项目管理 成本 时间和质量 ppt
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项目WBS及时间、成本、质量管理
成本控制与优化
成本控制
在项目实施过程中，对各项成本开支进行监 督和控制，确保实际成本不超过预算。
成本优化
通过优化设计方案、采用新工艺、降低材料 消耗等方式，降低项目成本，提高项目经济 效益。
04
项目质量管理
定程中，对项目质量进行计划、控制、监督和优化的过程，以确保项目 满足预定的质量要求和标准。
时间管理与项目进度的整合
总结词
将时间管理与项目进度紧密结合，确保项目按时完成 。
详细描述
通过将时间管理理念和方法应用于项目进度管理，可 以有效地控制项目的时间节点，确保项目按时完成。 这包括制定详细的时间计划、监控进度并及时调整计 划等。
成本管理与项目预算的整合
总结词
将成本管理与项目预算相结合，确保项目成本控制在 预定范围内。
根据时间估算结果，制定项目进度计 划，明确各项任务的时间安排和依赖 关系。
时间控制与优化
时间控制
在项目执行过程中，对实际进度进行监控，确保实际进度与计划进度保持一致。
时间优化
根据项目执行情况，对进度计划进行调整和优化，以更好地满足项目时间约束 条件。
03
项目成本管理
定义与目标
定义
项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行计划、控制、核算、分 析和评价，以确保项目成本控制在预算范围内，实现项目经济效益的最大化。
要点二
改进
针对项目实施过程中出现的质量问题，采取有效的改进措 施，以提高项目质量水平。同时，不断优化质量管理体系 ，完善质量标准和流程，提升质量管理水平。
05
项目WBS、时间、成本、质量 管理的综合应用
WBS与项目计划的整合
总结词
将WBS与项目计划相结合，确保项目任务与计划的一致 性。
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
项目成本管控培训PPT课件
不超过预算。
成本核算
在项目竣工后，对项目 各项成本进行核算和总 结，为后续项目提供经
验和教训。
02 项目成本构成分析
直接成本构成
人力成本
外包成本
包括项目团队成员的工资、奖金、福 利等。
将部分工作外包给其他公司或个人所 产生的费用。
材料成本
项目所需的各种原材料、辅助材料、 设备等费用。
间接成本构成
表述和无关的信息。
2. 数据可视化：尽量使用图 表、图像等可视化工具来展示 数据，使汇报更加生动形象。
3. 针对听众：根据听众的需 求和理解能力，调整汇报内容 和方式，确保听众能够理解和
接受。
感谢您的观看
THANKS
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
检查预算是否涵盖了项目的所有成本要素， 是否遗漏了某些重要事项。
挣值分析法
实施步骤 确定项目分解结构和任务清单；
制定项目预算和时间表；
挣值分析法
跟踪项目进度和成本，进行挣 值分析；
分析偏差原因并采取措施进行 纠正。
优点：能够实时监控项目进度 和成本，及时发现和解决问题 ，确保项目按计划顺利进行。
偏差分析法
在此添加您的文本17字
定义：偏差分析法是一种通过比较计划成本和实际成本之 间的差异，来评估项目成本绩效的方法。
根据历史数据的趋势，预测未来 成本的走势和可能的变化。
成本核算
在项目竣工后，对项目 各项成本进行核算和总 结，为后续项目提供经
验和教训。
02 项目成本构成分析
直接成本构成
人力成本
外包成本
包括项目团队成员的工资、奖金、福 利等。
将部分工作外包给其他公司或个人所 产生的费用。
材料成本
项目所需的各种原材料、辅助材料、 设备等费用。
间接成本构成
表述和无关的信息。
2. 数据可视化：尽量使用图 表、图像等可视化工具来展示 数据，使汇报更加生动形象。
3. 针对听众：根据听众的需 求和理解能力，调整汇报内容 和方式，确保听众能够理解和
接受。
感谢您的观看
THANKS
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
检查预算是否涵盖了项目的所有成本要素， 是否遗漏了某些重要事项。
挣值分析法
实施步骤 确定项目分解结构和任务清单；
制定项目预算和时间表；
挣值分析法
跟踪项目进度和成本，进行挣 值分析；
分析偏差原因并采取措施进行 纠正。
优点：能够实时监控项目进度 和成本，及时发现和解决问题 ，确保项目按计划顺利进行。
偏差分析法
在此添加您的文本17字
定义：偏差分析法是一种通过比较计划成本和实际成本之 间的差异，来评估项目成本绩效的方法。
根据历史数据的趋势，预测未来 成本的走势和可能的变化。
《项目管理精简版》课件
制。
调整资源
03
根据项目范围的变更情况，适时调整人力、物力和财力等资源
，确保项目的顺利进行。
04 项目时间管理
活动定义：识别项目活动清单
总结词
明确项目所需的具体活动，为后续计划制定提供基础。
详细描述
在项目时间管理的起始阶段，首先需要明确项目所包含的所有活动，并形成一个 详细的活动清单。这个清单应该包括项目中所有必要的任务、工作环节和子项目 ，确保没有遗漏任何对项目成功至关重要的活动。
活动资源估算：估算每项活动的资源需求
总结词
评估每项活动所需的人力、物资和财务等资源。
详细描述
在确定了项目活动的先后顺序后，需要估算每项活动所需的资源。这包括评估完成每个活动所需的人 力资源（如人员数量和技能需求）、物资资源（如设备、材料和软件）以及财务资源（如成本和预算 ）。通过准确的资源估算，可以更好地规划资源的分配和管理，确保项目的顺利进行。
活动排序：确定活动之间的逻辑关系
总结词
根据活动之间的依赖关系和先后顺序进行排序。
详细描述
在识别了项目活动清单之后，需要确定这些活动之间的逻辑关系。这包括确定哪些活动必须先于其他活动进行， 哪些活动可以并行进行以提高效率，以及如何平衡不同活动之间的资源分配。通过合理的活动排序，可以确保项 目按计划顺利进行。
质量保证
总结词：持续改进
详细描述：质量保证不仅关注满足现有质量标准，还着眼于持续改进。项目团队 应收集和分析数据，识别改进的机会，并采取相应的改进措施，以提高项目质量 和客户满意度。
质量保证
总结词：全员参与
详细描述：质量保证不仅是质量管理部门的职责，而是全体项目成员的共同责任。通过培训和激励机制，鼓励团队成员积极 参与质量保证活动，形成全员关注质量的氛围。
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
项目管理ppt(精)
计划
实施
收尾
明确项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员
明确项目经理 确认需要交付的文档
Share Knowledge, share
项目管理流程——启动
项目经理的责任
• 与领导层沟通协商，明确项目需求和所需资源等 • 挑选项目组成员，得到项目组的支持 • 在项目实施过程中不断修正项目计划 • 在项目计划过程中领导和指导项目组成员 • 保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程 • 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行
Share Knowledge, share
项目管理流程——实施 项目沟通
会前准备
会中阐述
会后落实
Share Knowledge, share
项目管理流程
监控
启动
计划
实施
收尾
识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平 得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标 并
里程碑图
里程碑 事件
1 月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8 月
9 月
A
B
C
D
E
建立里程碑和检验各个里程碑的到 达情况，来控制项目工作的进展和 保证实现总目标。
概念：
是一个目标计划，它表明为了达到 特定的里程碑，去完成一系列活动。
Share Knowledge, share
网络图
概念： 项目网络图，由工序和事 件组成的具有一个发点和 一个收点的有向赋权图。
项目收尾阶段常见问题 1. 经验、教训的总结不够 2. 项目组成员对网站的重要性认识不足 3. 项目的移交 Share Knowledge, share
《项目的成本 》课件
02
项目成本的构成
直接成本
01 直接材料成本
项目所需原材料、辅助材料、燃料等的费用。
02 直接人工成本
项目所需工人工资、奖金、福利等费用。
03 直接费用
与项目直接相关的其他费用，如差旅费、运输费 等。
间接成本
管理费用
管理人员工资、办公费、 培训费等。
财务费用
与资金相关的费用，如利 息、手续费等。
因地制宜原则
根据项目的具体情况制定相应的成本控制 措施。
领导推动原则
项目领导者应积极推动成本控制工作，确 保各项措施得到有效执行。
成本控制的方法
01 预算控制
通过制定详细的项目预算 ，对各项成本进行预先规 划和控制。
03 标准成本控制
制定标准成本，与实际成
本进行比较，找出差异并
采取相应措施。
02 价值工程分析
数据收集与分析
收集项目相关的所有成本数据，进行分析和整理，为项目 成本核算提供可靠依据。
项目成本分析
成本效益分析
对项目的成本和效益进行 分析，确定项目的经济效 益和投资回报率，为项目 决策提供依据。
敏感性分析
分析项目成本对各种因素 的敏感性，如市场需求、 原材料价格等，为项目风 险控制提供参考。
标杆分析
• 优点：能够利用类似项目的历史数据，对新项目成本进行较为准确的估算。 • 缺点：依赖于类似项目的存在和可比较性，可能存在一定的局限性。
参数模型法
总结词
基于数学模型和参数进行估算
详细描述
参数模型法是一种基于数学模型和参数进行估算的方法。它通过建立数学模型，将项目成本与相关参数（如面积 、体积、重量等）关联起来，利用这些参数来估算项目成本。这种方法通常适用于具有大量历史数据和可预测参 数的项目。
项目WBS及时间、成本、质量管理
关键术语
Project Management
活动（Activity） 虚活动（Activity Description, AD） 工期（Duration, DU） 项目网络图（Network Diagramming） 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM） 箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM） 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
项目工作分解 结构
项 目 组 织 结 构
第七节 项目范围管理过程的关键输出
ú ´  ë 111 Í ¼ Ö ½ É ó º Ë 112 Ê © é ×± à Ö Æ 121 È ý Í ¨Ò » Æ ½ 122 È Ë Ô ±É è ± ¸ ½ ø ³ ¡ 123 ² Ä Á Ï ² É ¹ º 131 » ù ´ ¡ Ê © ¹ ¤ 132 Ö ÷Ì å Ê © ¹ ¤ 133 Î Ý Ã æ Ê © ¹ ¤ 141 Ä Ú ² ¿ × °Ê Î 142 Í â ² ¿ × °Ê Î 151 µ ç Ô ´ ¹ ¤³ Ì 152 µ ç Ì Ý ¹ ¤³ Ì 153 Ï û À ·¹ ¤³ Ì 154 Ó Ê » ú ¹ ¤³ Ì 161 µ À  ·Ð Þ ½ ¨ 162 » ·¾ ³ Â Ì » ¯ 171 × Ê Á Ï Ñ é ½ » 172 ½ á ¹ Î ï Ñ é ½ » P C C P WBS î Ä Ï ¿ ¾ À í J J P P P ¼ Ê õ ² ¿ © ¹ Ê ¤² ¿ Ê Á Ö ¿ ² ¿ C C C É ¹ ² º ² ¿ C C F F F C C F F F F F F J J J J J J C C C C C C Æ Î ² ñ ² ¿ C C C J J J J J J J J
Project Management
活动（Activity） 虚活动（Activity Description, AD） 工期（Duration, DU） 项目网络图（Network Diagramming） 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM） 箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM） 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
项目工作分解 结构
项 目 组 织 结 构
第七节 项目范围管理过程的关键输出
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工程项目管理PPT课件
成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配 置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度 控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物 资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制， 确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细 的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、 质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动 增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推 进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预 算分配，为项目实施提供指导。
项目WBS及时间、成本、质量管理
超级链接
10
Project
第七节 项目范围管理过程的关键输出 Management 三、工作分解结构
第0层 项目整体
企业内部网 项目
第1层
概念
Web站点设计 Web站点开发
投入使用
第2层
评价现有 系统
定义需求
定义 特殊功能
定义风险和 风险管理方法
制定 项目计划
支持
组建Web 开发团队
第3层
定义用户 需求
27.09.2020
1
南开大学商学院
Project
第七节 项目范围管理过程的关键输出 Management
三、工作分解结构
1．WBS的主要用途
➢ WBS帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理 项目工作。
➢ WBS是一个清晰表示各项目工作之间的相互联系 的结构设计工具。
➢ WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目 所必须完成的各项工作的计划工具。
2.0 Web站点设计 3.0 Web站点开发 4.0 投入使用 27.09.20250.0 支持
南开大学商学院
表 格 形 式 的 WBS
7
Project
第七节 项目范围管理过程的关键输出 Management
用Project 2003编辑任务表形成的WBS结构
27.09.2020
8
南开大学商学院
27.09.2020
12
南开大学商学院
Project
第七节 项目范围管理过程的关键输出 Management
三、工作分解结构
6．创建WBS的过程
⑸将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理 的组或工作包。工作包必须详细到可以进行成本和工 期的估算、安排进度、作出预算、分配负责人员或组 织单位。
第六章施工项目成本控制ppt课件
（2）变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的
费用，如用于工程的材料费、工人工资等。
精选课件ppt
5
第一节 概述
三、施工项目成本控制的内容 施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信 息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分 析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的 目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本 范围内。
精选课件ppt
18
（3） 用价值工程进行成本控制实例 【案例6-1】 (1) 背景
为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、 地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出 了其预算成本（见表6—1）。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部 降低成本6％。请用价值分析的方法选择降低成本的对象。
的1213.6÷1467.8＝82.7％；其次是挖土和基础工程、装饰装
修工程。主体结构工程的价值系数高，目标成本比预算成本高，
故可不考虑降低成本。
精选课件ppt
21
第三节 施工项目成本控制
一、控制要求
1、坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行 有效控制。 2、做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强调度工作，克服可能导致成本增加的各种干扰。 5、及时进行索赔，使实际成本支出真实。 6、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计 划成本和实际成本的差异，采取措施尽快消除异常现象。 7、在月度成本核算的基础上，对责任部门（人）进行成本核算。 8、加强对分包工程成本的控制。
项目成本管理PPT课件
• 编码系统：基于WBS的帐目编码、基于成 本分类的会计科目表
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。
项目管理培训PMP之项目时间管理.pptx
最迟结束时间LF 总时差TF
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
14
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
15
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
14
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
15
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量 管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间 的信息传递畅通，及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险， 制定相应的应对措施，降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
项目管理ppt课件
风险。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
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项目管理 成本 时间和质量
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：本题题目不完整,不能做答。 详析:本题 只给了题干:“将下面四字成语补充完整,并按 要求给成语归类”但未出示具体内容让人解 答,所以题目不完整,不能做...
项目成本控制
标题内容
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Part two
质 量项 管目 理
质量的基本概念
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演示文稿打印出来制作
答：带有“图”字或“图”字的谐音的成语 有:按图索骥、悼心失图、发奋图强、翻然改 图、奋发图强。 按图索骥【àn tú suǒ jì】索: 找;骥:良马。...
目录
Contents
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
过渡页
第一部分
项目成本管理
项目成本管理过程概述
0 1
单击此处可编辑内 容,根据您的需要自 由拉伸文本框大小
项目质量控制
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
项目成本预算
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
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Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work.
成胶片以便应用到更广泛的领域中
2016
2017
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演示文稿打印出来制作 成胶片以便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演示文稿打印出来制作
成胶片以便应用到更广泛的领域中
2018
2019
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用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示也可以将演Байду номын сангаас文稿打印出来制作 成胶片以便应用到更广泛的领域中
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类别 4
项目成本控制
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支出
0 2
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消耗
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资源
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成本
项目成本估算
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TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
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There is one kind of job though, that is both indispensable and
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项目管理 成本 时间和质量
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