(完整版)碧桂园建设施工合同管理常见问题
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碧桂园建设施工合同 管理常见问题分享
开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说:“管理是一种实践,其 本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于‘逻辑’ ,而在于‘成果’;其唯一的权威就是成就。” • 合同管理,需要每个碧桂园人推进,让我们共同努力,使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化,项目、区域、总 部联动,做到‘知’‘行’合一,重视施工合同管理,控制 好工程建设成本!
提醒: 正确立项招标有利于项目开发顺利推进,其操作流程依据 见集团2011年发文《关于明晰总承包工程、专业分包工程 和零星工程招标流程的通知》
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题四: 招标范围确定时,常常遇到的问题 讨论:如下施工范围选定有错误吗?
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例5:请找出错误
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
一、招标立项时常常遇到的问题 问题一: 案例1: 这样的招标立项,能不能保证工程按期开工?问题
工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集团批准;合理划分标段;确定 招标范围取得规划用地许可证、现场具备开工条件、施工图齐备等
《中华人民共和国招标投标
招标立项时间 法》第二十四条 招标人应
当确定投标人编制投标文件 按宏观计划工程开工时间前30~45天向所集需团要工的程合招理标时管间理;部但提是,
前言
在招标、合同管理中 我们常遇到的问题:
问题1
问题2
问题3
问题4 问题5 问题6 问题7 问题8
从立项招标到完成需要多长时间? 合同签订时要注意哪些问题?合同签订要多久? 集团除总承包合同范本外,还有哪些专业分包及零星合 同范本?
何为“黑白合同”?签订“黑白合同”风险有哪些? 总承包人甩项是否属违约,合同依据在那里? 垃圾清运 是总承包人的责任吗?
交招标立项书,并抄送集团工依程法造必价须管进理行部招标的项目,
自招标文件开始发出之日起
招标完成时间
至投标提交投标文件截止之 日止,最短不得少于二十日。
分特急招标、正常招标 特急招标(无施
工图): 约15内完成模拟工程量清单编制 正常招标(施工图齐全):30天内完成招标文件编制(包括工程量清单
第一部分 招标过程中常见的问题处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例4:
1、玻璃幕墙、钢结构、专业分包与零星工程 分包都应该要先出招标立项书,立项后才能 出清单。 2、玻璃幕墙和钢结构工程超过三 百万的, 按旧地块新项目总包流程走。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结:
项目部要正 确立项招标
Βιβλιοθήκη Baidu
项目部要清楚 总承包工程招 标立项前,有哪 些事项是重点
!
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选施工范围重要性: 勾选施工范围正确与否,直接影响投标报价、暂定合同价
,只能选取其中一项。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结:确定施工范围时,项目常常提的问题
应包括哪些专业?
1
土建、安装、市政
如何选?
2
按标准版施工界面划分表勾选
有参考标准吗? 2012年版总包
3
合中施工范围选项 表(标准版
)
第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、总承包的施工范围包括(以高层为例) 根据以往的案例,无论在总承包工程的招标阶段或者在合 同签订甚至签订补充协议阶段,如何确定承包人的承包范 围是各部门都感到头疼的事情。
在哪里?
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题二:怎样的招标立项才能确保按期完成招标、合同签订? • 案例2:【招标立项书】肇庆四期万象峰景五至九号楼
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题三: 以业务联系单代替立项书,可行吗?为什么?有何根据?
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例3:
1、应该是出招标立项书 2、总包招标立项需提供项目总办批准工期回执
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到,如何处理?
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据?
总承包人任意转包、分包,承包人提出提前撤回履约保函 ,对发包人有哪些风险?
目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
3、2012年版总包合中施工范围选项表(见后示范标准版)
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 实例:张家界项目在立项时已将施工界面划分表提交, 为快速完成招标文件的编制提供了保障,值得大家学习
第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、正确立项招标(专业分包及零星工程) 总承包招标立项时,由项目管理部结合实际情况,确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下:
(1)低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建(商 业中心、超市、学校)的施工总承包工程;
(2)小区配套单体工程(包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍)、小区内室外市政 及附属工程。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 解析: • 1、此联系单主要是安装范围选择错误 • 2、5.1A和5.1B为不同装修标准的范围,只能选择一个,
5.1A为装修交楼标准,5.1B为毛坯交楼标准,需根据实际 交楼标准选择;
• 3、1.11同样是涉及到不同装修标准,只能选择一个。 • 4、每个安装范围的表格后面都备注:如有A、B、C项的
1)土建工程: 2)安装工程: 3)室外市政工程:
第一部分 招标过程中常见的问题处理
2、按标准版施工界面划分表勾选: 总承包工程招标时,项目部只需在选项表格上,勾选符合 现场实际情况的选项,经确认后的选项即可作为工程造价 管理部编制招标清单、招标文件、签订合同及补充协议的 依据。提高工作效率、准确率,以减少内耗,达到项目、 总部双赢。
开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说:“管理是一种实践,其 本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于‘逻辑’ ,而在于‘成果’;其唯一的权威就是成就。” • 合同管理,需要每个碧桂园人推进,让我们共同努力,使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化,项目、区域、总 部联动,做到‘知’‘行’合一,重视施工合同管理,控制 好工程建设成本!
提醒: 正确立项招标有利于项目开发顺利推进,其操作流程依据 见集团2011年发文《关于明晰总承包工程、专业分包工程 和零星工程招标流程的通知》
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题四: 招标范围确定时,常常遇到的问题 讨论:如下施工范围选定有错误吗?
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例5:请找出错误
第五部分 常见合同法务问题及处理
目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
一、招标立项时常常遇到的问题 问题一: 案例1: 这样的招标立项,能不能保证工程按期开工?问题
工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集团批准;合理划分标段;确定 招标范围取得规划用地许可证、现场具备开工条件、施工图齐备等
《中华人民共和国招标投标
招标立项时间 法》第二十四条 招标人应
当确定投标人编制投标文件 按宏观计划工程开工时间前30~45天向所集需团要工的程合招理标时管间理;部但提是,
前言
在招标、合同管理中 我们常遇到的问题:
问题1
问题2
问题3
问题4 问题5 问题6 问题7 问题8
从立项招标到完成需要多长时间? 合同签订时要注意哪些问题?合同签订要多久? 集团除总承包合同范本外,还有哪些专业分包及零星合 同范本?
何为“黑白合同”?签订“黑白合同”风险有哪些? 总承包人甩项是否属违约,合同依据在那里? 垃圾清运 是总承包人的责任吗?
交招标立项书,并抄送集团工依程法造必价须管进理行部招标的项目,
自招标文件开始发出之日起
招标完成时间
至投标提交投标文件截止之 日止,最短不得少于二十日。
分特急招标、正常招标 特急招标(无施
工图): 约15内完成模拟工程量清单编制 正常招标(施工图齐全):30天内完成招标文件编制(包括工程量清单
第一部分 招标过程中常见的问题处理
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例4:
1、玻璃幕墙、钢结构、专业分包与零星工程 分包都应该要先出招标立项书,立项后才能 出清单。 2、玻璃幕墙和钢结构工程超过三 百万的, 按旧地块新项目总包流程走。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结:
项目部要正 确立项招标
Βιβλιοθήκη Baidu
项目部要清楚 总承包工程招 标立项前,有哪 些事项是重点
!
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选施工范围重要性: 勾选施工范围正确与否,直接影响投标报价、暂定合同价
,只能选取其中一项。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结:确定施工范围时,项目常常提的问题
应包括哪些专业?
1
土建、安装、市政
如何选?
2
按标准版施工界面划分表勾选
有参考标准吗? 2012年版总包
3
合中施工范围选项 表(标准版
)
第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、总承包的施工范围包括(以高层为例) 根据以往的案例,无论在总承包工程的招标阶段或者在合 同签订甚至签订补充协议阶段,如何确定承包人的承包范 围是各部门都感到头疼的事情。
在哪里?
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题二:怎样的招标立项才能确保按期完成招标、合同签订? • 案例2:【招标立项书】肇庆四期万象峰景五至九号楼
第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题三: 以业务联系单代替立项书,可行吗?为什么?有何根据?
第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例3:
1、应该是出招标立项书 2、总包招标立项需提供项目总办批准工期回执
承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到,如何处理?
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据?
总承包人任意转包、分包,承包人提出提前撤回履约保函 ,对发包人有哪些风险?
目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中(现场管理)常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
3、2012年版总包合中施工范围选项表(见后示范标准版)
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 实例:张家界项目在立项时已将施工界面划分表提交, 为快速完成招标文件的编制提供了保障,值得大家学习
第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、正确立项招标(专业分包及零星工程) 总承包招标立项时,由项目管理部结合实际情况,确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下:
(1)低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建(商 业中心、超市、学校)的施工总承包工程;
(2)小区配套单体工程(包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍)、小区内室外市政 及附属工程。
第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 解析: • 1、此联系单主要是安装范围选择错误 • 2、5.1A和5.1B为不同装修标准的范围,只能选择一个,
5.1A为装修交楼标准,5.1B为毛坯交楼标准,需根据实际 交楼标准选择;
• 3、1.11同样是涉及到不同装修标准,只能选择一个。 • 4、每个安装范围的表格后面都备注:如有A、B、C项的
1)土建工程: 2)安装工程: 3)室外市政工程:
第一部分 招标过程中常见的问题处理
2、按标准版施工界面划分表勾选: 总承包工程招标时,项目部只需在选项表格上,勾选符合 现场实际情况的选项,经确认后的选项即可作为工程造价 管理部编制招标清单、招标文件、签订合同及补充协议的 依据。提高工作效率、准确率,以减少内耗,达到项目、 总部双赢。