多工种立体交叉作业有序化管理

多工种立体交叉作业有序化管理，确保监理进度目标实现

1、以工期为主线，确立关键线路

现代建设项目规模往往都比较大，结构复杂，工序繁多，专业性强，科技含量高；工程施工内容多，工期紧；施工安全风险高；施工环境复杂，施工干扰大。为了在非常有限的合同工期内优质完成如此浩大的工程任务，需要在施工过程中实现有效控制，合理安排施工进度，总体把握施工工程内容，使得施工得以顺利进行。进度计划是否合理，是能否顺利完成施工任务的关键，根据这一特点，项目部确立应以工期为主线的管理思路，应用现代网络管理技术编制施工进度网络图，确立施工关键线路。主要做法介绍如下：

（1）研究图纸及现场情况，确定施工程序。为保障建设项目在较短的工期内顺利投入使用，面临着各种外界施工的干扰，施工期间道路、塔吊如何布设，大量材料和设备进场如何进出，都存在着不可遇见的困难。规模较为庞大，结构复杂，施工工序繁多，工作量大。项目监理部应认真组织研究图纸，在熟悉图纸的基础上，认真研究确立施工工序。

（2）审查施工方案，确定施工程序。针对以上工程特点，项目监理部主要技术人员，由项目总监带头，明确课题，充分利用网络资源，广泛查询，邀请国内有关专家召开评审会，协助总包单位组织对材料、工艺、施工方案等，反复比选、充分论证，严格把关。根据前期对工程的了解，结合企业实际情况，审核总包编制的主要施工方案。根据施工方案的要求，确定施工程序。

（3）审查总包单位绘制的网络计划图。根据施工方案确定的施工程序，计算出各工序的工程数量及预计持续时间，确定网络参数，要求总包单位绘制出控制网络图，根据控制网络图找出关键线路。

2、以关键线路为主控对象，确立重点部位工程和关键工序

根据网络图确定的关键线路，对在关键线路上的工序进行逐一分析，对每道工序的难易程度，对整个工程的影响程度，进行认真研究，确立重点部位工程和关键工序。各专业细化为桩基及支护、降水及土方、配房结构、防水、钢结构制作、钢结构安装、屋面板安装、室内装潢、室外装潢、给排水、通风与空调、电气、消防、信息工程、室

外管网、道路及附属设施等施工专业。

根据各大区域施工时间的先后顺序，各专业分别组织流水或交叉施工。根据主导工程施工进度配套施工，在土建工程具备条件后及时插入，确保工程按期完成。

3、按照关键线路，明确各部位、各工序的节点工期目标

根据本工程的关键线路确定的每项重点及难点，明确各部位、各工序的节点工期目标，围绕如何实现工期目标，在施工技术方案中进行合理的工期设计，制定各分项工程节点工期和进度计划。工期设计中充分考虑施工条件、工程量、劳动力、材料、机械设备投入量，公司的实际劳动效率及技术水平、可能的突发事件和地区的相关工程经验，确保工期计划的合理性和可行性。

4、统筹安排，总体规划，确保各个工序有序进行

现代建设项目往往包含诸多单体、园区管网道路配套，要求在有限的时间、有限的空间内保证工程的顺利实施，如果按照正常的施工程序按部就班进行施工，就不能保证工程的按期完成。这就要求我们打破常规，见缝插针，进行立体化交叉施工。

项目监理部根据这一要求，应组织施工单位进行周密部署，结合现场和主体结构形式，建立了完备的组织机构，既保证各个单位工程自成体系，自主施工，又保证各个单位工程有机结合；既保证整个系统平行流水作业和协同作战，又保证形成一个整体施工系统，在保证各个单位工程衔接问题上制定详细的措施。

项目监理部根据工程特点，实行大指挥部模式进行管理，进行总体协调，根据工程图纸、本着方便施工的原则，进行任务划分，督促施工单位对每个分项目配齐生产职能部门，具备单独组织施工生产能力。遇到需要各分项目配合施工的部位，大项目统一协调管理。

5、相关的组织保证体系

（1）安全组织保证措施

现代建设项目，施工环境往往比较复杂，施工工期要求严，涉及多专业、多工种穿插施工，临边、高空作业多，安全形势严峻，为确保施工安全，既有线行车安全，严格贯彻执行地方建筑施工安全监督管理办法等规定，建立健全严格的安全保证体系、制定完善的安全制

度、采取确实有力的安全措施，确保安全目标的实现。

为确保建设项目工程施工安全、有序地进行，做到安全工作横向到边，纵向到底，建立健全安全管理体系，要求施工单位建立以项目经理为组长，主管安全副项目经理为副组长，职能部门和施工队负责人为组员，各部门工程师、各班组长为兼职安全员的全方位安全管理组织机构。施工中安全生产费用按国家有关规定执行，建立安全费用专用账户，专款专用。

根据本工程的施工项目内容及特点，针对施工中的易发点，要求施工单位相应制定施工安全措施，施工现场安全用电措施，施工机械安全保证措施，高空作业安全措施，与其他单体衔接施工过程中的安全措施等专项安全措施，加强防范，重点把控，确保施工过程中的安全。

（2）质量组织保证措施

根据工程特点，确定工程总的质量目标，然后对质量目标进行分解。要求施工单位成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，副总工程师、质量检查工程师和相关部门负责人组成。各作业队设专职质量工程师，各班组设兼职质检员，形成三级质量管理体系。根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程施工的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全和主体工程质量零缺陷。根据质量管理体系要求，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

（3）环保组织保证措施

要求施工单位成立专职的环保组织机构建立以项目经理为组长的环境保护领导小组，环保卫生部为日常的管理机构，环保卫生部部长专职抓环保工作，具体负责开展环保工作。环保专家深入现场作技术指导，各施工队配环保监察员，负责施工过程中的环保工作，人员经过培训，可专职或兼职到各作业点检查督促落实。

坚持管生产必须管环保的原则，建立健全岗位责任制。结合施工组织设计，要求施工单位制定实施性的环境保护措施，从思想、宣传、