等级式薪酬制度设计.ppt

–明确薪酬策略
–确定薪酬结构
–绘制公司原有薪酬 曲线，确定与市场 曲线的关系
–确定公司薪酬可承 受范围
–确定新的薪酬曲线
–与员工对套
–初步研讨 –编制制度 –试运行 –反馈修正 –正式执行
确定薪酬策略
职位评估系统
劳动力市场定义
员工的差别待遇
策略
内部/外部导向
薪酬组合/结构 业绩/能力的作用
薪酬市场定位
在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践，《人力 资源营销》、《匹配模型破解选人玄机》等多篇文章发表，独创 “人力资源管理的道术为”理论，引导企业从理念向实务过渡。
目录
薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计
全面薪酬体系
总报酬
薪酬
精神
现金 固定收入 变动收入
短期激励 长期激励 个人
福利和服务
完善的薪酬体系
人力成本分析 薪酬总额控制 薪酬数据分析与控制
可控制 3
有规则 2
职位/薪级对套表 薪级/薪等数据表 员工/薪资对套表 薪酬结构与薪酬制度 薪酬调整方案 薪酬应用方案
薪酬制度的建立流程
一、准备阶段
二、结构设计
三、制度设计
–公司的中长期发展 规划
–公司人力资源规划 –职位分析 –职位评估 –现有薪酬数据盘点 –外部薪酬数据调查
生产经理
销售经理 经理级
行政 人事 会计 出纳 调度 机长 业务 业务 主管级
工人 工人
员工级
通过职位评估能解决什么问题？
职位评估的流程
标准确定阶段 评估操作阶段 数据处理应用
–选择评估工具
–修订评估标准
–验证评估标准
–选定评估小组成 员
–培训评估小组成 员
–确定标杆岗位 –试打分 –打分 –现场数据处理 –现场修正统一
薪酬结构的一般构成
基本工资 职位津贴 绩效奖金 年终奖金 特别奖金
本部分薪资 为一名正式 员工在正常 工作的前提 下可以固定 获得的薪酬 补偿。该部 分薪资不与 员工的业绩 表现挂钩。
本部分薪资 根据员工每 根据公司整 根据该年度
为员工在保 一考核期内 体经营业绩， 员工个人或
证基本出勤 的业绩表现， 以及各个岗 部门对公司
自行调查
优 数据完整详尽
劣 花费过高难承受
购买报告
优 低成本直接获取
面试询问
劣 真实度偏差/不全面
优 信息量超大
网络狂搜 劣 来源不详/信息凌乱
优 获知涨跌势
查统计局
劣 数据源于企业报表
同行朋友
优 低成本直接获取 劣 信息不全面/难类比
什么是薪酬调查
• 薪酬调查是现代薪酬管理的重 要内容和技术
– 就是各种组织运用某些正常途 径，将从企业或个人处所获得 的有关薪酬的信息进行统计计 算，得到的结论可以用于企业 薪酬水平的市场定位，从而帮 助企业更好地吸引、保留和激
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Total point range Position Class
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–统计评估结果 –提出初评意见 –二次打分 –统计评估结果 –编制评估报告
我们必须保证每个阶段都是公平公正的！
评估工具介绍-IPE3.0
Impact 影响
贡献
Contribution
影响
Impact Organization 组织
Innovation 创新
复杂性
Complexity
创新
Innovation
Communication 沟通
框架
Frame
沟通
Communication
Knowledge知识
团队
Teams
Knowledge 知识 Breadth 宽广度
因素描述-沟通
沟通
1
传达
2 接受和交流
１ 内部共享
范围
２
３
外部共享
内部分歧
在同一组织內，說服那些持 怀疑态度或不愿接受新概念 、慣例和方法的人
等级式薪酬制度设计
人才研究中心
个人简介
李华丰 中华英才网人才研究中心 高级咨询顾问
先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源 管理和人力资源咨询、培训等工作。
从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控 股、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团、南方电网、中 国联通、浦发银行等。
保护项目 员工服务 非工作报酬
社会保障 商业保险
其他
团队
免费用餐 职工班车
会员卡 休闲设施
休假 病假 节日
雇佣安全感 学习的机会 发展空间 公司文化 工作环境
薪酬制度
外部均衡性 内部均衡性 个体均衡性 薪酬满意度调查 人性化制度设计 劳资谈判
4 有效果
1 有策略
核心价值观 组织用人原则 公司薪酬策略
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Total point range Position Class
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的前提下， 即业绩考核 位性质的不 作出的优秀
根据具体岗 标准完成情 同发放的奖 业绩或特出
位性质的不 况的结果发 金。此部分 贡献给予相
同及对公司 放的奖金。 薪资按照年 应的奖励。
影响程度的
底发放管理。
大小而确定
的薪资部分。
目录
薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计
职位评估的目的
￥
总经理
HR经理 财务经理
86
1201 - 1225
87
职位评估的结果
级别矩阵举例
部门 级别
人力资源
...
财务
销售
14
经理 经理
13
经理
12
11
会计
10 办公室主任
主管
09 人事主任
08
助理会计
...
采购 经理 采购主任
生产
经理 主管
目录
薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计
外部薪酬数据的获得
优 针对性强 劣 征集难/缺工具
3
影响
4
商议
5 策略性商议
４ 外部分歧
职位评估转换表
Total point range Position Class
26 -
50 40
51 -
75 41
76 -
100
42
101 -
125
ห้องสมุดไป่ตู้
43
126 -
150
44
151 -
175
45
176 -
200
46
201 -
225
47
226 -
250
48
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