分析农信社日常管理工作-论文

分析农信社日常管理工作

摘要：近年来随着农村金融体制改革步伐的不断深入，农村信用社各项业务得到了快速发展，经营效益大幅提升，资产质量明显改善，抗风险能力大大增强；但是，在实际经营管理上欠缺科学规。通常表现为以下三点：一是工作思路不清、管理不力、组织凝聚力没有完全发挥出来。二是对目前农村金融改革的重要性认识不足，创新意识不强，许多信用社主任平时不注重学习，对先进的管理经验和服务理念不采纳、不推广应用。三是得过且过思想严重。许多信用社员工缺乏工作责任心，对待工作马马虎虎、应付了事，不思进取。上述问题导致农信社各项业务全面发展，巳经成为农村信用社改革和发展的重中之重。

关键词；农信社、管理策略、工作对策

农信社作为新形势下支农主力军和联系农民的最好金融纽带，他发挥着极为重要的作用。面对新形式、新任务等规的管理方式。为此，我想谈谈自己的几点看法：

一、管理者应具备要素

随着农信社的经营日益稳步向农商行接转，但在当前面临各金融机构竞争激烈，及农信社自身改革任务繁重的情况下；肩负着农信社经营管理和服务“三农”的重任，还要保证农信社各项业务稳健运行和持续发展；在农信社改革与发展的新时期，农信社就迫切需要造就一批应具备有自我学习、分析、决策、创新等合格管理者。

(一)自我学习的能力。只有不断加强学习，才能获取广博的知识素质，才能掌握国家经济金融政策、制度、方针，不仅要熟悉掌握农信社传统业务，还必须熟悉新兴业务的操作程序和办法，掌握市场的知识和技能以及与之相关的管理知识和社会知识，以取得金融调控的主动权，这就要求具有坚实的理论知识，系统的管理知识，精深的专业知识，丰实的经济知识。才能有助于农信社的各项业务又好又快发展。

(二)是分析能力。当今社会是信息社会，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置。信用社主任在工作中对于本单社倾向性的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以规和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。

(三)是决策能力。决策能力是农信社社领导综合素质的体现，因此，在工作中要掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，确保决策性科学化，既要符合信用社的有关政策要求，又要善于结合本社实际，因地制宜，提出合乎实际的工作方法和各种办法，充分调动信用社职工的积极性。

(四)是创新能力。农村信用社已进入改革快速发展时代，作为信用社领导必须要与时俱进，顺应改革潮流，当好改革的先行者和创新能手。工作思路创新，就是面对新的形势和情况，敢于突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考，根据事物的发展趋向，进行创造性思维、大胆探索、勇于开拓，把上级的方针政策与本地、本社实际紧密结合起来，形成新的工作思路。工作方法创新，

就是在正确的指导下，不断总结新经验，探索新规律，创造出丰富多彩、灵活多样且行之有效的工作方法。促进农信社更好更快发展。

二、员工管理策略

切实尊重农信社基层员工主人翁地位。农村信用社无论是管理人员，还是普通员工，只要他们的人格受到尊重，工作被充分肯定时，就会尽最大努力去做好每一件事情。因此，农村信用社要为员工多创造条件，给他们多搭建施展才华的舞台，不断实现自己的人生价值，为农村信用社创造最大的效益。在制订发展目标时，要发动和组织员工参与讨论，把农村信用社生存发展目标与员工的使命紧密结合起来，将农村信用社目标转变为员工的目标，形成共同价值取向。农信社所有事务都开展评议，推行社务公开，让每个员工积极参与农村信用社各项活动，扩大员工的知情权、决策权、选举权、监督权，把他们融入到农村信用社发展的大家庭中来，使他们真正体会到个人存在的社会价值，真心实意为企业出谋献策，积极工作，无私奉献。

重视满足员工日益增长的需求。以人为本，就是要以满足人的需求为根本目的。牢记员工利益无小事，把实现、维护和发展员工利益放在首要位置，加强市场开发，保障员工充分就业，提高农村信用社效益，完善收入分配制度，实行大病救助、信用社助学、居住条件改善、安全保障、社会保险等事关职工切身利益的保障制度，维护员工的合法权益，解决员工的实际困难。要重视满足员工的精神文化需求，通过树立典型、评先表模、技能竞赛、岗位能手评定等活动开展，增强员工的荣誉感和归属感。

采取人性化管理。尊重员工，每个员工由于各种原因，在性格、心态、心理需求、家庭要求等方面各有不同程度的差异，思想政治工作要承认和尊重并适应这种差异，接纳员工的不同要求和期望，认真对待员工工作上的异议和主；关心员工，在实际工作中，当员工遇到困难、挫折时，少一些求全责备，多帮助解决实际问题，使员工切身感受到组织的温暖；理解员工，在进行思想政治工作教育中，注重教育方法，以诚待人，将心比心，勤作换位思考，使人真正信服。

讲求情绪化管理。好情绪带来高效率。员工工作情绪好，往往思路开阔、效率提高，情绪差则思维阻塞，操作迟缓，这就需要我们像关注天气变化一样时刻关注员工的情绪与心态变化，及时疏通和调节不良情绪，尽最大可能把员工情绪调整到最佳状态。建立动态的思想分析制度，找出带有倾向性的问题症结，及时进行引导，帮助员工克服不正确的心态，确保员工思想稳定。

注重需求化管理。经济性报酬只是满足员工最低层次的生理需要，员工更高的要求则是归属需要、成长需要和实现自我价值需要。目前，许多员工过分看重并片面追求经济利益，将报酬激励单纯理解为工资、福利和奖金，这需要加以正确引导，培育员工良好的需求心理。一是实行办社，赋予员工知情权、参与权、监督权等应有的权利，对全社的重大决策、重大事项要让员工清楚明白，各种计划目标要及时向员工通报，对各类热点、难点问题要组织员工讨论、研究处理，实行操作，使员工成为局人，增强主人翁意识，切实把实现信用社的奋斗目标作为员工的“共同远景”，满足员工归属需要。二是创造平等的学习和培训机会，实现培训工作制度化、经常化，在择业选岗方面要给员工科学公平的选择机会，特别是对年轻的、有培养潜力的员工要安排到多个岗位锻炼，促使其健康成长，满足员工成长需要。三是充分肯定员工的成绩，要善于发现每个员工的特长，及时鼓励宣传其先进事迹，广泛发动员工提建议，并及时采纳员工的合理化意见，对有价值的建议要进行奖励，增强员工参与共同管理的认同感，让员工心