编外人员工作考核方案.doc
考核外聘人员方案
考核外聘人员方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在开展自身业务时会面临一系列人力资源方面的挑战。
一些企业可能会选择招聘外聘人员解决这些问题。
然而，公司雇用外聘人员并不像内部员工那样简单，此时需要有一套完整的考核方案确保外聘人员能够在公司内部符合要求地发挥作用。
目的制定合理可行的考核外聘人员方案，确保外聘人员能够尽快适应公司环境，并以最快速度展现出工作能力和价值。
考核要点1. 工作目标考核外聘人员，需要针对其所承担的工作任务制定明确的目标和贡献度评分标准。
将工作目标量化对于考核结果的准确性十分重要。
在每个考核期内，外聘人员需要参照工作目标进行工作，并根据该目标进行自我评估。
2. 工作表现考核外聘人员的工作表现需要多方面考虑，包括其工作能力、表现、沟通能力、合作精神、成果等。
建议采用多种考核方法，如面谈、问卷调查等，获取更真实可靠的综合评价。
3. 岗位培训外聘人员在进入公司时，需要对其所要承担的岗位和工作进行相关培训。
培训可以帮助外聘人员更快速地适应公司环境，了解公司文化，更好地开展工作。
4. 离职率和员工满意度需要统计外聘人员的离职率和员工满意度，并将其考核结果反馈到系统中。
这些评价指标可以直接证明管理者的工作质量和业务管理水平。
考核周期外聘人员的考核周期应该和企业自己的考核周期相同。
通常来说，考核周期为每个季度或者半年进行一次，评估外聘人员的工作表现、工作目标完成度、岗位培训情况等。
考核结果处理考核结果应该根据综合分数排列进行统计。
不同考核结果的处理可以选择其他不同方式，如面谈、奖金提升等。
结论考核外聘人员方案的设立，可以协助企业在管理外聘人员方面更为严格和完善。
管理者应该根据企业自身实际最具有操作性的方法对考核方案进行调整和优化。
企业不应该忽略对外聘人员的管理，以免造成诸多不必要的后果。
编外人员考核管理制度
编外人员考核管理制度第一章总则第一条为了加强对编外人员的管理和考核，提高编外人员工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有具有编外人员身份的单位，包括但不限于事业单位、企业单位、社会团体等。
第三条编外人员包括因特殊需要或临时任务而聘用的外单位人员、临时工、自主择业人员、合同制和零时工等。
第四条编外人员考核管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，严格执行。
第二章考核管理机制第五条设立编外人员考核委员会，负责对编外人员的工作绩效进行考核。
第六条考核委员会成员由单位负责人、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成。
第七条考核委员会每年制定编外人员考核计划，并定期对编外人员进行考核。
第八条考核委员会应当建立健全考核评价制度，确立考核指标和权重，并公布给编外人员。
第九条考核指标包括工作业绩、工作态度、专业技能等，权重分配应当合理。
第十条考核委员会要求编外人员提供工作业绩材料、自我评价等相关资料。
第十一条考核委员会应当听取相关部门对编外人员工作绩效的评价意见，确保公正客观。
第十二条考核委员会应当及时公布考核结果，并对绩效较好的编外人员给予奖励，对绩效较差的编外人员采取相应的处理措施。
第十三条考核委员会应当建立健全考核结果异议处理机制，对有异议的编外人员进行听证，并做出合理处理。
第三章考核管理实施第十四条各单位应当建立健全编外人员工作绩效档案，定期对绩效进行评定。
第十五条各单位应当建立健全绩效工资制度，根据编外人员的工作绩效发放相应的绩效工资。
第十六条对于经常性工作过程中出现的业绩突出的编外人员，应当进行表彰和奖励。
第十七条对于经常性工作过程中出现绩效较差的编外人员，应当进行规范引导和提出改进意见。
第十八条引导编外人员树立正确的工作态度和职业道德，增强工作积极性和责任感。
第十九条各单位应当建立健全编外人员退出机制，对于一段时间内绩效较差的编外人员，应当进行终止劳动合同或解除劳动关系。
第四章考核管理监督第二十条监督机构应当对各单位的编外人员考核管理制度进行监督检查，确保执行到位。
编外人员绩效考核方案（通用18篇）
编外人员绩效考核方案编外人员绩效考核方案（通用18篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
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编外人员绩效考核方案1一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3、各单位主管考绩由总经理初复核；4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
2019年度编外聘用人员绩效考核方案
***年度编外聘用人员绩效考核方案为进一步规范编外聘用人员管理，激发编外聘用人员的工作积极性、主动性，根据***《事业单位编外聘用人员管理办法》等相关文件精神，结合单位编外人员聘用工作实际情况，特制定该方案。
一、考核对象与单位签订劳动合同和就业协议的所有编外聘用人员，包括劳务派遣的人员、公益性岗位和专项公益性岗位人员以及其他形式的聘用人员。
二、考核内容（一）“德”：主要考核政治思想和职业道德表现。
（二）“能”：主要考核业务技术水平、业务技术提高、知识更新情况。
（三）“勤”：主要考核工作态度、敬业精神和遵守单位各项规定的情况。
（四）“绩”：主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率等情况。
（五）“廉”：廉洁从业，廉洁自律，无违纪违规行为。
三、考核结果与等级标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1.优秀（总分≥90分，按照考核总人数15％比例，取成绩的前三名）。
能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守党纪国法，道德观念强，遵守各项规章制度，敬业爱岗，工作勤奋，责任心强，廉洁奉公，精通业务，有改革创新精神，成绩突出，为单位群众一致公认。
2.称职（80≤总分＜90分）。
能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法和各项规章制度，道德观念强，廉洁自律，工作负责，熟悉业务，能够履行岗位职责，完成工作任务。
3.基本称职（总分80≤70分）。
能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法和各项规章制度，基本能够履行岗位职责，有一定的责任心，基本能够完成工作任务。
存在1次迟到、早退、脱岗情形，或受到告诫、诫勉、通报批评1次。
4、不称职（总分＜70分）。
政治、业务素质差，组织纪律性差，存在2次以上迟到、早退、脱岗情形，难以适应工作要求，或工作责任心不强、不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误，或受到告诫、诫勉、通报批评2次及以上，或警告及以上处分的。
凡有下列情况之一者，年度考核不得确认为优秀等次：1.因工作失职造成不良影响的人员。
考核外聘人员方案
考核外聘人员方案背景企业在不断发展壮大的同时，也需要更多的人才来支撑业务发展。
而由于某些原因，企业不能直接招聘员工，因此就需要借助外聘人员来完成任务。
为了确保外聘人员的工作质量和效率，需要制定一套考核方案，对外聘人员进行全方位的考核，以确保业务达成和质量提升。
方案目的本方案的目的是为了：明确外聘人员的工作职责，建立评估机制，激发他们对工作的责任感和归属感，增强企业业务的稳定性和可持续性。
适用范围本方案适用于所有采用外聘人员的企业，包括合同制、临时工以及兼职人员等。
方案内容职责描述外聘人员的职责描述需要和其合同一致，并且在最初的招聘阶段就需要明确职责并进行沟通。
同时，还应当对职责进行分类，分为主要职责和次要职责，以便后续的考核能够更加精准和有效。
考核指标本方案制定了以下考核指标：•工作质量：考核外聘人员任务完成的质量、准确性以及任务完成的满意度。
•工作效率：考核完成任务的时间、效率以及任务完成的准确率。
•工作态度：考核外聘人员工作的积极性、责任心、沟通能力以及工作合作精神。
考核方式为确保考核的权威性和公正性，本方案制定了以下考核方式：•自我评估：外聘人员需要在规定的时间内对自己的工作进行评估，并按照考核指标进行打分。
•上级评估：外聘人员的直接上级会对其按照考核指标进行评估，并进行相应的打分，并将打分结果反馈给外聘人员本人。
•综合评估：综合自我评估和上级评估的结果，对外聘人员进行综合打分。
奖惩措施为激励外聘人员工作，本方案制订了以下奖惩措施：•奖励措施：对于工作业绩优秀者可以进行奖励，奖励形式包括但不限于：薪酬增加、节日福利、优先升职等。
•惩罚措施：对于未达到工作考核标准的人员，制定相应的惩罚措施，包括但不限于：调整工作职责、停止与企业的合作等。
结论通过实施本方案，可以对外聘人员进行全方位的考核，从工作质量、工作效率、工作态度三个方面以考核指标进行评估，确保外聘人员能够更加准确和高效地完成任务，提高企业业务的稳定性和可持续性。
学校编外人员考核管理制度
学校编外人员考核管理制度学校编外人员考核管理制度第一章总则第一条为了规范学校编外人员的管理，确保编外人员的工作质量和效益，提高学校教学科研水平，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于学校编外人员管理工作。
第三条编外人员包括：1. 临时聘用的兼职教师、讲师等教学人员；2. 临时聘用的科研项目工作人员；3. 其他非正式编入学校编制的从业人员。
第四条编外人员应当遵守学校的规章制度和工作纪律，认真履行工作职责，保守学校的商业机密和个人隐私。
第五条学校应当对编外人员进行考核管理，以评估其工作表现和能力，对表现优秀的人员予以奖励，对表现不佳的人员进行处罚或解除劳动合同。
第二章考核对象和考核标准第六条学校编外人员的考核对象包括教学人员和科研工作人员。
第七条教学人员的考核主要以教学质量和教学效果为评价标准。
教学质量评价主要包括课堂教学内容的设计与安排、教学方法的灵活运用、学生知识掌握程度等方面。
教学效果评价主要包括学生观念转变、学习能力提升、考试成绩提高等方面。
第八条科研工作人员的考核主要以科研成果和科研能力为评价标准。
科研成果评价主要包括论文发表数量和质量、科研项目完成情况等方面。
科研能力评价主要包括理论与实践结合能力、创新能力和团队协作能力等方面。
第三章考核程序第九条考核周期为一年，每年进行一次考核。
第十条考核主要包括自评、互评和上级评审三个环节。
第十一条自评：编外人员应当按照规定的考核标准，对自己的工作进行评价。
自评报告应当真实客观，准确反映自己的工作情况。
第十二条互评：编外人员应当对同事之间的工作进行互评。
互评应当遵守保密原则，评价内容应当真实客观。
第十三条上级评审：上级领导对编外人员的工作进行评审，根据自评和互评的结果，结合实际情况，做出评价和决策。
第四章奖惩措施第十四条对于表现优秀的编外人员，学校应当通过奖励措施鼓励其继续发挥优秀的工作表现。
第十五条对于表现不佳的编外人员，学校应当根据考核结果，采取相应的处罚措施。
编外用工人员管理考核办法
编外用工人员管理考核办法XX市XX区XXX中心编外用工人员管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强XX市XX区XXX中心（以下简称中心）编外用工人员队伍管理，建立和健全激励机制，充分调动编外用工人员的工作责任心、积极性，激励先进、鞭策落后，切实提高编外用工人员队伍的整体素质，保障我中心能更好的履行职能职责，根据《中华人民共和国劳动法》，参照《XX市XX区机关事业单位编外用工规范管理工作实施方案》等有关规定，结合本中心实际，特制定本考核办法。
第二条本办法考核对象为与中心签订劳动聘用合同并在区编办备案的所有编外人员。
第三条考核工作坚持客观实际、奖勤罚懒，公正、公平、合理的原则，实行定性与定量相结合的方式进行。
第二章考核内容第四条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想和职业道德表现等情况；能：主要考核业务、办事和协调能力；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守行政审批中心规章等情况；绩：主要考核履行职责，完成工作任务数量、质量、效率，服务对象满意程度等情况；廉：主要考核遵纪守法、廉洁自律等情况。
第三章考核方法和结果应用第五条考核评比方法。
实行100分制评分。
根据德、能、勤、绩、廉等方面内容进行打分。
最后得分由中层及以上干部民主测评分、复审人员民主测评分，互评分、日常行政管理评分、附加分五部分组成。
（一）中层及以上干部民主测评分（20%）。
根据考核对象的整体服务态度、工作能力和组织纪律等方面做综合测评。
基础分为10分，最后得分=测评分*2。
（二）复审人员民主测评分（30%）。
复审人员根据考核对象的整体受理业务数量、工作责任心、业务熟悉程度等方面做综合测评。
基础分为10分，最后得分=测评分*3。
（三）互评分（30%）。
考核对象相互做民主测评。
基础分为10分，最后得分=测评分*3。
（四）日常行政管理评分（20%）。
1、审批中心扣分情况。
考核对象因上下班迟到早退、忘打卡、违反工作纪律、日常等情况被行政审批中心扣分的，需按照对应情况做相应扣分。
编外人员考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司编外人员的管理，提高其工作绩效，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编外人员，包括合同工、临时工等。
第三条编外人员考核应遵循公平、公正、公开的原则，以促进员工自我提升，提高公司整体管理水平。
第二章考核内容第四条编外人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队合作精神等；2. 工作能力：包括业务知识、专业技能、工作方法等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、创新等；4. 工作态度：包括工作积极性、主动性、纪律性等；5. 出勤情况：包括请假、迟到、早退等。
第三章考核方式第五条编外人员考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式。
第六条定期考核分为季度考核和年度考核，具体考核时间由人力资源部门确定。
第七条不定期抽查由人力资源部门根据工作需要和实际情况进行。
第八条考核过程中，考核人员应客观、公正地评价编外人员的工作表现。
第四章考核等级与奖惩第九条编外人员考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条优秀：工作态度、能力、业绩等方面表现突出，为团队树立了榜样；第十一条良好：工作态度、能力、业绩等方面表现较好，为公司发展做出了贡献；第十二条合格：工作态度、能力、业绩等方面基本符合岗位要求；第十三条不合格：工作态度、能力、业绩等方面未达到岗位要求。
第十四条对考核优秀的编外人员，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会；第十五条对考核不合格的编外人员，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行岗位调整或解除劳动合同。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过以上编外人员考核管理制度，公司旨在激发编外人员的工作积极性，提高其工作绩效，为公司创造更大的价值。
同时，也为编外人员提供公平、公正的考核环境，使其在公司的发展中不断成长和进步。
机关编外用人考核办法
机关编外用人考核办法机关编外用人考核办法XXXXXXX关于对编外用人的考核办法为促进县局各股室、各基层所的人力资源有效配置，加强单位编外用人管理，规范编外人员的行为，根据《劳动法》和相关法律法规，结合我局实际，制定本办法。
一、工作时间：1、实行每周五天工作制（县局及各所门卫除外），每周六、日休息，每天工作八小时（用餐时间除外）。
国家法定节假日休息。
2、确因工作需要，可安排加班，加班由单位负责人合理安排，各岗位编外人员应当服从安排。
二、工作纪律：1、忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从单位的正常工作安排。
2、按时上下班，不得迟到、早退，旷工或上班中途擅自离岗。
3、不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。
4、工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。
5、工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。
6、衣着得体，干净整洁（保安人员必须着保安制服）。
进入工作岗位，不许穿拖鞋、异装。
7、保持工作场所和办公设施用品的整洁。
8、尊重领导和同事，团结协作，不得造谣生事，吵架、斗殴。
编外人员违反上述纪律，情节轻微的，首次违反并给予训诫和教育；两次以上出现违纪行为，责令写出书面检查，并予通报批评；情节严重，给单位造成不良影响的，视情况予以辞退。
三、考勤制度：1、考勤内容：包括对出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位、旷工等情况的考核和记载。
2、出勤、缺勤：一律实行签到制度，不得有不到岗他人代签的行为，违反此规定者，均予以处罚（罚款或通报批评）。
3、旷工：未履行请假手续，上班时间不在岗位均为无故旷工，用人股所上报县局人教股，人教股根据规定进行处罚。
无故不到岗记旷工一次，旷工半天扣除当日工资，以此类推，旷工三天及以上者扣除当月工资，并对浮动工资进行相应调整。
各工作人员有下列情况之一者按旷工论处：（1）当月累计迟到、早退或上班中途擅自离岗三次者（每次半小时以内），按旷工一天执行，以此类推计算。
编外人员考核细则
山东经济学院计算中心编外用工人员年度考核细则为了加强对实验室工作规范化科学化管理，充分调动计算中心编外用工人员的工作积极性，牢固树立服务教学的思想，创造性的工作，确保学校教学任务的全面完成，特制定本细则，作为计算中心编外用工人员量化考核的依据。
一、考核依据本细则主要从德、勤、量、能、绩五个方面分等考核，总分为100分。
1．思想品德（10分）政治思想觉悟高，热爱党的教育事业，为人师表，有敬业精神和奉献精神，坚持原则，服从分配，大是大非观点鲜明，能按学校安排积极参加各类政治学习；注重职业道德修养，热爱本职工作，秉公办事，不假公济私；作风正派，吃苦耐劳，积极进取，工作踏实，不斤斤计较，不分份内份外，都能出色完成学校布置的各项工作任务；关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾。
2．考勤（20分）能严格遵守学校各项规章制度，一学期来无病事假，纪律性强，无迟到早退现象，坚守工作岗位。
积极参加各类集体活动，政治学习、学校集会无缺席。
3．工作量（15分）在规定时间内高标准、高质量的完成各自的工作任务，以及学校临时安排的工作任务。
4．工作态度及能力（35分）（1）能按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，能独当一面，工作效率高。
（2）工作态度好，热爱本职工作，而且具有创造性，工作做得积极主动，有条不紊，群众反映好。
（3）工作坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无渎职现象。
5．工作业绩（20分）（1）能积极履行岗位职责，有较好的服务意识，创造性开展工作，对工作中存在的问题认真思考并能提出改进意见，成绩明显。
（2）工作中能团结协作，配合默契，综合工作完成较好。
（3）工作有计划，有记录，无安全事故，无明显失误。
二、考核方法年度考核分三个层面进行，即个人自测、同行测评、考核小组测评，分别占总测评成绩的30％、30％、40％。
个人自测：根据考核依据对本年度工作进行量化打分，填写《计算中心编外用工年度考核自测表》（见附件2）。
医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案
医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案按照2021年《XXX公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》和《XXX卫生局公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施办法》元卫发（2021）37号文件精神，为充分发挥XXX绩效工资分派的鼓励导向作用，转变工作作风，提高服务能力、效率和公共卫生服务水平，结合XXX实际，经院务会研究决定制定XXX编外聘用人员绩效工资考核实施方案如下：一、指导思想以科学发展观、党的十九大全会精神为指导，成立科学规范的基层医疗卫生事业单位编外聘用人员绩效考核评价制度，以医疗改革、公共卫生服务及其绩效考核为契机，2021年及时成立科学规范的编外人员分派机制，充分发挥编外人员绩效工资的作用，鼓励XXX编外人员的爱岗敬业、扎实工作、开拓创新，踊跃主动的完成医院交给的各项任务，增进医疗卫生事业全面健康发展。
二、大体原则一、坚持公益性，社会效益与经济效益相统一原则。
二、坚持尊重医学规律，以人为本原则。
尊重广大医务工作者的主体地位和医疗工作“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的特点，充分调动干部职工的工作踊跃性和主动性。
3、坚持注重实际、突出医德医风原则。
4、实行分类考核原则。
按照不同的职位特点，实行分类考核。
五、坚持公开、公平、公正、合理、简便易行的原则。
绩效考核要程序规范、科学合理、民主公开，讲求实效、操作简便、力戒繁琐。
六、考核结果与编外工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；适当拉开差距的原则。
三、实施对象XXX编外聘用人员（后勤人员不列入考核范围）。
四、实施时间从2021年1月1日起实施此绩效考核方案，在未通过院务会及绩效考核小组讨论修改的情况下，继续执行此方案。
五、组织领导机构为使绩效工资考核工作能顺利开展，医院成立绩效工资考核工作领导小组，制定符合本院实际的实施方案，负责对本院的职工进行考核，并对考核结果进行报批。
其考核小组成员组成如下：组长：XXXXXX XXX院长副组长：XXXXXX XXX副院长XXXXXX XXX副院长成员：XXXXXX XXX诊疗科长XXXXXX XXX护士站护士长XXXXXX XXX药剂科主任XXXXXX XXX公共卫生科科长XXXXXX XXX家庭医生签约科主任XXXXXX XXX办公室成员领导小组下设办公室于卫生院办公室，由XXXXXX 负责协调考核相关事宜，XXXXXX 负责监督协助其余成员完成医院职工每一个月的绩效考核工作。
外聘人员考核管理办法
外聘人员考核管理办法第一章总则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度，规范外聘人员人事、薪酬管理，使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法.第二条招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬"的原则。
第三条外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。
第四条外聘人员不应突破核定编制数额.第二章外聘人员聘用的基本条件第五条具有严谨的科学态度,实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神。
第六条对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。
第七条必须是公司缺乏或不足的专业技术人才。
第八条具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下 (特需外聘50岁以上的由总经理办公会研究确定)。
第三章聘用程序第九条聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。
申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。
第十条用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后，报企管部,由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式，确定拟聘用人员，填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准，企管部负责办理有关手续。
第四章外聘人员的管理第十一条外聘人员必须与公司签订《服务合同书》,明确双方的权利、义务。
外聘人员实行试用期，期限为3个月。
试用期满后，由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》,报总经理确定是否正式聘用。
服务合同书应明确规定：（1）聘用合同期限;(2）聘用岗位及其职责要求；（3) 工资及福利待遇；（4）岗位聘用合同变更和终止条件；（5）违反聘用合同的责任。
聘用期限应与实际工作任务期限一致,一般不超过2年。
第十二条聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。
如外聘人员提前终止合同，应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批；如公司提前终止合同,应提前一个月向被解聘人员下达书面通知.第十三条聘用期期满，根据公司工作需要，以及聘用期间的工作表现,由总经理办公会确定是否继续聘用,对继续聘用者续签《服务合同书》；对终止聘用者下达书面通知,离职前必须办理员工离职审签手续，填写《员工离职手续审签表》。
编外人员考核管理办法
编外人员考核管理办法第一章总则第一条为了规范编外人员考核工作，提高编外人员的综合素质和工作能力，根据相关法规和规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有编外人员的考核管理工作。
第三条编外人员考核的目的是客观评价编外人员的工作表现，为后续职务晋升、薪酬调整等提供依据，提升编外人员的工作积极性和工作质量。
第二章考核内容第四条编外人员的考核内容包括但不限于以下方面：（一）工作职责的履行情况：包括编外人员在岗期间的工作态度、工作纪律、工作效率等方面的表现。
（二）工作成果的质量：包括编外人员在工作中所取得的实际成果的数量和质量，以及对工作任务的完成情况评价。
（三）团队合作与协作能力：包括编外人员在团队合作中能否积极沟通、协调合作，与他人建立良好的工作关系。
（四）学习和进修情况：包括编外人员在岗期间参加学习进修的情况，包括培训、学习交流等。
第三章考核程序第五条编外人员考核分为年度考核和定期考核，具体安排由所在单位人力资源部门负责。
第六条年度考核是对编外人员在一年内的综合工作表现进行评估，主要通过工作目标的完成情况、工作能力的提升、工作态度的积极性等方面来进行评价。
第七条定期考核是对编外人员在特定时间段内的工作表现进行评估，可以根据需要设立多个时间段进行考核。
第八条考核结果将以定期考核情况和年度考核结果为依据，综合评估编外人员的工作表现，形成考核报告，并通过单位内部进行审核与确认。
第四章考核标准第九条考核标准应符合公平、公正、客观、科学的原则。
第十条考核标准应由人力资源部门制定，可以根据不同岗位的特点和要求进行相应的修订。
第五章考核结果处理第十一条考核结果将被用于编外人员的职务晋升、薪酬调整等方面的决策，具体应由所在单位人力资源部门根据考核结果进行相应处理。
第十二条对于工作表现优秀的编外人员，应予以表扬和奖励，以激励其继续保持良好的工作状态和工作质量。
第十三条对于工作表现不佳的编外人员，应通过培训、辅导等方式加以改进，帮助其提升工作能力，同时可以视情况进行适当的警告和处罚。
编外人员绩效考核方案范文（通用19篇）
编外人员绩效考核方案编外人员绩效考核方案范文（通用19篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的编外人员绩效考核方案范文（通用19篇），希望能够帮助到大家。
编外人员绩效考核方案1为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况，特制定本办法。
一、考核对象考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。
具体为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。
二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。
三、考核办法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。
1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;4、考勤制度执行情况占10分。
四、考核计分办法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。
用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。
考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。
病事假按国家人社部门有关规定执行。
五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。
高校编外聘用人员绩效考核办法
附件:×××201×年编外聘用人员绩效考核办法一、考核对象与我校签订劳动合同（不含协议工资制人员）或属于海峡劳务派遣的人员。
二、考核内容（一)思想政治表现（30分)主要考核政治表现、思想品质、职业道德、社会公德、遵纪守法、廉洁奉公、工作作风、工作态度及团结协作精神、出勤情况等。
（二）履行职责情况（70分）1.履行岗位职责，完成目标任务的实绩，即完成工作的数量、质量。
2.在履行岗位职责中处理、解决问题的业务水平、能力和工作效率。
三、考核结果与等级标准1.优秀(总分≥90分，全校比例控制在20℅。
）能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守党纪国法,道德观念强，遵守各项规章制度，敬业爱岗,工作勤奋，责任心强，廉洁奉公，精通业务，有改革创新精神，成绩突出，为单位群众一致公认.2。
合格(60≤总分＜90分)能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法和各项规章制度,道德观念强，廉洁自律，工作负责,熟悉业务，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。
3。
不合格（总分＜60分）政治、业务素质较差，组织纪律性较差，经常迟到、早退、脱岗，难以适应工作要求，或工作责任心不强、不能完成工作任务,或在工作中造成严重失误，或有师德“一票否决”行为（见教育部中国教科文卫体工会全国委员会关于印发《高等学校教师职业道德规范》的通知)，或受到效能告诫、诫勉、通报批评2次及以上，或警告及以上处分的。
凡有下列情况之一者，年度考核不得确认为优秀等次：1。
因工作失职造成不良影响的人员.2.违反学校有关规定的人员。
3.未完成岗位工作任务的人员.4.受到行政处分或刑事犯罪的人员。
本年度因病、事假累计超过半年的人员不进行年度考核，在考核结果上记“未参评”。
四、考核结果的应用考核结果作为当年发放年度绩效奖励和下一年度聘任的依据。
考核“合格”及以上者，按一定标准(合格系数为1,优秀系数为1。
编外人员考核管理办法
编外人员考核管理办法1. 考核目的为了规范编外人员的工作表现和评价标准，提高编外人员队伍的整体素质与工作效能，制定本考核管理办法。
2. 考核内容（1）工作绩效考核：包括工作成果、工作态度、工作效率等方面的评估。
（2）专业能力考核：对编外人员的专业素养、专业技能等进行评估。
（3）岗位胜任能力考核：对编外人员在岗位上的能力、发展潜力、团队合作等进行评估。
3. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次综合性考核，以全面反映编外人员的工作表现和能力水平。
（2）不定期考核：根据需要或特殊情况，进行临时考核，以及对个别问题进行跟踪评估。
4. 考核流程（1）考核目标设定：确定每位编外人员的岗位职责、年度工作目标和绩效指标。
（2）数据收集：通过个人自评、领导评定、同事评价、客户满意度调查等方式，收集相关考核数据。
（3）考核评定：由考核委员会对考核数据进行汇总分析，并根据考核指标进行综合评定。
（4）反馈和总结：将考核结果反馈给编外人员本人，并根据考核结果进行相关奖惩和激励措施。
（5）结果记录：将考核结果记录在编外人员档案中，并作为日后晋升、职称评定等参考依据。
5. 考核评分标准（1）优秀：在各项考核指标上表现突出，取得显著成绩，受到同事和客户的一致好评。
（2）良好：在各项考核指标上表现较好，能够按时完成工作任务，与团队保持良好的合作态度。
（3）合格：在各项考核指标上达到基本要求，能够胜任岗位职责，并具备一定的改进和发展潜力。
（4）待提高：在各项考核指标上表现不理想，需要改进工作方法和态度，提升专业技能和胜任能力。
6. 奖惩与激励措施（1）奖励机制：根据优秀、良好的考核结果，给予相应的奖励或荣誉称号，并记录在个人档案中。
（2）处罚机制：对于考核结果不合格、存在违纪行为或工作失职的编外人员，进行相应的处罚或警告，甚至解除劳动合同。
（3）激励机制：建立良好的晋升和职称评定机制，通过晋升、增薪、培训等方式激励编外人员积极进取。
XX县海城中学编外合同工岗位管理考核办法(试行)
XX县海城中学编外合同工岗位管理考核办法(试行) 为了构建和发展学校编外合同工和谐稳定的劳动关系，维护学校编外合同工双方的合法权益,根据XX 县委机构编制委员会关于《XX县机关事业单位编外用工管理办法》的通知》、XX县人力资源和社会保障局、XX县财政局关于《XX县县级机关事业单位编外合同工薪酬管理办法（试行）》以及XX县教育局《关于贯彻落实“XX县机关事业单位编外用工管理办法”的通知》的有关精神要求，经学校校务会研究讨论，对编制外合同工的岗位管理考核办法作如下规定：一、日常作息休假标准及待遇（一）节假日休假天数及待遇：（1）根据人社部发布《我国法定年节假日等休假相关标准》，明确现行法定年节假日标准为11天。
具体是新年元旦放假1天；春节放假3天；清明节放假1天；劳动节放假1天；端午节放假1天；中秋节放假1天；国庆节放假3天。
（2）双休日：具体根据学校作息时间的实际情况执行。
（3）寒假（含双休日、法定假）：10天及以上。
暑假（含双休日）：30天及以上。
以上法定节假日及双休日、寒暑假的岗位工资及福利照发。
寒暑假休假天数是指总天数，而非连续天数。
如因工作需要安排的加班，按每天80元发放加班费。
（二）日常作息时间规定：编外合同工跟学校行政按时上班、下班。
根据工种特点具体作息时间即在岗时间规定如下：1.宿管员：晚上17:00-次日10：00；2. 勤杂工、文印员、保管员、实验员、档案员、教辅员：上午7:15-11：30，下午13:00-16:45。
3.食堂员工：上午6:00——下午13:00；早班、晚班时间以食堂管理员安排为准。
若遇特殊时期，则根据实际工作需要，按照学校作息时间具体要求，按时上班、下班。
（三）病事假及其考核处理办法有事必须先请假，经同意后方可离去，未请假而自行离去按照旷工处理。
旷工0.5天扣100元（以此类推），旷工累计3天（含）以上考核为不合格。
一月内三次迟到、早退不超30分钟或中途请假不超60分钟的累计以半天计算。
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关于临聘人员工作考核实施办法
为了规范临聘人员的考核，进一步强化临聘人员的管理，调动临聘人员工作的积极性，促进队伍制度化、规范化的建设，结合我局实际，特制定本办法。
一、考核领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、考核对象
所有临聘人员，一共11名，其中，会务主管1名，视频设备管理2名、水电工2名，会务服务人员4名，保洁人员2名。
三、考核等次
考核分为三个等次：优秀、合格、基本合格、不合格，考核总分为100分，90分以上为优秀，70-90分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。
四、考核内容
按照德、能、勤、绩、廉和综合评价六项基本要求进行考核；重点考核临聘人员履行岗位职责的情况、工作任务完成情况、遵守工作制度和工作纪律情况以及工作作风和服务态度等。
设优秀
奖3名，其他等次不定。
五、请假制度
1、病假。
临聘人员因病请假3天以上（含3天），需出示医院证明，本人写出书面申请报告，经股室负责人批准报局分管领导审批后，方能休病假。
请病假一年内累计时间不超过30天，若有特殊情况的，请假时间不能超过60天；在病假期间确实不能坚持工作的，请假超过60天以上的根据规定进行辞退处理。
2、事假。
临聘人员请事假半天以内，本人书面请假条由会务负责同志批准，1天由股室负责人批准，2天的由局分管领导批准，2天以上的由单位主要领导批准。
3、旷工或早退。
旷工或早退一次罚10元。
旷工或早退1天以上的罚当天工资金额，一次翻倍进行处罚，年累计旷工或早退5天以上，进行辞退处理。
六、考核时间
临聘人员工作考核时间为每年12月中旬。
七、考核的程序及方法
（一）考勤测评。
请事假半天扣0.5分，请病假1天扣0.5分，旷工1天扣2分，依次类推，每年累积只要有一种情形满足请假超过15天，病假10天，旷工3天及以上的本年度取消评优资格。
本年度同时满足以上两项的初评为基本合格。
（二）民主测评。
单位组织所有临聘人员及局班子对全体临聘人员进行民主测评。
（三）会议研究。
根据考勤测评和民主测评结果，提交局班子会议，确定临聘人员考核等次，考评等次是作为下年度对临聘人员是否续签劳动合同的重要依据。
（四）单位公示。
对考核等次在单位公示栏进行公示，接受全体干部职工监督；对反响较大、问题较为严重，不符合续签劳动合同的问题，由局调查核实后拿出处理意见，报县人事局批复。
（五）办理手续。
对符合续签劳动合同的临聘人员，按要求签订劳动合同；对不符合条件的，作为辞退处理。
八、奖惩机制
具体奖励费用从水城县机关事务管理局会务经费中进行统筹，处罚从个人的工资、工会福利等方面进行扣罚，具体奖惩方式与各有关制度奖惩决定。
1、每月全勤22天，周末加班一天加0.1分，依次类推，每年最多加分2分。
2、工作表现出色，得到单位主要负责人或副县级以上领导表扬的，每次加0.2分，每年最多加2分。
3、工作期间在会场或办公区域拾金不昧并第一时间汇报的，每次加0.2分，每年最多加2分。
4、参加单位组织的有关活动，每次加0.5分，获得三等奖以上的每次加1分,每年最多加2分。
九、考核结果运用
（一）凡经考核合格且符合有关条件的，单位续签劳动合同，合同期限为一年一签，并报备到县人事局；对不服从管理、不能胜任工作、经常迟到早退、病事假超过规定期限等经考核不合格者，不予续签劳动合同。
（二）对不符合续签劳动合同的临聘人员，书面说明劳动合同不再续签的原因，按规定上报县人事局。
（三）聘用人员考核结果作为年终考核奖惩的依据。
（四）考核结果作为奖惩、辞退的依据。
对考核结果为基本合格的，实行诫勉谈话；对连续两年考核等次为基本合格的人员，将解除劳动合同。
十、年终考核奖励
根据年终考核进行奖励，年终考核优秀的，奖励500元，考核合格的奖励300元，考核基本合格的发放200元，考核不合格不予奖励并解除劳动合同。
十一、辞退条件
（一）临聘人员有下列情形的，我局有权立即终止合同：违反居相关管理制度的；年累计病假、事假等超过30日以上的，旷工、早退年累计超过5日以上的；不服从局安排，不听从局指挥，任务未完成等影响会务服务的；因临聘人员身体原因，或因病无法胜任本职工作的，或因临聘人员感染相关传染病或临聘人员有传染病未告知我局的，同时追究临聘人员相关责任；有违法违纪违规情况的。
（二）临聘要辞职的，需提前1个月告知我局，待我局有人代替本人工作后，辞职人员方可辞职离开。
（三）因周末、节假日、工作时间以外有会议的，临聘无条件服从我局的安排做好会务服务工作。
十二、本办法自2019年1月1日起执行。