工程施工管理系统流程图
系统工程流程图的画法及要点
系统工程流程图的画法及要点下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!系统工程流程图的绘制方法与要点解析系统工程流程图是一种用于描绘系统操作过程和工作流程的图形工具，它可以帮助我们清晰地理解复杂系统的运作机制。
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 打开浏览器，输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在登录页面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统主界面。
二、查询安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，输入安管人员的姓名、身份证号码或其他相关信息。
4. “查询”按钮，系统将显示符合条件的安管人员信息。
三、新增安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “新增安管人员信息”按钮。
3. 在新增页面，填写安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
4. “保存”按钮，系统将新增安管人员信息。
四、修改安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要修改的安管人员信息。
4. “修改”按钮，进入修改页面。
5. 修改安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。
6. “保存”按钮，系统将更新安管人员信息。
五、删除安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要删除的安管人员信息。
4. “删除”按钮，系统将删除该安管人员信息。
六、导出安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。
2. “安管人员信息查询”按钮。
3. 在查询页面，找到需要导出的安管人员信息。
4. “导出”按钮，系统将导出安管人员信息到指定文件格式。
七、退出系统1. 在系统主界面，右上角的“退出”按钮。
2. 系统将退出登录，返回到登录页面。
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 启动您的电脑，打开浏览器，在地址栏输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。
2. 在弹出的登录页面，您会看到两个输入框，分别是用户名和密码。
请输入您的用户名和密码，然后“登录”按钮。
3. 如果您是首次登录，系统可能会要求您进行身份验证，请按照提示完成验证。
工程管理流程图
工程管理流程图工程管理是指通过组织、协调和控制工程项目的各项活动，以实现预定目标的一种管理活动。
在工程管理中，流程图是一种常用的工具，用于表示和展示工程项目的整体流程和各个环节之间的关系。
本文将介绍工程管理流程图的概念、作用和常见的图示方法。
一、概念和作用工程管理流程图是一种图形化的表示方式，通常以图表的形式展示工程项目从开始到结束的全过程。
它可以清晰地展示工程项目的流程和步骤，帮助项目团队成员和利益相关方了解项目的进展情况，并指导他们在项目执行过程中的相应操作。
具体而言，工程管理流程图的作用包括：1. 明确项目目标和阶段：通过绘制工程管理流程图，可以清晰地定义项目的目标和各个阶段，并明确各个阶段之间的关系和依赖。
2. 确定工作内容和责任分工：在流程图中，可以详细标明每个环节的具体工作内容和责任人，有助于项目团队成员清楚自己的任务和职责。
3. 识别关键路径和风险点：通过绘制项目的流程图，可以识别出项目中的关键路径和风险点，以便及时采取相应的措施来降低风险并确保项目的进展。
4. 优化项目流程和资源调配：通过对流程图的分析，可以识别出工程项目中的瓶颈和冗余环节，从而进行流程优化和资源调配，提高项目的效率和质量。
5. 提高沟通和协作效率：工程管理流程图可以作为一种沟通工具，帮助项目团队成员之间更好地理解和协调各自的工作，提高沟通和协作效率。
二、常见的图示方法在绘制工程管理流程图时，有多种常见的图示方法可供选择，下面介绍几种常用的方法：1. PERT图（Program Evaluation Review Technique）：PERT图是一种以活动为中心的流程图，用于表示和计算项目的关键路径和项目进度。
它将项目的各个活动以节点的形式表示，用箭头表示活动之间的先后关系，以及持续时间和资源需求。
2. Gantt图（甘特图）：Gantt图是一种时间轴式的流程图，用于表示项目的时间安排和进度计划。
它将项目各个活动以条形图的形式展示在时间轴上，通过条形的长度和位置显示活动的开始时间、结束时间和持续时间。
2022年二建《工程施工管理》施工管理的组织49道(带答案解析)
二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P21第四版教材P20管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。
第 2题：单选题(本题1分)在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。
A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
第 3题：单选题(本题1分)中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。
该项目组织结构的特点是()。
A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P15，（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源。
选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。
故正确选项为D。
第 4题：单选题(本题1分)某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织糸统宜采用的组织结构模式是()组织结构。
A.矩阵B.事业部C.线性D.职能【正确答案】：A【答案解析】：新版教材P16矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
第 5题：单选题(本题1分)振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
项目实施流程图及项目实施计划
项目实施流程图及项目实施计划本项目若我公司中标，签署合同后，我公司保证按照采购方的要求，完善项目实施方案和施工设计图，按照实施方案进行施工。
我公司确保施工安全，保证不损坏甲方其他设施，不影响甲方正常秩序（错开正常上班时间段）；保证项目完成后的使用安全。
项目负责人在本项目准备阶段根据甲方要求的施工计划确定项目整体计划，各分项负责人根据项目整体计划和现场情况等制定具体施工计划。
根据以往类似项目施工经验，对本项目实施方案列举进行分析，计划表如下：资源配备计划1、主要材料、设备进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。
机械进场将分阶段分步骤进行：本项目工期紧张,所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。
在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排位置。
在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场,进行校验，确保调试工作的顺利进行。
1.1辅材的进场计划在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货,如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。
在施工人员进场的前1—2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作,经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作.施工用辅材包括:各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC 管等辅材。
1.2线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此各系统基础工程完工时间不一致。
在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。
弱电系统集成施工管理流程图
弱电集成施工管理流程1 一般规定1.1 智能建筑工程施工前，应在方案设计、技术设计的基础上进行深化设计，并绘制施工图。
1.2 智能建筑工程的施工必须由具有相应资质等级和安全生产许可证的施工单位承担。
要点深化设计：深化设计应由具有相应设计资质的设计单位或施工单位进行设计，并且深化设计文件的深度应满足工程实施的要求相应资质等级和安全生产许可证2 基本规定施工管理2.1 施工现场管理应符合下列规定：1 建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，并应保证施工进度和质量；2 智能建筑工程的实施应全程接受监理工程师的监理；3 未经监理工程师确认，不得实施隐蔽作业。
隐蔽工程的过程检查记录，应经监理工程师签字确认，并填写隐蔽工程验收表。
2.2 施工技术管理应符合下列规定：1 在技术负责人的主持下,项目部应建立适应本工程的施工技术交底制度；2 技术交底资料和记录应由资料员进行收集、整理并保存；3 当需设计变更时，应经建设单位、设计单位、监理工程师、施工单位共同协商，并应按要求填写设计变更表审核确认后，方可实施。
2.3 施工质量管理应符合下列规定：1 应确定质量目标；2 应建立质量保证体系和质量控制程序。
2.4 施工安全管理应符合下列规定：1 应建立安全管理机构；2 应符合国家及相关行业对安全生产的要求；3 应建立安全生产制度和安全操作规程；4 作业前应对班组进行安全生产交底。
要点应遵守《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326的相关规定。
本条第1款，建筑智能化各子系统的实施是依附于建筑物本体实现的，并且有些智能化子系统之间以及智能化子系统与建筑设备等专业相关联，所以建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，特别是各专业接口与界面的合理划分，是保证施工进度和质量的一项重要工作。
[S1]本条第2、第3款，强调了在智能建筑工程的实施过程中，包括深化设计、管线敷设、设备安装与调试、系统检测、检验与验收以及试运行等阶段，应全程接受监理工程师的监督与管理。
工程质量控制流程纲要图
各工程质量控制流程图以下工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证系统施工质量施工质量控制举措全面质量管理控制系统施工质量管理系统阶段性质量各施工因素的质量小组活动控制举措质量控制施施施工工工质质质成事事事事事事量量量品前中后前中后管管管保控控控控控控理理理护制制制制制制组职体成责系编制相应作业指导书施工阶段质量控制施工阶段性质量控制举措图施工人员质量控制工程原资料质量控制施工准备工作施工所需机械设施质量控制质量控制质量事施工、查验方法质量控制前控制施工现场、技术、管理动工报告审查环境质量控制施工过程中设计及图纸审查工序控制质量事施工安装工艺中控制工序间质量控制中间产质量量控制完工质量查验工程质量评定质量过后控制完工图工程质量判定文件质量查验评定资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加钢筋模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇筑砼、设专人看钢筋履行评验标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽查收记录质量评定记录钢筋工程质量程序控制表施工准备技术交底钢筋下料成型现场绑扎安装质量评定资料整理施工记录钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板制定与审查钢筋配料表按不一样型号进行挂牌中间检查自检办理隐蔽查收签证手续梁、柱、板抽检10%不合格的办理清理现场、文明施工事故办理记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证砼质量举措书面交底操作人员参加专业会签每个工作班许多于一组；每拌制 100m3 砼许多于一组，现浇楼层，每层许多于一组标准保养试块履行评验标准按梁柱和独立基础的件数，各抽查 10%，但均许多于 3 件；带形基础、圈梁、和板每 30-50m(mm3)各抽查一处，但均许多于3 件不合格的办理（返工）砼工程质量程序控制表资料准备、出具合格证准备工作申请砼配合比准备试模和坍落度桶模板钢筋、砼工序交接检查脚手架和道路垂直、水平运输机械准备技术交底战胜上道工序弊端的挽救举措岗位分工、操作挂牌申请浇筑命令木匠、钢筋工跟从保证质量浇筑砼履行重量比依据状况调整配合比准时覆盖保养暖热暖热季季节节定准时浇水，冬冬天季注注意保意温保防温冻防冻清理现场、文明施工质量评定资料整理模板工程质量控制流程图学习图纸和技术资料，学习质量标准、施工工艺；采用支模形式或模板设计；进行书面交底预留洞、预埋件安装；钢筋、混凝土工序交接；派专人看模模板接缝宽度；模板上沾浆和隔绝剂轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度；相邻两板表面高底差；表面平坦度、预埋件中心位移；预埋件外露长度和截面内部尺寸。
建设工程承发包管理系统操作流程图(管理用户)...
网上招投标2.0流程图（管理用户）
系统划分为7个阶段。
一入场登记阶段
1．项目登记
二．发包阶段
三，预审阶段
五．开标，评标阶段
六．定标阶段
七．备案阶段
15. 招标备案
公开招标，邀请招标项目须招标代理机构考核2后才可备案。
竞争性发包流程
一入场登记阶段
1．项目登记
二．发包阶段
三．招标中期
四．定标阶段
七．备案阶段
15. 招标备案
注：任务分配业务上是以开标前作为第一阶段，开标后作为第二阶段。
其中公开招标，邀请招标项目需要进行任务分配。
系统中公开招标分两个阶段：第一阶段包括对发包管理，投标报名，资格预审，开标室申请，招标文件备案的审核。
第二阶段包括对最高限价模块，中标公示的审核。
吉林建设工程安管人员管理系统操作流程图
吉林建设工程安管人员管理系统操作流程图1. 登录系统在浏览器中输入系统网址，并输入正确的账号和密码，点击登录按钮进入系统。
2. 主界面登录成功后，进入系统主界面，可以看到系统的基本信息与当前用户的信息。
2.1 导航栏主界面上方有导航栏，可以方便用户快速地找到需要的功能与模块。
2.2 左侧菜单栏主界面左侧是一个菜单栏，列出了系统的各个模块和功能，用户可以点击菜单项来实现相应的功能。
3. 添加工程在系统左侧菜单栏中点击“工程管理”菜单项，打开“工程管理”模块，然后点击“添加工程”按钮，打开添加工程界面。
3.1 输入工程信息在添加工程界面，输入需要添加的工程的基本信息，包括工程名称、工程类型、施工单位等。
3.2 上传工程文件在添加工程界面，可以上传工程文件，包括施工图纸、设计图等。
3.3 选择安全生产管理人员在添加工程界面，可以从已有的安全生产管理人员中选择，或者新增安全生产管理人员。
3.4 保存工程输入完毕后，点击“保存工程”按钮，将工程信息保存到系统中。
4. 派工任务在系统左侧菜单栏中，点击“任务管理”菜单项，进入“任务管理”模块。
4.1 添加任务在任务管理模块中，点击“添加任务”按钮，打开添加任务界面。
4.2 选择工程在添加任务界面中，选择需要派工的工程。
4.3 输入派工信息在添加任务界面中，输入需要派工的任务信息，包括施工日期、施工地点、工作内容等。
4.4 选择施工人员在添加任务界面中，选择需要派工的施工人员，可以从已有的人员中选择，或者新增施工人员。
4.5 保存任务输入完毕后，点击“保存任务”按钮，将任务信息保存到系统中。
5. 填写安全日志在系统左侧菜单栏中，点击“安全日志”菜单项，进入“安全日志”模块。
5.1 添加安全日志在安全日志模块中，点击“添加日志”按钮，打开添加安全日志界面。
5.2 选择工程和工作内容在添加安全日志界面中，选择需要填写安全日志的工程，以及需要记录的工作内容。
5.3 填写安全日志在添加安全日志界面中，填写安全日志的相关内容，包括操作环境和安全管理情况等。
技术质量管理流程图
为深入贯彻落实集团战略解码要，根据公司现行技术质量管理制度及技术管理体系文件；进一步规技术质量管理工作，明确各级管理职责及业务流程；优化管理，更好地指导基层项目全面开展施工技术质量管理工作，现将各项技术质量管理体系工作流程梳理如下：根据公司相关文件及技术质量管理体系，我公司技术质量管理实行二级管理体系，其组织架构为：总工程师副总工程师技术质量部经理工程部技术分管领导项目技术负责人(一)公司对所属项目实行技术质量管理工作统一领导，分级管理：--公司设公司总工程师(一级)。
--公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量管理工作。
--项目部设项目技术负责人(二级)，在公司技术质量部及工程部的领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。
(二)公司总工程师是公司系统技术管理工作的最高领导，有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。
(三)副总工程师是总工程师的助手，协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
(四)公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导。
技术质量部是各级总工程师的参谋和助手，也是具体办事机构。
(五)项目技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下，在分管的项目部技术工作围行使职权。
项目技术负责人须在公司系统进行选聘，如需在外部引进时，必须与公司人力资源管理部门签订聘用合同，试用合格后上岗。
(六) 项目部机构设置和人员安排。
小型工程以下项目，设技术管理人员和 1~2 名专业工长负责工程技术工作，并接受公司各职能部门领导；中型以上项目，设项目总工程师，接受公司总工程师和公司各职能部门领导，项目部下设工程技术质量管理岗, 根据工程的特点配备配备项目专职质量管理人员及相关专业技术管理人员。
实行分包管理的工程项目，工程分包商应配备相应的专职技术人员(具备一定专业技术职称)。
(七)各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定。
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图 .doc
吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图1、学员使用流程图2、企业使用流程图２、主管部门使用流程图吉林省建设工程安管人员管理系统操作说明一、登录须知各市（州）住房和城乡建设行政主管部门、培训机构、企业、个人、登录“吉林省建设工程技术人员培训管理系统”（）点击“三类特种”进入“吉林省建设工程安管人员培训管理系统”进行操作。
插上USB身份证阅读机、下载驱动程序安装。
二、“三类人员”报名须知（一）申请建筑施工企业主要负责人安全生产考核，应当具备下列条件：1．具有相应的文化程度、专业技术职称；2．与所在企业确立劳动关系；3．经所在企业年度安全生产教育培训合格；4．省级住房城乡建设主管部门规定的其他条件。
（二）申请建筑施工企业项目负责人安全生产考核，应当具备下列条件：1．取得相应注册执业资格；2．与所在企业确立劳动关系；3．经所在企业年度安全生产教育培训合格；（三）申请专职安全生产管理人员安全生产考核，应当具备下列条件：1．年龄已满18周岁未满60周岁，身体健康；2．具有中专及以上文化程度或初级及以上技术职称；3．与所在企业确立劳动关系，从事施工管理工作两年以上；4．经所在企业年度安全生产教育培训合格；进入培训系统点击在线报名→选择类别采集人员身份信息→填写基本情况→上传毕业证、注册建造师证扫描件→报名成功→主管部门审核→学员在线学习→主管部门分配考场→学员申请考试→打印准考证（若学员未打印准考证可联系主管部门取消该学员的本次考试，已打印准考证的学员无法取消考试资格），参加考试。
注：学员的类别和人员学历或所报往地区等信息录入错误，在未审核的情况下学员可进入系统进行修改，已审核的学员不可修改任何信息，单位录入有误可提交单位变更申请。
各市州主管部门在无特殊原因的情况下，请不要随意删除学员信息。
各市州主管部门在考试结束后请及时上传考试成绩。
三、“特种作业人员”报名须知申请从事建筑施工特种作业的人员，应当具备下列基本条件：（一）年满18周岁且符合相关工种规定的年龄要求；（二）经医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；（三）初中及以上学历；进入培训系统点击在线报名→选择工种→采集人员身份信息→填写基本情况→上传县级以上医院出具的体检表→报名成功→主管部门进行审核→主管部门分配考场→学员申请考试→打印准考证（若学员未打印准考证可联系主管部门取消该学员的本次考试，已打印准考证的学员无法取消考试资格）参加考试，分理论考试和实操考试。
工程管理系统普通用户操作手册
工程管理系统操作手册工程管理系统说明注:在今后的工程相关审批手续办理时，必须先在线上（工程系系统中)进行流程审批，线上流程审批通过后,方可在系统中打印纸质版审批单进行线下签字操作。
外委单位登录网址：http：//www。
hz。
shendong。
com。
cn操作按钮详解1、接收:流程处于接收环节时，点击接收按钮后处理流程信息并提交;如不提交流程还处于接收环节.2、拒收：如该工程信息有误或你并非该流程环节处理人,可录入拒收原因后点击拒收按钮。
3、保存:只保存当前录入信息，并不会结束流程环节。
4、提交：提交后当前流程环节结束，进入下一环节。
5、驳回：如工程信息有误可点击驳回按钮将流程当前环节驳回到流程已走过的任意环节，可在审批意见中填写驳回原因.6、撤转:可将当前流程环节撤转到此流程的任意环节。
7、查看流程图：点击该按钮可查看到当前流程图，了解流程走向。
流程环节图标说明：综合查询1、综合查询可根据多种条件查询当前工程,在工程列表中可看到各工程的当前所处阶段及当前处理人等信息.还可以点击图标增加列表显示项。
2、点击工程名称进入工程基本信息页面，在页面上方列有工程已通过的阶段,可分别点击各阶段查看详情。
3、在工程基本信息页面还可配置相关单位的项目管理人员，如质监单位、监理、项目单位、施工单位等。
工程暂停、激活、取消注:此功能仅工程管理员可操作。
1、工程暂停、激活、取消功能在综合查询菜单下操作。
选中一条需要暂停或取消的工程,点击相应按钮即可,操作暂停后的工程不会删除当前待办信息,但不能进行提交操作.如需继续进行工程信息的流转审批,再次选中此工程进行激活操作即可;操作取消后的工程会删除当前待办信息，并标记此工程状态为取消。
不合格材料查询1、在此可根据材料名称和编号查询所有工程中提出的不合格材料信息。
2、点击材料名称可查看不合格材料详细信息，点击相关工程列表中的工程名称可了解受影响工程详细信息。
计划汇总管理1、在计划汇总管理中可查询计划汇总信息，如需导入汇总计划可在此下载导入模板；新增、修改、删除计划汇总信息点击相应按钮操作即可；批量导入计划汇总信息与计划管理中批量导入计划操作相同，请参阅。
河北省建筑工程安全生产监督管理系统操作指南
业务介绍
开通建工通业务： 1、联通手机号：发送 “ktjgt” 到 1065572048 ； 2、移动手机号：填写“建工通申请表”，联系各地市运营商开通； 3、电信手机号：填写“建工通申请表”，联系各地市运营商开通； 注：1、只支持河北省手机号码开通业务。
2、建设单位施工现场负责人、监理单位总监和总监代表、施工单位项目 经理和安全员、分包单位项目经理和安全员。5类人必须开通建工通业务。
业务介绍
本节按用户分类介绍各项业务操作要求： 1、建设单位 2、施工单位 3、省内租赁企业 4、进冀租赁企业 5、进冀安装企业 6、管理部门
业务介绍--建设单位
安全监督备案
填写项目安全监督备案信息，上传附件资料，选择项目所在地安全监督机构 并上报。
注：安全监督备案前，应先组织施工单位注册用户，待审核通过后登录系统， 在“现场管理人员及工作人员”模块，录入本单位的相关人员信息。
河北省建筑工程安全生产 监督管理系统操作指南
主要内容
一、系统介绍 二、系统使用要求 三、系统操作流程图 四、业务介绍 五、建工通客户端软件 六、支撑方式
系统介绍
河北省建筑工程安全生产监督管理系统能够强化全省建筑工程安全生产监管手段，规范监管行为，提 升建筑工程安全生产监督管理水平，切实落实现场项目管理人员履职履责制度。系统主要功能如下： （一）备案业务网上办理。实现项目安全生产监督备案、设备备案、设备租赁企业备案等业务管理电 子化、信息化和自动化。实现人员、设备在项目上的锁定管理。 （二）安全监督智能执法。实现安全执法监督管理智能化，网上记录安全监督执法巡查结果，规范执 法人员的执法行为，降低执法自由裁量权。 （三）人员到岗履职监管。通过信息资源共享，锁定项目人员，并对项目部人员实施定位计时，监督 项目管理人员定岗履职情况，落实现场带班管理制度。 （四）建工通移动办公。执法人员通过建工通客户端，实现现场监督检查、取证、处罚、工程定位以 及工程信息查询等工作。施工现场管理人员通过建工通客户端，查询项目信息、上报施工日志。
施工流程及主要工序
施⼯流程及主要⼯序施⼯流程及主要⼯序、分项⼯程施⼯⽅案、⽅法3.1 系统设计对本路段进⾏实地调查及深⼊调研后即可进⾏系统的联合设计，我⽅技术⼈员将对设计⽅案的实施细节征询业主⽅⾯的意见、建议，以充实、完善系统的联合设计，使之更加符合现实情况，并形成实施⽅案。
这期间主要是我⽅技术⼈员，本项⽬部相关⼈员，以及业主单位相关领导、技术⼈员和监理单位⼈员参与。
审定施⼯组织⽅案，依据施⼯组织⽅案的计划，在每个分项⼯程实施前，提交相关的施⼯图纸，报业主和监理单位⼯程师审批，⾃觉接受业主和监理⼯程师的监督和指导。
3.2 设备采购为确保⼯程质量，在质量保证体系的指导下，我们将⼴泛调查各设备的制造商和⽣产⼚家，了解各设备的详细情况。
3.3 系统施⼯组织⽅案本系统是综合的电⼦⼯程，包括总体设计，基础施⼯设计、机械设计、设备制造与加⼯，设备基础施⼯、设备安装、设备调试、软件调试（除收费软件）、技术培训、试运⾏、⼯程验收、缺陷责任期服务等⼯作，施⼯组织难度较⼤，⼯序多，协调复杂、现场不定因素多，需要随时解决、处理，因此，要有专门的部门负责，制定⼯程计划，合理配备⼈员，各⾏其责，相互配合，才能⾼效、顺利、保质保量、按照计划完成⼯程任务。
本系统⼯程流程图如下：3.4 ⼯⼚监造根据⼯程进度安排，将要求业主或其代表赴设备制造⼯⼚进⾏测试和监造。
3.5 设备运输及检验在设备采购谈判中，要求供货商在限期内采取安全、可靠、⾼效的运输⼿段，分批将设备运抵施⼯现场，并按设备到货检验程序，指派专⼈确认设备型号、数量及完好状况后，妥善仓储或进⼊安装，如发现有缺陷，⽴即采取补救措施，以减少损失。
设备购置后，由质检员、设备管理员对设备进⾏验收。
验收内容包括设备的⽣产⼚家、设备的型号，设备的使⽤说明书、设备的合格证以及设备的外形是否完好⽆损等。
必要时组织技术⼈员对设备进⾏调试，看是否达到规定的要求。
若设备验收合格，设备管理员在“设备管理卡”中登记。
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工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
同意
5）工程测量放线签认基本程序（图
5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
不合格
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1
工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图
7－1） 2
）竣工结算控制的程序（图7－
2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
双方同意 对决定不同意
协商一致
协商不一致
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
返工。