工程质量管理优秀做法汇集
内部管理质量控制
1、内部规范管理.落实制度,加强纪律,分工明确，责任到人,各负其责,基本做到事事有人抓,时时有人管,加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。
2、强调工种管理。
只有各专业工程施工单位高质量地完成各自的任务,才能促进工程总体目标的优化实现。
工程质量控制是工程管理的重中之重，首先要求各承包商必须有质量管理体系,主要承包商（土建、设备安装)必须通过国际质量标准ISO90０认证。
承包合同中确定质量要求，确保省优(扬子杯)力创国优（鲁班奖),将技术文件、施工图的会审作为一项制度来执行，严把设备、材料质量关，采用各种手段确保采购的设备材料符合设计规范要求,加强检查、检测力度,不合格的不能用于工程。
加强施工质量检查和监督、对施工的工艺过程、隐蔽工程、分项分部工程及整个工程进行检查、验收、试验,记录各种实际工程实施情况,收集各种原始资料。
做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工,不经质量检查,已完的分项分部工程不能验收，并且不能支付工程进度款。
在有关质检部门的指导下,进行大厦工程的验收和移交，做好大厦试运行的工作,对产生缺陷进行整改、维护。
将“华泰证券大厦”工程协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理过程中,首先将每周例会或协调会议作为协调的一种制度,加以执行,完善、规范各种书面文件及指令,规定承包商定期提供各种专题报告，监理工程师每月提供月度工程总结报表，定期或不定期进行各专业联合检查,现场解决问题，各专业随时进行现场观察、巡视,同时采取一些鼓励和罚款制度,以及个别交谈等方法进行沟通。
随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,如何利用好人才这一企业的最重要的资源，无疑将对企业的发展产生深刻的影响．而施工项目是施工企业肌体组成的重要细胞，项目对人力资源的管理和利用将直接影响企业人才利用效率的优劣.因此,将对施工项目的人力资源管理进行相应的探讨，既是必要,也是必须. 1 施工项目人力资源的特点１.１人员组成的多样性。
工程质量保证措施
工程质量保证措施第一节、质量保证管理措施为加强和规范项目施工质量管理与控制、提高工程质量、达到优质工程的质量目标，以下从施工质量管理制度、施工质量管理组织结构、施工质量管理资料等方面，来分析保证工程施工质量的管理措施、手段和方法。
一、质量管理制度施工质量管理制度的完善，是施工质量管理控制的核心。
公司为保证工程质量，制定了详尽的施工质量管理制度，包括质量责任制度、技术复核制度、质量控制制度、质量事故报告制度等。
1、质量责任制度明确规定工程项目负责人和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并作出客观评价。
项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；根据项目规模，配备经过培训的质量检查员；提高施工管理人员、班组长、操作人员的施工水平和基础操作能力；关键、特殊岗位人员必须持证上岗。
2、技术复核制度（1）技术管理体系针对工程特点，选派施工管理能力强、技术专业水平高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。
施工技术人员在进行工程施工前，必须按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以保证工程质量及工程的顺利施工。
（2）技术控制措施施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸并进行专业技术图纸会审，进行设计交底、施工技术交底。
在施工中，每进行一道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。
必须严格按照技术复核制度，对每一株植物的位置作复核记录，严格控制放线，经复核无误后再进行栽植。
3、质量控制制度（1）质量管理会议制度建立健全质量管理会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过质量管理会议制度实现建设单位、监理单位和施工单位现场施工质量管理部门之间及施工现场各专业施工队之间的有效沟通，确保各项管理指令通畅传达，保障施工各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
工程项目质量保证措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
（三）施工操作的质量控制
装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
（1）物资检验规定
认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”，对施工全过程实施全方位质量控制，推行各分项的质量互检，并及时办理各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。
三、施工质量的控制及保证措施
项目部质量保证措施具体如下：
（一）项目部成立质量管理小组
项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：
1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。
3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
4）技术交底卡措施
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
5、挂牌施工管理制度
以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。
标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
施工工程质量典型经验做法
工程质量典型经验做法（一）推广一、结构楼面平整度 （一）要求标准：10mm （二）技术措施 1、标高控制 结构标高传递应在塔吊、建筑物外墙上同时设置互相校对，每月利用场地内 的高程控制基准点对建筑物、塔吊上的标高进行复核，严禁利用钢管脚手架传递 标高，不在大风或摇晃的环境下测标高。
对于施工前引测到柱筋上的标高，值班 人员应对标高进行过程复核。
2、模板板面平整度控制（1）、在板面模板完成后应采用激 光水平仪或拉通线对平整度检查， 对于大跨度的需按规范进行起拱， 检查合格后方可移交钢筋班组安 装，栋号长应对检测数据进行签字 确认。
（2）、板面上口四周侧模板应加固， 并拉通线控制其顺直。
（3）、卫生间、阳台等降板区采用钢制定型模板，水泥预制块垫好（禁止采用塑料垫）， 方便拆卸；吊模应在 12 小时后方可拆除。
（4）、对于墙柱边 200mm 范围内的平整度应进行重点检查，确保竖向模板能完全落在板 面上。
柱头墙角要进行二次找平，平整度控制在 3mm 以内。
（5）、墙柱根部在浇砼前应采用水 泥砂浆进行封堵。
（6）、布料机四腿不能直接放置在 钢筋上，用木枋或橡胶轮胎等填塞满， 对应模板支撑采用钢管灯笼架进行加固 （立杆步距与间距根据模板计算方案）；3、钢筋表面平整度控制 （1）根据上层钢筋直径的大小确定 马凳间距，高度（新型马凳实验后建议推广采用）2（2)钢筋表面平整度检查，控制钢筋高度； （3）应重点检查多梁叠加的柱头梁箍筋的尺寸，梁端部的钢筋如有高于标 高必须进行调整。
对于地下室结构的多梁交叉在施工前应核对抽筋表，在制作时 提前缩小尺寸。
4、混凝土表面平整度控制 （1）、混凝土浇筑前在竖向构件角筋上布设标高控制点位，点位控制在 1 个/2 平方米； （2）、严格控制混凝土的坍落度，砼的坍落度根据工期要求、气温情况等 进行调节，浇捣楼梯砼时，砼的坍落度可适当降低，对有疑异的混凝土及时现场 检查其坍落度； （3）、推荐使用钢筋三角架，浇筑时配合刮尺使用，控制楼板厚度、平整 度。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2。
各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。
在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5。
综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件)，非受控文件是用于宣传的文件。
工程质量管理中的几点做法
工程质量管理中的几点做法几年来，我们公司以推行现代化管理为先导，以深化全面质量管理为手段，以提高工程质量、降低消耗、增加效益为目的，积极开展了质量升级活动。
工程质量做到了稳中有升，并创出一批优质工程。
其中孤东油田产能建设二期工程获国家优质工程奖，孤东1”联合站工程获国家鲁班奖。
现将我们开展工程质量管理的几点做法介绍于下，供同行们参考。
一、强化质量意识，坚持“质量第一”质量问题是关系到企业兴衰存亡的大问题，而全员质量意识的高低又是决定工程质量好坏的关键。
在抓强化全员质量意识方面，我们的主要做法是:1.从抓思想教育入手，提高质量意识我们把加强教育、提高全员的质量意识作为“头道工序”来抓。
公司多次召开“质量好、差典型现场会”、“质量问题分析会”、“质量表彰会”等，在大、小会议都强调质量问题，从而在全公司形成了重视质量光荣、胡来蛮干可耻的良好风气。
2.从抓专业培训入手，提高人员素质我们公司开展了全方位、多层次的培训。
重点抓了质量管理基本知识、质量标准、操作规程、工序管理的普遍培训和对管理人员、操作工人的专项培训。
通过培训教育，不但增强了职工的质量意识，同时也掌握了一定的业务技术。
为了提高焊接技术和无损探伤能力，取得海上工程施工资格，公司多次请国内、外有关专家进行培训考核。
有部分焊工已取得国家船检局焊接证书和美国6GR 焊接证书。
有的探伤人员还取得了美国ABSII级探伤证书。
二、建立质量体系，实行质量目标管理我们依据施工企业的特点，重点做了4件事:1.建立健全施工全过程的质量体系这个体系包括思想、组织、施工3个子体系。
工作子体系中，又包括施工管理、技术、供应、经营、劳资、安全、质检等方面。
2.加强各项基础工作重点是加强标准化工作和技术管理工作。
把严格施工标准、严格操作规程、严格施工程序作为提高工程质量的重要环节来抓。
3.开展“一次合格、力争成优”活动，加强工序管理其目的是引导职工向出手过得硬、一次成功的目标努力，以逐步解决工程质量“修修补补合格，修修补补成优”的间题，实现质量和效益的统一。
主要施工质量安全管理措施
主要施工质量安全管理措施第一节保证质量措施2.1 工程质量标准：本工程按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）的要求和北京市现行质量评定标准进行质量评定。
2.2 质量保证体系2.2.1 质量管理文件的制定：根据公司质量方针、ISO-9001 质量标准和公司《质量保证手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC 质量管理活动；编制项目《质量计划》《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，、并把质量职能分解,严格按照计划实施。
2.2.2 质量保证体系：建立由项目经理领导，技术负责人、生产经理中间控制，专职质量员检查的三级管理系统，形成从项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络2.3 质量保证措施2.3.1 组织保证措施：明确各岗位责任分工职责。
(1) 项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。
(2) 项目总工、技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC 小组活动。
(3) 生产负责人：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；(4) 质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC 小组活动。
预算部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业分公司进行监督与管理。
(5) 技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
建筑工程管理中施工质量控制的有效措施_17
建筑工程管理中施工质量控制的有效措施发布时间：2022-08-15T05:14:59.290Z 来源：《建筑实践》2022年第4月7期作者：张晓燕[导读] 建筑工程管理以及施工质量的有效控制对建筑企业的快速发展具有重要的影响张晓燕临沂市供热和住房保障中心摘要：建筑工程管理以及施工质量的有效控制对建筑企业的快速发展具有重要的影响，因此相关建筑企业需要加强建筑企业的工程管理和质量管理，通过建立完善的管理机制并对建筑管理人员进行培养，来提升建筑企业的施工质量。
本文分析了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，提出了建筑工程管理与施工质量控制的有效措施，以供相关人员参考。
关键字：建筑工程；质量控制；方法措施导言在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。
需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。
因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。
1建筑工程管理中施工质量控制的意义建筑工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对建筑工程质量的监督，为促进建筑技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。
在这种管理体制下，我国建筑业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。
除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。
但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。
建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量。
工程质量安全管理制度（五篇）
工程质量安全管理制度一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
2)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
3)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
4)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的____‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
5)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
6)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部____下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
7)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
8)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
工程质量管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量问题成为社会关注的焦点。
为确保工程质量，提高工程管理水平，本方案从工程项目的质量目标、组织管理、过程控制、资源保障、考核与激励等方面进行阐述，旨在为工程项目提供一套科学、合理、有效的质量管理方案。
二、工程质量管理目标1. 质量目标（1）满足国家及行业标准、规范的要求；（2）实现工程质量零缺陷，确保工程质量合格率100%；（3）提高客户满意度，工程交付后，客户满意度达到90%以上；（4）持续改进，不断提高工程质量管理水平。
2. 安全目标（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全；（2）杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率；（3）提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、组织管理1. 建立健全质量管理体系（1）成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作；（2）设立质量管理部门，负责质量管理的具体实施；（3）明确各部门、各岗位的职责，确保质量管理工作的有序开展。
2. 落实质量管理责任制（1）明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、监理工程师等岗位的质量责任；（2）实行项目经理责任制，项目经理对工程质量负总责；（3）建立质量责任追究制度，对违反质量规定的行为进行严肃处理。
3. 加强质量管理培训（1）定期组织质量管理人员进行业务培训，提高质量管理水平；（2）对新入职员工进行质量管理知识培训，使其尽快熟悉并掌握质量管理要求；（3）邀请业内专家进行专题讲座，拓宽质量管理视野。
四、过程控制1. 设计阶段（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量；（3）对设计文件进行会审，确保设计质量。
2. 采购阶段（1）严格审查供应商资质，确保材料、设备质量；（2）对采购材料、设备进行检验，确保符合质量要求；（3）对不合格材料、设备进行退换，确保工程材料、设备质量。
3. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。
建筑工程施工现场质量管理之我见
１建筑 施工现场质量管理应该遵循 的基本原则 为 了确保 工程 的施工工序严格按照标 准执 行，在各个环节都确
保工程质量 ，因此 ，就 一定要遵循施工现场质量管理 的基本原则 ： （ １ ）客户至上。客户是施工企业 的直接 利益实现者，因此 ，质 量管理工作 也应 该做 到充分尊重客户和满 足客户的合理要求 ，凡事 都考虑到客户 的利益 ，树立 “ 客户至上 ”的价值 观，从而为企业 的 长足发展赢得客户信任 、累积客户 资源。 ’
低质 的建 筑工 程不仅会给企业 的声誉 和利 益带来负面影 响，还 会给居 民的生命 财产带来严重 的威胁 ，因此，建筑单位一定要高度 重视起施工 现场 的质量管理工作 ，控制好施 工的各个环节 ，确保一 切建筑工序 都符 合相关的技术标准和要求 ，从而建设优质工程 ，促 进建筑业整体工程质量 的提 高。
紊 的管 理 程 序 。
的重要环 节。施 工单位只有做好施 工现 场的质量管理工作 ，才能在 保证质量 的基础 上降低工程 成本、缩 短工期、从而提 高市场竞争 力 ，
促进企 业的健康发展 。本 文将对 建筑施 工现场质量管理应该 遵循 的
２ ． ２规范对建筑材料的管理
基本原 则以及应 该采取 的有效措施加 以分析 ，以供读者参 考。
（ ２ ） 部分管理 。 就 是将施 工的各个阶段、各个项 目都分成几大 部分 ，从而进 行短期的、有针对性 的管理 和监督，从而有效提高管 理工作 的效率和管理效果 。
（ ３ ）规范制度 。施 工现场 的质 量管理要建立健全的规范制度 ， 确保管理 的内容、对 象、程序等都形成 明文规 定，防止施工过程 中 的随意施工行为 ，为工程管理质量提供 制度 保证。
市政工程施工安全质量管理与环境保护控制措施
市政工程施工安全质量管理与环境保护控制措施摘要：当前我国正在加快城市建设，以确保可以促进城市未来的健康发展，而这一切的关键则是要保证市政工程项目的质量。
在建设市政工程项目时，最重要的内容就是要对施工过程进行安全管理，控制工程施工质量，这也是规划市政发展的核心内容。
所以要求相关部门采用科学合理的质量和安全管理措施对施工现场进行科学管理，确保能够更好地规划城市在未来的发展。
关键词：市政工程；安全管理；质量控制；环境保护引言在市政工程建设过程中，应充分利用节能环保技术，提高市政工程施工技术水平，减少工程施工对环境的影响。
实现市政工程与环境保护的同步发展。
因此，必须重视市政工程建设中的节能环保技术，不断探索节能环保新技术。
满足市政工程建设的技术要求，实现绿化。
在推进市政工程发展的过程中，要实施环境保护和节能，确保市政工程的可持续健康发展。
1市政工程施工的主要特点市政工程主要包括城市道路、桥梁、给排水、交通设施、道路照明工程等，主要有以下特点：（1）作业环境复杂，存在交叉施工。
市政工程施工往往是露天作业，一般位于城市中心城区或郊区，周边环境复杂，工程要求周期短、任务重、时间紧，各工种人员立体施工，各种类型施工机械同时操作运行，普遍存在交叉施工的情况，施工安全管理存在一定的困难。
（2）施工队伍安全管理水平较低，人员素质参差不齐。
某些市政工程施工企业为追求效益，往往节省成本，对安全管理重视程度不够，未能形成有效的安全管理体系。
（3）市政工程安全生产事故中，坍塌、高处坠落、触电、物体打击、起重伤害、中毒和窒息是造成事故的主要原因。
2市政工程施工安全质量管理与环境保护控制措施2.1节电方面的应用建筑企业开展市政工程施工时需要积极使用科学合理的方式提升节电效果。
首先，建筑企业需要合理使用变压器节电技术，并且利用这些技术进一步减少市政工程配电系统的无功线损。
施工人员在条件允许的前提下可以使用高性价比的变压装置，优先使用油浸式节能变压装置，确保变压器的电荷符合建设需要，积极采用先进的技术手段保证耗能荷载保持在合理的范围之内，借助科学的理论知识和专业分析，提升市政工程的成本效益。
建筑施工企业如何搞好技术质量管理工作
建筑施工企业怎样搞好技术质量管理工作一、统一思想, 提高认识, 增强全员质量意识和总体素质。
工程质量旳好坏直接关系到人们旳生命财产安全和国家经济建设旳质量, 直接决定建筑企业旳市场竞争力, 尤其是近几年我国严重工程质量问题一桩桩地出现, 工程质量更成为全社会关注旳热点、焦点。
对此, 我们施工企业应倍感责任重大, 工程质量百年大计, 必须坚持质量第一。
“意识是行为旳先导”, 员工对工程质量旳认识怎样, 将直接影响其责任心旳提高。
为提高全员旳质量意识, 增强职工队伍素质, 我们必须坚持全方位、多层次、滚动式旳职工培训教育, 保证名牌战略旳实行。
通过大力宣传教育, 使每名员工都牢记“工程质量是企业旳生命线”、“质量在我心中、质量在我手中”, 使创优质工程成为全体员工旳自觉行动。
为有效地提高企业旳质量管理水平, 总企业应对企业人才构造进行科学分析, 认真制定人才发展规划, 多渠道、多形式地吸取和培养人才。
我们要十分重视员工旳继续教育和培训工作, 采用请进来、走出去旳措施, 全面规划, 分期实行, 长、短班结合, 半脱产与业余学习相结合旳形式开展培训工作, 由人力资源部详细组织, 以建筑技工学校为基地, 定期组织技术质量管理人员进行业务培训, 加强对部颁原则、规范及各类文献旳学习和掌握, 不走形式, 重视实效, 不停提高专业技术和操作人员旳业务能力, 使企业职工队伍素质旳提高有切实保障。
此外, 积极吸纳大中专毕业生, 放到一线摸、爬、滚、打, 增强其质量意识和综合素质, 加速其成长过程。
还应重视多种形式旳培训教育方式, 如课题研究, 成果简介, 技术比武、知识竞赛、电视教学等, 寓教育于工作岗位之中, 激发职工旳学习爱好, 在干旳过程中得到提高和加强。
继续提高质量意识, 切实加强对工程质量旳领导。
企业一把手旳质量意识, 是企业整体质量意识旳集中体现, 只有一把手牢固地树立高度责任感, 才能带领广大职工走质量兴业之路。
南水北调中线干线工程质量管理工作思路探讨
南水北调中线干线工程质量管理工作思路探讨作者：石文明来源：《城市建设理论研究》2013年第35期摘要：南水北调中线干线工程自2003年12月开工以来，历经10个年头，工程建设过程中相继出台了《南水北调工程质量工程质量责任追究管理办法》、《南水北调工程质量责任终身制实施办法》、《南水北调工程信用管理办法》、《突出高压抓质量实施方案》、《质量监控强化措施》等一系列制度和措施，开展了质量集中整治、监理专项治理、质量监管“回头看”等一系列的质量整治活动，质量管理工作取得了良好效果，工程质量得到了保证。
这些年不断探索与创新，在南水北调工程建设中已经有了自己的一些特点。
本文从南水北调中线干线工程特点分析出发，结合郑州焦作面直管项目质量管理实际，进而探讨了提高南水北调中线干线工程质量管理的一些建议，希望有所借鉴。
关键词：南水北调中线干线工程质量质量管理探讨中图分类号： TV 文献标识码： A南水北调中线工程从丹江口水库水库自流引水，沿京广线西侧，经河南、河北到北京、天津，输水干线全长1432公里(其中天津输水干线154公里)，年均调水规模95亿立方米。
南水北调工程是一项关系国计民生的大型线性工程项目，其历时之久、耗资之大。
其在具体的建设管理中层次比较复杂，这便给工程质量的管理带来了极大的考验，比如说其中有三种建设管理模式：直管、委托、代建，而这些之中又包括了90多个监理标段与200多个施工标段，由此可见此项工程建设十分复杂。
基于此，本文对南水北调中线干线工程质量管理工作思路和采取的一些措施予以探讨，期望各位领导和前辈批评指正。
一、建立了开工检查制度建立了新开工项目开工检查表制度，对所有新开工项目（包括基础处理、膨胀土换填、渠道缺口填筑、渠道衬砌、桥梁施工等）首仓、首段、首面各项施工准备包括（不限于）施工图纸交底、人员设备配备、施工方案及措施计划报批、原材料及中间产品检验、生产性试验、施工作业指导书编制及技术交底与培训、现场准备及有关记录格式等情况进行严格检查。
[深圳]建设工程优秀项目管理成果案例10
![[深圳]建设工程优秀项目管理成果案例10](https://img.taocdn.com/s3/m/4e2c5817910ef12d2bf9e79d.png)
基于EPC总承包模式的精益建造实施中国建筑第七工程局有限公司特区建发东部大厦项目饶金辉许华春窦文超韩肖勇刘海燕【摘要】精益建造是一种基于生产管理理论，旨在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化的建筑生产模式。
通过运用精益建造方法，精确目标，精细计划，精准实施，确保项目全生命周期内，减少浪费，降低消耗，提高工效，缩短工期，节约成本，提升品质，过程精品，实现“完美履约、价值共赢”。
【关键词】精益建造、优化、管理一、成果背景及工程概况1. 社会背景2017年9月21日，广东省委省政府印发《关于深汕特别合作区体制机制调整方案的批复》，深汕特别合作区正式成为深圳第“10+1”个区，从此迈入深圳全面负责建设管理的新时代。
作为合作区建成后的地标建筑,特区建发东部大厦项目将聚焦鹅埠、聚焦产业配套，以基础先行，产城融合为目的，加快合作区发展。
2.企业背景本项目是中国建筑第七工程局有限公司在深汕合作区的第一个EPC项目、是局重点工程项目，无论是对企业形象的宣传以及EPC模式的探索都有着重要的意义。
3.工程简介（1）工程概况：特区建发东部大厦EPC总承包工程，位于广东省深圳市深汕特别合作区，创元路以东、同心路以南。
项目由主楼及裙楼两部分组成，占地面积7776.7㎡，总建筑面积83406.26㎡，建筑高度147m,是一座集商业、酒店、办公、公寓于一体的深汕特别合作区合作区第一座超高层建筑。
（2）建筑概况：本工程由塔楼与裙楼构成，外观似“方竹”，寓意“节节高”。
工程外立面建筑构造为单元板块幕墙，单元板块安装有一定斜度，以突显工程的“钻石”外表效果，主要建筑功能：地下室设置有人防区、停车区及设备用房，地上1-3层为商业层、4-11层和13-22层为办公层，24-27层为酒店，28-34层为公寓，12层和23层为避难层。
（3）结构概况：本工程主体结构为框架-核心筒结构，抗震等级：-3层为三级，-2层为二级，-1层及以上为一级；基础为人工挖孔桩基础，桩径为1.9-2.6m，混凝土强度等级C45。
质量管理体系知识汇集
质量管理体系知识汇集⊙5W3H⊙8D/5C报告-⊙QC 旧七大手法⊙QC 新七大手法⊙IATF16949 五大核心手册7⊙10S/五常法⊙7M1E,⊙SPC八大判异准则/三大判稳原则⊙ISO知识总结⊙IE七大手法⊙RoHS符合性十步曲⊙SMART管理原则⊙SWOT分析⊙二八法则1、5W3H思維模式What，Where，When,，Who，Why,，How，How much，How feel。
(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）(2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）(3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）？(4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？什么时候检查？（时间）六西(5)Who：何人----谁去做？（由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？(7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？数量如果？质量水平如何？费用产出如何？概括：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。
再加上工作结果（how do you feel）：工作结果预测，就成为5W3H。
2、8D/5C报告（一）8D报告：D0：准备，征兆紧急反应D1：成立改善小组D2：问题描述D3：临时处理措施D4：根本原因分析D5：制订永久纠正对策D6：实施/确认永久措施PCAD7：防止再发生D8：结案并祝贺（二）5C报告：5C报告是DELL为质量问题解决而提出来的，即五个C打头的英文字母的缩写：描述；围堵措施；原因；纠正措施；验证检查。
相比于8D报告简单了些，但是基本思想相同为了书写更优良的5C报告，需要遵守“5C”准则：C1：Correct（准确）：每个组成部分的描述准确，不会引起误解；C2：Clear（清晰）：每个组成部分的描述清晰，易于理解；C3：Concise（简洁）：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的内容；C4：Complete（完整）：包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息；C5：Consistent（一致）：按照一致的格式书写全部缺陷报告。
ISPE-Good Engineering Practice良好的工程质量管理规范GEP(95Pages)
ISPE Good Practice Guide国际制药工程协会：良好的实践指南Good Engineering Practice良好的工程质量管理Preface绪言This ISPE Good Practice Guide: Good Engineering Practice (GEP) aims to provide both a definition and explanation of the term "Good Engineering Practice." The Guide covers the complete life cycle of engineering, from concept to retirement, and describes the fundamental elements of GEP as they should exist in pharmaceutical and related industries.此指南：旨在推动对GEP规定的概念和原则的共同理解及解释术语“良好的工程实践”。
以及介绍的基本要素中他们应该存在于医药及相关产业，并且描述了应该存在于制药和相关产业的基本元素。
It brings together a wealth of information on GEP and provides tools to allow benchmarking of current company practices against what is considered industry good practice它汇集了GEP丰富的信息并且提供了现代的、被认为是行业的良好做法工具。
The Guide includes attachments which provide industry examples, currently in use, of GEP and auditing methods, together with checklists that may be of use to the reader.该指南包含的附件提供了行业的例子，目前使用的方法，以及审计方法，连同可供审稿人使用的清单。
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１、砌体施工前，应统一组织交底；墙体砌筑前，应 对砖进行筛选，断砖应做配砖使用；施工过程中，管 理人员应加强巡视，发现问题及时纠正；墙体砌筑灰 缝应饱满，水平灰缝80%，竖向灰缝根据使用材料应 符合《砌体结构工程施工质量验收规范》要 求。
2 0
200厚墙 包管
线管居中 布置
100厚墙 包管
优秀亮点分享- - -砌体施工“零开 槽”
共性问题描述： 1、外窗预制块放置间距不符要 求； 2、外窗发泡剂施打不密实； 3、外窗底部窗台压顶缺失。
共性问题描述： 1、砌筑内墙存在灰缝不饱满、瞎缝、 断砖上墙、顶塞缝留缝不符合要求； 2、砌筑砂浆直接落地，未设置灰斗； 3、大于300mm配电箱洞口未设置过梁。
共性问题描述： 现场模板支撑问题较多，存在模板拼缝较 大，易漏浆；支模时使用模板支撑；顶板 背楞存在单钢管受力；顶板背楞间距大等 现象。
观感质量
斜屋面主体观感 现浇过梁
根据现场情况，分析实测数据，针对性的对 模板支撑体系进行调整，降低结构胀模、漏 浆错台等现象，提高观感质量。
宽度大于300mm洞口加设过梁，入墙长度为 250mm；《砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011》3.0.11。
未经设计同意，不得在墙体上开凿水平沟 槽《砌体工程施工质量验收规范GB502032011》9.1.6；线管开槽应机械开槽，开槽 宽度、深度应满足要求；线管固定牢固， 封堵密实，线管不外露，并进行挂网；建 议对线管集中部位提前排版好，浇筑砼或 进行灌浆；对使用空心砖墙体，建议采用 “水电先行，随砌随埋”的施工工艺，避 免后期墙面开槽。
共性问题描述： 主体拆模后，存在夹渣、漏浆、错台、 烂根等现象，表面缺陷修补方式不合 理。
共性问题描述： 1、墙面线盒抹灰时无保护； 2、墙面开裂、空鼓修补不规范； 3、抹灰施工前基层涨模部位未先剔 凿； 4、墙面阳角破损。
优秀
外墙螺杆洞封堵后分不同颜 色涂刷防水涂料
止水钢板交接部位焊接严密
剪力墙模板加固严格按照方 案执行
１、砌体施工前，应统一组织交底；墙体 砌筑前，应对砖进行筛选，断砖应做配砖 使用；施工过程中，管理人员应加强巡视， 发现问题及时纠正；墙体砌筑灰缝应饱满， 水平灰缝80%，竖向灰缝根据使用材料应 符合《砌体结构工程施工质量验收规范》 要 求。
共性问题描述： 卫生间导墙浇筑夹渣模板，破损、偏位，支 模墙底部凿毛不到位、漏设现象。
将砌体墙线、控制线、水平线全部放出， 并做好标记。
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优秀亮点分享- - -砌体施工“零开 槽”
3）支架加工及安装 根据安装固化尺寸，将角钢钻孔、开
槽、焊接成一个完整的支架。根据地面所 放的砌体线，找出线盒标高及水平位置， 使用投线仪定位将支架固定在主体结构上。 4）线盒位置调校
包括线盒竖向、水平和出墙位置的调 校。
窗台压顶应严格按序施工，在施工前对施工 人员交底到位；墙体砌筑至压顶标高位置， 进行支模浇筑压顶，浇筑应振捣密实，保证 成型质量；压顶入墙长度、高度均需满足要 求；完成后，监理应进行检查验收，不符合 要求压顶及时整改，避免渗漏及窗角开裂。
1、严格按序施工，做好施工前交底工作；封 堵前，应使用铲刀将露出墙面的PVC管清理 干净；然后进行扩孔，并提前浇水湿润，永 膨胀水泥砂浆从外墙外侧进行封堵密实；待 砂浆达到一定强度后，再从内侧施打发泡剂； 外侧待砂浆干燥后，用聚氨酯防水进行涂刷 三次，第一遍为白色，第二遍为红色，第三 遍为黑色，形状为直径150mm的圆形；施工 过程中应加强过程检查，确保封堵质量。
悬挑部位及后浇带支模架独 立搭设
反坎基层人工凿毛
反坎基层机械凿毛
优秀
构造柱上部钢筋搭接长度及 箍筋加密设置到位
构造柱顶部设置投料斗
电箱位置采取预制构件，上 下预留穿线孔
窗台板浇筑按工艺顺序施工
墙面甩浆覆盖率高，毛刺感 强
抹灰空鼓开裂修补按方案执 行
共性问题描述： 1、地下室顶板存在渗漏； 2、后浇带止水钢板设置不均匀、未交 圈或搭接部位未焊接等。
优秀亮点分享- - -结构工 程
结 构 成 型
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优秀亮点分享- - -砌筑工 程
砌 筑 成 型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1 6
优秀亮点分享- - -抹灰工 程
抹 灰 成 型
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优秀亮点分享- - -砌体施工“零开 槽”
1）图纸分析梳理 梳理线盒标高、位置、出墙厚度并固化
尺寸；根据现场结构情况，确定支架安装方 式。 2）放线
砌体施工前，应统一组织交底，并制作排版 图；墙体砌筑前，应对砖进行筛选，断砖应 做配砖使用；施工过程中，管理人员应加强 巡视，发现问题及时纠正；墙体砌筑灰缝应 饱满，水平灰缝80%，竖向灰缝根据使用材 料应符合《砌体结构工程施工质量验收规范》 要求。
导墙施工应严格按序施工，降低渗漏隐患； 导墙支模前，应对底部、侧面进行凿毛处理， 保证导墙与原结构整体性，避免存在冷缝； 支模建议采用定型夹具，保证导墙尺寸符合 要求；砼浇筑前应浇水湿润，并振捣密实， 避免出现麻面、狗洞现象。
共性问题描述： 砌筑砂浆落地搅拌，未设置灰斗。 整改建议： 增加灰斗，确保砂浆质量。
优秀
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优秀
1 3
优秀亮点分享- - -样板引 路
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12月份检查中，5个标段 施工阶段分别为5个主体、3 个砌筑、1个抹灰施工阶段， 5个标段中砼、钢筋、模板 样板、砌筑等缺失或不全； 因缺失样板对施工的指导， 与对班组的严格管理，导 致钢筋、模板、混凝土、 砌筑等阶段施工问题较多。
竖向位置 调1校
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水平位置 调校
出墙位置 调校
优秀亮点分享- - -砌体施工“零开 槽”
5）配管 线盒固定后，安装工人将线管
与主体预埋线管配好，并尽可能使 线管在墙体中部。 6）包管
对于200mm厚砌体墙，线管用 两皮实心砖包管，在线盒位置用半 截砖砌筑。
对于100mm厚砌体墙，线管用 特制的异型砖包管，中间用砂浆填 满，在线盒位置用异型砖砌筑。