产业布局三企业区位决策

跨国公司对华投资战略转变
1 20世纪80年代：市场寻求型试探投资
自20世纪80年代初期，不少国际著名的跨国公司试 探性地进入中国市场。这些跨国企业没有大规模在 华直接投资，更多的是把中国当作销售市场。
通过设立办事处、销售中心等形式开拓中国的产品 销售市场。初期的销售代理机构主要设在香港或大 陆的中心城市如北京、上海等地。
这一时期，利用外商直接投资额低，且技术水平低， 主要集中在劳动密集型，如服装、纺织、玩具加工 等行业。外商投资来源地单一，主要以港澳投资为 主。1988年来自港澳的投资占全国实际利用外资的 65%。
2 20世纪90年代初期到90年代中后期： 降低成本型生产基地投资
20世纪80年代中后期至90年代初期，中国经济连 续多年保持高速增长，加之中国政府持续稳定地 实施对外开放的政策，从1992年开始，跨国公司 对华投资战略进行了较大的调整，即开始规模性 直接投资，建立生产基地。
（P. Dicken, 1998)
(资料来源：李小建等，经济地理学，高等教育出版社，1999)
公司总部的区位变化
壳牌公司在美国的总部区位变化 （1912—1990
浙江部分企业管理职能迁至上海
R&D 的区位要 求
（1）接近于科研机构和贸易组织，以获 取市场需求信息和科技支持；
（2）接近数量充足、高素质的劳动力供 应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳
相关 服务
产业链结构
高
高端
附
技术发明
加
装备制造
价
材料生产
值
元器件生产
加工组装
低
低端
上游
中游
价
值
高端 品牌
渠道网络 广告传播 销售
下游 链
价值链分化与区位分散化
随着企业规 模的增长， 企业内部职 能日益专业 化，企业价 值链在空间 上分离，促 使企业区位 出现分散化 的趋势。
跨国公司总部和区域总部集中地
（3）接近新产品的使用者，以便及时对 样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈 意见，并引导消费。
根据跨国公司在生产链中发挥的主导作 用，Gereffi,1994区分了两种不同的全 球生产链：
生产者主导型(Producer-driven) 消费者主导型(Buyer-driven)
国际分包的主要类型:直接与间接分包
产业布局三企业区位决策
魏后凯，现代区域经济学，经济管理出版社，2006.
企业空间扩张的阶段划分
工业企 业的区 位决策 过程
①等级式企业的价值创造活动
决策制定
研究与开发 价
产品生产 值 流通配送 创
造 市场营销
相关服务
②价值链的分化
决策 制定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
研究与 开发
产品 生产
流通 配送
市场 营销
这一时期的投资，较多在集中在资本和技术密集 型的制造业，如家电、精密机械和电子通信等行 业。投资来源国也日益增多，已有180多个国家 和地区在中国投资，除了港台投资以外，投资最 多的国家分别是美国、日本、新加坡、韩国、英 国、德国、法国等国家。
3 2000年以来： 市场运作型综合发展投资
自1999年以后，跨国公司在中国的投资战略发生 了显著的转变，即在中国的投资战略由制造中心 向研发中心继而向运营服务中心转变。 运营服务活动包括企业人力资源、物流、运输、 金融、批发和售后服务等。跨国企业从全球的角 度对在中国的投资进行运营、管理，以便使中国 的生产与跨国公司的全球网络体系连接。 尤其是中国加入WTO后，客观上使中国成为全球 对外资最具吸引力的国家之一。2001年后，有一 批国际知名的跨国公司，相继把在亚太地区业务 重心和研发中心从中国台湾移至香港特区或中国 大陆。