IT开发外包）起步，发展到目前对欧美市场的BPO（商务流程外包），像海辉软件公司这样成功实现跨越的中国外包企业并不多见。
“海辉软件公司是少数可以满足欧美市场需要的中国外包企业之一。
” Granite 环球投资公司的代表在投资签约仪式上一语道破其注资的原因。
金字塔尖相较于ITO业务，BPO业务对外包企业的管理水平和服务水平有更高的要求。
ITO和BPO是目前软件外包领域的两大主要业务领域。
ITO主要包括编程、测试等软件开发工作，而BPO则是指企业将自己辅助甚至关键的业务系统委托给专业服务公司，由专业服务公司按照双方协定的要求为企业提供相应的服务。
海辉软件公司总裁兼首席执行官李远明形象地把整个软件外包比喻成一座金字塔，从金字塔的底部向上，对外包企业的人员、技能、管理等要求逐次提高，要想达到金字塔的顶尖，外包企业就必须达到软件能力成熟度CMM5级认证。
但在向上攀升的过程中，业务的利润率在逐步提高，竞争对手在不断减少，市场的空间则在显著放大。
显然，ITO处于金字塔的底部，而BPO则处于金字塔的顶端。
类似银行贷款处理、企业人力资源管理这样的关键业务系统的外包价值，将远远超过简单的软件编码外包。
“如果只想做底层的编码等…下游工程‟，海辉软件公司根本没有必要去通过CMM5级认证，可能连ISO 9001都没有必要去通过。
”李远明认为，只有通过提升企业管理水平，才有可能拿到BPO 的项目。
刘积仁在熙康公司三周年讲话
各位早上好，今天我们在这里庆祝熙康公司三周年的生日。
作为一个基于互联网医疗的创业公司，三年是一个收获，因为这种类型的公司，能活过三年也不太容易。
可能大家对我们今天还活着没有什么特别的感觉，因为我们是富二代创业，咱家境比较好，如果我们来自于一个贫苦的家庭，靠借钱来创业，可能就挺不过这一天，如果你真挺过来了，你一定是一个真正的创业者。
在庆祝我们还活着的时刻，我想跟大家分享一下什么叫创业，什么叫做创业者的精神。
我认为理解这一点，对我们一个三岁的企业十分重要。
当我们知道了为什么要创业，为谁在创业，我们创业的精神是什么，对我们活的更久会有所帮助。
第一点，创业的过程就是你个人价值创造的过程。
可能大家在一个像我们这样上千人的集体里面，对创业这两个字理解的不是很深刻。
你可能认为创业是公司的安排，是一份工作，是兴趣，个人可能会因为创业而获得财富，你一直在期盼着胜利的到来。
事实上创业最大的收获是过程，这个过程与成功、失败无关，与金钱无关，它会使你更能承受艰难、压力、怀疑、指责，会使你更智慧，更清醒，更知道选择，你可能失败，没有获得资本上的收获，但你得到的是生存的能力，更多的机会和自信，这是比金钱更有价值的财富。
一般来讲，没有经历过困难和挫折的人不太容易成熟。
如果一个人生存的本领、性格，意志，财富是在一个激烈的市场竞争过程中获得的，你就不再对困难恐惧，就会知道如何在困难中生存，所以今天能够加入一个挑战的创业的团队真是你极大的荣幸。
大家可能很崇拜有些人在跨国公司工作，在里边做了高管，做了总裁、副总裁，当有一天他离开那个平台、那个岗位，让他自己创业的时候，你会发现他可能没有办法解决创业中的问题。
很多人习惯了在一个有别人确定的组织框架下工作，听从命令，他在不断地问跟谁报告，不断地问遵循什么原则，不断地划清一个部门和另外一个部门之间的界限，他永远不会在一个没有规则一种混沌的状态下找到自己的定位并清楚自己应该做什么。
所以你真不是为金钱而创业。
60岁的刘积仁融资37亿的故事
60岁的刘积仁，别人为什么还要投他37亿“投资你最大的风险就是年纪太大。
”给东软医疗和东软熙康投了37亿后，投资人和刘积仁开玩笑。
“我这么大岁数你们还投我，又是搞互联网，恰好说明咱这事儿挺靠谱。
”一举刷新国内互联网医疗领域最大单笔融资纪录，刘积仁挺兴奋。
“当大家都看好90后的时候，还有人往50后身上投钱。
”1955年出生的刘积仁，今年整60岁。
互联网向来的习气是爱幼不尊老，新人永远以代际否定的方式登上历史舞台。
90后初生牛犊便要指点江山，上年纪的企业家则忙不迭地学互联网思维。
觉得老一辈不行，刘积仁当年创业的时候也这样想。
他的“当年”，可以追溯到1988年。
那年刘积仁刚从美国归来，作为国内最早的计算机应用专业博士，加入东北工学院（东北大学前身），并很快被提拔为教授。
但较之有大企业支持的美国实验室，国内研发经费捉襟见肘，刘积仁深为钱苦。
一个偶然的机会，刘积仁从日本阿尔派公司接到一个做车载系统的活儿。
1991年，东北工学院开放软件系统开发公司成立，刘积仁正式踏上创业之路。
1996年，东软（600718.SH）成为中国首家在国内上市的软件公司。
刘积仁喜欢拿猫有九条命来说东软每5年就换一个活法。
从软件外包、IT解决方案到医疗设备制造和软件教育，东软业务线极庞杂，拥有近2万名员工。
现在，靠低成本人力资源驱动的增长方式难以为继，另一端互联网以摧枯拉朽之态誓要改变一切行业，东软需要再换活法。
转型升级，这几乎是每个拥有“中年”公司的中年企业家头上的紧箍咒。
然而纵观商业大潮，我们不难发现，公司的基因往往注定了，转型失败几乎是必然的，成功才是偶然。
刘积仁决定押宝“大健康”。
这是个顺理成章的选择。
国内看病难问题几成困局，随着生活水平提高，人们对健康也越来越重视。
而此前东软已有医疗、社保行业的积累。
2011年，专注互联网医疗和健康管理的东软熙康应运而生。
2014年12月12日，东软发布公告：弘毅投资、高盛、东软控股等投资者将斥资16亿元人民币对东软医疗进行增资，并以11.33亿元人民币从东软集团购买其所持有的东软医疗一定比例的股权。
中国最具影响力的24位商界领袖
14、周中枢
中国五矿集团公司总裁58岁
中国企业进军国际市场的成功收购案例并不多，但五矿集团却连连得手：2009年，五矿成功收购了澳大利亚OZ矿业公司的主要资产，之前它还先后成功收购了加拿大北秘鲁铜业公司和德国HPTec公司。早在上世纪80年代中期从外贸公司转型的过程中，五矿就提出了国际化。到了90年代中后期，它已经从国际化走到全球化。五矿在全球化过程中如鱼得水，跟总裁周中枢有很大关系，他大学学的是西班牙语，又在中国驻西班牙大使馆和五矿海外公司工作过，本身就是国际化人才，理解国际通则和文化，是推动五矿全球化过程中的领军人物。
10、董文标
中国民生银行董பைடு நூலகம்长53岁
2009年，中国民生银行成功在香港发行了H股，融资近40亿美元，大大化解了资本金不足的风险，为银行下一步的发展奠定了基础。
11、沈文荣
江苏沙钢集团董事局主席64岁
45万元起家，经过30多年的艰苦创业，2009年，沈文荣终于将沙钢集团带进了《财富》世界500强，也成为去年唯一进入世界500强的中国民营企业。沙钢的成功虽然离不开中国经济高速增长的大环境，但更离不开沈文荣的远见卓识和对钢铁业孜孜不倦的追求。至今，沙钢还没有上市，对于需要大量资本投入的钢铁行业，这显然是一个劣势。沈文荣能否在不久的将来为沙钢创造低廉的融资渠道，可能是他能不能成为“中国卡耐基”的主要悬念。
4、任正非
华为技术有限公司创始人66岁
在中国信息技术领域，有两个标杆型企业─华为和联想。与联想不同的是，华为显得很神秘，尤其是创始人任正非很少接受媒体采访。他不想把华为放在媒体的聚光灯下，或许有其深谋远虑。华为已经成为全球领先的电信解决方案供应商，在基础通信网络、业务与软件、终端和专业服务等四大领域都确立了端到端的领先地位。目前，华为已成为全IP融合时代的领导者，其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2009年，华为又得到持续增长，实现合同销售额302亿美元，同比增长30%.值得一提的是，在中国许多企业还在艰难地向国际化行进时，华为早已成为一家全球化企业。从产品研发开始，它就瞄准了全球市场，如今它的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。
10大杰出计算机学者
按：《计算机世界》报于2000年初组织了一次“世纪评选”，根据专家和群众的意见评出对我国20世纪IT事业最有影响的10个人，谭浩强教授名列第二，他的功绩是把千百万非专业的人引入计算机的大门。
1．张效祥——中国IT见证人作为我国计算机事业创始人之一，40年来，张效祥从我国第一台仿苏电子计算机制造的主持人，到我国自行设计的电子管、晶体管和大规模集成电路各代大型计算机研制的组织者和直接参与者，为我国计算机事业的创建、开拓和发展，做出了重要贡献。
70年代中期，在他的领导和直接参与下，率先在我国开展多处理器并行计算机系统国家项目的探索与研制工作，并于1985年完成我国第一台亿次巨型并行机系统，为我国巨型机的研制开拓了新的技术途径。
由于其对计算机的突出贡献，张效祥被聘请或当选为国务院电子计算机及大规模集成电路领导小组计算机顾问，国家发明奖励评审委员会委员，国家自然科学基金委员会计算机学科评审组组长，国家计委中国国际咨询公司专家委员会委员，国家科委国家高技术计划评估监督小组成员等，并长期担任中国计算机学会理事长，现任中国计算机学会名誉理事长。
2．谭浩强——计算机科普作家如果告诉一个外国专家，一本计算机方面的科技书籍卖出了400万册，他肯定会不相信，然而就是这本叫作《BASIC语言》的书发行量现在已经超过1200万册，而它的作者就是谭浩强。
在80年代，谭浩强在中央电视台主讲BASIC，观众达到100万人，而以后的几种计算机语言的电视讲座使谭浩强的学生最多。
许多人买书就是冲着“谭浩强”这个名字去的，有人说这个名字就是一个知名品牌。
1984年，谭浩强等人创办了全国高等院校计算机教育研究会，对非计算机专业的计算机教育进行了长期、深入的研究。
可以说，谭浩强的功绩在于使更多非计算机专业的人了解了计算机，把他们引入计算机的大门，为中国计算机的普及做出了巨大的贡献。
3．王选——激光照排系统之父王选是IT业内业外家喻户晓的人物。
最新-2019年CCTV年度经济人物颁奖词 精品
2019年V年度经济人物颁奖词2019年V年度经济人物颁奖词经济年度人物：曹国伟沈文荣俞敏洪李书福董文标靳海涛徐留平刘积仁梁昭贤谭跃创新奖：尹卫东刘海涛公益奖：曹德旺余彭年提名奖：王信雷闯10年商业领袖奖：柳传志张瑞敏王健林李东生魏家福马蔚华王石宁高宁马云马化腾（一）经济年度人物1、曹国伟：新浪首席执行官兼总裁颁奖词写博客，戴“围脖”，他不断刷新媒体的定义。
借资本魔方，立门户方圆。
十年弄潮，他勇立浪首。
2、沈文荣：沙钢集团董事局主席颁奖词在全行业集体低迷的背景下，他却演绎着乡镇企业变身500强的传奇。
他有草根的韧性，钢铁的坚强。
他用34年的锤炼告诉人们：光荣是怎样炼成的。
3、俞敏洪：新东方教育集团董事长颁奖词一个曾经的留级生，让无数学子的人生升级；他从未留过洋，却组建了一支跨国的船队。
他用26个字母拉近了此岸和彼岸的距离。
胸怀世界，志在东方。
4、李书福：浙江吉利控股集团董事长颁奖词从不按常理出牌的人，见证了民营企业的顽强和倔强。
一身工作服，他站在了世界瞩目的谈判席上。
成功在“沃”，他正在书写蛇吞象的跨国传奇。
他的幸福梦想是：有路就有中国车！5、董文标：民生银行董事长颁奖词走路飞快的小个子，领导着民字头的企业航母。
因为善于从危机中掘金，他实现了最大的IP。
助力四万个中小企业，他让细流汇成江海。
以民为本，生生不息。
6、靳海涛：深圳创新投资董事长颁奖词以创业板为舞台，以中小企业为主角，他扎根本土，打造梦工厂。
他是导演，让更多的故事变成传奇；他是伯乐，给千里马插上翅膀，让梦想起飞。
7、梁昭贤：广东格兰仕集团有限公司总裁颁奖词面对危机，他带领格兰仕积极进攻，与此同时积极调整商业营销模式，在卖场上、货架上，基本上出现的高中低端大部分的产品都是格兰仕生产的。
8、谭跃：江苏凤凰出版传媒集团公司董事长颁奖词他是文化产业的创意先锋，飞越体制的关山，历尽市场的考验。
他以一连串大刀阔斧的改革，构建起中国出版界第一个百亿集团。
中国富豪生态反思
中国富豪生态反思“我们只看到他们拥有财产的富裕，却没看到他们被财产驾御的贫苦；我们只看到他们身上的‘原罪’，却没看到他们染上‘原罪’时的痛苦和无奈；我们只看到他们‘为富不仁，却没看到许多‘为富仁者’也没有好下场……”这是不久前兰州富豪刘恩谦遭遇枪杀后，笔者在互联网里又一波“仇富情绪”的讨论热潮中看到的一则帖子。
这样的帖子虽不主流，却不乏理性。
这让人不由想到同样遭遇枪杀的山西富豪李海仓和他的儿子李兆会。
当父亲突然死于非命，撒手人寰，年纪轻轻的李兆会被迫弃学出任海鑫集团掌门时，这位稚气未脱的小伙子顿时满脸苍凉，他说：“父亲的财富对于我是沉重的压力，我没有快乐，有的只是责任。
”其实，当富人因为拥有大量财富的特殊性而招致极端事件的发生频率越来越高时，正确反思富人的生存状态，并把他们作为一个生命个体给予应有的同情和关怀，不失为当下中国一个十分必要的课题。
先天不足考察水之清浊，需探源溯流，甚至要从植被上找原因。
审视中国富豪生态，亦必须从中国传统文化中特殊的财富文化开始。
几千年的中国封建社会是以儒家思想和王权文化为正统的。
“君子重于义，小人轻于利。
”“普天之下，莫非王土，率土之兵，莫非王臣。
”再加上一贯的重农抑商政策，使得文化深层中没有真正的商业精神和催生富人的健康土壤。
人们要想获得财富，过上奢华的生活，也只得先“四书五经”，后“学而优则仕”，从“官道上”找路子。
而其他积累财富的途径都会遭到鄙视，被视为不正当的。
但人们对财富的欲望却是无法抹杀的。
强大的专政思想下，古代的中国商人们就像石头下的小草，艰难而顽强地生长着。
只是这种生长一开始就是扭曲的。
他们不得不通过巴结官府，勾结权力来实现经营，来获得财富。
而这样的财富即使获得，也不健康，更不独立。
莫说公开以赢利为目的的商人从来就被人看不起（等级依次为官农工学商），有时候还被规定其子女不得参加科举考试。
就是一些成功的商人，如胡雪岩之流，其财富也可瞬间转化为泡影。
“不患寡、只患不均”成了民间思想的主流，“杀富济贫”，“吃大户”更是每朝每代的习惯性“科目”。
国际化“冲动”——东软国际化：一路高歌猛进
从 ２ ０ 年 开始 ，东软 股份 营业 额 ０１
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囤际化 “ 冲动”
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在 不 断攀 升 的情 况 下 ，利 润率 和 利 润 却都开 始持续 下滑 ， ０ １ 到 ２ ０ 年 ２０ 年 ０３ 净利 润分 别为 １ ３ 亿 元 、７ ７ 万 元 、 ．５ ９１
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在医疗 器械 这个 领域 ，外 国公 司的本 土化 当
刘积仁很清楚 ， ０ ３ 上半年使公 ２０ 年 司扭亏为赢的功 臣正是 国际业 务 ，而 其 中的数 字医疗利润 增长接近 １ ０ ０ ％。 住 刘 积 仁的 规 划 里 ，东 软 的 国际 化 三足 并行 ：软 件 出 口、Ｉ Ｔ技 术与 服
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囤际化 “ 冲动”
东软 安科 重庆海扶 迈瑞
国际化 “ 冲动＂
策划 ／执行 ：杨成志 金昶
Ｐ １ 东软 国际化 ：一路高歌猛进 ６ Ｐ ６ 安科 ；谋求 国际化 突变 ６ Ｐ ９ 海扶 国际化 ：一把 刀闯世界 ６ Ｐ ２ 迈瑞 ；打造 自主 创新 的国际化 ７
东软 国际化 ：一路高歌 猛进
本刊记者 杨成志
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布 了其２ ０ 年度的第一份榜 单： ０ ６ ｉ ０６ ２ ０ ｔ 布斯 中国潜 力 １０ 。 ０ 榜 这是 Ⅸ 福布斯》中 文版继去年首次推 出该榜 以来 ，第二 次 发布 针对 中国大 陆 中小企 业 的 排行 榜 。在今年的榜单 中 ，沈 阳东软医疗排
东软医疗存在的问题及对策分析
东软医疗存在的问题及对策分析上市公司自建团队的一大弊病就是，在该领域内可以凭借得天独厚的资源优势傲视群雄，但是一旦真正走入市场竞争，就像是依偎在父亲身旁的幼兽，频频伸爪试探，却始终未能走远。
而东软集团在医疗领域的探索，也没能规避这一缺陷。
众所周知，东软集团在医疗方面有三个较为知名的品牌：东软医疗、东软熙康、大象就医。
「东软医疗」东软医疗主打的是高端医疗设备和服务供应，刘积仁曾透露，东软医疗股权交割已经完成，上市工作已经基本就绪，在未来，东软医疗将加大研发投入、扩大海外市场份额。
然而，东软集团2016年半年度报告显示，在2016年1月1日-2016年6月30日，东软集团医疗系统业务实现收入6.65亿元，同比下降2.90％，占公司业务收入的19.65％，其中出口实现收入1432万美元，同比下降57.91％。
想要花大力气开拓的海外市场在2016年的上半年收入下降近60％……咳咳，不过还好，东软医疗已经要上市了！然而，曾有业内人士告诉亿欧，在中国想要主板上市不是一件容易的事情，因为等着上市的公司实在是有点多，即使前期准备全部就绪，排队的话也至少要等三四年，并且在这三四年的时间里，依旧要满足每年利润持续增长的条件。
上半年东软集团医疗系统业务的收入下降了近3个百分点，看来增收的压力都积压在了下半年，不过自7月31日起，东软医疗就不再被纳入东软集团的财报范围了，其营收只能等待东软医疗在2020年前成功上市才能够看到了。
2020年，这个时间节点有点似曾相识。
早在2014年，东软医疗、东软熙康共计获得弘毅投资、高盛、东软控股、CPPIB、通和、协同创新等投资方高达37亿元融资的时候，曾附带了一个对赌协议，各方将推动东软医疗、东软熙康在6年内完成上市，如果到了2020年，两个公司上不了市，东软集团有可能付出与投资的金额相比最高年复利率8％的资金回购出让的股份。
有投资界的朋友向亿欧透露，对赌在投资中很普遍，东软集团的对赌已经算便宜了。
东软过招
民币、３台电脑 、一间半实验室，３个人开始 了 类似于当年惠普的创业行动， 他们的公司叫东软。
６ ０年后 ，惠普 成 长为 拥 有超 过 ８ ５ ０ 员 ８０ 名 工 ，年 营业 额将 近 ５ ０ 美 元 的跨 国企业 。也 是 ０亿 在 这 一 年 ，东 软 的 营 业额 达 到 了 ７亿 多 元人 民 币 ，而且在 截 至 ２ ０ ０ ０年 的连 续 ６年 时 间里 ，东 软 实现 了人 员 、产 值 、利润 平 均 １０ 的年高 速 ０％ 增 长率 。
第一个 上市 的软 件公 司
第一 个 大 型 商 业 化 数 据
库 系统 ０ Ｅ Ｂ Ｓ ＰＮＡＥ
第一 台 国 产 ｃ Ｔ扫 描 机
第一 个 通 过 Ｃ Ｍ３级 认 证 Ｍ 的 中 国软 件 企 业
１ 中国高校科技与 ６ 产业化 ２ ２ ０ ０
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设 施 。在 东大 软件 园 ，开 发楼 全部 是 硅谷 的扁 平
创造 美 好的 生活 和 工 作空 间结 合 起来 ，建 立起 以 知 识 和 由知 识所 创造 的 价值 来分 享 劳动 成 果的 分
配 机 制。由于 软 件产业 高投 入 、 回报 的特点 ， 高 使 员 工在 个 人事业 获得 发展 的 同时 ，物 质生 活 也 得 到 了极 大 的 改善 。
风格 ，草 坪 、中国地 图状 的 人工 湖 、高 尔 夫练 习 场 、室 内游 泳池 、 工 的公 寓宿 舍 和别墅 … …构 职
１以 为 人 本
“ 在技术型企业里 。 技术是一种资源 ， 人才 是 一种 资源 ，团结 －， 同工作 更是 一种 资 ｂ协
源。 ” — —刘积仁
成 了 不亚于 世界 一 流的 工作环 境 ， 处处 可 以体 现
汇总2009颁奖词
盘点2009：2009经济年度人物颁奖词新浪首席执行官兼总裁曹国伟颁奖辞：写博客，戴“围脖”，他不断刷新媒体的定义。
借资本魔方，立门户方圆。
十年弄潮，他勇立浪首。
新东方教育集团董事长俞敏洪颁奖辞：一个曾经的留级生，让无数学子的人生升级；他从未留过洋，却组建了一支跨国的船队。
他用26个字母拉近了此岸和彼岸的距离。
胸怀世界，志在东方。
民生银行董事长董文标颁奖辞：走路飞快的小个子，领导着民字头的企业航母。
因为善于从危机中掘金，他实现了最大的IPO。
助力四万个中小企业，他让细流汇成江海。
以民为本，生生不息。
长安汽车董事长徐留平颁奖辞：他以自主品牌的名义，吹响中国汽车的集结号。
2009，百年企业重装上阵；新长安新征程，走自己的路天地宽。
广东格兰仕集团总裁梁昭贤颁奖辞：让世界同行胆寒的剑客，以多元化的强势突击，从成本杀手变身利润之王。
从微波炉到全家电，从单项金牌到全能冠军，他的梦想是让世界工厂变成创造中心。
沙钢集团董事局主席沈文荣颁奖辞：在全行业集体低迷的背景下，他却演绎着乡镇企业变身500强的传奇。
他有草根的韧性，钢铁的坚强。
他用34年的锤炼告诉人们：光荣是怎样炼成的。
吉利控股集团董事长李书福杨曦沦：献给30位品牌人物的颁奖词(2010-01-07 16:27:01)我在去年底写过一篇文章，题目为“对话中国品牌三十年”，内容涉及品牌发展趋势，而没有涉及品牌人物。
这两天中国品牌产业联盟隆重推出了一系列品牌人物榜，影响很大。
受此影响，我从这些榜单遴选出我心目中的30位品牌人物，我给予他们的上榜理由是：他们怀揣美好愿望，通过持续的创新与努力，为消费者带来了优质的产品和服务，为中国的品牌事业带来了信仰和信心，为人们的美好生活与和谐社会提供了长期价值，同时形成了一个可以传承的品牌故事。
入选名单（按姓氏笔画排名）排序入选名单入选理由1马化腾腾讯计算机系统有限公司CEO为一代人提供了一生的生活方式2马云阿里巴巴集团董事局主席不仅仅创造了一个品牌，可贵的是激励更多的人创造品牌3马蔚华招商银行行长让中国人知道什么是好银行4于丹北京师范大学教授（女）帮助21世纪的中国人对孔子形成新的记忆5王石万科企业股份有限公司董事长中国企业家的一个品牌榜样6艾丰中国品牌之父、《经济日报》原总编辑、品牌中国产业联盟主席在中国品牌界永葆活力的老字号7宁高宁中粮集团有限公司董事长、华润集团原副董事长兼总经理不在于他管理着一个领导品牌，而在于他正在创建一个卓越的品牌8龙永图博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世谈判首席代表为中国打造了一个与国际对话的世界级舞台9刘瑞旗恒源祥（集团）有限公司董事长从专业的品牌经营角度看，堪称中国品牌经营第一人10刘长乐凤凰卫视有限公司董事局主席以东方思维，全球视野，为中国人提供了一个了解自己，理解世界的平台11李宁北京李宁体育用品有限公司董事长奥运冠军，民族体育品牌的创建者，点燃北京奥运火炬的经典人物，使他成为难以忘怀的明星人物12李彦宏百度在线网络技术有限公司董事长百度的存在，就是他入选唯一理由13李嘉诚长江实业集团有限公司董事局主席（香港）世界商界中华人智慧的代表，华人品德的楷模14李连杰著名国际影星、壹基金创始人成功的跨国事业发展与成功的跨界事业转换，留下的都是品牌。
积累个人软实力,成就人生硬道理
积累个人软实力，成就人生硬道理王利芬：我问最后一个步骤，刚才我们已经从您的企业发展一直到上市，包括您集团的整合，最后到您的国际化，我看到您整个的公司，现在在人家整个经济箫条的时候，你建立欧洲公司，到处国际的扩张非常多，我看您的履历里面在美国并不长，后来有很多往来，这种国际化公司的扩张过程您觉得您能驾驭了吗？或者有什么困难吗？刘积仁：我觉得任何一个公司驾驭这个事情不是一个人，而是一个系统。
当中国作用一个新兴国家，越来越成为全球的跨国公司和所注意的市场的话，我们在中国这个市场上，就面临着一个全球的竞争，而这个竞争的背後就是人才的竞争，所以，当跨国公司所拥有的人才因数字来自全球的时候，东软毫无疑问地选择，你必须有全球人才的网络，不然将来的竞争没法做，这就是我说今天的东软看未来10年我们做什么我们是清楚的。
美国有一流的创新人才也有我们东软的员工，欧洲一流的创新人才也有我们的员工，我们有大量的一流的工程师，做很好的组合，要有文化的驾驭、资本的驾驭，你要构造它，我们现在欧洲公司的董事长，我们很多公司的董事长，C，是一个德国人，我们现在在美国用的全部是美国人，现在东软在全球大概有七、八个不同的公司，几乎都是当地人，我们过去会经常说你弄一个国外公司让谁去管，今天我们现在做的越来越多的事情，我们就在当地聘一个人，我们信任他，我们让他管，而且我们把国内的一部分队伍让他管。
我举一个例子，我们在德国的公司，在德国前端搞设计、开发，最开始我们面对语言的沟通问题，跟我说你们中国的那些人我们怎么谈，我说从今天开始那个队伍归你管，你是他们的领导，怎么管你告诉他，你别问我怎么管，他现在派了4个人到这里，现在从来不跟我说沟通有问题，因为那是他的问题，不是我的问题，他派的是他们自己的人，你自己人沟通有问题不是我的问题，我刚从那回来，新的框架搭起来了，我认为对未来更加充满信心。
王利芬：在国际化的这一仗里面你也没有觉得很吃力？刘积仁：收发收购。
度经济人物颁奖词
经济年度人物：曹国伟沈文荣俞敏洪李书福董文标靳海涛徐留平刘积仁梁昭贤谭跃创新奖：尹卫东刘海涛公益奖：曹德旺余彭年提名奖：王信雷闯年商业领袖奖：柳传志张瑞敏王健林李东生魏家福马蔚华王石宁高宁马云马化腾（一）经济年度人物曹国伟：新浪首席执行官兼总裁【颁奖词】写博客，戴“围脖”，他不断刷新媒体地定义.借资本魔方，立门户方圆.十年弄潮，他勇立浪首.沈文荣：沙钢集团董事局主席【颁奖词】在全行业集体低迷地背景下，他却演绎着乡镇企业变身强地传奇.他有草根地韧性，钢铁地坚强.他用年地锤炼告诉人们：光荣是怎样炼成地.资料个人收集整理，勿做商业用途俞敏洪：新东方教育集团董事长【颁奖词】一个曾经地留级生，让无数学子地人生升级；他从未留过洋，却组建了一支跨国地船队.他用个字母拉近了此岸和彼岸地距离.胸怀世界，志在东方.资料个人收集整理，勿做商业用途李书福：浙江吉利控股集团董事长【颁奖词】从不按常理出牌地人，见证了民营企业地顽强和倔强.一身工作服，他站在了世界瞩目地谈判席上.成功在“沃”，他正在书写蛇吞象地跨国传奇.他地幸福梦想是：有路就有中国车！资料个人收集整理，勿做商业用途董文标：民生银行董事长【颁奖词】走路飞快地小个子，领导着民字头地企业航母.因为善于从危机中掘金，他实现了最大地.助力四万个中小企业，他让细流汇成江海.以民为本，生生不息.资料个人收集整理，勿做商业用途靳海涛：深圳创新投资董事长【颁奖词】以创业板为舞台，以中小企业为主角，他扎根本土，打造梦工厂.他是导演，让更多地故事变成传奇；他是伯乐，给千里马插上翅膀，让梦想起飞.资料个人收集整理，勿做商业用途梁昭贤：广东格兰仕集团有限公司总裁【颁奖词】面对危机，他带领格兰仕积极进攻，与此同时积极调整商业营销模式，在卖场上、货架上，基本上出现地高中低端大部分地产品都是格兰仕生产地.资料个人收集整理，勿做商业用途谭跃：江苏凤凰出版传媒集团公司董事长【颁奖词】他是文化产业地创意先锋，飞越体制地关山，历尽市场地考验.他以一连串大刀阔斧地改革，构建起中国出版界第一个百亿集团.凤凰从此涅槃.资料个人收集整理，勿做商业用途徐留平：重庆长安汽车股份有限公司董事长【颁奖词】他以自主品牌地名义，吹响中国汽车地集结号.年企业重装上阵；新长安新征程，走自己地路天地宽.刘积仁：东软集团股份有限公司董事长兼总裁资料个人收集整理，勿做商业用途【颁奖词】“软”实力，硬道理.年探索，崛起东方.他将中国“芯”嵌入全世界.（二）年度创新奖刘海涛：物联网专家、中科院上海微系统与信息技术研究所副所长【颁奖词】他延伸了互联网地边界，让人与万物沟通无障碍；在高科技领域，他发现了一片崭新地蓝海，让世界听到了来自中国地涛声.资料个人收集整理，勿做商业用途尹卫东：北京科兴生物制药总经理【颁奖词】在全人类抗击甲流地保卫战中，第一份曙光出现在东方.他用一副针剂，捍卫生命，为全体中国人注入信心.资料个人收集整理，勿做商业用途（三）公益奖曹德旺：福耀集团董事长【颁奖词】他卸下地财富，升华地是一位中国企业家地人格.德在旺前，福耀中华.余彭年：彭年集团董事长【颁奖词】众多企业家把利润当终生目标，他却将利润全部奉献社会.一位岁地老人竭尽余生给他人带来光明.财富散尽，温暖长存.资料个人收集整理，勿做商业用途（四）提名奖王信：兖州煤业股份有限公司董事长【颁奖词】除了因为他战略收购菲利克斯资源公司成功，更因为他是资源行业地先行者，重视对开采技术和运行模式地系统式创新…资料个人收集整理，勿做商业用途雷闯：“乙肝维权第一人”【颁奖词】他以一己之力，用一张食品卫生类健康证明为乙肝病毒携带者群体争取到了一个公平地就业生活环境、平等地升学机会.资料个人收集整理，勿做商业用途。
刘积仁：东北人不怕冷
刘积仁：东北人不怕冷出席2002中国企业领袖年会，并且上台演讲的唯一一位辽宁企业领袖，就是东软集团总裁，刘积仁。
在本次年会上，忏悔过“原罪”的他从论坛上走下时依然心绪激荡。
回首从创业至今的历程，刘积仁庆幸自己先做了注重知识的“知本家”。
他干过电工，留过洋，读过博士，教过书，他在沈阳家喻户晓，从一个大学教授成为一个优秀的企业家，他最初的本钱只有三台电脑、三个人，一间半实验室和三万块钱，发展到今天五千员工、总资产32亿元的集团公司，这条路他只走了十一年。
他就是刘积仁，教授，博士生导师，东软集团总裁。
记者：东软走到今天，您感觉您个人发生了什么样的变化呢？东软集团有限公司董事长总裁刘积仁：实际上东软对我来讲，就是一个学校，是一个舞台，因为过去从大学里出来，我除了对技术和学术了解以外，对其它的东西呢，应该说是不知道，或者说也就是一些皮毛。
而在这十年里面，我们看到了市场激烈竞争的残酷，我自己得到了发展，我们的员工得到了发展。
现在，刘积仁既是东北大学的副校长，又是东软集团的总裁，这样的双重身份在国内企业家中并不多见。
对于他来说，最主要的转折点是从对学术价值的追求变成了对企业价值的追求。
东软集团有限公司董事长总裁刘积仁我相信这是一种收获，这种收获不仅改变了知识能力，也改变了我们的性格。
在东软，集团员工们张口闭口叫他刘老师。
这是一种校园文化，还是一种纯正的企业文化？刘积仁的回答是，东软要建立一个超越组织、超越权利的文化，它透明、坦率、易于交流。
在2001年世界杯亚洲十强赛里，刘积仁也出现在集体看球的员工中间。
记者：您喜欢足球吗？东软集团有限公司董事长总裁刘积仁：我自己对足球不是很热衷，但是我们公司有一大批球迷，我看到他们那种狂热，他们那种执着，他们在讨论一个球的胜败的一种战术上的观点，或者对于战局结果的一种评论，我都觉得爱足球的人大概都能做市场的策划，都能够对一个团队的精神作出一种评价，我想这是一个很必要的训练。
历届中国经济十大人物汇总
历届CCTV中国经济年度人物2012-02-14 15:51 原文链接【注：十年商业领袖：腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾，联想董事局主席柳传志，海尔董事长张瑞敏，中粮董事长宁高宁，万科董事长王石，招行行长马蔚华，万达集团董事长王健林，阿里巴巴董事局主席马云，TCL董事长李东生。
目前，中国商界唯一的终身成就奖：柳传志。
】2000年年度人物奖：联想集团董事局主席柳传志中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官田溯宁海尔集团首席执行官张瑞敏万科集团董事长王石东方集团董事局主席张宏伟青岛啤酒集团老总彭作义海信集团老总周厚健金山集团董事长求伯君中国证监会首席顾问梁定邦国务院发展研究中心研究员吴敬琏。
2001年年度人物奖：巨人投资有限公司董事长史玉柱招商银行行长马蔚华香港华润集团有限公司总经理宁高宁海尔集团首席执行官张瑞敏东方希望集团董事长刘永行北京用友软件股份有限公司董事长王文京国务院发展研究中心研究员吴敬琏中国海洋石油总公司总裁卫留成万向集团董事局主席鲁冠球四川长虹电器股份有限公司总裁倪润峰。
年度人物大奖：国务院发展研究中心研究员吴敬琏。
公众人物大奖：海尔集团首席执行官张瑞敏。
2002年年度人物奖：中国石油化工集团公司总经理李毅中上海宝钢集团公司总经理谢企华中国联通董事长杨贤足春兰(集团)公司董事局主席兼首席执行官陶建幸中国一汽集团公司总经理竺延风北大光华管理学院常务副院长张维迎TCL集团股份有限公司董事长总裁李东生浙江正泰集团董事长总裁首席行政总裁南存辉中央财经大学财经研究所研究员刘姝威杭州娃哈哈集团公司董事长兼总裁宗庆后年度创新奖：TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生。
年度社会公益奖：邵氏兄弟(香港)有限公司主席兼执行董事邵逸夫。
2003年年度人物奖：网易创始人及首席架构执行官丁磊中国航天科技集团公司总经理张庆伟博鳌亚洲论坛秘书长龙永图温州日丰打火机(有限)公司董事长黄发静内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁牛根生UT斯达康(中国)有限公司总裁兼首席执行官吴鹰东风汽车公司总经理苗圩中国经济体制改革研究会研究员温铁军中国人民财产保险股份有限公司董事长唐运祥年度大奖：中国航天科技集团公司总经理张庆伟。
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60岁的刘积仁别人为什么还要投他37亿“云医院”的线下支撑实体是健康管理中心，远程医疗、健康管理、基层医生培训等都在这里实现。
目前已经在全国开设8家，2015年计划再开设超过10家。
这里有东软的CT、彩超、核磁共振及各种健康设备，并配备有医生，可以为熙康云平台上的医疗机构提供第三方服务。
那些没有设备的基层医生，就可以开张单子让病人来这里检查，费用较一般医院便宜。
东软已将这一模式在全国多地推广，但各地发展情况并不均衡。
如都江堰的情况较好，唐山则不甚理想。
这种发展程度的差别，并不取决于当地用户的使用习惯，而是在于当地政府的重视程度和推行力度。
我们通常看到的互联网产品，从电商到现在的打车软件乃至互联网金融，多是自下而上的先改变了千万用户的习惯，之后政府再出来对市场进行规范。
东软想自上而下通过政府来改变用户习惯，能走通吗？在刘积仁看来，因为医疗是受政府严格监管的行业。
没有医生不能看病，但没有卫生部批准就不能当医生，互联网医疗注定要在政府主导下才能成事。
其实，这不止是医疗的特性决定的，更是东软本身的特性决定的。
作为一家长期从事B2B业务，在国内承接包括社保系统在内大量政府订单的老牌软件企业，东软在政府关系、医院关系上具有先天优势。
现在，他们想利用原有优势向下推动，走B2B2C的模式，可以说是基于自身基因的本能选择。
“刘老师”的理想国从刘积仁办公室的落地窗望出去，有一个中国版图形状的池塘。
办公室的墙壁上，挂着一张世界地图。
不知道算不算这一代企业家的情结，总有些胸怀天下的味道。
刘积仁提到“用户”，常会说成“老百姓”。
“老百姓对医疗不满”，“对老百姓有好处”，“老百姓在家里就能用”。
员工都叫他“刘老师”。
东软从东北大学孵化出来，刘积仁是教授出身，不少员工都毕业于东北大学，因此一直保有这种校园文化。
他风度极好，穿西装，身姿挺拔，身材在同龄人里足以笑傲。
他说，这归功于“老是有人表扬我”。
一向以来，刘积仁都很有前瞻性。
从成立东软到东软的几次转型，他都敏锐察觉到市场的风向。
早在2009年，他就提出“大健康”概念，希望能够把东软之前在医疗上的积累集成一个更大的平台型商业模式。
1997年，东软开发出具有中国自主知识产权的CT、核磁共振等医疗硬件设备。
1999年，东软推出医疗行业的信息化服务，给大型医院、社保机构等提供解决方案和服务，社保领域占去全国一半的市场份额。
2009年，为了实践刘积仁的“大健康”概念，东软推出熙康，试图打通东软在医疗设备、软件服务到个人用户的产业链。
“一个国家理想的状况应该是基层医疗质量和内容大幅度提高，使人们能够在家中看病、养老。
我们对熙康的定义就是，让中国的基层医疗变得更强大的基础设施。
”刘积仁在医疗的野心很大。
东软传统业务虽然稳定，但瓶颈已现，他渴望到新的领域开疆拓土。
刘积仁认为政府是个“不需要说服”的盟友。
因为老百姓对医疗不满，政府对推动医疗改革非常主动。
只要能给政府提供更有价值的解决方案，就能获得机会。
“社会的发展规划总是政府主导的，政府是规划者，企业是规划的实施者。
”这是他的政商观点。
但和政府合作的风险也显而易见，比如计划调整、执行效率和回款速度。
在2月28日的“亚布力中国企业家论坛”上，刘积仁就谈到，“在新常态下，首先是政府的财政绝对不会像过去那么宽松的，这一点我们的体会比较深。
事实上，如果做了政府的项目，现在应收款也费劲。
政府过去比较快速的投资，决策也比较容易，这件事现在看来变得越来越不容易了。
”熙康董事长卢朝霞也坦陈，和政府合作最担心“这届做的事和下届未必完全一致”。
但长期合作，他们也摸索出一些经验，就是“要和当地实际经济发展、老百姓的需求吻合，和当地政府的执政目标吻合”。
熙康的重资产——健康管理中心，就在政策变化中摸索了相当一段弯路。
起初，他们想和医院合作，利用医院的健康中心来嫁接自己的业务。
但遇到混合所有制的问题，只得改道自建，拖累了进展速度。
现在，政策春风又来，他们正重新考虑混合所有制的共建模式。
健康管理中心由刘积仁倡议建立，推行之初，受到东软不少元老的强烈反对。
纯互联网产品总是轻盈，到了O2O，就有了沉重的肉身。
元老们的质疑在于，“重金砸健康管理中心，每一家都要投设备、装修，还要大量人力去运营，何时才能收回成本？一向做B2B软件业务的东软，有能力把这种传统服务模式的店面运营好吗？”但随着熙康第一家健康管理中心——沈阳世茂店投入运营，来此体验过的东软高层和员工，渐渐消去了疑虑。
“很多人问我，‘刘老师你们一个软件公司，做互联网靠谱吗？’也靠谱也不靠谱。
靠谱的是我们的技术，不靠谱的是我们不能再用自己传统的商业模式，很多东西都和我们以前不一样。
这就需要我们有新制度，融资也是我们的制度创新。
”刘积仁说，接受弘毅的投资，一方面是看准弘毅在全球医疗领域进行投资，能够给东软未来发展在战略战术上提供帮助。
另一方面，东软希望将东软医疗和东软熙康拆分上市，现在就要做好准备。
刘积仁还透露，现在尚有一些保险公司想加入本轮投资。
“这个钱够花三年，可能我们把这个钱花完，很快第二轮融资就要开始。
”不过，现在互联网领域公司估值水涨船高，东软在这一领域已经投入多年并有一定市场份额，东软熙康增资扩股前的估值为1.5亿美元。
按此次融资1.7亿美元、持股不到30%的比例计算，东软熙康的估值只有30多亿元人民币。
在互联网医疗的大风口下，被业界认为估值偏低。
弘毅投资总裁赵令欢透露，虽然认同东软的团队和东软正在做的事情，但东软熙康的业务模式太新，未来有很多不确定性。
“这个行业盯着的人有很多，阿里巴巴、传统医院都在做，它确实有很多的不确定性。
”赵令欢认为，东软有很长的历史，很好的基础。
但东软熙康是全新的业务模式，对东软将是很大的挑战。
因此，此次投资方要求“捆绑”管理团队，要求管理层以同样的价格、自己掏钱认购股份。
“你咋看董明珠”很多时候，和做过政协委员、“两会”代表等等职位的中年企业家聊天，是一件挺费心力的事儿。
他们自有一套官方话语，说梦话都不会错。
但刘积仁有个好处，每当他特别真情实感，就会彪东北话。
比如谈到他人生最巅峰的体验——1996年赴上海上市。
“我当时就像农村人儿到上海解放了似的。
到上交所了，看到股票市场了，咱乡下人跑到那个地方，我都分不清红的是咋着、绿的是咋着，反正就轱辘轱辘在那儿变。
开盘我们就赌开盘价，赌100块钱的。
他们都赌得挺老高，最后我赌得最接近。
”在最兴奋的时刻，刘积仁都是冷静的。
这个低调自持的教授，却也最热衷冒险。
“当初做医疗设备，我们冒的风险都有点像开玩笑。
这次做熙康，我们内部很多人认为是瞎扯，跨度太大。
”刘积仁说。
“你怎么说服他们？”我问。
“不需要说服。
企业家可以听，但没必要说服，而是决策。
最后拍板这个事儿就这么定了。
要把大家都说服，没那个时间，有的人你也说服不了。
”不说服员工，是刘积仁作为企业家的决断。
但觉得用户也不需要说服，似乎就是他还没拧过劲儿来。
较之东软习惯打交道的机构客户，普通用户既分散，又是碎片化、情绪化的，要求东软从渠道到产品体验、营销技巧上都做出调整。
刘积仁则认为，改变用户习惯不是问题，“谁不想健康啊，现在一大批老年人和富裕家庭对健康越来越关注，企业也会给员工提供体检计划。
”“用户肯定关注健康，但用户为什么会选择熙康呢？”我问。
“这肯定是个挑战，但这个挑战不是由我们来解决。
培养社区医生是我们的事儿，给用户良好体验则是社区医生的事儿。
我们不会直接向用户推广。
如果我们打广告，也是为了告诉医生，熙康能给他提供什么。
”刘积仁想打造一个医疗健康领域的“天猫”，店主就是社区医生。
至于互联网流行的贴钱做用户的模式，刘积仁觉得并不适合严肃的、刚需的医疗领域，熙康只投基础建设，不会补贴用户。
于是，在普通用户那里，熙康似乎远不如“春雨医生”、“丁香园”这些来得耳熟能详。
熙康最广为人知的产品大概就是“瘦瘦”APP。
它刚以2000万的用户量在年终受到了公司嘉奖。
尽管如此，它并不算太受重视。
在改善基层医疗的大目标下，智能硬件和APP都只是配合的支线产品，熙康同时还推出了包括“健康报告”在内的若干APP。
“熙康起步早规模大，但声音似乎不及其它互联网医疗产品大？”我问刘积仁。
“这个有可能。
因为我们东软做事，没有哪个是声音比较大的，像我们的社保、医疗设备都是全国领先的。
一件事声音大小对我来说没有意义，还是要为客户创造价值。
这是我们企业的性格。
”刘积仁接着又说，“声音大了，可能到时候还要自己修正，就不咋好了。
像董明珠打赌，打着打着又不打了。
要我看，一个企业家说话做事，一言九鼎，这是一种尊严。
不能在浮躁的社会里，自己也被误导了。
”熙康的做法，和我们通常所见互联网产品由小切口切入、创新务求简单、快速迭代、网络营销等概念大不相同。
再思及熙康董事长卢朝霞所言“互联网是我们的一种手段”，我脑海里冒出“中体西用”四个字来。
互联网医疗是东软的一场“洋务运动”吗？可以肯定的是，越成功的企业，越坚信自己固有的基因是最优秀的。
因为这基因是他以前从血的市场竞争中进化出来的企业文化、管理方法、产品定位、商业模式和营销方式。
互联网给了东软这样的传统企业重估自身价值的机会。
很难想象，如果不是互联网医疗的东风，一家老牌软件企业如何获得37亿的投资。
但互联网对这样的企业、这样的企业家提出的“转基因”挑战也是极苛刻的。
“年轻时就没养成那种拿起来就说、为了品牌到处忽悠的能力。
搞互联网的人可能觉得无所谓，我会觉得挺丢脸、对不起自己。
我们这些人吧，对得失很认真，烧钱不给人回报，会觉得良心不忍，可能不符合这个时代了。
”刘积仁说起自己昨天看了搜狐这一季的惨淡财报。
不下牌桌的人早晚会输，就是谁先下来的事儿。
“就像人生一样，40多岁英年早逝有点可惜，要是活到100多，还是值得庆贺。
一个互联网企业，如果能走过10年、20年，已经十分值得庆贺了。
要是能再多走几步，就太好了。
”在摄影师的摆弄下，刘积仁开始熟练又有点腼腆的摆出各种企业家的姿势。
“你咋看董明珠啊？”他忽然这样问我。
我的答案并不重要，他的心里却有徘徊。
（文_《中国企业家》记者李春晖）。