EHS部20XX年年终工作总结

SHE部2019年年终工作总结一、战略目标协议完成情况：

二、工作亮点：

（一）调整组织架构，明确各自职责

为了提质增效，SHE部进行了组织架构重新调整，部门五大体系有专人负责，量化分解目标，增加过程管理指标。职责分工明确，确保每个人都有指标，更加有利于人才的培养，支撑企业发展，根据各自的专业化知识进行分工，专业的人做专业的事，细化专业分工，做到人尽其用充分发挥管理人员专长，使各自的专业化程度得到提升，提高工作效率。

（二）开展安全专项检查，打造本安型企业

为加强公司的安全生产管理，全面推进安全生产各项工作，有效防范各类事故的发生，杜绝违章作业，提高员工的安全生产意识，增强检查针对性，便于找问题、查原因，SHE部特组织开展专项检查。

2019年，SHE部组织领导小组成员深入一线，实施了天然气专项检查、中秋节前专项检查、国庆节前专项检查、节后复工检查、危化品专项检查、劳防用品专项检查等安全隐患排查专项行动。

隐患排查共计360余条，到期整改率100%，平均累计整改率97%。（三）全员参与双重预防机制，重在实效

推行双重预防机制建设，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，通过对危险源辨识、评价，累计识别安全风险共计450余条，并持续识别，由此形成企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础；

通过对识别出的工作危害分析以及风险源，评估可能造成的伤害/后果，进行风险评价后得出风险等级，依据风险等级进行有针对性的落实运行控制、培训、应急等措施。存在较大风险作业场所的，制作较大风险告知卡，张贴至现场，有效提醒操作人员，并组织现场专项培训。

实现事故“纵深防御”和“关口前移”，可逐步实现由过去的被动防事故向主动防隐患转变，预防为主，有效地减少事故发生，切实保障企业的发展。

（四）排污许可证--排污单位的身份证

1、资料的收集与确认

开展排污许可证的申报工作，从3月初《排污许可证申请与核发技术规范制药工业-中成药生产》技术规范发布起开始解读技术规范，制作填报资料的模板，并多次组织车间对填报资料的培训，做好

排污许可申报的前期准备工作。根据江苏省生态环境厅要求江苏省2019年12月30日实现排污许可证全覆盖的指示，9月底聘请XXX对我们的申报资料进行再次审核，制定申报计划，及时跟踪申报进度，10月23日对网上填报资料组织车间进行最后资料的审核，最终提前两个月完成排污许可证申报工作，11月4日取得了电子版排污许可证。2、废气治理设施的提升

根据《排污许可证申请与核发技术规范制药工业-中成药生产》要求对提取1号车间、污水站无组织排放进行收集，并根据废气的特点制定相应的处置工艺，根据《挥发性有机物无组织排放标准》要求对龙凤堂废气排放情况进行了溯源性排查，对各车间废气产生情况进行分析计算，根据不同工艺对固1、固2、危废库废气制定相应的废气处置工艺，对已装废气处理设施收集和处置效率、以及排放浓度进行一一检测，将检测结果对标《制药工业大气污染物排放标准》特别排放限值，将排放不达标、效率不达标的设备设施进行升级，并将排放标准从100毫克/立方米提升至55毫克/立方米的内控标准。为申报排污许可证做好基础。

（五）持续建立消防安保体系

通过梳理岗位职责、工作量，赋予新的工作职责，真正做到让安保有“灵魂”，通过智能化信息化手段，不断提升消防安保的技能和管理水平，如推进消控室合并、大门房智能提升项目，优化3名安保编制，真正做到量化指标的落实。

二、工作不足剖析

（一）下半年安全事故频发，需居安思危

下半年公司共发生人员受伤安全事件/事故共计4起，安全管理存在漏洞、违章行为时有发生，人的不安全行为是造成事故频发的直接原因。

整改计划：

1、岗位操作违章行为时有发生；依据《反违章管理实施细则》对违章行为考核。

责任人：时间：持续

2、安全培训、应急处置落实不到位，特种设备操作不规范；

梳理特种设备管理薄弱项，对特种设备操作人员进行培训、实操考核。

责任人：时间：每季度一次

（二）专业基础不牢，专业技能薄弱

专业技能欠缺是SHE团队管理短板，打铁还需自身硬，通过法律法规、地方条例的学习，部门内部的培训，互通有无、优势互补，来提高每位成员的专业技能。

1、法律法规、地方管理条例学习，部门内部的法律法规梳理结合集团SHE每一期法律法规梳理更新内容，对标找差，分析新更新内容对应公司安全、环保、消防、职业健康管理适用性，制定行动项，落实整改。

责任人：时间：每季度一次

2、内部自训，通过收集、整理、编制有关环境、安全、职业

健康、消防四个能力建设、特种设备管理培训教材，及培训计划。龙凤堂SHE部门主导，各车间兼职安全员参与的方式组织培训。

责任人：时间：每季度一次（三）环保检查力度加大，需警钟长鸣

环保体系不完善，制度执行不到位，现场管理不规范。通过建立排污许可证管理体系，完善后期运行管理工作，做好日常的检查、审计，随时做好迎接检查的准备。

责任人：时间：持续

三、2020年工作规划（体系建设）

1、完善应急管理体系建设。

①应急预案依条例修编。

责任人：时间：2020.1.20

②制定年度应急演练计划。

责任人：时间：2019.12.25

③组织灼烫事故专项演练，触电事故专项演练，机械伤害、车辆事故专项演练。

责任人：时间：持续

2、龙凤堂SHE内部审计管理体系。

①根据SHE审计制度，编制审计计划。

责任人：时间：2019.12.25

②每月逐项对各车间进行审计，对发现的不足项及时通报予以及时整改。

责任人：时间：每月

3、环保体系-排污许可证一证式管理体系

按照法规制订制度，按照制度规范现场，通过从源头到过程再到结果的管控，降低环境风险，使龙凤堂按证排污，合法，合规。

责任人：时间：持续

4、建立消防管理体系，完善消防检测、消防维保，保障各车间消防设施的有效可靠运行，并提前开展提取2号车间消防验收工作，确保手续合规。

责任人：时间：持续