工程施工技术总结范文

工程施工技术总结范文篇一：年度工程技术工作总结工作总结一、引言20XX年度的工作已经结束，回顾过去一年既忙碌又充实的日子，工程技术办在项目部领导的关怀和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下，全力以赴投入在工程建设中，在办公室全体人员的共同努力下，顺利完成了20XX年度的工作任务。

本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和提高自身的原则，在此，就工程技术办20XX 年度的工作情况在以下几方面进行回顾和总结。

二、20XX年度工作回顾20XX年度，项目部开展施工项目涉及：土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。

主要完成工程量：土方开挖22.78万m3、土方填筑52万m3、混凝土浇筑8.0万m3、浆砌石3.2万m3、钢筋和钢绞线制安10783t、cFG 桩2.6万m、重夯0.87万m2、金属结构制安51.3t，关键线路完成形象：倒虹吸混凝土浇筑完成21跨（两联），截止20XX年12月底，倒虹吸混凝土浇筑累计完成15孔，占总跨数15跨100%。

1、20XX年度技术工作内容概要20XX年度，技术工作内容主要涉及：涵洞砌体工程、土方填筑工程、公路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管理、科技进步管理、安全检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训等。

2、技术方案编写情况20XX年度，工程技术办主要完成专项技术方案编写15份、上报报告20份、下发通知30份、技术交底80次，项目部各项安全措施、应急预案、技术方案等编写完成及时，技术、安全交底完成及时，能够满足前方生产需求，指导工程项目施工。

本年度，项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。

20XX年3月初，土方填筑工程开工，在此之前，土方填筑为项目部施工经验空白项目。

为确保土方填筑顺利进行，在土方填筑施工前，办公室组织学习、研究各种渠道搜集来的技术方案、施工规范，组织“学习成果”交流讨论会，辩证中解决学习上遇到的各种问题，并广泛深入其它标段施工现场，观摩、学习土方填筑施工工艺、施工方法，将书本中学习的理论知识与实践相结合，进一步发现问题，总结经验，确保了土方填筑工程施工的顺利进行。

在混凝土施工中，办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化，制定并修订、完善了混凝土施工作业指导书，混凝土施工技术水平进一步提高。

针对项目为非传统水电项目，工程技术人员施工经验不足问题，项目部积极派出技术人员参与业主组织的施工经验交流会和培训会、组织技术人员前往其它标段进行观摩学习、邀请专家来项目部授课，为技术工作开展提供了大力支持和有力保障。

工程技术办在项目部总工程师带领下，积极对各项技术方案进行大量的研究、论证、优化调整，通过技术手段，为项目部质量、安全生产保驾护航。

3、工程量签证情况截止12月底，项目部已施工项目工程量签证单均已上报监理单位，除12月份工程量目前正在签证外，其它时段工程量签证均已完成。

本年度，项目部工程量签证及时、准确。

4、档案管理情况本年度，工程建设档案全部分类归档，档案无缺失情况，档案文件已全部形成电子文档，文件传阅、发放、归档及时。

5、科技进步开展情况无6、安全检查执行情况本年度，技术办分担项目部现场安全检查工作，安全检查事项及频次为：现场全面安全检查2次/月、土方施工专项安全检查2次/月、危险源排查4次/月、雨后土方施工专项安全检查。

在历次安全检查中，技术办做到按时、认真、细致对待每一次现场安全检查工作，对现场查出的安全隐患和违章情况检查后及时进行统计，分部位、分项目列出查出的问题，提出整改措施，并以工作联系函形式告知安全生产办落实整改，安全生产办整改完成后以回函形式对整改情况进行回复，形成闭合。

7、安全培训开展情况按项目部规定，办公室每月至少召开2次员工安全培训，培训内容主要为项目部各项安全管理规章制度、国家安全法律法规、危险源辨识，每月安全培训工作开展及时，保质保量。

8、管理提升活动开展情况自项目部开展管理提升活动以来，技术办积极响应项目部领导，每月均及时、认真开展管理提升活动，以总结过去一个月内办公室存在的各方面问题，并采取措施积极应对。

20XX年度，通过管理提升活动开展，工程技术办总结存在的主要问题为：组织集体学习力度需进一步加强、下半年工作积极性有所下滑、对外沟通能力有待加强、知识面需进一步拓展、现场技术服务深度有待改善，针对存在的问题，办公室通过工作调整、约谈、加强培训等形式提升员工能力、工作积极性，取得了一定的效果，但尚需采取多样化的灵活手段进一步提高。

通过开展管理提升活动，办公室员工学习风气、技术水平、个人工作能力、工作态度等均有一定程度的提高。

9、毕业生培养情况自项目部成立以来，分配至技术办大学本科毕业生共6人，截止本年底，在技术办培养下进步较大，个人工作能力提升较快，已能够独立完成技术方案的编制和独立解决现场存在的问题，目前已成为技术办公室中坚力量。

10、存在的问题⑴组织集体学习力度需进一步加强办公室员工培训主要以相互交流学习、技术方案和技术要求及规范讲解、日常工作指导、现场实践培训、图纸学习、专项技术培训会等方式进行，由浅入深、由点至面扩展员工专业知识面。

本年度员工培训工作中，在组织召开集体“学习成果”交流会、专项技术培训会方面培训力度不够，使员工间形成的学习气氛不够浓烈。

⑵下半年工作积极性有所下滑针对项目部在部分工程项目上存在施工经验空白和缺乏施工经验问题，但也正因新项目施工这一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、敢于应对、迎难而上的精神，全体员工工作热情和工作积极性高涨。

20XX年上半年，随土方填筑等多个项目的开工及需对以往取得成果进行总结和吸收，办公室工作任务繁重，员工一直处于紧张的工作状态。

至本年度下半年，随工程项目基本展开、技术服务压力降低，相较于20XX年度和本年度上半年，办公室员工工作积极性有所下滑。

⑶对外沟通能力有待加强对外沟通对解决项目部发生问题、提高其它单位对项目部整体实力认可程度等均具有重要意义。

办公室员工在与业主单位、设计单位和监理单位沟通时，虽能尽责、及时的就发生的问题进行沟通联系，但在沟通方式、方法和沟通能力上有待进一步提高。

⑷知识面需进一步拓展工程技术办是一只年轻的队伍，受工作年限、工作经验限制，办公室员工在经营管理、质量管理及生产管理等方面的知识存在欠缺，需进一步拓展知识面，以突破工作局限性，能够从项目部大局、多方面、综合性的考虑问题，更好的服务项目部。

⑸现场技术服务深度有待改善在条件允许情况下，办公室基本保证技术人员活动在施工现场，但存在技术服务未深入到每一个作业队问题，对施工中存在问题了解不够及时，技术服务工作有待改善。

篇二：工程技术部年终总结技术部年终总结我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20XX年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。

一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。

另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。

此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

一、20XX年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。

但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。

这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。

施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。

对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。

对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。

对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。

三、工作中的不足1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

20XX年的工作给了我们很多经验和教训，20XX年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。

我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。

篇三：施工技术部20XX年度工作总结施工技术部20XX年度工作总结和计划时光荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。

自20XX年初项目上场以来，施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教诲下，和各级业务部门的配合下，全力以赴的投入到技术管理工作中。

我们以施工技术部部门职责为标准，从湖北高速公路项目技术管理特点着手，突出个人技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了部门工作。

在岁末之际对施工技术部20XX年的工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现并弥补不足，。