年度部门经理目标责任书
经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2024年总经理安全生产目标责任书范本(三篇)
2024年总经理安全生产目标责任书范本为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金安全事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为安全生产提供资源及时率达到___%。
二、管理责任：1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。
3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
总经理计划指标责任书
总经理计划指标责任书一、目标设定1. 年度销售目标：根据市场分析和公司战略，设定本年度销售总额为XX万元，增长率达到XX%。
2. 成本控制目标：通过优化采购流程和谈判策略，实现年度成本节约XX万元。
3. 库存管理目标：确保库存周转率达到XX次/年，减少库存积压和资金占用。
二、关键绩效指标（KPI）1. 销售完成率：年度销售目标的完成情况，以百分比表示。
2. 成本节约率：实际节约成本与目标节约成本的比值。
3. 库存周转率：年度库存周转次数，反映库存管理效率。
4. 客户满意度：通过调查问卷、反馈等方式，评估客户对产品和服务的满意程度。
三、责任分配1. 总经理负责制定整体计划指标，并监督执行。
2. 销售部门负责执行销售策略，达成销售目标。
3. 采购部门负责实施成本控制措施，优化供应链。
4. 仓储部门负责管理库存，确保高效周转。
四、执行计划1. 销售部门需每季度提交销售报告，分析市场趋势和销售进度。
2. 采购部门需每月进行市场调研，评估供应商性能，调整采购策略。
3. 仓储部门需每周更新库存报表，及时调整库存水平。
五、激励与考核1. 根据各部门的KPI完成情况，实施季度奖金制度。
2. 对于超额完成目标的个人或团队，给予额外奖励。
3. 对于连续未达标的部门或个人，进行绩效面谈和必要的人事调整。
六、监督与调整1. 总经理需定期召开会议，评估执行情况，解决执行过程中的问题。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时更新计划指标和执行策略。
3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程和操作细节。
七、总结与反馈1. 年度结束时，总经理需组织各部门进行总结会议，评估全年工作成果。
2. 收集内外部反馈，为下一年度计划指标的制定提供参考。
3. 将年度计划执行情况纳入公司年报，向股东和利益相关方透明汇报。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
总经理经营目标责任书
总经理经营目标责任书尊敬的各位同事：为了确保公司的可持续发展，实现公司经营目标，并提高企业绩效，我将向大家列出总经理经营目标责任书。
这份责任书涵盖了公司的核心业务和关键领域，希望能够引导我们各部门和个人明确目标，努力奋斗，共同实现公司的发展战略。
1. 市场拓展：作为总经理，我将稳定现有市场份额，并积极开拓新的业务领域和新市场。
通过市场研究和分析，我们将确定潜在客户和市场需求，并制定相应的营销策略。
同时，我将协调各部门之间的合作，确保产品和服务的质量和竞争力，提高客户满意度和忠诚度。
2. 业绩提升：为了实现公司的财务目标，我将与财务部门密切合作，确保年度利润目标的实现。
我将监督各部门的绩效评估，并制定相应的奖励和惩罚机制，以激励员工努力工作并提高生产效率。
此外，我将积极探索降低成本、提高效益的方法，确保公司的盈利能力和增长潜力。
3. 人才培养：作为总经理，我将注重员工的培训和发展，建立健全的人才管理制度。
我将鼓励员工参加各类培训项目，提升个人技能和专业知识。
同时，我将关注员工的工作环境和福利待遇，营造积极向上的团队文化。
通过激励和奖励机制，我将吸引和留住优秀的人才，提高整体团队的素质和凝聚力。
4. 创新发展：我将倡导创新、鼓励创新，积极推动公司的技术创新和业务模式创新。
我将与研发部门合作，确保产品和服务的创新与市场需求紧密结合。
同时，我将与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发新产品和新市场，实现公司的战略目标。
5. 社会责任：作为公司的总经理，我将积极履行社会责任，推动公司的可持续发展。
我将注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和可再生能源的使用。
我将关注员工的安全和健康，确保公司的生产过程符合安全标准和法律法规。
同时，我将积极参与公益事业和社区活动，回馈社会。
这份总经理经营目标责任书是我对自己的要求和对公司的承诺。
我将全力以赴，与各位同事一起努力，共同实现这些目标。
我相信，只有我们共同努力，才能够为公司创造更加美好的明天。
副总经理年度目标责任书
副总经理年度目标责任书
尊敬的公司领导：
根据公司年度计划和工作安排，我担任副总经理一职，并确定了以下年度目标，特向您提交目标责任书，希望得到您的指导和支持。
1. 提高公司整体运营效益。
通过深入了解和分析公司运营情况，我将制定并执行一系列策略，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等方面的运营效益。
同时，我将重点关注市场变化和竞争态势，及时调整运营策略，确保公司能够持续增长。
2. 加强团队建设和管理能力。
作为副总经理，我将致力于建设一个高效团队，并带领团队成员共同努力，实现公司的战略目标。
我将注重团队的培养和发展，提供必要的培训和发展机会，提升团队成员的专业素质和管理能力。
3. 推动公司创新和转型升级。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司需要不断进行创新和转型升级，以适应市场需求。
作为副总经理，我将积极参与公司创新项目的策划和推动，推动公司产品、技术和服务的创新。
4. 加强与各部门的协作和沟通。
作为副总经理，我将积极促进各部门之间的协作和沟通，打破各部门之间的壁垒，提高工作效率和协同能力。
同时，我将注重与公司其他高层领导的沟通和合作，共同制定并执行公司发展战略。
5. 提升个人能力和学习能力。
作为副总经理，我深知自己的不足之处，所以我将积极参加公司组织的各类培训和学习活动，持续提升自己的专业素质和管理能力。
同时，我也会阅读相关的专业书籍和行业报告，保持对行业和市场的敏锐洞察力。
以上就是我今年的目标责任书，我会全力以赴，为公司的发展做出贡献。
感谢您的支持和关注！
副总经理：[您的名字]。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2024年总经理安全生产目标责任书
2024年总经理安全生产目标责任书尊敬的各位领导、同事们：在新的一年即将开始之际，我担任总经理一职，我深感责任重大，义不容辞。
为了保障员工的生命安全和健康，实现企业可持续发展的目标，特制定2024年总经理安全生产目标责任书，现将相关内容向大家作如下说明。
一、安全生产目标2024年，我们将坚持以人为本的理念，全面贯彻落实国家关于安全生产的政策法规和公司安全生产管理制度，努力提升全员安全意识和责任意识，确保企业安全生产工作的全面稳定发展。
具体的安全生产目标如下：1. 零伤亡事故：在2024年全年内，企业要力争实现零伤亡事故的目标，确保所有员工的生命安全和健康。
2. 安全责任制度健全：完善和落实各项安全制度和责任追究机制，确保各级责任人履行各自安全管理职责，并及时整改隐患，消除安全风险。
3. 安全生产管理水平提升：加强对各类安全风险隐患的排查和防范，提高应急救援能力，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处理。
二、实现目标的主要措施为了实现上述的安全生产目标，我们将采取以下主要的措施：1. 强化安全培训教育：加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工了解和掌握相关安全管理制度和操作规程。
2. 推行安全生产责任制：建立健全安全生产责任制度，各级责任人履行安全管理职责，并进行责任追究。
定期检查各岗位是否按照规定履行安全职责。
3. 加强安全隐患排查和整改：全面排查安全隐患，制定整改计划并落实，确保整改措施的有效性和及时性。
重点加强对生产设备和工艺流程的安全检查和维护。
4. 提高应急处理能力：定期组织应急演练，培训员工的应急处置能力，建立健全应急预案和应急救援机制，确保在突发事件发生时能够快速、有效地处理。
5. 加强安全信息管理：建立安全信息化平台，加强对安全信息的收集、统计和分析，做好对重大事故的监测预警和安全风险评估，及时采取措施进行控制和防范。
三、责任分工及考核评价为了确保安全生产目标的达成，我们将明确各级责任人的职责，并进行相应的考核评价。
生产管理部经理安全生产目标责任书
生产管理部经理安全生产目标责任书【安全生产目标责任书】为了加强企业安全生产管理，保障员工的生命财产安全，确保生产经营的顺利进行，特制定本《安全生产目标责任书》。
全体员工须认真遵守并落实。
一、安全生产目标1. 实施安全管理，做到“三同时”：确保设备设施和生产作业操作的安全、卫生、环保符合相关法律法规的要求。
2. 高度重视安全教育和培训，增强员工的安全意识、责任意识和预防意识。
3. 完善安全生产制度，健全各类安全管理措施，确保生产过程的安全性和可控性。
4. 加强事故隐患排查和整改工作，不断提高安全防范能力和应急处理水平。
5. 提升安全生产监管力度，确保监控设施和措施的有效性和时效性。
6. 加强内部沟通和安全联动，建立健全应急机制，确保事故的快速应对和处理能力。
7. 完善安全生产信息收集和分析系统，及时掌握各项安全指标，实现安全生产动态监测。
二、安全生产责任1. 企业负责人要切实履行企业安全生产主体责任，确保公司安全生产各项工作的顺利开展，检查和掌握企业安全生产工作的整体情况，定期召开安全生产工作会议，研究解决重大安全隐患和重要事项。
2. 生产管理部经理要履行对生产安全工作的领导责任，全面负责安全管理工作，定期组织全体员工参加安全培训，确保员工的安全知识和技术水平得到提升。
3. 生产管理部经理要建立健全安全制度和管理体系，并负责制定安全生产年度工作计划和年度安全生产目标，组织实施各项安全管理措施，确保安全生产工作的顺利进行。
4. 生产管理部经理要加强对生产现场的管理，发挥好安全监督员的作用，及时发现和排除安全隐患，保持生产设施的正常运行。
5. 生产管理部经理负责组织事故调查和事故隐患整改工作，及时向企业负责人汇报事故情况和整改措施。
6. 生产管理部经理要加强对外部安全事件和重大事故的警示教育，做好事故应急预案的编制和演练工作，确保事故发生时的快速处置和应对能力。
7. 生产管理部经理要加强与相关部门的沟通协调，共同推进安全生产工作的开展，及时反馈和解决安全生产工作中的问题和困难。
公司各部门年度绩效考核目标责任书范本（三篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书范本尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
整体评分计算公式：绩效总评分 = 考核目标1得分× 考核目标1权重 + 考核目标2得分× 考核目标2权重 + 考核目标3得分× 考核目标3权重 + ...四、逾期提交及违规处理1. 逾期提交：若部门未在规定时间内提交年度绩效考核材料，将根据公司制度进行相应的处理。
请各部门主管务必确保按时提交。
2. 违规处理：若部门在考核过程中存在不正当行为或违规操作，将按照公司绩效考核制度进行相应处罚，并影响绩效评定结果。
请各部门主管严格遵守规定，确保公正、透明的考核过程。
五、考核结果反馈与调整1. 考核结果反馈：公司将根据考核结果，及时通知各部门主管，并进行评分解析及绩效奖励的安排。
各部门主管可根据具体情况进行个别反馈，并与员工进行绩效面谈。
年度目标责任书范文(精选6篇)
年度目标责任书范文（精选6篇）减小放空损失。
(2)管理指标1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。
(六)备注：重大安全事故为否决项(七)考评兑现：依据__公司绩效考核制度进行考评分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。
考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。
目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。
此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。
总经理签字：市场部经理签字：考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
部门经理年度经营管理目标责任书
部门经理年度经营管理目标责任书
背景
作为部门经理，我必须确保部门的正常运营和业务达成。
因此，在年度经营管理目标责任书中，我将阐述我的管理目标和相关措施，以确保部门的目标的实现。
管理目标
提高工作效率
我将采取以下措施提高工作效率：
- 通过培训和提升员工的技能，提高生产效率和质量水平。
- 引入先进的生产设备和技术，以提高生产效率并降低成本。
- 优化流程并使用项目管理工具，以确保项目能够按时交付。
- 建立绩效考核体系，以及时发现和解决员工在工作中出现的
问题，提高工作效率。
提高客户满意度
我将采取以下措施提高客户满意度：
- 加强与客户的沟通，并听取客户的反馈意见，及时调整产品性能和想客户提供更好的售后服务。
- 提高客户体验，建立良好的品牌形象和口碑，增加客户忠诚度。
- 严格控制产品质量和测试过程，确保产品符合客户的需求和标准。
- 向员工灌输服务意识，提高客户服务意识和服务水平。
降低成本和提高利润
我将采取以下措施降低成本和提高利润：
- 通过优化流程和提高效率，降低生产成本。
- 积极寻找优质的供应商和材料，以获取更优质性价比的产品和服务。
- 通过销售的整体规模扩大和业务收入的增加，提高部门的盈利水平。
结束语
作为部门经理，我将全力以赴，确保部门的目标顺利实现，并不断提高绩效和服务水平，使组织更具竞争力。
同时，我也将不断学习，提高自己的能力和管理水平，反思和总结经验教训，对业务的发展做出更准确的预判和规划。
希望通过这份目标责任书，得到更好的执行和巡视，争取更好的成绩。
市场部经理安全生产目标责任书
市场部经理安全生产目标责任书尊敬的各位同仁：安全生产是企业发展的基石，也是我们市场部顺利运营的保障。
为了进一步加强安全管理，确保员工和资产的安全，我作为市场部经理，郑重向大家承诺，将全力以赴地履行好市场部的安全生产目标责任。
一、安全生产目标市场部安全生产目标是确保员工工作环境的安全和健康，保障员工的人身安全和财产安全，降低事故风险，创建和谐的工作环境。
二、安全管理措施1. 加强员工培训：定期组织员工参加安全知识培训，包括消防安全、紧急救援等方面的知识，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 定期检查隐患：建立健全隐患排查制度，定期开展各类安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保工作环境的安全。
3. 安全设备配备：确保所有员工具备适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等，并对设备进行定期检修和更换，保证其有效性。
4. 加强责任意识：明确各岗位的安全职责，建立相应的考核评估机制，督促员工切实履行安全职责。
5. 安全会议和演练：定期组织开展安全会议，传达安全管理要求和安全事故案例，增强员工的安全意识。
组织定期演练，加强应急反应能力。
6. 安全宣传教育：通过内部通讯、员工手册、宣传栏等形式，加强安全宣传教育，并举办相关活动，提高员工对安全生产的重视程度。
三、安全责任与考核1. 员工责任：每位员工都应当自觉遵守安全规章制度，积极参与安全风险排查工作，并按照岗位职责认真履行安全职责。
2. 主管责任：部门主管要落实安全工作的组织领导责任，监督落实各项安全管理措施，并参与和组织相关的安全培训和演练。
3. 监督责任：监督部门要加强对市场部安全工作的监督、检查和指导，发现问题及时进行整改和完善。
四、应急预案针对突发事故，市场部将建立完善的应急预案，确保能够迅速、有效地开展紧急救援工作，并减少事故损失。
五、安全宣誓我郑重宣誓，将牢记安全生产的重要性，牢固树立安全第一的思想，履行好市场部经理的安全生产目标责任。
我将加强安全管理，完善制度，落实责任，保障员工的人身安全和财产安全，全力推动市场部的安全工作，共同创造安全和谐的工作环境。
总经理目标责任书
总经理目标责任书总经理目标责任书1根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由__建设工程有限公司（以下简称甲方）任命___担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的.积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20__年__月__日至20__年__月__日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务__万、目标__万。
2、最低实现利润任务__万、目标__万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
甲方签字：乙方签字：签订日期：签订日期：总经理目标责任书2根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的`转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
公司各部门目标责任书两篇
公司各部门目标责任书两篇篇一：房地产公司各部门目标责任书总经理工作部20XX年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2.会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4.档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成20XX 年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成20XX年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
总经理年度经营目标责任书三篇
总经理年度经营目标责任书三篇篇一：XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确XX房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1年度经营目标1.1业务目标1.1.1房地产开发目标A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：。
，包括以下具体内容：。
B.营销费用是指。
，包括以下具体内容：。
C.财务费用是指。
，包括以下具体内容：。
1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段（从月初到月末）预算目标值相关说明备注0 1 管理费用0 2 营销费用0 3 财务费用§2总经理的管理权限总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。
公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业范文3篇
公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业范文3篇经理层经营业绩目标责任书范文（篇1）为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责总部港的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订202x年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控；推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代202x年的计划考评；推动各经营单位管理手段和经营风格的,转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。
二、202x年年度考核期间202x年2月1日至202x年1月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资（具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
部门经理安全责任书
部门经理安全责任书尊敬的部门经理：作为贵部门的经理，您肩负着重要的管理职责和安全保障责任。
为了确保您在工作中正确履行安全管理职责，保护员工的人身安全和财产安全，特向您发出《部门经理安全责任书》，请您认真阅读并遵守以下规定：一、重视安全意识，确保员工安全1. 积极培养员工安全意识，组织安全培训，推行安全教育，并定期开展安全知识宣传，确保员工对安全规定和制度的了解。
2. 高度重视员工的人身安全，认真分析和评估工作风险，及时采取防范措施，确保工作场所的安全环境。
3. 建立健全灾害事故应急预案，组织演练，确保员工在紧急情况下能迅速、有效地做出应对。
4. 加强对员工的安全监督，确保员工遵守安全规定和操作程序，杜绝违反安全操作导致的事故发生。
二、建立安全管理体系，确保工作安全1. 制定和完善安全管理制度和操作规程，确保各项工作的安全生产和顺利进行。
并确保这些文件得到及时修订，并有效传达到每一位员工。
2. 确保各项安全设备的正常运行，进行定期检查和维护，以防止因设备故障引发的安全事故。
3. 加强对工作区域的整改和整治，督促员工遵守生产操作规程，消除一切可能导致安全事故的隐患。
4. 对安全问题及时报告上级领导，并全力配合上级领导处理，确保安全问题能够得到及时解决。
三、主动参与安全管理工作，确保安全责任履行1. 积极参与公司的安全管理体系建设，参与安全分析和安全评估工作，提出有效的建议和改进措施。
2. 参与并组织安全培训和安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 按照公司的安全要求，及时总结和分析安全工作情况，提出安全改进建议，确保工作的安全性和可持续性发展。
四、自我约束，正确履行安全职责1. 作为部门经理，要做到身先士卒，率先遵守和执行安全规定和制度，做到言传身教。
2. 对自己的安全责任要有清醒的认识和准确的把握，做到安全管理工作悉心负责、绝不敷衍塞责。
3. 主动接受上级领导的安全管理检查和指导，积极整改自身管理不足的地方，争取更好的安全工作表现。
总经理目标考核责任书(5篇)
总经理目标考核责任书（5篇）总经理目标考核责任书1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为平安生产供应资源准时率到达100%。
二、管理责任：1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，讨论和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。
2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。
3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开平安生产专题会议，准时讨论和解决有关平安生产的重大问题。
6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营打算的同时组织编制审定平安技术措施打算，并在人、物、财方面赐予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、仔细执行“五同时”，在打算、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时打算、布置、检查、总结、评比平安生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并催促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。
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年度经理目标责任书责任部门：分公司一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。
a.调整现有线路求增长。
年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。
b.规范运行方式求增长。
应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。
c.新辟线路求增长。
下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在起/百万公里以下，死亡人数控制在人/百万公里以下。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：年度经理目标责任书责任部门：营运发展部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］二、工作目标：1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。
对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：技术管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
d.说明：价格因素不在燃料考核之内。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：资产管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。
3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：人力资源部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：安全保险部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、建立安全管理台帐，做好事故处理及保险赔偿台账。
2、建立员工安全教育培训制度。
年内一般事故控制在起/百万公里以下，死亡人数控制在人/百万公里以下。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：行政礼宾部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、建立办公用品、低易品等购买领用制度。
2、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度。
3、严控水电费消耗，确保下半年月消耗水平比上半年降10%。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：财务部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金，同时保证资金的安全。
2、严格控制预算费用的超支现象。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：财务策划及成本会计部一、考核指标：时间：2005年月至月。
单位：万元二、工作目标：1、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统。
2、建立预算报警制度，加强对超预算状况的分析。
3、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。
b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：会计部一、考核指标：时间：2005年月至月。