领导执行力提升

领导执行力提升1. 执行是（）的主要工作。

A) 领导者

B) 制度

C) 政治

D) 组织文化

3. 执行力就是完成执行的能力和（）。

A) 过程

B) 手段

C) 结果

D) 内在

4. 领导的结果是形成群体遵从和（）。

A) 追随

B) 跟随

C) 观望

D) 目标

5. 执行是一门学问，它是战略一个（）组成部分。

A) 手段

B) 结果

C) 内在

D) 过程

6. 潜心执政力通过现象看本质，是（）发挥最大的作用。

A) 管理

B) 制度

C) 政治

D) 核心

7. 企业的发展，必须要使得内部改变并创造（）效应。

A) 社会

B) 经济

C) 影响

D) 心态

8. 执行是（）的核心元素。

A) 政治

B) 组织文化

C) 领导者

D) 制度

9. 执行力的过程中解决一个（）的问题，就是不要小看自己，因为人有无限的可能。

A) 核心

B) 管理

C) 制度

D) 政治

10.执行就是实现（）的具体过程。

A) 结果

B) 过程

C) 方式

D) 既定目标

11.执行是一种伟大的理念、原则和（）的方法。

A) 方式

B) 方法

C) 做事

D) 制度

12.（）本身具有不可控、不可预料因素。

A) 策略

B) 战略

C) 谋划

D) 策划

13.三种境界：事、人、（）。

A) 思想

B) 地

C) 天

D) 情

14.文化的核心问题是凝聚力如何转换为（）问题。

A) 手段

B) 方式

C) 执行力

D) 方法

15.（）是战略的细化和具体措施，它解决的是战术问题。

B) 战略

C) 策划

D) 策略

16.态度决定一切：信则成真，没有正确（），就算用尽各种良法也是徒劳。

A) 态度

B) 方式

C) 方法

D) 道路

17.以文化注入到执行建设过程中，执行力度会提高20%—（）%。

A) 30

B) 40

C) 50

D) 60

18.作为权利机构、政府机构是（）。

A) 一视同仁

B) 人民公仆

C) 管理者

D) 平等互利

19.国家机构监察的原则是要科学、（）、依法揉合在一起。

A) 民生

B) 民主

C) 民权

20.管理者或领导者逃不开的三件事情：法治、（）、人治。

A) 事治

B) 政治

C) 心治

D) 情治

21.企业的两种角色：一种扮黑，一种扮（）。

A) 红

B) 黄

C) 白

D) 蓝

22.（）——确定战略方向。

A) 系统流程

B) 人员流程

C) 战略流程

D) 系统流程

23.执行的“顽症”?( )

A) 对抗执行，有令不行，有禁不止

B) 逃避执行，推诿扯皮，推卸责任

C) 歪曲执行，上有政策，下有对策

D) 附加执行，加塞搭车，地方保护

E) 盲目执行，素质不强，能力平庸

24.执行力的关键点?( )

A) 公众形象

B) 公众诚信

C) 公共关系

D) 公共制度

25.三讲：讲平衡，讲结果，讲（）。

A) 和平

B) 危机

C) 平和

D) 过程

26.执行的“顽症”?( )

A) 机械执行，照搬照抄，唯上唯书

B) 选择执行，断章取义，为我所用

C) 被动执行，不推不动，消极怠工

D) 越位执行，贪权争利，胡乱插手

E) 虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件

27.（）的精髓：你想要什么，就奖励什么！

A) 执行

B) 战略

C) 系统

D) 思维

28.执行力的全局思维有赖于流程视角下对短板的（）。

A) 行动力

B) 洞察力

C) 制度力

D) 凝聚力

29.（）——挑选其他领导者、激励员工。

A) 系统流程

B) 运营流程

C) 人员流程

D) 战略流程

30.执行的最终目的：循环经济的发展，达到城市的（）。

A) 制度化

B) 平衡化

C) 理想化

D) 制度化

31.（）——引导企业运营，落实各项计划。

A) 运营流程

B) 系统流程

C) 人员流程

D) 战略流程

32.西点军校提倡哪几大元素?( )

B) 完美没有借口

C) 执行是追求结果的学问

D) 把计划落到实处

33.政府机关单位运用绩效考核的工作有助于加强（）的建设。

A) 执行力

B) 执行者

C) 基层

D) 管理

34.执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的（）方式。

A) 战略化

B) 系统化

C) 人员化

D) 制度化

35.打造好的执行力团队，必须具有（）。

A) 洞察力

B) 制度力

C) 凝聚力

D) 行动力

36.修炼执行力层面的过程中需要“（）+大棒”。

A) 白菜

B) 金钱

C) 权力