最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解

• 1.实现两化融合目标必需的管理职责 • 2.提供实现两化融合目标必需的基础条件和资源 • 3.管理实现两化融合目标必需的过程
C
A
8.应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性
9.持续改进两化融合管理体系
GBT23001-2017
两化融合管理体系标准条款详解
1 范围 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、 策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织：
的基本理念和深刻内涵，并按照这些要求导入两化融合管理体系，建立起标准两化融合工作的管理机制。
组织实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原 有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、 各种规模、各种所有制的组织。
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1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 组织环境 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评价 10改进
两化融合管理体系标准框架
两化融合管理体系系列标准
拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施
战略循环：战略-可持续竞争优势-新型能力 要素循环：数据-技术-业务流程-组织结构 管理循环：策划-支持、实施与运行-评测-改进
其他管理体系
范围 目标
质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等 管理体系的应用范围都侧重于某一领域； 目标在于标准特定专业领域的管理，提升相关活 动的可靠性和稳定性。
实 现 路 径
质量、环境、职业健康安全、信息安全、 能源等管理体系达成管理目标的途径主要 强调管理活动和过程的“标准化”
拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施 GB/T 23000-2017 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语 信息化和工业化融合管理体系 要求
工业组织信息化和工业化融合评估规范 《信息化和工业化融合管理体系+实施指南》
《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》
GB/T 23001-2017 GB/T 23020-2013 GB/T 23002-2017
工信部【2014】564号
两化融合管理体系概述
两化融合管理体系与其他管理体系的关系 两化融合管理体系系列标准
管理方法论，但在各自的内涵和目标等方面有本质差异。
两化融合管理体系
管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活 动； 目标在于通过两化融合不断形成组织需要 的新型能力，为组织获取可持续竞争优势
两化融合管理体系标准解读
GBT23001-2017
基础知识-定义
两化融合
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基 础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化
环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
工业化&信息化
工业化是机器大工业诞生以来经济结构的变 动过程； 信息化是充分利用信息技术，开发利用信息 资源，促进信息交流和知识共享，提高经济 增长质量，推动经济社会发展转型的历史进 程。
新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争 优势，企业整合、建立、重构其内外部能力 ，实现能力改进的结果。
两化融合管理体系建立步骤
P D
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1.确立与组织战略一致的两化融合方针 以组织战略发展目标为导向 2.识别与组织战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 3.确定两化融合的目标 4.确定实现两化融合目标必需的管理职责 5.确定实现两化融合目标必需的基础条件和资源 6.确定实现两化融合目标必需的过程 7.确定两化融合管理体系的评测与改进方法
两化融合管理体系及过程强调起动态性，管理 对象和管理内容随着组织战略和内外部环境改 变； 充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组 织开展多体系融合提供支持。
两化融合管理体系与其他管理体系都遵循PDCA方法，是系统提升过程有效性的 拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施
a) 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力； b) 通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取 可持续竞争优势的能力。
理解要点
组织两化融合工作的推进需要科学、有效的管理体系作为保障。 本标准为组织系统建立、实施、保持和改进两化融合管理体系提出了相关要求。组织应全面、深入的理解和掌握两化融合
两化融合管理体系九项基本原则
以组织战略为导向 以组织战略发展目标为导向
融合组织管理体系为基础
一、以获取可持续竞争优 势为关注焦点 四、全员参与，全员考核 七、循序渐进，持之以恒
以落地实施为核心 二、战略一致性 五、过程管理 八、创新引领 九项基本原则
机制创新为保障
三、领导的核心作用 六、全局优化 九、开放协作
基础知识-定义
两化融合管理体系
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖 企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控 ，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系概述
两化融合管理体系系列标准 两化融合管理体系系列标准
组织建设两化融合管理体系的价值:在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系概述
《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-201完成国家标准报批实施 《信息化和工业化融合管理体系 》 《质量管理体系 》
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1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 可持续竞争优势 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 实施与运行 9 评测 10改进