东软eHIS系统数字化医院解决方案HIS解决方案
惠普东软医院信息系统HIS解决方案.doc
惠普东软医院信息系统HIS解决方案1惠普-东软HIS医院信息系统解决方案2006年2月目录第一章概述(4)第二章医院信息系统MPC的概要(7)2.1MPC2.0概述........................................................................................ 错误！未定义书签。
2.2MPC2.0主要特点................................................................................ 错误！未定义书签。
2.3MPC2.0成功案例................................................................................ 错误！未定义书签。
2.4MPC2.0适用范围................................................................................ 错误！未定义书签。
第三章HP“动成长”战略助力医院信息系统.. (11)3.1动成长企业：不断以创新追求成长，IT与业务最佳同步(12)3.2适应性IT架构全面支持动成长企业战略：改善业务灵活性(12)3.3动成长企业解决方案：让动成长企业成真(13)3.4适应性IT架构推动动成长企业，中国信息化建设新方向(14)3.5惠普，动成长企业的倡导者与实践者(15)第四章医院信息系统软硬件解决方案(17)4.1方案架构概述(17)4.2UNIX服务器解决方案(19)4.2.1 UNIX服务器推荐配置(19)4.2.2 UNIX服务器的特点(20)4.3存储系统解决方案(24)4.3.1 磁盘阵列的推荐配置(24)4.3.2 EV A磁盘阵列的特点(24)4.3.3 XP系列磁盘阵列的特点(28)4.4灵活方便的备份解决方案(31)4.5数据容灾方案(34)第五章医院信息系统IT整合解决方案(37)第六章医院信息系统业务连续性解决方案(38)第七章虚拟化服务器环境（VSE）解决方案(40)第八章医院信息系统IT管理解决方案(44)第一章概述1.1 惠普公司简介1939年，在美国加州Palo Alto市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情，开始了硅谷的创新之路。
东软云HIS医院管理信息系统V3.0-实施方法论
实施阶段
现场派工
一级任务
二级任务
东软云HIS医院管理信息
1
用户的调研
1）提前发送调研记录 2）按照试点单位进行调研
1）以标准病历模板与用户确认
2
病历搜集和确认
2）个性病历样式发给家里（拍
照）
1）按照药品基本目录整理成新
的目录
3
收集整理目录
2）按照收费物价目录进行整
理，并将收费物价目录导入诊
疗库
方法论
输出文档 《现场实施人员派工单》 《HIS调查表》 《EMR调查表》 《LIS调查表》 病历模板集合
《基础目录文档》
《药品业务确认书》 《票据样式说明文档》 《临床业务单据确认书》
客户签字
实施性质
工时（人 时）
备注
离岸 离岸
前置条件：签
2H
订合同，且收
到客户的启动
2H
0.5H
离岸
1H
离岸
2H
4
对于药品管理的流程的调研
1）药品管理模式 2）药品入出库的方式
5
先期准备
对于财务管理部分的单据搜集
1）搜集整理发票模式 2）搜集整理财务报表
对于临床部分的业务单据梳理
处方单样式、门诊输液瓶签、 门诊配药单
1）服务器相关内容（weblogic
、nigx）的安装及配置
2）对于LINUX操作系统的
环境安装部署及配置
测试各个采购模块子系统能够流程跑通
配合机构的人员进行机构信息、人员信息维护到 系统内，并按照角色给每个使用用户进行授权
对试点用户进行现场培训生信息管理系 统V3.0-系列操作手册》
对各个机构的管理员及核心业务人员分角色岗位 培训
his系统实施方案
his系统实施方案His系统实施方案一、引言随着信息化时代的到来，医疗行业也逐渐迈入数字化管理的时代。
为了提高医疗服务的质量和效率，我们决定引入一套先进的医院信息管理系统（HIS系统），以便更好地管理医院的各项业务和数据。
本文将详细介绍我们的HIS系统实施方案。
二、系统概述我们选择了一套经过多次实践验证的HIS系统，该系统具有完善的功能模块，包括预约挂号、门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、检验检查、药房管理、财务管理等。
该系统采用了先进的技术，能够实现多部门协同工作，提高医疗服务的质量和效率。
三、系统实施方案1. 项目启动在项目启动阶段，我们将成立一个由医院领导和相关部门负责人组成的项目组，负责项目的整体规划和协调工作。
同时，我们将明确项目的目标和范围，确定项目的时间节点和预算。
2. 系统部署在系统部署阶段，我们将进行系统的安装和配置工作，保证系统能够正常运行。
同时，我们将进行系统的数据迁移工作，将原有的医疗数据导入到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
3. 系统培训在系统培训阶段，我们将组织医院工作人员进行系统的培训，包括系统的基本操作、业务流程和数据管理等方面的培训。
同时，我们将制定培训计划，确保每位工作人员都能够熟练掌握系统的使用方法。
4. 系统上线在系统上线阶段，我们将逐步启用系统的各个功能模块，确保系统能够正常运行。
同时，我们将进行系统的测试和调优工作，解决系统运行过程中出现的问题和bug，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统实施效果经过HIS系统的实施，我们预计将会取得以下效果：1. 提高医疗服务的质量和效率，缩短患者就诊时间，提高患者满意度。
2. 提高医院的管理水平，减少人力资源的浪费，降低管理成本。
3. 实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
4. 实现医院数据的集中管理和统一分析，为医院决策提供科学依据。
五、总结HIS系统的实施对于医院的发展具有重要的意义，它不仅可以提高医疗服务的质量和效率，还可以提高医院的管理水平，为医院的可持续发展提供有力支持。
东软数字化医院解决方案EMR5.0系统
关键特性
易用性 一元化数据管理，“一次录入，处处共享”;数据集成展示方式灵活多变 安全性 用户权限划分细致；故障时数据安全性保障 集成化 门诊与住院，临床与医技之间临床数据完全共享 过程化 实现基于由医嘱触发的全过程闭环管理 规范化 符合HL7/CDA和卫生部颁布的各种规范、标准 精细化 各种核心管理制度的落实；自反馈式的管理 智能化 多种知识库辅助支持决策、治疗
江苏省典型客户
1
江苏省卫生厅
2
南京市卫生局
3
东南大学附属中大医院
4
南京市妇幼保健医院
5
江宁区卫生局
6
中国医学科学院皮肤病研究所
7
南京市第一人民医院
8
南京市脑科医院
9
南京市第二医院
10 南医大二附院
11 江苏省中西医结合医院
12 江苏省中医院
13 南京市鼓楼医院
14 南京市中医院
15 江苏省肿瘤医院
具有自主知识产权的全线产品
医院信息系统（HIS） 著作权证书
PACS/RIS系统 著作权证书
LIS系统 著作权证书
电子病历系统（EMR） 著作权证书
医疗流程信息管理系统 著作权证书
健康体检系统 著作权证书
具有自主知识产权的全线产品
医院信息系统（HIS） 著作权证书
PACS/RIS系统 著作权证书
核心驱动
•人事管理 •药品管理 •物资管理 •……
•预约服务 •发药服务 •检查服务
•……
•抗生素管理 •安全用药
•……
•电子申请流程 •会诊流程 •手术申请流程
•……
医嘱驱动医院信息化一体化建设
手术流程管理
• 术前风险预警评估 • 手术危重等级评定及审批 • 手术申请 • 手术预约 • 麻醉前访视 • 手术
his系统解决方案
his系统解决方案
《His系统解决方案》
随着医疗服务需求的不断增加，医疗行业的信息化水平也得到了不断提升。
医院信息系统（His系统）作为医疗信息化的核心，承担了医院管理、临床诊疗和患者管理等重要功能。
如何选择和实施一套适合医院需求的His系统解决方案，成为了医院管理者和信息化人员关注的焦点。
His系统解决方案一般包括医院管理系统、医疗影像系统、医疗检验检查系统、电子病历系统、医药信息系统等模块。
这些模块的整合和应用，可以帮助医院提高工作效率、提升医疗质量、优化医疗资源配置，提升医院管理水平，为患者提供更加便捷和可靠的医疗服务。
在选择His系统解决方案时，医院需要根据自身的实际需求进行定制化的选择。
首先需要考虑的是系统的功能是否满足医院的管理和诊疗需求，其次是系统的性能是否稳定可靠、易用易学，再者就是是否具备良好的数据隐私保护和信息安全保障。
除了一些通用的功能外，His系统解决方案还要考虑到医院的规模、特点、发展目标等因素，定制化开发相关模块和功能。
在实施过程中，医院要做好需求调研、系统集成、培训、数据迁移等工作，确保系统的顺利上线和稳定运行。
总之，His系统解决方案的选择和实施是一个系统工程，需要医院全体管理者和信息化人员的共同努力。
只有科学合理地选
择解决方案，才能推动医院信息化水平的快速提升，为患者和医护人员提供更好的医疗服务。
东软云HIS医院管理信息系统V3.0简介
6统.一综指标合，管区分级县理应级用定集制中化部署
东软社区医云站/村HIS
产品特点 社区服务 中心/卫生 院
7.WEBLIS： 基 务层 及绩 不效同考 的核 对市需 象级要 ：满 目部足 前署不 可同 以的 考业 核
到 范公 围卫 上医可疗 以的 实实所 现现有 机业 构省务 、级， 科在 室甚考 、至核 人更大规模的集
烟囱式建设 系统建设周期长 设备更新淘汰快 维护力量弱
云计算模式
快速部署应用 弹性使用 经济实惠
高稳定性
一、价值主张与愿景
基于云计算资源构建可持续发展的中小型医疗卫生服务机构IT生态系统，帮助中小医院以 云计算的方式建设、运维院内IT系统，有效解决中小医院由于业务快速发展带来的IT持续 投入的成本负担问题。
1、基于云计算SaaS服务模式，注册即可全面应用，微成本投入，无信息化预算瓶颈。 2、提供医疗服务、健康管理服务、互联网+信息惠民一体化业务支撑平台。 3、以网底服务为核心的分级诊疗服务体系，助力医改信息化基础设施建设。
此处填写密级标识
一、价值主张与愿景
惠医、惠民、惠政
智能健康 管理终端
移动互联网、 物联网
3.医疗卫生一体化：
基础医疗服务+公共卫生服务 医疗服务和公共卫生服务整合一体， 方便基层医生的全科服务开展，有 基层医疗卫效生的系实统现了以健康档案为主线的居 民医疗健康信息的整合。
基层数据中
4.电子病历心区域化：
统一模板机，构统1一机质构控2 机构3 机构n 区域化的电子病历，实现了全局制 定模板，下放机构，更好的统一病
信息惠民。
中小型医院信息化的可持续发展路径--基于云计算资源的SaaS服务模式
e-Hospital Solutions ——东软数字化医院全面解决方案
e-Hospital Solutions ——东软数字化医院全面解决方案
e-Hospital Solutions是东软推出的面向数字化医院的全面解决方案。
东软作为中国领先的数字医疗解决方案提供商，不仅拥有国际先进的11大系列50余种医疗设备，更凭借其在软件及行业解决方案方面独特的优势和对国内医院需求的深刻理解，开发了基于患者服务的影像流程管理信息系统（PACS、RIS及远程医疗）和基于医院管理的医院管理信息系统（HIS），从而实现将数字化管理、数字化医院和数字化服务三方面的有机融合。
东软与中国医科大学第二临床学院、北京天坛医院等国内著名医院进行了长期的合作，结合现代化医院的管理流程和业务特点，经过大量的市场调研，参考不同医院对信息化建设的需求，开发出面向不同规模医院的数字化医院解决方案。
东软his产品介绍
专业定制服务
东软his提供专业的定制服务，根据用户需求进行系统功能开发 和优化。
快速响应服务
东软his提供快速响应服务，及时响应用户的咨询和问软his提供全方位的培训服务，帮助用户更好地掌握系统操作 和管理技能。
04
成功案例
大型医院案例
01
案例名称
某大型三甲医院
病历管理
支持电子病历系统，实现 病历的存储、查询、检索 和共享，方便医生快速了 解患者病情。
医疗资源管理
对医疗资源进行合理分配 和调度，包括医生排班、 设备使用等，提高医疗资 源利用效率。
病患管理功能
患者信息管理
建立患者信息管理系统，记录患 者的基本信息、就诊记录和治疗 方案等，方便医生全面了解患者
实施效果
通过东软his的实施，该医院实现了全球范围内的医疗信息共享和 协同工作，提高了医疗服务效率和质量。
05
未来发展
技术创新方向
人工智能技术
利用人工智能技术提升 医疗服务的智能化水平， 如智能诊断、智能推荐 治疗方案等。
大数据分析
通过大数据分析，挖掘 医疗数据中的潜在价值， 为医疗管理和决策提供 支持。
情况。
随访管理
提供随访计划和执行功能，对出 院患者进行定期回访，提高医疗
服务质量。
健康宣教
通过多种形式对患者进行健康教 育，提高患者的健康意识和自我
管理能力。
数据分析功能
数据统计
提供各类医疗数据的统计和分析功能，帮助医院 管理层了解医疗业务运行情况。
病种分析
对特定病种进行数据挖掘和分析，为临床研究和 治疗提供科学依据。
用户体验优势
简洁易用的界面
01
东软his界面设计简洁、直观，用户操作便捷，提高了工作效率。
医院his系统实施方案
医院his系统实施方案医院HIS系统实施方案。
一、前言。
随着医院信息化建设的不断推进，HIS系统作为医院信息化建设的核心，对于提高医疗服务质量、提升工作效率、优化医疗资源管理具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的医院HIS系统实施方案，对于医院信息化建设的顺利推进具有重要意义。
二、目标与意义。
1. 目标，本次HIS系统实施的目标是建立一个高效、便捷、安全的信息化管理平台，为医院提供全面的信息化服务支持，实现医疗信息的共享和互联，提高医疗服务质量和医院管理水平。
2. 意义，HIS系统的实施将有助于提高医院的工作效率，减少人力资源的浪费，提高医疗服务的质量和效率，改善患者就诊体验，同时也有利于医院内部管理的规范化和信息化。
三、实施方案。
1. 确定实施时间节点，根据医院的实际情况和需求，确定HIS系统的实施时间节点，合理安排实施进度，确保实施过程顺利进行。
2. 制定实施计划，制定详细的HIS系统实施计划，包括项目启动、需求调研、系统设计、开发测试、培训上线等各个阶段的时间节点和任务分工，确保每个环节的顺利推进。
3. 确定实施团队，成立HIS系统实施团队，明确团队成员的职责和任务，配备专业的技术人员和项目管理人员，确保实施团队的专业性和高效性。
4. 进行需求调研，对医院各部门的需求进行全面调研，了解各部门的工作流程和信息化需求，为系统设计和开发提供准确的需求基础。
5. 系统设计与开发，根据需求调研的结果，进行HIS系统的详细设计和开发工作，确保系统能够满足医院各部门的工作需求，同时保证系统的稳定性和安全性。
6. 测试与培训，在系统开发完成后，进行系统的测试和调试工作，确保系统运行稳定。
同时，对医院各部门的工作人员进行系统培训，提高他们对系统的熟练程度。
7. 系统上线与运行，在系统测试和培训完成后，将HIS系统正式上线运行，监测系统的运行情况，及时处理系统运行中出现的问题，确保系统的稳定运行。
四、风险与对策。
eHospital”东软数字化医院全面解决方案
三、解决方案数字化医疗设备、数字化设备所构成的网络、网络之上的应用软件以及基于应用软件的医疗服务构成了数字化医院的基本构架。
而东软的“21世纪的数字化医院解决方案e-hospital”解决方案使数字化医院成为现实，这个由东软研制的系列CT机、核磁共振、超声系列、X线机系列等数字化医疗设备，NAS-PACS 医学影像存储与通信系统、NAS-HIS医院管理信息系统、远程医疗系统、ASP服务、软件及信息存储空间的租赁以及完善的售后服务体系组成的解决方案为传统的医院带来了革命性的改变。
人类进入21世纪，随着计算机的普及及互联网技术的广泛应用，世界各地的各行各业都具有了划时代性质的变革，人们开始越来越多地利用网络来为自己服务。
医院作为人类文明与进步的重要象征的载体，越来越显现出它在社会上的重要地位和职能，并且也同其它行业一样受到了这股网络浪潮的冲击，随着数字化技术的发展，以前的单一的病人亲自去医院看病的模式已经被逐渐改变，代之以网上健康咨询、远程诊断和培训等形式，医院的管理及经营模式也发生了显著的变化，同时也为社会提供了更新的、更完备的各项医疗服务。
医院这一与人类自身利益息息相关职能机构正朝着数字化的方向发展，我们把这种数字化时代的医院称为“e hospital”--数字化医院。
一、“e hospital”的特点1、医疗设备的数字化；数字化的设备采集数字化的信息1）数字化的信息可以实现存储；2）数字化的信息可以实现处理；3）数字化的信息可以实现传送；2、医疗管理的信息化；1）医院管理的信息化；（1）可以实现对整体运营情况的管理；（2）可以实现对当天出诊情况的管理；（3）可以实现对药剂的管理；（4）可以实现与员工的随时沟通；2）客户管理的信息化；（1）为客户建立病历档案；（2）随时为客户提供各种信息；3、医疗方式的网络化；1）医院内部的网络化（1）可以实现内部设备资源的共享；（2）可以实现影像及文档资料的传输；（3）可以缩短患者挂号、交费、取药、看病的时间；（4）电子开单、电子处方，减少错误发生几率；2）远程医疗；（1）可以实现远程教学及电视会议；（2）可以实现远程会诊及手术；（3）可以实现网上查询及求助；（4）可以实现网上挂号、预约；（5）可以实现全球资源的共享；（6）可以租赁软体及存储空间；4、日常诊疗的家庭化；1）人们可以拥有“自己的医生”；2）人们可以随时通过可视终端向与医生对话；3）医院可以实现对客户的跟踪诊断；4）人们可以随时了解自己的健康情况；5）人们可以随时得到日常保健的提醒；二、“e hospital”给医院带来了巨大的变革1、给医院管理带来了革命性的变化；2、改变了医院的职能；3、改变了医院的经营理念；4、改变了医生的诊治过程；5、给患者带来了全新的服务；6、为医院的科研和教学工作带来了极大的方便；三、“e hospital”的基本构架数字化医疗设备、由数字化设备所形成的网络、在这个网络之上的软件应用。
东软eHIS系统数字化医院解决方案HIS解决方案
在先进的软件开发技术保障的前提下，通过建立起eHIS系统的业务模型平台，构成eHIS系统的核心，根据不同医院的业务流程特点进行必要的二次开发，以满足不同医院的需求。
第二章 系统概述
2.1 东软数字化医院全面解决方案
eHIS系统是东软于2000年初推出的面向医院的全面解决方案，是在东软原有的医院信息系统(eHIS-HIS)、医学影像存储与传输系统(eHIS-PACS/RIS)、医院实验室系统(eHIS-LIS)、医院后勤管理系统、医院办公自动化系统、远程医疗系统等系统的基础上，结合东软多年从事MIS系统开发的技术，推出的面向医院信息化建设的大型综合应用系统。
6. 系统提供可由医院自己定义的各种报告模板、处方组套、科常用信息等，方便医护人员轻松处理典型病历的诊断和治疗方案。
7. 系统提供500多个可自由组合的功能模块，可Biblioteka 据医院的具体工作流程定制、重组和改造。
8. 系统提供基于工作角色的权限管理，对操作权限进行了严格的控制，对操作过程进行完整的记录，信息更加安全可靠。
系统将以多媒体导诊系统让病人了解医院和就诊过程;采用就诊卡技术，简化病人就医流程，方便医生和患者;病人各项费用查询功能，让病人知道费用的明细;其PACS系统和LIS系统将影像和化验结果与病人的基本信息相结合，在医生工作站上可以及时、准确地得到病人的各种生命指标。
eHIS系统的设计思想是:通过临床信息的记录将各种医疗信息串起来，并在此基础上生成费用的信息积累，直至在医疗方面形成以医、教、研为核心的临床信息系统，作为副产品，形成一套费用的主线，实现真正意义的经济核算。
his方案
his方案his方案简介HIS（医院信息系统）是指为医疗机构提供协同工作、管理和决策支持的信息系统。
HIS包括了病人管理、医生工作站、医技工作站、药房管理等多个模块，为医院提供了全方位的信息化支持，提高了医疗质量和医院管理效率。
本文将介绍HIS方案简介、系统功能、技术架构以及实施流程，帮助读者了解HIS系统的基本知识和实施过程。
系统功能1. 病人管理：HIS系统能够对病人信息进行登记、查询和管理，包括病历信息、检查结果、手术记录等。
2. 医生工作站：医生可以通过医生工作站查看病人的诊疗记录、开具医嘱、查看检查结果等。
3. 医技工作站：医技人员可以在医技工作站上录入和查询病人的检查、检验结果，提供了便捷的工作流程。
4. 药房管理：药房工作人员可以在系统中管理药品库存、药品配送等。
5. 统计分析：系统能够对病人的就诊数据进行统计分析，帮助医院进行业务决策和资源调配。
技术架构HIS系统的技术架构通常分为前端和后端两部分。
前端部分采用Web技术实现，包括HTML、CSS和JavaScript等。
通过Web浏览器可以访问HIS系统的各个功能模块，实现用户的交互操作。
后端部分主要是HIS系统的逻辑和数据处理部分，通常采用Java或C等编程语言开发。
后端部分通过与数据库交互，处理用户的请求，执行业务逻辑操作，并返回相应的结果。
HIS系统通常使用关系型数据库存储病人的相关数据，如MySQL或Oracle等。
通过数据库，系统可以高效地存储和检索病人的信息。
实施流程HIS系统的实施流程分为需求分析、系统设计、开发实现、测试、部署和维护六个阶段。
1. 需求分析阶段：与医院管理、医生和医护人员进行沟通，了解系统需求和功能要求，分析医院的业务流程。
2. 系统设计阶段：根据需求分析的结果进行系统设计，确定系统的功能模块、数据结构和界面等。
3. 开发实现阶段：根据系统设计的方案，进行系统开发和编码实现，并进行单元测试。
4. 测试阶段：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试等，修复Bug并优化系统性能。
东软、天健、金仕达、杭创、中联、NECHIS、军字一号 HIS产品的比较
东软、天健、金仕达、杭创、中联、NECHIS、军字一号HIS产品的比较HIS主流厂商产品介绍1、沈阳东软医疗系统有限公司创立于1998年公司是中国目前最大的软件集团——东软集团为技术和资源依托，以研制生产大型医疗设备为主，同时为医院数字化提供全面解决方案。
但是，公司改制后，PACS事业部与HIS事业部剥离，PACS被菲利溥收购，HIS并入医保事业部，提供数字化医院解决方案时存在协作问题。
2、天健科技集团是国家高新技术企业和软件进出口企业，专业从事医疗信息化产品研发及应用。
创立于1993年，天健数字化医院系列产品有：TJ-医院信息系统（TJ-HIS）、TJ-医学影像存储与传输系统（TJ-PACS）、TJ-放射信息系统（TJ-RIS）、TJ-检验信息系统（TJ-LIS）、TJ-体检信息系统（TJ-PEIS）、TJ-超声信息系统（TJ-USIS）、TJ-病理信息系统（TJ-PIS）和TJ-MEDVISION影像诊断工作站等已经广泛应用于全国1000余家各型医院。
该公司提供全面的数字化医院解决方案，被公认为医疗信息化领域内的领导者。
3、金仕达卫宁公司最初创建于1994年，多年来公司专一致力于医院信息管理系统产品研发及应用工作，定向为各医疗机构开发适应的管理软件，目前各类医院用户遍及全国各地，是上海最大的医疗信息技术软件商，在全国的医院有800多家用户。
4、创业软件集团位于国家十大软件产业基地之一——杭州国家高新技术产业开发区内，创立于1998年，经过数年的发展，已成为中国医疗卫生行业软件研发和推广应用的龙头企业。
创业软件集团现有员工400多人，是浙江省软件业十强企业，浙江省医疗卫生应用软件技术工程研究中心依托公司成立。
围绕医疗卫生行业信息化建设，公司已成功开发了数十种系列产品。
公司已通过了ISO9001质量体系认证，累计用户数量已超过800家，遍及全国23个省、市、自治区。
5、重庆中联，主要面向中小型医院的数字化方案，系统比较全面，运行比较稳定，采用vb+oracle，特点之一，系统参数众多，由此可以实现满足不同客户需求，只有修改数据库即可实现不用修改程序。
his系统实施方案
his系统实施方案一、方案概述HIS(医院信息管理系统)是指为医院提供信息化管理的一套软件系统，旨在提高医院的管理效率和服务质量，实现医疗流程的数字化、自动化和信息化。
本方案旨在针对某医院的实际情况，设计和实施一套HIS系统，包括需求分析、系统设计、软硬件采购、系统部署和人员培训等多个环节，以实现医院信息化管理和优化工作流程的目标。
二、需求分析1. 基本需求：- 医院管理：包括病人管理、医生管理、科室管理、药品管理等。
- 医疗流程：包括挂号、医生诊断、检查、药品发放、住院等。
- 数据统计：包括医疗费用、病人数量、药品销售等统计分析功能。
2. 高级需求：- 科研支持：提供医学研究的数据支持和统计分析功能。
- 财务管理：包括财务报表、成本核算、收支统计等。
- 报表生成：提供各种报表和统计分析报告的生成功能。
三、系统设计1. 系统架构：采用客户端/服务器架构，以保证系统的稳定性和数据的安全性。
2. 数据库设计：设计一套符合医院实际需求的数据库，包括病人信息、医生信息、药品信息等。
3. 功能模块设计：根据需求分析，设计功能模块，包括病人管理、医生管理、科室管理、药品管理等。
4. 用户界面设计：设计简洁明了的用户界面，提高系统的易用性和用户体验。
四、软硬件采购1. 选择合适的服务器和存储设备，以满足系统的性能和可靠性要求。
2. 选择合适的数据库管理系统，如MySQL、Oracle等。
3. 选择合适的终端设备，如个人电脑、智能手机等。
4. 购买合适的软件授权，如操作系统、数据库管理系统等。
五、系统部署1. 数据库部署：安装和配置数据库管理系统，并创建和初始化数据库。
2. 服务器部署：安装和配置服务器，包括操作系统、Web服务器等。
3. 客户端部署：安装和配置客户端软件，并与服务器进行连接和测试。
4. 数据迁移：将现有的数据迁移到新系统中，并进行数据校验和测试。
六、人员培训1. 系统管理员培训：培训医院的系统管理员，包括系统的日常运维和故障处理等。
东软帮助盛京医院全面实现数字化医疗体系
业务数据量大、类别庞杂，操作人员处理效率低下；业务流程不优化，病人挂号时间长、候诊时间长、交费时间长而诊断时间短的“三长一短”问题突出，加剧了医患矛盾；业务数据反应不及时，内部信息不流畅，业务部门间的摩擦时有发生；指令无法及时做到上传下达，领导决策缺少有利的科学依据。
东软根据盛京医院运营中的具体问题，以及未来医院发展的需求，遵循国内外医疗卫生信息化的标准，采用先进的设计方法和技术路线，以平台化+组件化的模式搭建了统一的应用基础平台。
东软医疗信息集成平台具有开放、可扩展的特点，采用WebService/XML/HL7标准进行医院各系统之间、医院系统与外部系统之间的医疗信息集成与交换。
提供全院病人主索引（EMPI ）、消息机制（MQ ）、工作流管理、数据交换与共享等核心功能。
支持医院内部系统之间、集团化医院各分院之间、医院与外部区域医疗机构之间的信息交换与业务协同。
东软数字化医院解决方案具有以下特点：成功案例英特尔® 至强® 5500系列处理器医疗数字化医院全面解决方案东软帮助盛京医院全面实现数字化医疗体系——基于英特尔® 至强® 5500系列处理器的信息化平台面临挑战为此，盛京医院自1999年起开始有计划、有步骤地建立数字化医疗系统，以改善医疗服务质量、提高业务运营效率、降低运营成本，保证医院未来高速发展。
经过从技术水平、经济实力、本地化服务等多方面考虑，盛京医院最终选择了东软集团。
东软是中国领先的IT 解决方案与服务供应商，在中国拥有8个区域总部、16个软件开发与技术支持中心、5个软件研发基地。
在医疗行业，东软是国内医疗市场中能够提供最好的医疗软件产品的厂商之一，同时也是国内医疗领域内唯一一家能够提供全面解决方案的厂商。
中国医科大学附属盛京医院（以下简称盛京医院）是一所集医疗、教学、科研于一体的现代化大型综合性医院，业务覆盖广大的东北、华北和内蒙古等地区。
医院his实施方案
医院his实施方案医院HIS实施方案一、背景介绍随着信息化时代的到来，医疗行业也在不断向数字化转型，HIS （Hospital Information System，医院信息系统）作为医院管理信息化的重要组成部分，对医院的管理和服务水平起着至关重要的作用。
因此，医院HIS的实施成为了当前医院信息化建设的重要任务之一。
二、目标与意义医院HIS的实施旨在实现医院信息化管理，提高医院的管理效率和服务质量。
通过HIS系统，可以实现医疗资源的合理配置和利用，提高医疗服务的效率和质量，提升患者就诊体验，加强医院内部各部门之间的协作与沟通，提高医院整体的管理水平和竞争力。
三、实施步骤1.需求分析：首先，医院需要对自身的管理需求进行全面的分析，明确HIS系统应该具备的功能和特点，以满足医院的实际管理需求。
2.系统选型：在需求分析的基础上，医院需要进行HIS系统的选型工作，选择适合自身实际情况的系统供应商，确保系统的稳定性和可靠性。
3.系统部署：在选型确定后，医院需要进行系统的部署工作，包括硬件设施的建设和软件系统的安装与调试，确保系统能够正常运行。
4.人员培训：医院需对相关工作人员进行HIS系统的培训，使他们能够熟练掌握系统的操作和管理，确保系统的正常运行。
5.试运行与调整：在系统部署和人员培训完成后，医院需要进行HIS系统的试运行，并根据实际情况对系统进行调整和优化，确保系统能够满足医院的实际需求。
6.全面实施：经过试运行和调整后，医院可以全面实施HIS系统，将其应用到医院的日常管理和服务中，提高医院的管理效率和服务质量。
四、风险与对策在HIS系统实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，如系统稳定性、人员培训、数据安全等问题。
为了应对这些风险，医院需要制定相应的对策，如加强系统的备份与维护，加强人员培训与管理，加强数据安全保护等，确保HIS系统的正常运行和安全性。
五、总结与展望医院HIS的实施是医院信息化建设的重要环节，对医院的管理和服务水平起着至关重要的作用。
his解决方案
his解决方案
《his解决方案：数字化医疗健康管理》
在当今快节奏的生活中，人们对健康医疗的需求越来越高，而传统的医疗服务模式已经无法满足这一需求。
因此，健康信息系统（Health Information System, HIS）成为了现代医疗领域的一种重要解决方案。
HIS是一种数字化的医疗信息系统，它整合了医院、诊所、药店等医疗机构的信息，帮助医护人员更好地管理患者的健康信息，提高医疗服务的效率和质量。
通过HIS，患者可以方便地进行预约挂号、在线问诊、查看病历和检验报告等，大大减少了就医的等待时间和繁琐程序。
另外，HIS还可以帮助医疗机构管理药品库存、医疗器械、财务等信息，提高了医疗资源的利用效率。
而对于医疗管理者而言，HIS可以提供详细的数据报告和分析，帮助他们更好地进行决策和规划。
此外，HIS还可以帮助医疗机构与政府卫生部门互联互通，更好地应对突发公共卫生事件和疫情。
随着信息技术的不断发展，HIS也在不断升级和完善。
未来，随着人工智能、大数据等技术的应用，HIS将更加智能化和个性化，为人们提供更优质的医疗健康管理服务。
总而言之，《his解决方案：数字化医疗健康管理》是一种高效、便捷、智能的解决方案，它正在改变人们的就医体验，提高医疗服务的质量，为人们的健康保驾护航。
HIS解决方案范文
HIS解决方案范文HIS（Hospital Information System）是医院信息系统的缩写，是指应用计算机和信息技术手段对医院管理活动进行管理和支持的一套系统。
HIS的目标是提高医院的管理水平和效率，提供优质的医疗服务，改善医患关系。
下面是一种针对HIS的解决方案。
一、解决方案背景在当前快速发展的信息化时代，医疗领域也面临着许多挑战和机遇。
传统的纸质病历和人工管理方式已经不能满足医院的需求，需要引入HIS 系统来提高医院管理效率和质量。
然而，当前市场上的HIS系统存在诸多问题，如功能不完善、操作复杂、安全性差等，需要开发一种更加稳定、高效和安全的HIS解决方案。
二、解决方案概述本解决方案基于云技术和大数据分析，构建了一个全新的HIS系统，提供全面的功能和服务支持。
该系统主要包括患者管理、医生管理、药品管理、检查管理、报表生成等模块，实现了医院信息的集中管理和共享。
三、解决方案特点1.云技术支持：采用云计算技术，实现跨平台、跨地域的应用和数据接入，提高系统的可扩展性和可靠性，大大降低了维护成本。
2.大数据分析：系统将医疗信息进行数据化处理和分析，利用大数据算法和模型，提供患者疾病风险评估、医院资源优化等决策支持，提高医院的管理水平和医疗服务质量。
3.前端界面友好：系统采用直观简洁的用户界面设计，提供用户友好的交互体验，降低了操作难度，提高了工作效率。
4.多终端支持：系统支持多种终端设备的接入，如PC、平板电脑和手机等，医生和患者可以通过不同的设备使用系统，方便快捷。
5.数据安全保障：系统采用多层次的数据安全机制，包括数据加密、访问控制和漏洞扫描等，保障了患者和医生信息的安全和隐私。
四、解决方案详细描述1.患者管理：系统实现了患者信息的录入、查询、修改和删除等功能，可以实时查询患者就诊记录、费用情况和体检报告等信息，方便医生进行诊断和治疗。
2.医生管理：系统提供了医生信息的录入、查询、修改和删除等功能，医生可以查看自己的排班表、工作量统计和业绩考核等信息，方便管理自己的工作。
东软E-hospital PBX方案简介
东软E-hospital PBX方案简介
业务流程图
会诊管理中心
网络中心
数据中心
会诊中心质ຫໍສະໝຸດ 控制中心远程医疗是医院信息化建设的重要组成本部分，在我国医疗资源分布严重不均的现实国情下，小医院需要通过远程医疗来提高诊疗能力；大医院需要通过远程医疗来更好发挥医院和专家的水平服务于广大患者；医疗卫生的主管部门则希望通过医院信息化建设用远程医疗的手段来改变诊断能力分布不均的现状。
但是由于远程医疗的实现需要网络通讯技术、计算机软件技术、音、视频压缩技术、医学影像处理技术等众多先进技术的支持；建立标准的服务模式和业务流程，进行远程医疗的质量管理也需要投入大量的人力和物力；再加之建设完成的远程医疗中心还可能因为业务量不足而长期处于半闲置状态。远程医疗成了医院信息化建设的“鸡肋”。针对这种情况东软集团在推出数字化医疗器械、e-his、e-pacs的基础上集中软件技术人员、通讯技术人员和影像处理技术人员开始着手构架专业的远程医疗解决方案。
我们立足于构建一个医院“即插即用”的远程医疗解决方案，以缩短医院远程医疗的建设周期、减少建设投资，降低日常的运营管理费用并且保证相关技术方案能不断完善和升级。经过近两年的准备我们推出了符合上述构想的远程医疗解决方案：E-hospital PBX。医院的e-his、e-pacs只要接入E-hospital PBX就可以升级到具备国际先进水平的远程会诊系统功能。
E-hospital PBX一边接入大型综合医院，另一边接入小型区域性医院。大型中心医院在获得其他医院远程医疗协助的同时可成为"会诊中心"受理其他小医院的会诊申请；而小型区域性医院则可以通过接入E-hospital PBX获得远程大型中心医院的医疗协助。在保证功能完备的前提下，尽量的减少医院人力资源占用。
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eHIS系统的设计思想是:通过临床信息的记录将各种医疗信息串起来，并在此基础上生成费用的信息积累，直至在医疗方面形成以医、教、研为核心的临床信息系统，作为副产品，形成一套费用的主线，实现真正意义的经济核算。
第二章 系统概述
2.1 东软数字化医院全面解决方案
eHIS系统是东软于2000年初推出的面向医院的全面解决方案，是在东软原有的医院信息系统(eHIS-HIS)、医学影像存储与传输系统(eHIS-PACS/RIS)、医院实验室系统(eHIS-LIS)、医院后勤管理系统、医院办公自动化系统、远程医疗系统等系统的基础上，结合东软多年从事MIS系统开发的技术，推出的面向医院信息化建设的大型综合应用系统。
9. 系统在C/S结构成熟、高效的运行特点基础上，充分考虑易维护、数据安全性高的要求。业务系统安装在文件服务器上，客户端可下载程序，程序具备版本识别功能，当新版本安装后，客户端在启动系统时可自动更新程序，解决安装、维护问题;
10. 对于数据的安全性，采取多级的权限管理机制，确保了数据的安全性。
2. 数据为管理服务
系统以严格的权限控制机制，使信息和数据安全可靠，以工作角色确定每个人的工作权限;采用统一的药品管理方式，药品的采购、入库、出库、调价、盘点控制在药库和药房的管理中;处方、医嘱一体化，医生工作站开立处方和医嘱，采用统一的价格体系;院长查询系统，动态查询为院长提供决策依据;各种工作量的精确统计为医院定量考核提供准确依据。
2.2 东软数字化医院全面解决方案的组成
1. eHIS-Billing：医院门诊、住院、药品收费管理系统;
2. Ehis-HIS：医院门诊、住院、临床、医技、药品、后勤综合管理信息系统;
3. eHIS-LIS：医院实验室信息系统;
4. eHIS-PACS/RIS：数字医疗设备影像存储、传输与辅助诊断系统;
6. 系统提供可由医院自己定义的各种报告模板、处方组套、科常用信息等，方便医护人员轻松处理典型病历的诊断和治疗方案。
7. 系统提供500多个可自由组合的功能模块，可根据医院的具体工作流程定制、重组和改造。
8. 系统提供基于工作角色的权限管理，对操作权限进行了严格的控制，对操作过程进行完整的记录，信息更加安全可靠。
3. 系统充分考虑以临床信息处理为主的运行特点，通过临床信息带动费用信息的管理，并为教学和科研服务，构建医院的数字化神经网络。
4. 系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合，可针对医院不同的部门管理情况和经济核算方式随时进行调整。
5. 系统提供自定义报表功能，可根据收费和临床数据统计的需要，随时为管理的需要定义和输出各种报表。
在eHIS系统的开发与实施过程中，东软与国内著名医院进行了长期的合作，结合现代化医院的管理流程和业务特点，经过大量的市场调研，参考不同医院对信息化建设的需求，开发出面向不同规模医院的应用系统。
在先进的软件开发技术保障的前提下，通过建立起eHIS系统的业务模型平台，构成eHIS系统的核心，根据不同医院的业务流程特点进行必要的二次开发，以满足不同医院的需求。
2.4 东软企业化医院管理架构图
2.5数字化医院系统运行流程图
2.6系统特点
立足高起点、技术与应用相结合、全过程的质量控制、良好的售后服务，是东软数字化医院全面解决方案建设的指导思想。
1. 系统实现了“以病人为中心、以医疗信息为主线”的设计思想，真正达到了医院信息管理学的要求。
2. 临床信息的网络化管理，保证了医生可以及时、准确地得到病人的各种生命指标，提高了医院的服务质量，实现无纸化和无胶片化办公。
5. 世纪医疗远程专家会诊系统;
6. 通用产品化软件：e-HR(人力资源管理系统)、金算盘财务系统、i-OA(办公自动化系统)、Call Center(客户服务中心)、NetEye(网络防火墙)、VOD(视频点播系统)、药店管理系统、卡管理系统等。
2.3 系统设计指导思想
1. 以病人为中心，以医疗信息为主线
东软eHIS系统数字化医院解决方案-HIS解决方案
第一章公司简介
东软软件股份有限公司成立于1991年，是中国首家上市的软件企业，中国最大的解决方案提供商和专业化软件公司。公司注册资本2.8亿元人民币，拥有28家控股子公司，7个研发中心，在华南、华东、华北、华中、西南、西北、山东和东北等八大区域设有“虚拟总部”，在国内30多个主要城市，以及香港、美国、日本等地区和国家设有分支机构，形成国内软件行业最大的营销服务网络及研发和技术支持体系。现有员工4000余人，其中博士、硕士、学士及留学归国人员占85%。
3. 信息为临床服务
医院信息系统的建立，在为医院提供大量的基础数据的同时，也会逐渐积累大量的医疗信息，比如患者的就诊信息、治疗方案、生命体征记录、检验记录、影像诊断记录等构成患者的病案信息，而这些病案信息是为患者以后再进入医院的参考信息。大量病案和典型病历的积累也是医生从事医学研究和对其他患者进行诊断参考的依据。