项目结构分解
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目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化 的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不 同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管 理。随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个 WBS 分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形 成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活 动顺序或者施工工序。
地 下 结 构
地
上
结
构
苏
州
汇
丰
酒
店
装
工
饰
程
工
程
机电 设备 及安 装
给 水 排 水
电 气
采 暖、通 风、空 调
消 防
给水排水的管道及 配件、阀门、仪表
给水系统 热水系统 循环冷却水系 统 游泳池循环系 统 雨水利用系统
排水系统 特殊建筑给水 排水设备 系统检测/调试
采暖、通风管道及 配件、阀门、仪表 冷热源系统
通风系统
空气调节系统
空气净化设备
其它
系统检测/调试
工作分解结构图（WBS）是将项目按照其内在或实施过程的顺序进行逐层 分解而形成的结构示意图。它包含了实施项目所必须进行的全部活动，并将其分 解到相对独立的、内容单一的、Байду номын сангаас于核算与检查的工作单元，并能把各工作单元 在项目中的地位与构成直观的表示出来。
1、 WBS 分解的概念 WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项
2、 WBS 的主要分解原则 进行 WBS 分解时，分解得到的项目产品/设施应是： 1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解； 2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职 责； 3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小； 4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划； 5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工 作界面； 6）专业的——符合专业资质分类要求； 7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/ 设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围； 8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项 目产品/设施。 另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。
地 下 结 构
地
上
结
构
苏
州
汇
丰
酒
店
装
工
饰
程
工
程
机电 设备 及安 装
给 水 排 水
电 气
采 暖、通 风、空 调
消 防
给水排水的管道及 配件、阀门、仪表
给水系统 热水系统 循环冷却水系 统 游泳池循环系 统 雨水利用系统
排水系统 特殊建筑给水 排水设备 系统检测/调试
采暖、通风管道及 配件、阀门、仪表 冷热源系统
通风系统
空气调节系统
空气净化设备
其它
系统检测/调试
工作分解结构图（WBS）是将项目按照其内在或实施过程的顺序进行逐层 分解而形成的结构示意图。它包含了实施项目所必须进行的全部活动，并将其分 解到相对独立的、内容单一的、Байду номын сангаас于核算与检查的工作单元，并能把各工作单元 在项目中的地位与构成直观的表示出来。
1、 WBS 分解的概念 WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项
2、 WBS 的主要分解原则 进行 WBS 分解时，分解得到的项目产品/设施应是： 1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解； 2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职 责； 3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小； 4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划； 5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工 作界面； 6）专业的——符合专业资质分类要求； 7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/ 设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围； 8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项 目产品/设施。 另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。