员工全面职业素质提升绩效考核细则

Xxxx有限公司

员工全面职业素质提升绩效考核细则

为进一步深化员工绩效考核，激励职工自主、自动、自发工作，促进员工提高工作效率，提高协同工作效率，不断提升员工全面职业素质，实现员工绩效目标，结合公司实际特制定本考核细则。

一、绩效评价的目的

（一）激励先进，鞭策后进，不断提高员工的工作积极性、主动性、创造性，通过转变工作作风，提高工作效率。

（二）促进员工不断提高专业技能、改进工作质量、提升员工全面职业素质。

（三）深化员工全面绩效管理，不断提高公司管理水平。

二、绩效评价的原则

（一）客观、公正原则。以员工岗位职责、日常及重点工作完成情况等为依据，客观、公正的反映员工工作绩效。

（二）公平、公开原则。与自身实际工作相结合，同一岗位使用相同的绩效考核标准，考评结果做到公平、公开。

（三）沟通、反馈原则。及时沟通、反馈，肯定成绩、指出不足，提出努力和改进方向，不断提升工作绩效。

三、绩效评价的适用范围

本实施细则适用于公司各单位中层正职及以下所有员工的

考核。

四、绩效评价内容和评价标准

分为两类，第一类为各主、辅车间及质量监督部、仓储部；第二类为各职能部室。

（一）各主、辅车间及质量监督部、仓储部

评价考核内容与月度绩效考核、现场管理、宣传、合理化建议、出勤、违纪等工作挂勾，评价标准执行各单位绩效考核办法，公司《6S管理工作深入推进实施方案》、《宣传报道考核细则》、《合理化建议考核细则》、《劳动纪律考核细则》等。

（二）各职能部室

评价考核内容分为关键业绩指标、评价指标两部分，其中：关键业绩指标考核占60分，评价指标考核占40分。

1.关键业绩指标的评价考核内容包括：被考核者岗位职责范围内的工作内容、部门工作计划确定的目标任务、追加的临时工作等。

对关键业绩指标的考评，要围绕时效性和准确性，突出对阶段性积极付出、业绩优秀员工的奖励；结合公司重点工作，如“主观创效措施落实”等主观增效工作，突出对积极参与管理增效、项目增效和合理化建议增效等工作的员工的奖励；突出对工作执行力差、主动性不够、有畏难情绪、工作质量不高等情况的考核。

具体考核内容及评价标准由各专业部室负责人根据本部门工作实际自行确定，切实反映被考核者的实际工作情况。

2.评价指标的考核内容：主要考核员工的工作质量、工作效率、工作主动性、变革创新能力等内容。

（1）工作质量：满分为10分。评价标准：A：工作质量较高，各项工作准确无误；B：工作质量较好，工作中存在错误但能够自行改正；C：工作质量一般，偶尔有小错误；D：工作质量不高，出错次数较多，工作不太细心。

（2）工作效率：满分为10分。评价标准：A：工作效率很高，各项工作均能按时、保质完成；B：工作效率较高，各项工作能够按时间节点完成；C：工作效率一般，各项工作基本能按时完成；D：工作效率相对较差，各项工作完成较计划有滞后。

（3）工作主动性：满分为10分。评价标准：A：工作自主、自动、自发，积极付出；B：工作积极主动，能够积极付出；C：通常能主动工作、偶尔积极付出；D：能够按照要求开展工作，主动性不强。

（4）变革创新能力：满分为10分。评价标准：A：变革创新能力较强，经常创造性地开展工作；B：变革创新能力一般，有时能够创造性地开展工作；C：具有一定的创新意识，创造性开展工作次数较少；D：开展工作按部就班，创新意识相对不足。

对于评价指标，各部室可依据本部门实际情况，在公司考核细则的基础上增加或删减，也可改变指标所占比重。对评价指标的考评要以工作中的实际表现为依据，突出对内对外各项工作按时办结考评，促进员工转变工作作风，提高工作效率，提升职业

素质。

五、绩效评价办法

（一）评价方式

员工绩效评价采取季度评价、半年兑现方式，由各单位分别组织实施。

（二）考评办法

1.各主、辅车间及质量监督部、仓储部

月度绩效考核得分加现场管理、宣传、合理化建议、出勤、违纪等项目的得分，得出个人绩效考核得分。

2.各专业部室

对关键业绩指标的考评由部门主管领导直接评价。对评价指标的考评分为互评和部门主管评价，其中：互评占评价指标总分的70%，部门主管评价占评价指标总分的30%。即被考核人评价指标的最终考评分数=关键业绩指标得分+评价指标互评得分×70%+评价指标部门主管评价得分×30%。

对部门正职的考核分为互评和公司主管领导考评，考评结果中互评占总分数的40%、公司主管领导评价占总分数的60%。

关键业绩指标、评价指标所占比例，各部室可以根据实际情况进行适当调整。

（三）每季度结束7日内，由各单位负责组织开展员工全面职业素质绩效考评工作，根据被考核人的工作表现及业绩，进行客观公正的评价，并对每位被考评员工进行量化评分，并将考评

结果报考核办备案。

（四）考评结束后，各单位要将考评结果向被考核员工公开，对评价较低的及时做好沟通，帮助其尽快制定措施和目标，提高工作质量、效率。

（五）半年考评结束后，按两个季度成绩平均计算出最终得分，并按照最终考核分数的高低，将被考核员工工作业绩分为ABCD四个档级。原则上要求：考核为A档的不高于部门总人数的10%，考核为B档的占部门总人数的45%，考核为C档的占部门总人数的40%，考评为D档的不低于部门总人数的5%。

（六）对违反相关规定受到通报批评以上处分的职工，直接评定为D档。

（七）考核奖惩

各单位员工的全面职业素质提升绩效考评工作结果与月度奖金紧密挂钩。经审批核定后的各单位月度奖金总额，当月发放95%，其余5%连同集团发放的半年度员工绩效奖励，一起在6月份、12月份考核结束时返还给各单位，共同用于兑现员工个人绩效评价的奖惩。

对员工全面职业素质提升绩效奖发放原则上要求：被评定为A档的员工半年绩效奖金上浮10%以上，被评定为D档的员工减免50%绩效奖，奖金的分配要达到激励先进、鞭策后进的效果。

六、附则

（一）各单位依据本实施细则，在7月15日和下一年度1