汽车厂生产部培训PPt

09年5月份 计划销售
700 200 250 50 20 150 30 210 55 90 20 5 35 5 180 50 65 15 0 40 10 200 60 80 15 5 35 5 10 5 5 500 1800
09年5月底 预计库存
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
78 10 12
1 1
10 12
1392 5037
9
生产日报
兰州吉利汽车公司生产日报表
LZW33071112 版本号： 0 日期： 2009 年 5 月 22 日
做的东 西怎么 样？
生产执行部门——生产部
生产部门 负责生产过程的策划和管理。负责生 产计划的编制、生产环境的监控、生 告诉你什 么时间做? 产组织以及各部门之间的协调，负责 做多少? 组织生产人员调配，确保生产按计划 完成；负责对员工的作业安全、环保 教育和督察。
生产执行部门——采购部门
采购部门 根据公司生产计划，组织生产现场物流的 控制、确保原材料、外协外购件 准确、 兵马未 及时、足量到位，督促供方回收相关废弃 动粮草 先行 物，满足生产需求。
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
09年5月份 计划生产
700 200 250 50 20 150 30 210 55 90 20 5 35 5 180 50 65 15 0 40 10 200 60 80 15 5 35 5 10 5 5 500 1800
支持服务部门_人力资源部门
人力资源部门 负责根据产品实现过程中各岗位能力要求， 按《人力资源管理程序》，对人员进行质量、 安全教育、岗位培训和技能训练，对关键特 殊工序、检验人员、特殊工种人员、重点设 备操作人员等凭证上岗。 哈！兵
员输 送！
支持服务部门_质量保证部门
质量部门 负责各分厂生产的最终产品的监督检 验,负责对使用的检测装置进行监控。
13=8+9+10-11-12
车身结存 上期 本期
车身 转出
上线数
17
月累计 年累计
22 23
本期 入库
24
本月累 计入库
25
本期结存 年累计 (线上半成品及 入库 线下成品车)
26
27=14+17-21-24
14
15
16
MR7131AUBTJ MR7131CNGKTJ MR7131CNGXTJ MR7131AULTJ SMA7135EWTJ SMA7135E3WTJ SMA7135EWHJ SMA7135E3WHJ SMA7135EXTJ SMA7135E3XTJ SMA7135EMTJ SMA7135E3MTJ SMA7135E3MHJ SMA7135EKTJ SMA7135E3KTJ SMA7135EPTJ SMA7135E3PTJ SMA7135ELTJ
焊装厂
1 1 2 3 4
涂装厂
5 6 7
总装厂
4 5 6
生产任务单
生产任务单
RSP007-02 执行部门 年 月 日 № 负责人
任
务
内
容
生产投入产出汇总表
兰州吉利汽车公司投入、产出汇总表
LZW33071108 焊 车 型 上期 结存
1
版本号：0 涂 装 厂 其它 移出
生产计划编制内容
• a) 产品品种、数量、规格、颜色、 配套的发动机型号。 • b) 各分厂生产作业计划。 • c) 满足适当存量和自制件生产计划。 • d) 工装、工具需求计划。 四项内
容
生产计划表
上海华普汽车有限公司兰州分公司 2009年5月份生产作业调整计划
单位:辆
车型/颜色 SMA7135E3WTJ 银灰 尊爵黑 珍珠白 太平洋蓝 雷迅灰 凯旋红 SMA7135E3XTJ 银灰 尊爵黑 珍珠白 太平洋蓝 雷迅灰 凯旋红 SMA7135E3MTJ 银灰 尊爵黑 珍珠白 太平洋蓝 雷迅灰 凯旋红 SMA7135E3KTJ 银灰 尊爵黑 珍珠白 太平洋蓝 雷迅灰 凯旋红 SMA7135E3PTJ 银灰 尊爵黑 新增车型 合计 09年4月底 库存
生产执行部门——各分厂
各分厂 负责根据生产计划，做好产前生产准 备，组织生产并按计划完成，实施工 序过程检验，确保产品质量。
干活 啦！
生产计划与实践
生产过程的策划和管理
过程的 管理
生产过程的策划和管理
• 生产部门 • 负责以销定产，根据公司现行状况编制公 司的年度计划、月计划和周计划,下达各厂 并监督执行。年度生产计划由生产部门负 责人编制，生产部门分管生产领导审核， 总经理批准。月度和周生产计划由生产部 门负责人审核，公司分管生产领导批准。
0 0 0 0 360 2279 0 0 94 824 66 603 3 100 688 0 20 0
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 7 0 0 0 9 9
215 215 215
104 64 56
80 1586 5286
0 0 0
88 1554 5245
0 0 1
96 96 96
汽车厂生产的任务和特点
（1）精确的生产纲领。大量大批生产的生产要求 （1）精确的生产纲领。大量大批生产的生产要求 精确的生产纲领，明确规定各产品、部件和零件 精确的生产纲领，明确规定各产品、部件和零件 的产量、质量，零件的材质和技术条件。 的产量、质量，零件的材质和技术条件。 （2）产品生产流程是按工艺划分的，执行的工艺 （2）产品生产流程是按工艺划分的，执行的工艺 标准不同。 标准不同。 （3）采用流水线式的生产方式。生产线的生产一 （3）采用流水线式的生产方式。生产线的生产一 般用按生产节拍控制。 般用按生产节拍控制。 （4）采用 （4）采用专业协作与扩散生产原则。80%是配 专业协作与扩散生产原则。80%是配
支持服务部门_技术工艺部门
• 技术部门 • 负责生产所需的设备及工装的配置、制定生产流 程工艺控制文件、确定关键特殊工序，设计工艺 装备、验证工序能力、做好生产过程中的技术服 务和工艺纪律检 查、参与处理生产过程中的重大 质量问题。
• 负责编制工艺规程、工艺流程卡、检验作业指导书，确定 告诉你 关键特殊工序并制订控制措施，进行过程能力分析；按 怎么 《技术文件和资料控制程序》管理文件和资料。 做！ • 负责按《工装管理程序》的要求，进行冲压模具、夹具、 自制检具、工位器具的设计、验证。
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1401 5046
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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今日小计 月累计 年累计 295 0 1800 5500 0 0 0 80 1586 5286 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 36 0 0 0 2 0 7 0 0 33 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 88 1554 5245 0 204 292 0 0 2 0 1401 5046
生产活动过程的部门职责
• 生产执行部门： 生产部、采购部、冲压、焊装、 涂装、总装分厂； • 服务支持部门： 产品研发、技术工艺、质量保证、人 力资源。
全啦！
支持服务部门_产品研发部门
• 研发部门 • 负责确定产品的关键特性、重要特性和一般特性, 制定零部件或总成的技术标准，环保、排放等相 关要求。 告诉你 • 研发部门根据《设计与开发控制程序》进行产品 做什么? 设计开发，并提供生产过程所需 的产品标准、产 品图纸等。
套件。 套件。
什么是生产？
生产就是制造产品，是组织将产品设计过程的输出 生产就是制造产品，是组织将产品设计过程的输出 变成产品制造过程的的输入，经过生产流程转化成 变成产品制造过程的的输入，经过生产流程转化成 合格产品的输出全过程。 合格产品的输出全过程。 是系统工 产品：过程的结果。 产品：过程的结果。 程 生产流程 生产流程— —指使用资源将原材料、零部件等转化为 指使用资源将原材料、零部件等转化为 产品的生产系统。 产品的生产系统。
录
讲什 么，先 知道
汽车企业特点
•• •• •• •• •• •• •• •• •• •• 不断开发新车种 不断开发新车种 汽车设计是一种妥协 汽车设计是一种妥协 汽车零件使用环境较为恶劣 汽车零件使用环境较为恶劣 以零缺陷为目标 以零缺陷为目标 及时化生产制度 及时化生产制度 庞大的供应链体系 庞大的供应链体系 不断改进质量及降低成本 不断改进质量及降低成本 汽车制造厂80%之问题为一阶供应商所造成,一阶供应商 汽车制造厂80%之问题为一阶供应商所造成,一阶供应商 80%之问题为二阶供应商所造成 80%之问题为二阶供应商所造成 汽车零件80%之质量问题及70%之成本低减取决于设计与开 汽车零件80%之质量问题及70%之成本低减取决于设计与开 发 发 开发期越来越短 开发期越来越短
培训教材
汽车厂生产计划与实践
韩基君 2008.5
目
•• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• •• 汽车厂生产的任务和特点 汽车厂生产的任务和特点 生产活动过程的部门职责 生产活动过程的部门职责 生产过程的策划和管理 生产过程的策划和管理 生产计划编制依据 生产计划编制依据 生产计划的内容 生产计划的内容 生产计划的变更 生产计划的变更 生产计划的实施 生产计划的实施 生产现场流程控制总要求 生产现场流程控制总要求 生产过程工序的控制 生产过程工序的控制 3+3 订单生产计划管理 3+3 订单生产计划管理 非常规订单的编制和实施 非常规订单的编制和实施 看板管理与准时化生产 看板管理与准时化生产 看板管理与均衡化生产 看板管理与均衡化生产 实现精益生产的 14 项管理原则 实现精益生产的 14 项管理原则
生产计划-生产部
• • • • 生产计划的编制依据 生产计划编制内容 生产计划的变更 生产计划的实施
凡事预 则立
生产计划编制依据
• a) 销售部门-销售计划或订单（订单应按 照《订单评审 》的流程要求进行 ）。 • b) 采购部门-配套零件的库存量及各供方 的交付能力。 • c) 技术部门-设备生产能力及完好状况， 工装、检具、量具的配套情况。 四个依 据 • d) 质量部门-产品质量的稳定性。
12
日期：2009年4月27日 总 装
下线数 在线数
18 19
装 本期 出厂
4
厂 其他 移出
5
Байду номын сангаас
厂
其它 移入 其它转出(非商品车） 本期
21
本期 投入
2
其他 移入
3
报废
6
本期 结存
7=1+2+3-4-5
上期 结存
8
本期 接收
9
其它 移入
10
本期 出厂
11
上期结存 本期投入 本期结存 (线上半成品及 接 收 返 修 线下成品车)
备注
生产作业分解计划
2009年5月份各厂生产作业计划分解
作业单位 序号 作业项目 SMA7135E系列车身焊装 SMA7135E系列车身涂装（银灰） SMA7135E系列车身涂装（尊爵黑） SMA7135E系列车身涂装（珍珠白） SMA7135E系列车身涂装（太平洋蓝） SMA7135E系列车身涂装（雷迅灰） SMA7135E系列车身涂装（凯旋红） SMA7135E系列车身涂装（新增） 车身涂装合计 1 2 3 SMA7135E3WTJ整车装配 SMA7135E3XTJ整车装配 SMA7135E3MTJ整车装配 SMA7135E3KTJ整车装配 SMA7135E3PTJ整车装配 新增各类车型整车装配 整车装配合计 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 辆 辆 辆 辆 辆 辆 辆 数量 1800 370 490 100 30 260 50 500 1800 700 210 180 200 10 500 1800
1 4 3 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 5 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 35 0 0 0 2 0 6 0 0 26 0 0 0 69
0 0 0 0 0 742 0 0 0 191 0 216 3 0 238 0 2 0