(物流管理)物流活动
大学生物流活动策划方案
大学生物流活动策划方案一、背景介绍随着电商行业的快速发展，物流行业也得到了极大的提升。
为了帮助大学生更好地了解物流行业，学习相关知识，扩展自己的视野，我们决定组织一场大学生物流活动。
二、活动目的1.增加大学生对物流行业的了解，促进就业机会；2.提升大学生的团队合作能力和组织能力；3.拓展大学生的人脉圈，促进交流与合作。
三、活动内容1.主题演讲：邀请物流行业专家进行主题演讲，介绍物流行业的发展现状和趋势。
2.物流实践体验：组织参观物流企业，让大学生亲身体验物流流程。
3.团队挑战赛：设置物流模拟竞赛，让大学生分组合作，提升团队协作能力。
4.交流分享会：组织物流企业招聘会及大学生物流作品展示，促进交流与合作。
四、活动时间与地点•时间：预计在下个月的第二个周末举行，持续两天；•地点：大学校园内或离校不远的物流企业。
五、活动组织1.组织结构：成立组委会，包括策划部、宣传部、后勤部等；2.活动策划：由策划部根据活动内容制定详细方案；3.宣传推广：宣传部负责制作宣传海报、线上推广等；4.物资准备：后勤部负责活动所需场地、设备、物资的准备。
六、活动预算1.场地费用：xxxx元；2.人员费用：xxxx元；3.物资费用：xxxx元；4.宣传费用：xxxx元；5.预留备用金：xxxx元。
七、活动效果评估1.通过问卷调查、参与人员反馈等方式，获得活动效果评估数据；2.结合评估数据，总结活动优缺点，为后续活动改进提供参考。
八、总结通过本次大学生物流活动，希望能够激发大学生对物流行业的兴趣，促进与企业的合作，为大学生未来的职业发展提供更多可能性。
让大学生在活动中学习、成长、交流，共同探索物流行业的未来发展方向。
以上是大学生物流活动策划方案的详细内容，欢迎各位同学踊跃参与，共同打造一场精彩的活动！。
物流管理学复习资料
第一章概论第一节物流的概念和基本职能一、物流的概念物流，是物资有形或无形地从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。
具体的物流活动包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动。
通过物流活动，可以创造物资的空间效用、时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形质效用。
这个定义中，明显地包含了几个要点：①“有形”、“物资物质实体”，强调实体流动；②“从供应者向需求者”，强调是分销领域，亦即流通领域；③“有形或无形”，有形指物质实体，无形指信息；④“流动”，而不是“流通”；⑤“具体的物流活动”包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动；⑥物流的功能包括“可以创造物资的空间效用、时间效用”，“形质效用”。
这个定义中，明显地包含了几个特点：第一，突出了流通，即把物流看成是流通的一部分。
因为，它强调了“从供应者到需求者”，强调了“流通加工”等；第二，突出了专业物流活动，强调了运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息等几项专业活动；第三，突出了物流的功能：“空间效用”、“时间效用”、“形质效用”。
二、流通的功能流通的功能，一是通过购销等商品交易活动创造物资的所有权效用；二是通过运输创造物资的空间效用；三是通过储存创造物资的时间效用，将商品转移到用户手中。
流通活动包括购、销、运、存、包装、装卸、加工和信息。
其中，购、销以及商流信息活动属于商流活动，而运输、储存、包装、装卸、加工和物流信息活动属于物流活动，商流信息和物流信息共同构成流通信息流活动。
三、商流的定义商流，是物资在由供应者向需求者转移时物资社会实体的流动，主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
商流活动可以创造物资的所有权效用。
这个定义中，也包含了几个要点：①“物资社会实体”，强调物资价值实体的流动；②“从供应者向需求者”，强调是流通领域；③“从供应者向需求者转移时物资社会实体的流动”，强调与物资物质实体流动，即物流的伴随关系；④“流动”，而不是“流通”；⑤商流主要表现为等价交换和所有权的转移，“具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动”；⑥商流的功能包括“可以创造物资的所有权效用”。
物流师考试综合辅导：物流的基本职能与分类
⼀、物流的基本职能 总的来说，物流活动可以分成物流作业活动与物流管理活动两⼤类，物流作业活动⼜可以分为运输（包括配送）、储存（包括保管）、加⼯（包括⽣产加⼯和流通加⼯）、包装、装卸（包括搬运）、信息活动等六种，它们分别属于动、静、静动状态三种类型，运输（包括配送）是物资的较⼤范围的运动形态，储存（包括保管）是物资的静⽌等待形态，加⼯、包装、装卸、搬运、信息处理等都是静动状态下的物流作业活动，它们按不同的⽬的实⾏不同的集成，分别组成不同的集成化的物流活动。
物流管理活动是对物流作业的管理活动，是指在社会再⽣产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应⽤管理的基本原理和科学⽅法，对物流作业活动进⾏计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流作业活动实现的协调与配合，以降低物流成本，提⾼物流效率和经济效益。
现在就物流活动各环节的基本功能作简要介绍： 1、运输（配送）功能。
运输是物流各环节中最主要的部分，是物流的关键，物流的其他许多功能是伴随着运输功能⽽存在的，⽐如装卸搬运功能。
运输的作⽤是使物资流体产⽣空间上的转移，即物品从⼀个地点转移到另⼀个地点，因为⽣产、流通和消费活动需要使物品发⽣空间转移。
没有运输，物品只能有存在价值，没有使⽤价值，及⽣产出来的产品，如果不通过运输，送⾄消费者进⾏消费，等于该产品没有被利⽤，因⽽也就没有产⽣使⽤价值。
没有运输连接⽣产和消费，⽣产也就失去了意义。
2、储存（保管）功能。
储存同样是物流活动各⼤环节中⼗分重要的组成部分，产品离开⽣产线后到最终消费之前，⼀般都要有⼀个存放、保养、维护和管理的过程，也是克服季节性、时间性间隔，创造时间效益的活动。
虽然⼈们希望产品⽣产出来后能马上使⽤，使物流的时间距离，即存放、保管的时间接近“零”，但这⼏乎不可能。
既便从⽣产⼚到⽤户的直达运输，在⽤户那⾥也要有⼀段时间的存放过程，因此说保管的功能不仅不可缺少，⽽且很有必要。
为了防⽌⾃然灾害、战争、地震、海啸等⼈类不可抗拒事件的发⽣，还需要进⾏战略性储备。
物流活动的构成
物流活动的构成物流活动是指在产品或货物从生产到消费的整个过程中，为了满足消费者需求而进行的一系列物流管理和运输活动。
物流活动的构成主要包括以下几个方面：一、采购物流采购物流是指在企业采购原材料、零部件和其他生产要素时所涉及的物流活动。
它包括供应商选择、采购计划制定、采购订单发放、运输方式选择、运输协调等环节。
采购物流的目标是确保原材料及时送达生产线，以满足生产计划的需要。
二、生产物流生产物流是指在企业内部的生产过程中所涉及的物流活动。
它包括生产计划编制、生产资源调度、生产过程控制、库存管理等环节。
生产物流的目标是实现生产的高效率和高质量，以满足市场需求。
三、配送物流配送物流是指将生产好的产品从生产地点运送到销售终端的物流活动。
它包括仓储管理、订单处理、运输管理等环节。
配送物流的目标是确保产品准时准确地送达目的地，以满足消费者的需求。
四、逆向物流逆向物流是指从消费者到生产商方向的物流活动。
它包括退货处理、产品回收、售后服务等环节。
逆向物流的目标是实现产品的回收再利用，减少环境污染，并提供良好的售后服务，增强消费者的满意度。
五、信息流信息流是指在物流活动中所涉及的信息传递和数据处理。
它包括订单信息、运输信息、库存信息等的收集、处理和传递。
信息流的目标是实现物流活动的信息化管理，提高物流效率和响应速度。
六、资金流资金流是指在物流活动中所涉及的资金支付和结算。
它包括采购资金、生产资金、配送资金等的支付和结算。
资金流的目标是实现物流活动的资金流转，确保物流活动的正常运行。
七、人力资源人力资源是指在物流活动中所涉及的人员组织和管理。
它包括物流人员的招聘、培训、激励和评估等。
人力资源的目标是确保物流活动的顺利进行，提高人员的工作效率和满意度。
物流活动的构成涉及到采购、生产、配送、逆向、信息流、资金流和人力资源等多个方面，每个方面都有其特定的目标和环节。
通过有效的物流管理和运输活动，可以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量，进而满足消费者需求，实现企业的可持续发展。
{物流管理}物流管理概论
（物流管理）物流管理概论现代物流管理概论第壹章物流管理基础知识物流管理概论物流管理基本概念物流科学就是以物的动态流转过程为主要的研究对象，揭示了物流活动（运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息）之间存于相互关联、相互制约的内于联系，认定这些物流活动均是物流系统的组成部分，是物流系统的子系统。
物流是社会经济的基础活动物流和流通流通是联结生产和消费的纽带流通活动包括商流和物流商流：对象所有权转移的活动称为商流物流：物流是指实物从供给方向需求方的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过存储保管来调节双方于时间节奏方面的差别。
商物分离的概念：1.于现实经济生活中，进行商品交易活动的地点，往往不是商品流通的最佳路线的必经之处。
2.如果商品的交易和实物的运动过程路线完全壹致，往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象，造成资源和运力的浪费。
3.商品壹般要经过壹定的运营环节来进行业务活动，物流则不需要受运营环节的影响，能够根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等尽量通过最少的环节、以最短得物流路线，按时保质的送到用户手上，以达到降低物流费用，提高经济效益的活动。
物流和生产物流费用于生产成本中占有很大的比重，通过物流系统的改善能带来能以预料的效益。
物流情况对生产环境和生产次序起着决定性的作用。
物流分类1．按照作用分类a.供应物流；b.生产物流c.销售物流d.回收物流e.废弃物物流2．按照物流活动的空间范围分类a.地区物流b.国内物流c.国际物流3．按照物流系统性质分类a.社会物流b.行业物流c.企业物流企业物流结构及其合理化途径企业物流的垂直结构管理层、控制层、作业层企业物流的意义：1.降低物流费用、减少物流成本2.缩短生产周期、加快资金周转3.压缩库存、减少流动资金的占用企业物流合理化的途径1.各种设施再生产空间的合理布置2.合理控制库存3.均衡生产4.合理的配置和利用物流机械5.健全物流信息系统物流的后进性物流技术的发展落后于生产技术，物流科学的产生也比加工科学历史短暂，称之为物流的后进性。
(物流管理)物流物流管理案例
（物流管理）物流物流管理案例现代物流--物流管理案例壹、现代物流案例1：德尔菲公司的现代物流总部设于美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。
虽然它于产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。
德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正于造成全面失去管理控制。
为了重新获得控制，德尔菲公司不得不重新组织其物流作业。
德尔菲公司新的物流结构的实施是以其将全部物流作业均转移到联邦速递的壹家分支机构，商业物流公司为开端的。
商业物流公司的任务是重新构造、改善和管理于德尔菲公司供应链上的货物和信息流动的每壹个方面。
于重新组织之前，公司有6个大型仓库，8家最重要的承运人和12个相互独立的管理系统。
其结果是从顾客订货到顾客交货之间存于漫长的时间、巨大的存货，以及太多的缺货。
如果壹位顾客向德国壹家仓库寻求壹种销售很快的商品，他会被告知该商品已经脱销，新的供应品要等几个月才能运到。
和此同时，该商品却于威尔士的壹家仓库中积压着。
按平均计算，所有的生产线中16％的产品于零售店脱销。
德尔菲公司认识到它需要重新分析其现有设施的地点位置。
其建议是，除壹家外，关闭所有于美国的仓库，它们将从仅为当地顾客服务转变为向全球顾客服务。
单壹的地点位于靠近美国的制造工厂现场，成为壹个世界性的“处理中心”，充当着德尔菲公司产品德物流交换所。
虽然这种单壹德中心概念有可能要花费较高德运输成本，可是德尔菲公司认为，这种代价将会由增加的效率来补偿。
于过去，意想不到的需求问题导致更高的存货，以弥补不确定性和维持顾客服务。
公司知道，单壹的服务地点和若干小型的服务地点相比，会有更多能够预料的流动，当下随机的需求会于整个市场领域内普遍分享，使得某个领域的水平提高就会降低另壹个领域的需求水平。
运输成本通过存货的周转率的到弥补。
事实上，德尔菲公司发现，由于减少了交叉装运的总量，单壹中心系统实际降低了运输成本。
第三章_物流活动的基本范围
适合于中长途及贵重货物运输，保 鲜货物运输。轻薄短小的高价值物 品以及邮件及贵重的鲜活货物、抢 险救灾物品等
济 特 征
运输能力大，占用土地少，成本 低廉，连续输送。货物零损耗， 不污染环境。专业性强，灵活性 较差。
适合于长期稳定的流体、气体及浆 化固体物运输。石油、奖状煤炭、 天然气等
各运输方式技术经济特征比较排名： 按线路基建投资：海运、航空、河运、公路、铁路 按运具基建投资：铁路、海运、河运、公路、航空 按运载量：海运、铁路、河运、公路、航空 按运价：海运、河运、铁路、公路、航空 按速度：航空、铁路、公路、海运、河运 按连续性：铁路、公路、航空、海运、河运 按灵活性：公路、航空、铁路、河运、海运
工具的折旧与费用
答案:B
142、火车运输的经济特点是（ ）。 A.固定成本高，流动成本高 B.固定成本高，变动成本低 C.固定成本低，变动成本低 D.固定成本低，变动成本高
答案:B
144、海运的优点是（ ）。 A.运程长，运量少 B.运程长，运量大 C.运程短，运量少
D.运程短，运量大
答案:C
• 对他人说公司和产品的好话，较少注竟争品 牌的广告，并且对价格也不敏感
1/10/2020
• 给公司提供有关产品和服务的好主意
• 购买公司推荐的其他产品并且，提高
购买产品的等级
13
单选：126-130 多选：40 判断：57-60
二、运输
1. 运输的概念 运输是在一定范围内的人与物的空间位移，在物流活动
低廉，占用的土地多，连续性强， 可靠性好。基建投资较大，运输 范围受铁路线限制。
适合于大宗货物、散件杂货等的中 长途运输。如采掘行业、重工业制 造、农产品等
2
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(物流管理)物流
一、名词解释：1、物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合来实现用户要求的过程。
2、配送：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
3、装卸搬运：在某一物流节点范围内进行的，以改变物料的存放状态和空间位置为主要内容和目的活动。
4、流通加工：物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装，分割，计量，分拣等简单优化的简称。
5、第三方物流：物质供方和需方外的第三方去完成物流服务的物流运作方式6、物流一体化：利用物流管理，使产品在有效的供应链内迅速移动，是参与各方的企业都能获益，使整个社会获得明显的经济效益。
7、增值服务：在完成物流基本功能基础上，根据客户需要提供的各种延伸业务活动。
8、条码：由一组规则排列的条、空及字符组成的，用以表示一定信息的代码。
9、GIS：（地理信息系统）以地理空间数据库为基础，采用地理模型分析方法，适时提供多种空间的和动态的地理信息，为地理研究和地理决策服务的电子计算机技术系统。
10、理货：船方或货主根据运输合同在装运港和卸货港收受和交付货物时，委托港口的理货机构代理完成的在港口对货物进行计数、检查货物残损、指导装舱积载、制作有关单证等工作。
11、安全库存：为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延迟等）而准备的缓冲库存。
12、物流模数：物流设施与设备的尺寸基准13、物流工程质量：把物流质量体系作为一个系统来考察，用系统论的观点和方法，对影响物流质量的诸要素进行分析、计划，并进行有效控制。
14、物流工作质量：物流服务各环节、各工种、各岗位具体的工作质量。
15、物流服务质量：物流企业对用户提供服务，使用户满意的程度。
16、供应物流：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
物流活动方案
物流活动方案1. 引言物流是指在生产和销售过程中，通过各种运输方式和仓储、包装等环节，实现货物从供应链的一端到达另一端的流动过程。
物流活动是企业运营中重要的一环，对于保证供应链的顺利运作以及客户满意度的提升非常关键。
本文将介绍一种物流活动方案，以提高物流效率和降低成本。
2. 物流活动方案的目标物流活动方案的目标是优化整个物流过程，实现以下几个方面的提升：•提高物流效率：通过优化运输路线和仓储布局，减少货物在运输和仓储环节的停留时间，提高物流速度。
•降低成本：通过合理利用仓储空间和优化运输方式，降低物流过程中的人力、设备和运输成本。
•提升客户满意度：通过加强与供应商和客户的沟通，及时反馈物流信息，提供更好的物流服务，提高客户满意度。
3. 物流活动方案的实施步骤为了达到上述目标，以下是物流活动方案的实施步骤：步骤一：需求分析和规划首先，对整个物流活动进行需求分析，了解客户需求、供应链状况以及物流活动存在的问题。
然后，制定物流规划，包括仓储布局、运输路线和配送计划等，以满足客户需求并实现物流效益最大化。
步骤二：仓储管理优化仓储管理是物流活动中关键的一环。
通过在仓库中引入自动化设备和仓储管理系统，优化存储、拣选和装车等环节，提高仓储效率和作业精度。
同时，优化仓库布局和货物存放方式，提高货物存储密度，减少仓库面积占用，降低成本。
步骤三：运输方式优化根据物流需求和货物特性，选择合适的运输方式，如陆运、铁运、空运或海运等。
同时，合理组织运输路线，通过优化配送计划和提前进行交通状况分析，减少运输时间和费用。
步骤四：信息系统建设建立物流信息系统，集成供应链各个环节的信息数据，实现物流过程的实时监控和管理。
通过信息系统，可以及时了解物流活动的进展和问题，提供数据支持，为决策提供参考。
步骤五：供应链协同管理物流活动需要与供应链中的其他环节协调配合。
与供应商和客户加强合作，共享信息，提前做好物流计划，减少货物的滞留和损耗，提高供应链的整体效率。
物流管理基础——物流主要作业活动
第一节 物流运输
第四考虑运输时间，货物运输时间长 短与交货期有关，应该根据交货期来选择 适合的运输手段。
第五考虑运输费用，物品价格的高低关 系到承担运费的能力，也成为选择运输手 段的重要考虑因素。
在货物运输过程中不发生霉烂、碰撞、挤压、残 损以及丢失现象。对于危险品要防止燃烧、爆炸。
第一节 物流运输
（四）运输的基本原理 ⒈ 规模原理
规模原理是指随着一次装运量的增大， 使每单位重量的运输成本下降。
第一节 物流运输
第一节 物流运输
货物密度也会影响运输成本，密度低的 货物可能无法达到运载工具的额定载重量， 单位重量货物的运输成本就高。
第一节 物流运输
三、运输的合理化 （一）运输合理化的概念
合理运输是选择运距短、运力省、速度 快、运费低的最佳组织的货物运输方式。
合理运输是一个相对的概念，在运输工 作中往往存在着一些不合理运输的表现， 包括对流运输、迂回运输、重复运输等。 合理运输首先是消除上述不合理运输的表 现而言的。
第一节 物流运输
第一节 物流运输
管道运输
第一节 物流运输
（二）运输手段的选择 具体来说，在选择运输手段时： 第一要考虑运输物品的种类，物品的形状、
单间重量容积、危险性、变质性等都成为选择运 输手段的制约因素。
第二考虑运输量，在运量方面，一次运输的 批量不同选择的运输手段也会不同，一般来说， 原材料等大批量的货物运输适合于铁路运输活水 运。
第一节 物流运输
1、运输是物流业务的核心活动 运输是物流的主要职能之一，也是物流业务
的中心活动。 2、运输费用在物流费用中的比重
学校物流活动策划书3篇
学校物流活动策划书3篇篇一学校物流活动策划书一、活动主题“物流让校园生活更美好”二、活动目的通过本次物流活动，加强学生对物流行业的认识和了解，提高学生的实践能力和创新精神，促进物流管理专业的发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象全校师生六、活动内容1. 物流知识讲座：邀请物流行业专家来校举办物流知识讲座，介绍物流行业的发展现状和未来趋势，让学生了解物流的重要性和发展前景。
2. 物流设计大赛：组织学生参加物流设计大赛，要求学生根据实际物流案例进行设计，提高学生的实践能力和创新精神。
3. 物流模拟运营：利用物流模拟软件，让学生进行物流模拟运营，体验物流企业的运营管理，提高学生的实践能力和操作技能。
4. 物流摄影大赛：举办物流摄影大赛，要求学生拍摄与物流相关的照片，展示物流行业的风采和魅力，提高学生的审美能力和创新能力。
5. 物流文化节：开展物流文化节活动，包括物流知识竞赛、物流文艺表演、物流图片展览等，营造浓厚的物流文化氛围，让学生感受物流文化的魅力。
七、活动宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布活动通知和宣传海报，介绍活动内容和流程，扩大活动影响力。
2. 邀请学校广播站、校报等媒体对活动进行报道，提高活动的知名度和美誉度。
3. 在学校宣传栏张贴活动海报，在教学楼、食堂、宿舍等场所发放活动传单，提高活动的知晓率。
八、活动组织与实施1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 设立活动执行组，负责活动的现场执行和管理。
3. 成立活动评审组，负责对活动作品进行评审和评选。
4. 设立活动后勤组，负责活动的物资采购和场地布置。
九、活动预算本次活动预算总计费用为[X]元，具体如下：1. 物流知识讲座：[X]元2. 物流设计大赛：[X]元3. 物流模拟运营：[X]元4. 物流摄影大赛：[X]元5. 物流文化节：[X]元6. 活动宣传：[X]元7. 其他费用：[X]元2. 评选出优秀作品和团队，颁发证书和奖品，并在学校官网和公众号等平台进行展示和宣传。
物流管理岗位职责
物流管理岗位职责物流管理岗位是一个核心职位，对于企业的物流运作和供应链管理起着至关重要的作用。
物流管理者负责协调和监督物流流程，确保产品从供应商到客户的顺利运输。
以下是物流管理岗位的职责和责任：1. 计划和组织物流活动：物流管理者需要根据企业的需求制定物流计划，并有效地组织和安排各项物流活动。
他们需要与供应商、制造商、分销商和承运人建立良好的合作关系，确保货物准时送达。
2. 仓储和库存管理：物流管理者需要监督和管理仓库的日常运作。
他们要确保货物的安全存放，并制定合理的库存管理政策，以避免过多或过少的库存。
此外，他们还需要使用物流软件跟踪库存，并及时更新库存记录。
3. 物流成本控制：物流管理者需要控制物流成本，同时保持良好的服务质量。
他们需要评估物流供应商的价格和服务，并与他们谈判以获得最优惠的价格。
此外，他们还需要优化运输路线和货运方式，以降低成本并提高效率。
4. 运输管理：物流管理者需要负责协调和安排货物的运输。
他们需要选择合适的运输方式（如公路、铁路、航空或海运），并与承运人协商运输细节。
他们还需要跟踪货物的运输情况，并及时解决运输中可能出现的问题。
5. 物流信息管理：物流管理者需要收集、分析和管理物流信息。
他们需要使用物流软件和技术来跟踪货物的位置和状态，并及时提供准确的物流信息给相关部门和客户。
他们还需要与信息技术团队合作，确保物流系统的正常运行。
6. 供应链管理：物流管理者需要与其他部门紧密合作，以确保供应链的协调和顺畅。
他们需要与采购部门合作，及时了解原材料和零部件的供应情况。
他们还需要与销售部门合作，根据订单的要求安排产品的发货和配送。
7. 质量控制和问题解决：物流管理者需要确保运输过程中的货物质量和完整性。
他们需要制定质量控制标准，并对物流供应商进行质量评估。
如果出现货损或运输延误等问题，他们需要及时采取措施解决，并与客户进行沟通和解释。
8. 团队管理和培训：物流管理者需要管理和指导物流团队的工作。
电商物流管理的三大管理内容
电商物流管理的三大管理内容电商物流管理的三大管理内容主要包括以下方面：1. 物流活动诸要素的管理：1)运输管理：涉及商品从供应商到仓库、再到消费者的整个运输过程，包括路线规划、运输方式选择、运输成本控制等。
2)储存管理：涵盖仓库选址、库内布局设计、库存控制、货物存储与拣选策略等。
3)流通加工管理：对入库的商品进行必要的包装、分拣、贴标、组装等增值服务操作。
2. 物流系统诸要素的管理：1)人力资源管理：包括物流团队建设、人员培训、绩效考核等。
2)财务资源管理：合理预算物流成本，优化资金周转率，控制物流费用。
3)物资设备管理：对仓储设施、运输工具、装卸设备、信息技术系统的购置、维护和更新管理。
4)方法和技术管理：应用先进的物流管理方法（如精益物流、敏捷物流）和物流技术（如自动化仓储、RFID、GPS定位等）。
5)信息管理：构建信息化物流管理系统，实现订单处理、库存跟踪、配送调度、数据分析等功能。
3. 物流活动中具体职能的管理：1)计划管理：制定物流战略计划、运营计划以及详细的作业计划。
2)质量管理：确保物流服务的质量水平达到或超过客户期望值，通过质量监控体系减少货损货差，提升服务水平。
3)技术管理：采用先进的物流技术和设备提高效率，降低物流成本。
4)经济管理：分析物流活动的成本效益，寻求最佳成本结构，并在保证服务质量的前提下，追求经济效益最大化。
5)协调与控制：协调内部各部门之间及与外部合作伙伴之间的关系，对物流活动进行实时监控和动态调整，以应对市场变化和客户需求。
电子商务环境下的物流管理还需要关注快速响应、个性化服务、供应链协同等方面的内容，旨在通过高效的物流运作来满足消费者对于便捷、快速、准确的配送需求。
物流管理企业物流管理
物流管理零库存1998年以前，奥康沿用以产定销营销模式。当时整个温州企业的物流形式都是总部生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么。这种模式导致与市场需求脱离、库存加大、利润降低。1999年，奥康开始实施产、销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算。营销部门根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单。这样，奥康的以销定产物流运作模式慢慢形成。
流通：物流的“流”，经营被人误解为“流通”。“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。其联系在于，流通过程中，物的物理性位移常伴随交换而发生，这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移过程。物流中“流”的一个重点领域是流通领域，不少人甚至只研究流通领域，因而干脆将“流”与“流通”混淆起来。
在世界经济一体化、摩易自由化的背景下，市场竞争加剧，企业致力于寻求、获取、吸引和保持目标顾客并超越竞争对手的竞争优势。请同学们思考：企业物流管理能如何给企业在竞争中带来独特的优势？请看案例分析，体会一下企业物流管理在现在企业管理中的地位和重要性。
奥康：物流运作三个“零”
奥康集团17年来的皮鞋产量足以使浙江省每人拥有一双奥康鞋。面对每年上千万双的鞋子，如何做到物畅其流呢？据了解，现在的奥康，正朝着企业经营三个“零”的方向发展—物流管理零库存、物流运营零成本、物流配送零距离。
（三）物流的分类物流有很多种分类方法。最主要的是按照物流在社会再生产中的作用进行分类和按照物流活动的空间范围分类等方法。按照作用分类：1供应物流；2销售物流。；3生产物流；4回收物流；5废弃物物流按照物流活动的空间范围分类：1地区物流；2国内物流；3国际物流按照物流作业执行者分类：1企业自营物流；2第三方物流按照物流活动发生主体分类：1工业企业物流；2商业企业物流；3非营利组织物流；4废品回收企业物流按照物流活动所属产业分类：1第一产业物流；2第二产业物流；3第三产业物流
请简述物流管理的定义
请简述物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理。
它涉及到货物从生产地到消费地的流动，包括采购、运输、仓储、包装和配送等环节。
物流管理的目标是提高物流效率和服务质量，降低物流成本，以满足客户的需求。
物流管理的定义涉及以下几个方面：1. 计划：物流管理需要对物流活动进行规划，根据市场需求和生产能力制定物流战略、计划和预算。
计划包括货物的采购、存储、运输和分销等环节，旨在确保物流活动的顺利进行。
2. 组织：物流管理需要组织和协调各个环节，确保物流过程的高效运作。
它涉及到人员、设备、仓库和交通工具等资源的组织和管理。
组织需要考虑到货物的特性、数量和目的地等因素，以确定最佳的物流方案。
3. 指挥：物流管理需要对物流活动进行指导和监督。
通过有效的指挥，可以及时调整物流活动中的问题，确保货物按时、按量、按质地到达目的地。
4. 协调：物流管理需要协调不同环节的合作关系，确保各个环节之间的衔接和配合。
协调包括与供应商、承运商和分销商等合作伙伴的协商和沟通，以便更好地实现物流目标。
5. 控制：物流管理需要对物流活动进行监控和控制，以确保物流过程中的问题得到及时解决。
通过建立有效的监控机制和信息系统，可以实时追踪货物的位置和状态，提高物流活动的可控性和可预测性。
物流管理在现代企业中扮演着重要的角色。
它可以帮助企业降低库存成本、提高物流效率和服务质量，增强竞争力和客户满意度。
同时，物流管理也面临一些挑战，例如复杂的供应链和不稳定的市场需求，因此需要灵活应对和不断创新。
总结而言，物流管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理。
它涵盖了采购、运输、仓储、包装和配送等环节，旨在提高物流效率和服务质量，降低物流成本，以满足客户的需求。
物流管理在现代企业中扮演着重要的角色，需要灵活应对和不断创新。
物流管理是做什么的物流管理工作性质
物流管理是做什么的物流管理工作性质物流管理是做什么的？物流管理工作性质物流管理是一个广泛的概念，涵盖并管理从原材料采购到货物最终交付给客户的整个流程。
物流管理的目标是确保高效、安全、成本有效的运输和配送过程。
它涉及到各种活动，如库存管理、运输规划、订单处理、仓储管理和信息流管理等，以确保货物能够按时送达目的地，并满足客户的需求。
物流管理的性质是多样的，下面将详细介绍几个主要的方面。
1. 仓储管理：物流管理中的仓储管理是保管和管理库存的重要环节。
它包括库存管理、货物储存、货物损失防控等工作。
通过合理的仓储管理，可以确保货物的妥善保管，减少货物的损失和破损，并提高仓储的利用率。
2. 运输管理：物流管理中的运输管理是指规划和组织货物的运输活动。
它涉及到运输工具的选择、路线的规划、运输成本的控制等方面。
物流管理希望通过运输管理来提高货物的运输效率，减少运输成本，并确保货物的安全和准时交付。
3. 物流信息管理：物流信息管理是指通过信息技术来管理和控制物流活动。
它包括对物流过程中的数据进行收集、整理和分析，以提供决策支持和优化物流流程。
物流信息管理可以提高物流工作的可视化程度，加快决策的速度和准确性，并提高整个物流过程的可追溯性。
4. 订单处理管理：物流管理中的订单处理管理是指对客户订单进行管理和处理的工作。
它包括订单的接收、确认、处理和跟踪等过程。
通过订单处理管理，物流管理可以及时了解客户的需求，准确地处理和配送货物，提高客户满意度和忠诚度。
5. 供应链管理：物流管理中的供应链管理是指对整个供应链进行综合管理和优化。
它涉及到与供应商、制造商、批发商和零售商等相关方的协调和合作。
物流管理通过供应链管理来确保物流流程的高效运作，减少库存和库存成本，并提高整个供应链的竞争力。
总之，物流管理是一个复杂而重要的工作，它涉及到多个方面的任务和责任。
通过合理的物流管理，组织可以提高运输效率、降低成本、减少物流风险，并满足客户的需求。
物流管理的名词解释
物流管理的名词解释物流管理是指对物流活动的全面协调、优化和控制，以实现物流系统的高效运转和成本降低。
它涉及到物流的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送和售后服务等。
物流管理的主要目标是确保产品在最短时间内达到目的地，同时保证质量和成本的有效控制。
一、物流管理的基本概念物流管理是现代企业管理中的重要一环。
它涉及到多个部门和多个环节的协作，以实现货物从供应商到最终客户的流动。
物流管理的核心在于整合供应链，优化资源配置和提高运营效率。
它包括了供应链管理、运输管理、库存管理、订单管理和信息管理等方面。
二、物流管理的重要性物流管理对于企业的发展至关重要。
通过合理的物流管理，企业可以实现以下几个方面的好处：1. 提高客户满意度：物流管理可以确保产品及时交付给客户，满足客户对产品的需求，提高顾客的满意度和忠诚度。
2. 降低成本：通过物流管理，企业可以优化物流运营，减少库存和仓储成本，降低运输费用，同时减少供应链中的不必要环节和浪费。
3. 加强竞争力：优秀的物流管理可以帮助企业提高响应速度和灵活性，快速适应市场的变化，从而在激烈的竞争中取得优势。
4. 优化资源配置：物流管理可以通过精确的预测和计划，合理配置资源，确保物流系统的高效运转，减少资源的浪费和闲置。
三、物流管理的关键要素要实现有效的物流管理，以下几个关键要素不可或缺：1. 供应链协调与合作：物流管理需要各个环节之间的紧密协调和良好的合作关系，包括供应商、生产部门、仓储部门和销售部门等。
2. 信息技术支持：物流管理需要依靠先进的信息技术来实现信息的共享和流通，以提高运作效率和准确性。
3. 仓储和物流设施：物流管理需要合理的仓储和物流设施来支持货物的运输和存储，在保证效率的同时，确保货物的质量和安全。
4. 人才培养和团队建设：物流管理需要具备专业知识和技能的人才进行操作和管理，同时需要建立高效的团队合作机制。
四、物流管理的关键流程物流管理的核心是物流流程的管理和控制。
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（物流管理）物流活动
教学单元设计
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教学单元过程设计
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讲义
本次课授课主要内容
回顾上节课知识
1、课堂提问：
现代物流和传统物流的区别
绍本节课主要内容和重点内容
物流的分类、物流活动创造价值，物流活动与社会经济，物流活动与环境 一、现代物流的分类
1、问题引导：两分钟看P5案例，回答案例问题。
通过学生的回答，我们看到现代物流由于对象、范围、目的的不同有不同的分类, 有哪些分类呢？引出新的知识点。
2、导入新知识点：物流分类，见幻灯片课件。
此处要根据每一个分类加入社会上的案例，补充行业物流和地区物流这个分类。
（1）宏观物流和微观物流
宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究物 流活动。
主要研究内容是物流总体构成、物流与社会的关系、物流在社会中的地位、 物流与经
流活动
介
引 任务：认 出新 识物
济发展的关系、社会物流系统与国际物流系统的建立和运作。
社会物流、国民经济物流、国际物流都属于宏观物流。
消费者、生产企业所从事的实际的、具体的物流活动属于微观物流。
包括企业物流、生产物流、供应物流、销售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等。
（2）社会物流和企业物流社会物流指超出一家一户的面向社会为目的的物流。
第三方物流公司，配送中心企业物流是指企业内部的物品实体流动，是从企业角度研究与之有关的物流活动。
企业物流又可区分为以下具体的物流活动：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流。
潍柴动力的物流体系。
（3）国际物流和国内物流、地区物流不同国家（地区）之间的物流称为国际物流。
国际物流是国际间贸易的一个必然组成部分，各国之间的相互贸易最终通过国际物流来实现。
DHL ；国内物流：中储、大家熟悉的申通等快递公司。
生产和消费等所有物流据点都在一个国家境内进行时所形成的物流就是国内物流。
国内物流也包含其他各种形式的物流，即国内宏观物流、国内微观物流；国内社会物流、国内企业物流等。
所谓地区物流，有不同的划分原则。
首先，按行政区域划分，如西南地区、华东地区、东北地区等；其次，按经济圈划分，如苏（州）无（锡）常（州）经济区、黑龙江边境贸易区；再次，按地理位置划分的地区，如长江三角洲地区、珠江三角洲地区、河套地区等。
寿光的蔬菜绿色物流体系，同时也属于行业物流的范畴。
（4）一般物流和特殊物流一般物流是指服务对象具有普遍性，物流运作具有共同性和一般化特点的物流活动。
它的研究着眼点在于物流的一般规律，带有普遍的适用性。
特殊物流是相对于一般物流而言的。
指在专门范围、专门领域、特殊行业所开展的具有自身特点的物流活动和物流方式。
从形式上看城市环境物流、危险品物流、燃料物流、大件物品物流等都属于特殊物流。
（5）其他物流除上述分类外，还有所谓绿色物流、军事物流、第三方物流、定制物流、虚拟物流等。
按照作用分类
供应物流
--- 企业购入原材料或商品的物流过程
--- 购入品占用大部分流动资金，供应物流对成本影响重大销售物流
--- 企业售出产品或商品的物流过程
--- 通过销售物流回收资金进行再生产
--- 销售物流合理化对企业市场竞争力有密切关系生产物流
--- 原材料进厂到产成品出厂，伴随生产全流程、与生产同步的物流过程
--- 生产物流停顿，生产中断；物流均衡，生产稳定
--- 对在制品库存、生产周期、生产成本影响重大回收物流与废弃物流
--- 有用废弃物回收，资源综合利用具有经济和社会价值
--- 无用废弃物处理，环境保护和社会持续发展的要求（二）按照物流活动的空间范围分类
地区物流: 按行政区域、地理位置、经济圈划分根据地区特点规划和发展物流系统国内物流: 从国家的角度制定物流中长期发展规划、实施计划、政策法令
国际物流: 经济全球化过程中，国家和企业都要在国际交流与合作中发展经济
（三）按照物流系统的性质分类
社会物流: 存在于流通领域，常伴随商流发生，又称大物流。
对国民经济影响大，是物流业关注的重点.
行业物流: 同行企业在市场竞争方面是对手，但是物流有共性，存在共同利益，利于物流协同化.
企业物流: 企业是经济网络的节点、独立的经济实体，也是物流网络的节点、物流合理化的基点
二、物流活动创造价值
1、问题引导：两分钟看P7 案例，回答案例问题。
2、课堂讨论兼提问：同学们还能说出哪些物流活动创造价值的例子，此处要强调创造价值是指的产品本身的价值提高。
3、在黑板上一一记录学生的回答，然后把其分类，引出哪些创造的是时间价值，哪些创造的是空间价值。
引出新的知识点。
4、物流活动创造时间价值，见幻灯片课件，此处强调
（1）缩短时间：加快物流效率，快运可增加产品的市场竞争力。
某新产品上市，运的快的可抢得市场商机。
（2）弥补时间：粮食集中收获，但365 天都有粮食吃，通过仓储让每天都能吃到优质的粮食。
（3）延长时间：夏天的习惯冬天卖，冬天的红富士苹果夏天买，价格会翻番。
5、物流活动创造空间价值，见幻灯片课件，此处强调
（1）集中生产——分散需求：海南的香蕉运往全国各地，提升了产品价值，卖高
价。
（2）分散生产——集中需求：潍柴动力的发动机装配零件来自分散的生产供应商；粮食生产；
（3）低价值——高价值：南方的荔枝，11 年上半年烂到地里的卷心菜。
穿插P9 小资料。
三、物流活动与社会经济
（一）物流活动在社会经济中的作用桥梁纽带；实现商品使用价值；物流是“第三利润源”
（二）影响物流需求的环境因素
1、产业结构的变化
2、消费者需求的多样化、个性化
3、企业经营合理化带来的影响
4、采购环境的变化
5、企业市场营销策略的影响
6、流通结构的变化
7、EC 的影响
四、物流活动与环境
（一）影响环境的物流因素
（二）物流对环境的影响
1、废气
2、噪声
3、震动
4、扬尘
5、有毒有害污染
（三）措施
选择合理运输方式
合理规划物流结点和线路分布
讨论：你认为物流与社会经济和环境有什么关系
（一）物流的发展与经济社会发展之间的适应性物流的发展与经济社会发展之间的关系是相互适应、相辅相成的。
如果没有物流的发展，或者其发展滞后，必然会影响经济社
会的发展，甚至会成为经济社会发展的瓶颈，可见，物流的发展是经济社会发展的基本条件。
另一方面，在整个经济社会的发展过程中，物流作为一种需求，其规模、构成以及物流模式，首先受到物流需方的相关产业发展状况和人们生活需求变化的影g 向，其次也会受到其他经济社会因素的制约。
正是这种关系，经济社会的发展才促进了现代物流的发展。
（二）经济社会发展不同时期对物流需求的变化和要求一般来讲，经济社会对物流的需求在经济发展初期表现为物流量的增长，而当经济发展到一定程度时则表现为物流质量的提高。
在经济发展初期，由于保持着较高的发展速度和以重化工为主要特征的产业结构，对物流表现出旺盛的需求，物流量同GDP 保持着同步增长的关系。
物流伴随着GDP 的增长而得到迅速的发展，提高物流的供给能力成为这个时期物流产业的主要任务，经济的发展带动了物流量的增长，所以这个时期物流表现为物流量增长的特征。
（三）物流的发展与环境之间的关系如果把环境视为自然环境与社会环境的综合，那么物流的发展与自然环境和社会环境之间存在着极为密切的联系。
在经济发展初期，虽然物流的发展对经济社会的发展起到促进作用，但由物流量的急剧增长所带来的车流量的增加，废气、噪音使自然环境、生态环境受到严重污染；同时，当车流量的增加超过路网承受能力时，也会出现交通堵塞、港口拥挤等现象，从而使交通运输能力下降，对社会环境造成负面影响。
而在经济发展到一定程度时，由于对物流质量的要求不断提高，物流的发展呈现出高度化, 以“多品种、小批量、高效率”为特征的运输，以物流中心、配送中心等组织为主的物流服务和以即时配送为主的配送方式成为物流的主要特征。
六、播放视频
看完视频与学生讨论我国物流活动的发展状况。
七、本次课小结
本次课的重点是：物流活动创造价值，作业：见课件。
通过本次课的讲授，学生对视频很感兴趣，通过动态的画面，学生对物流行业在社会实践中的表现形式有了更加直观的认识。