领导讲话稿之考核工作会议讲话在专项考核会上讲话

考核工作会议讲话在专项考核会上讲话

今天我们在这里召开会议，

传达贯彻全省实施年度目标责任考核工作会议精神，安排部署我市

今年目标责任考核工作。下面，我就如何贯彻落实省委、省政府这

次会议精神，做好我市今年目标责任考核，以及怎样加大推进力度，确保今年和xxx规划目标全面完成，谋划好xx规划思路等工作，主

要讲三点意见。

一、高度重视、精心组织，认真做好实施年度目标责任考核工

作

第一，深刻理解实施年度目标责任考核工作的决策背景和重要

意义。李小鹏常务副省长和汤涛部长在全省年度目标责任考核工作

大会上指出，贯彻落实袁纯清书记重要讲话精神，实现再造一个新

山西的宏伟目标，任务艰巨，工作繁重，时间紧迫，必须有一套科

学管用的激励保障机制，今年将实施严格的年度目标责任考核。为此，省委、省政府决定从今年开始，对各级各部门实施年度目标责

任考核，以新的标尺考核干部实绩、衡量发展成果、引领发展方向，形成良好的用人导向和风气，为全省转型跨越发展提供坚强组织保

证和制度保证。

如何认识年度目标责任考核这一新办法、新制度、新举措，主

要应从三个方面进行理解。

一是基本依据。去年7月，中央出台了关于考核评价党政领导

班子和领导干部的一个意见、三个办法。其中三个办法包括地方考

核办法，部门考核办法以及年度考核办法。一个意见、三个办法的

核心内容，就是通过科学考核促进科学发展。这是中央对干部考核

工作提出的新要求，也是我省实施年度目标责任考核的基本依据。

二是实践基础。省委、省政府对考核工作非常重视，近年来，

结合我省实际，认真开展了党风廉政建设考核，政府工作目标责任、和谐社会建设、领导班子和领导干部年度工作等多方面的考核。考

核工作逐步向综合性、科学化发展，对省委、省政府工作部署的有

效落实，对全省经济社会的持续发展发挥了积极的推动作用。同时，也为做好新形势下的考核工作积累了宝贵经验，为实施年度目标责

任考核奠定了实践基础。

三是主要目的。袁纯清书记在7.29重要讲话中，指出了我们当

前面临的三个突出问题：一是发展不足，二是新产业发展和新项目

储备不足，三是干部队伍对大发展思想准备不足。这三个问题都与

领导班子和干部队伍联系紧密，有直接或间接的关系。对此，袁纯

清书记和王君省长高度重视，省委常委会和省政府常务会研究决定，要以年度目标责任考核为总抓手，建立一套科学、合理、管用、有

效的考核评价体系，推动建设坚强有力、奋发有为的各级领导班子，增强干部队伍的本领提升和作风建设，促进干部敢想大发展、敢干

大发展、会干大发展，凝上下之心，举全省之力，在中部崛起和全

国竞相发展格局中再造一个新山西。如果说，省委、省政府提出实

施赶超战略，实现转型跨越发展，是对全省干部发出的动员令，那

么年度目标责任考核，就是军令状。目标责任考核核心就是要解决

好三个问题：一个是各级领导班子和领导干部应该想什么、干什么，就是进一步具体明确了工作的方向和目标；第二个是在一定时间要

干到什么程度，就是进一步具体明确了工作的速度和进度;第三个也

是最关键的一个就是具体明确了奖惩的问题，通过年度目标责任考核，就是要从根本上解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，让埋头大干、成绩卓著的班子和干部得到褒奖和好处，让平庸懒惰

者受到惩处。共8页，当前第1页12345678

总之，实施年度目标责任考核，是全省贯彻落实袁纯清书记7．29重要讲话精神的一项重大举措，是我省完善领导班子和领导干部考核评价工作的一项重大制度创新，是实施赶超战略、实现转型

跨越发展，实现五年翻番，再造一个新山西的迫切需要。全市各级

领导班子和领导干部一定要提高认识，把年度目标责任考核作为各

项工作的助推器。

第二，准确把握目标责任考核的内涵和要求。目标责任考核是

一个完整的体系，由三个关键词组成，即目标、责任、考核。准确

把握这三个关键词的内涵和要求，就准确把握了年度目标责任考核

的重点和关键。

（一）目标要科学量化。这里的目标包涵两层内容，即发展的

总目标和xx年度的考核目标。

关于发展总目标。省委常委会已经对全省转型发展、跨越发展

作了一个科学定位，即：以建设国家新型能源和工业基地为基础，

努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产

性服务业大省，早日建成中部地区经济强省和文化强省。省委、省

政府研究确定的全省xx主要经济社会发展目标是：gdp年均增长13%，财政收入年均增长15%，全社会固定资产投资年均增长20%，工业增长年均超过15%，四项指标连同城乡居民收入均实现翻一番。

关于xx年度考核指标的量化分解。省委、省政府对各市的考核

目标任务，具体确定了经济发展、人民生活、社会发展、资源环境、社会安全、班子和队伍建设等6大类指标，每类指标又细化为若干

项一级指标和二级指标。今年全省的目标为：地区生产总值增幅确

定为13%，财政收入增幅定为13%15%，固定资产投资增幅底线是20%，节能减排的指标严格坚持既定标准。按照省委省政府年度目

标责任考核办法，市委市政府对各县（市、区）和市直部门单位，

也同样要全面实行年度目标责任考核办法。目前，市里的办法已基

本成形，今年的考核指标也正在根据省里对全市的目标情况和年初

市里确定的情况，加紧修订中，待常委会研究确定后，很快就会下发。市里的考核指标下达后，各县（市、区）、各单位要及时向干

部群众传达、解释、公开，做到定标让干部明白，考核让群众信赖。需要强调的是，考核指标一经下达，除极个别特殊原因外原则上不

会再变动；确需调整的，必须经市考核领导组研究同意。

（二）责任要落实到位。目标责任考核是一个自上而下的考核

评价机制，同时也是一个自下而上落实责任的过程。落实目标考核

的责任，由以下四部分内容构成。

一是考核领导组的责任。主要有四项：制定和完善考核办法；

提出年度目标责任考核指标；研究解决考核工作中的重大问题；审

定考核结果并实施奖惩。

二是考核办的责任。主要有五项：组织实施考核工作；督促检

查目标任务完成情况；定期组织召开有关部门参加的联席会议，研

究解决考核工作中的具体问题；提出考核结果运用的意见和建议；

完成省考核领导组交办的其他事宜。比照省里的考核工作机构，我

们目前也正在抓紧组建考核领导组和考核办。人员构成和工作职责

总体上和省里是一致的。共8页，当前第2页12345678

三是考核对象的责任。主要有两条：提出考核指标建议，落实

考核目标任务。作为各县（市、区）和市直部门单位，提出考核指

标建议，需要吃透中央各项路线方针政策，紧贴市委、市政府部署

要求，把握全市转型跨越发展大局，结合各自工作实际。这样提出

的指标建议，标准不降、难度不减，实事求是、胸中有数。提出指

标建议的过程，实际上就是超前谋划、自加压力的过程。指标建议

确定得准，工作任务谋划得好，就能为落实考核任务奠定好的基础。落实考核目标任务，需要我们对照考核指标要求，对每一项工作任