物流系统规划与设计作业要求物流配送中心规划1
物流配送中心规划与设计1
物流配送中心规划与设计1物流配送中心规划与设计1.概念：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。
狭义：专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。
2.物流中心（Logistics Center）配送中心（Distribution Center）都为显得物流网络中的节点。
执行物流职能，还有指挥调度，信息处理，作业优化等神经中枢的职能。
物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集整为零）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。
是物流配送中心的一种主要形式。
3、基本任务:现代化的超级市场以连锁制为轴心，门市网络为市场依据，与物流配送中心共同开发第二利润源泉（销售利润）和第三利润源泉（物流利润）。
把信息直接渗透到制造加工业吗，发展名优产品，开发第一利润源泉（生产利润）。
物流系统化的目的在于速度（Speed）、可靠（Safety）和低费用（Low）为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务，物流配送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现，它促进生产、满足消费和降低成本，实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率，从而获得最大经济效益。
对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类，盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。
加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高库存周转率，减少仓库面积，节约人力和物力，提高经营灵活性和工作效率。
协调顾客关系，满足顾客需要，提供优质服务。
4、功能：1)商品周转功能2)商品拣选功能3)商品保管功能4)商品在库管理功能：为满足客户的要求，在发货时间迅速、有效地发货而对在库货物实施的管理称为在库管理。
物流系统规划与设计课程设计
《物流系统规划与设计》课程设计任务书——配送中心规划设计一、设计任务1、根据配送中心的数据资料、选定区域配送中心设立的地理位置，并与直送方式比较其成本.2、对选址条件进行分析论证。
3、根据商品特征及销售业务特点完成配送中心的初步设施布局规划。
4、根据资料提供的背景材料，针对各类商品设计其配送业务流程及采用的分拣配货方法。
5、根据设计的配送业务流程图,设计其相应作业环节的业务单证及管理表格。
6、根据配送货物性质及企业的经营方向对资料中的配送企业所属配送中心的组织结构进行设计。
7、在所设计的配送中心的组织结构框架下，请设立相应业务管理和作业操作人员岗位与职责。
二、设计提示与设计资料四川省内江市某钢铁公司所生产的0.5～2mm规格冷扎薄板与φ6mm～φ12mm线材在重庆北碚区、江北区、巴南区、长寿区、合川区、永川区、南川区、万盛区、涪陵区、綦江县、铜梁县、大足县、璧山县共13个地方有稳定的钢材销售市场。
原来钢铁公司均是将薄板与线材公路直送到需要地,现决定在重庆境内设置一个区域性薄板线材专业配送中心进行公路配送.试确定该配送中心最佳选址区域,同时还应对配送中心的设施布局、功能定位、规模确定、作业流程、作业方法、组织结构与岗位职责进行设计。
1、设计提示①性质：为单一配送中心选址,为静态选址假设，不考虑来年收益成本变化。
②采用数学方法进行分析，如重心法、数值分析法等。
③将各目标市场的需求量集中在某一城市结点上,即每一个点城市运量代表该地区所属区域内的众多客户需求总量.④忽略不同地点选址可能产生的固定资产构建、劳动力成本、库存成本等差异.⑤假设运输费率与距离成线性关系.2、已知数据条件如下：①若采用直送方式配送，从内江工厂到各目标市场地点运输费率均为1.4元/吨公里。
②若采用配送中心进行公路配送，内江到配送中心这段运输应该产生规模效应，即运费应该比较低,假设:运输费率均为1.1元/吨公里;而配送中心到各区县的年销售总量（吨）及运输费率如表所示：各区县的钢材年销售量及汽车运输费率表③有关距离的计算，应用办公软件EXCEL和“经纬度计算距离工具"来完成。
物流配送中心规划与设计(DOC 11页)
物流配送中心规划与设计1.概念：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。
狭义：专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。
2.物流中心（Logistics Center）配送中心（Distribution Center）都为显得物流网络中的节点。
执行物流职能，还有指挥调度，信息处理，作业优化等神经中枢的职能。
物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集整为零）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。
是物流配送中心的一种主要形式。
3、基本任务:现代化的超级市场以连锁制为轴心，门市网络为市场依据，与物流配送中心共同开发第二利润源泉（销售利润）和第三利润源泉（物流利润）。
把信息直接渗透到制造加工业吗，发展名优产品，开发第一利润源泉（生产利润）。
物流系统化的目的在于速度（Speed）、可靠（Safety）和低费用（Low）为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务，物流配送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现，它促进生产、满足消费和降低成本，实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率，从而获得最大经济效益。
对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类，盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。
加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高库存周转率，减少仓库面积，节约人力和物力，提高经营灵活性和工作效率。
协调顾客关系，满足顾客需要，提供优质服务。
4、功能：1)商品周转功能2)商品拣选功能3)商品保管功能4)商品在库管理功能：为满足客户的要求，在发货时间迅速、有效地发货而对在库货物实施的管理称为在库管理。
物流系统规划与设计之配送中心规划
物流系统规划与设计之配送中心规划物流系统规划与设计是指根据企业的需求和目标，对物流系统进行全面而系统的规划与设计，以实现物流活动的高效、快捷及成本控制。
配送中心作为物流系统的重要组成部分，其规划与设计具有重要意义。
配送中心规划与设计的目标是在充分考虑企业的需求和目标的基础上，合理规划配送中心的功能布局、设施设备的配置和人员组织，最大限度地提高配送效率和降低成本。
配送中心规划首先需要考虑的是其功能布局。
配送中心的功能布局应根据企业的需求和市场环境来确定。
一般来说，配送中心可以分为入库区、出库区和仓储区三个功能区域。
入库区是指货物进入配送中心进行验收、分拣和装载的区域，应该与外部道路和仓库的接口相连，以便快速进行货物的装卸。
出库区是指货物从配送中心出库，发送给客户的区域，应该与配送车辆的停靠区域相连，以便快速进行货物的发货。
仓储区是指货物在配送中心的暂存区域，应该根据货物的特性和需求进行合理的布局，以保证货物的安全和便捷。
配送中心的设施设备配置是配送中心规划与设计的重要内容。
设施设备的配置应根据企业的需求和目标来确定。
一般来说，配送中心需要配备一定数量的货架、货位、搬运设备和辅助工具，以保证货物的安全和便捷。
货架和货位的配置应根据货物的特性和需求来确定，以便于货物的存放和取出。
搬运设备和辅助工具的选择应考虑到货物的重量、体积和其他特殊要求，以提高搬运效率和减少劳动强度。
配送中心的人员组织也是配送中心规划与设计的重要内容。
人员组织应根据企业的需求和目标来确定。
一般来说，配送中心需要配备一定数量的检验员、分拣员、装卸工和司机等人员，以保证货物的质量和及时送达。
人员的数量和培训水平应根据配送中心的规模和特点来确定，以提高工作效率和减少人力成本。
总之，配送中心规划与设计是物流系统规划与设计的重要组成部分。
合理的配送中心规划与设计可以提高配送效率和降低成本，从而为企业创造更大的价值。
因此，企业在进行物流系统规划与设计时应充分考虑配送中心的规划与设计，以实现物流活动的高效运作。
物流配送中心规划方案
物流配送中心规划方案一、背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，物流配送业务需求不断增加。
物流配送中心作为连接供应链的重要环节，对于提高物流配送效率、降低运输成本具有重要作用。
因此，规划一个高效、可持续的物流配送中心至关重要。
二、目标2.降低运输成本：通过合理规划配送中心的位置和设施的选择，降低运输距离和运输成本。
3.优化配送资源利用：通过合理调配和运用配送资源，提高资源利用率，减少能源浪费和环境污染。
三、规划方案1.物流配送中心位置选择（1）交通条件优越：物流配送中心应该位于交通枢纽附近，便于货物的进出和配送。
（2）市场接近度高：物流配送中心离市场越近，可以减少物流时间和成本。
（3）土地成本低：选择土地成本低的地区可以降低运营成本。
（4）政策支持：优先选择有政策支持和优惠的地区。
2.设施规划与布局（1）仓库规划：物流配送中心应该设置多个仓库，根据货物的不同特点和需求进行分类储存，并合理规划储存区域和储存设备。
（3）物流车辆停靠区规划：设置物流车辆停靠区域，并配置充电设施和加油站，保证物流车辆的正常运营。
（4）办公区规划：规划办公区域，设置办公设备和文档归档区，提供便利的办公环境。
3.信息系统建设（1）信息采集系统：建立物流配送中心的信息采集系统，包括顾客订单系统、货物跟踪系统和人员管理系统等，实现全面的信息采集和监控。
（2）信息处理系统：建立完善的信息处理系统，对采集到的信息进行快速、准确的处理和分析，以支持配送决策。
（3）信息共享系统：建立信息共享平台，实现物流配送中心与供应商、客户等各方的信息共享，提高信息互通和协同能力。
四、管理与运营1.培训与管理（1）培训管理人员：培训物流配送中心的管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，确保物流配送中心的正常运营。
（2）引进先进的管理理念和模式：借鉴国际先进的物流配送中心管理经验和管理模式，改进和完善物流配送中心的管理体系。
2.资源共享与整合（1）与供应商共享信息：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度和效率。
物流配送中心规划与设计(1)
物流配送中心规划与设计1. 引言物流配送中心是现代物流系统中的重要组成部分，它起着货物集散、配送和仓储的作用。
规划和设计一个高效的物流配送中心对于提高物流服务质量、降低物流成本具有重要意义。
本文将介绍物流配送中心规划和设计的基本原则和步骤，以及一些建议和案例分析。
2. 规划步骤2.1. 数据调研在规划物流配送中心之前，首先需要收集相关的数据，包括货物流量、货物特性、市场需求等。
这些数据将有助于确定物流配送中心的规模和布局。
2.2. 目标设定根据数据调研结果，确定物流配送中心的目标和功能。
比如，是否需要设置货物装卸区、仓库、办公区等。
2.3. 空间规划根据目标设定，确定物流配送中心的空间布局。
包括货物流动路径、设备摆放、人员流动等方面的规划。
根据空间规划，选择适合的设备。
比如，货物装卸设备、仓库货架、搬运设备等。
2.5. 系统设计设计物流配送中心的信息系统。
包括货物盘点系统、货物跟踪系统、订单管理系统等。
2.6. 人员管理确定物流配送中心的人员组织架构和工作流程。
包括人员职责、培训和绩效考核等。
3. 设计原则在规划和设计物流配送中心时，需要遵循一些基本原则，以确保其高效运作和满足用户需求。
3.1. 空间利用率物流配送中心的空间利用率对于降低物流成本很关键。
在设计时，需要考虑最大化空间利用率，通过合理的布局和设备摆放来实现。
3.2. 流程优化物流配送中心的流程优化对于提高运作效率很重要。
通过分析货物流动路径和流程，找出瓶颈和优化点，并提出改进建议。
物流配送中心需要保证货物和人员的安全。
在设计时，需要考虑合适的设施安全措施，比如监控系统、出入口管控等。
3.4. 灵活性物流配送中心需要具备一定的灵活性，能够适应不同规模和业务需求的变化。
在设计时，需要考虑可扩展性和灵活性。
4. 案例分析以某物流公司的物流配送中心为例，对其规划和设计进行分析。
4.1. 数据调研通过对历史数据的分析和市场需求调研，确定物流配送中心的货物流量和特性。
物流系统规划与设计第六章 物流系统配送中心规划
补充： 配送中心内部规划
(3)计算仓库最多可储存的洗衣机台数： 3x322x4=3 864台。
答：该仓库最多能储存3 864台洗衣机
补充： 配送中心内部规划
习题二
某配送中心储存8000箱力波啤酒，包装体积 长0.3m，宽0.3m，高0.4m，毛重12千克， 净重10千克，用托盘堆码，托盘规格为 1.04mxl.04m(托盘重量不计)，库房地坪单位 面积载荷为1吨，包装的承压能力为50千克。 可用高度为3m，如何规划储存区面积?
P Q L N
◘ 由于货架具有区块特性，每个区块有两排货架和通道 组成，实际仓储区空间包括存取通道和仓库区块空间， 在计算货架的货物空间时，应以一个货位为计算基础。
◘ 现以一个货位存放两个托盘为例说明货位空间的计算。
□ 图中：a为货架柱宽、b为托盘与货架间隙、c为托盘 宽度、d为托盘间隙、e为托盘梁架高度、f为托盘堆 放与货架横梁间隙、g为托盘堆放高度（含托盘厚 度）、h为托盘架中梁柱宽、i为托盘堆放前后深度 间隙;
第二部分 拣货区作业空间设计
一、储存和拣货区共用托盘货架的拣货方式
□ 体积大、发货量也大的物品适合这种模式。 □ 托盘货架第一层（地面层）为拣货区，以上为储存区。
二、储存和拣货共用的零星拣货方式
□ （1）流动货架拣货方式 ◘ 这种方式适合于进出货量较小、体积不大或外型不 规则的货品的拣货。
入库输送机 流利货架
补充： 配送中心内部规划
B．计算每层可堆放的洗衣机数： 按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算： (18.9／0.8) X (8.6／0.6) =23x14=322台 按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算： (18.9／0.6) X (8.6／0.8) =31 x10=310台 根据仓容利用最大化原则，选择每层堆放322台
物流配送中心规划与运作管理
物流配送中心规划与运作管理一、物流配送中心规划1.地理位置选择：选择合适的地理位置，需要考虑配送中心与市场的距离、交通便利性、土地成本等因素。
通常应选择离主要市场较近，距离道路、港口、机场等交通枢纽近的地方。
2.仓储设施规划：根据产品的种类、规模和特性，规划仓库的数量、大小和布局。
合理划分仓库区域，如接货区、拣货区、分拣区、打包区、货物暂存区等。
同时还要考虑设备设施的选择和配置，如货架、搬运设备、包装设备等。
3.运输管理：选择合适的运输方式和运输工具。
根据不同的物流需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
同时，可以选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶和飞机等。
4.信息系统建设：建立物流配送中心的信息系统，包括物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
通过信息系统实现物流配送过程的信息化和自动化，提高物流效率和准确性。
二、物流配送中心运作管理1.人员管理：合理组织和管理配送中心的人员。
根据工作需求和人员技能，确定岗位职责和工作流程。
同时，培训和提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.库存管理：合理控制和管理库存水平。
根据市场需求和供应链情况，确定合理的库存水平和库存周转率。
通过物流管理系统实时监控和管理库存，减少库存积压和缺货风险。
3.订单管理：精细管理和处理订单。
根据订单的数量和时间要求，合理安排拣货和包装工作，确保按时准确地发货。
通过物流管理系统实时跟踪订单状态，提供订单查询和追踪服务。
4.运输调度：合理调度和安排运输车辆和运输路线。
根据订单量和区域分布，合理安排运输车辆和运输路线，确保及时并且经济地运输货物。
同时，通过物流管理系统实时跟踪车辆位置和货物运输状况。
6.性能评估：定期对物流配送中心的运作进行评估和改进。
通过设定关键绩效指标（KPI），对物流配送中心的运作情况进行评估，并制定改进措施。
同时，与供应商和客户合作，共同优化物流配送过程。
物流配送中心规划策划方案制定物流配送中心规划方案提高配送效率
物流配送中心规划策划方案制定物流配送中心规划方案提高配送效率物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的重要性日益凸显。
如何制定一套科学合理的物流配送中心规划方案，提高配送效率，成为了许多企业关注的焦点。
本文将针对物流配送中心规划策划方案的制定进行探讨。
一、需求分析在制定物流配送中心规划方案之前，首先需要进行需求分析。
这包括对市场需求、客户需求以及企业自身需求的全面了解。
通过市场调研和数据分析，确定规模、功能、布局等方面的需求，为制定方案提供基础。
二、空间规划物流配送中心的空间规划是制定方案的关键步骤。
首先，需要确定物流配送中心的总体规模，包括占地面积、建筑面积等。
其次，需要考虑到物流配送中心的功能分区，如收货区、存储区、分拣区、配送区等，以及相应区域的布局。
同时，还要充分考虑货车、工人和设备的通行和工作空间，确保顺畅的物流运作。
三、设备配置物流配送中心的设备配置对于提高配送效率起到至关重要的作用。
根据规划方案，需要评估配送中心所需的设备种类和数量，如货架、叉车、分拣设备等。
同时，还要考虑设备的布局和工作流程，以提高工作效率和减少人力成本。
四、信息系统在现代物流配送中心中，信息系统的建设是不可或缺的一环。
制定方案时，需要考虑到信息系统的建设和集成，包括仓库管理系统、物流跟踪系统、订单处理系统等。
这些信息系统的建设将极大地提高物流配送中心的管理效率和运营效益。
五、人力资源物流配送中心的规划方案还需要综合考虑到人力资源的配置。
根据配送中心的规模和功能需求，评估所需的人力资源数量和能力要求。
同时，还需要制定培训计划，提升员工的专业素质和工作能力。
六、风险评估制定物流配送中心规划方案还需要进行风险评估。
从供应链的角度出发，评估潜在的风险，并设计相应的应对措施。
此外，还需考虑到自然灾害、交通拥堵等外部环境因素对物流配送的影响。
七、持续优化物流配送中心规划方案的制定并不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。
物流与配送配送中心规划
得分最多的地点中选。
物流与配送配送中心规划
2、因素评分法选址的步骤
（1）给出备选地点。 （2）列出影响选址的各个因素。 （3）给出各因素的分值范围。 （4）由专家对各备选地点就各个因素评分。 （5）将每一地点各因素的得分相加，求出总分 后加以比较，得分最多的地点中选。
各区距离及权重表
各区 名称 甲 甲0 乙 21 丙 15 丁 22
距离
乙
丙
21
15
0
18
18
0
12
20
各区人口数 人口权重
丁 （千人）
22
15
1.4
12
13
1.3
20
28
1.0
0
22
1.2
物流与配送配送中心规划
总距离成本
场址
甲
乙
丙
丁
甲
0
441
315
462
乙
355
0
304
203
丙
420
504
0
560
一、配送中心选址的影响因素
1、全球化对选址的影响。 2、电子商务的影响。 3、渠道整合的影响。 4、库存的战略定位。 5、对战略性定位的越库配送(crossdocking)设施存
在着不断增长的需求和应用。 6、整车货运或零担货运配送都依赖于大宗运送。
物流与配送配送中心规划
二、配送中心选址的方法
方法一：因素评分法 1、因素评分法的含义
物流与配送配送中心规划
A (5, 20)
B(25,25)
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的规划和策划变得极为重要。
一个科学合理的规划方案可以提高配送效率，优化配送服务，从而满足客户的需求。
本文将详细介绍物流配送中心规划策划方案的重要性以及如何规划配送中心布局，以提高配送效率和优化配送服务。
一、物流配送中心规划的重要性物流配送中心的规划是确保物流运作高效运转的基础。
它涉及到仓库的选址、规模的确定、装卸设备的配置、仓库布局的设计等方面。
一个合理的规划方案可以提高货物的跟踪和管理效率，减少误配和失配的情况，降低物流成本，提升客户满意度。
二、规划配送中心布局1. 选址物流配送中心的选址是一个非常关键的步骤。
应选择距离重要交通干线和主要客户群体较近的地点，便于货物的快速运输和配送。
同时，还要考虑到交通拥堵程度、物流网络覆盖范围、资源供给和环境影响等方面。
2. 中心规模中心规模的确定应综合考虑到市场需求量、产品种类和仓库容量等因素。
根据需求的特点，合理规划仓库的面积，确定仓库的高度和容量，确保仓库能够容纳客户需求的货物，并保证货物的存储和运送的安全。
3. 装卸设备的配置合理配置装卸设备可以提高工作效率，减少人力成本。
应根据不同的货物种类和体积确定使用的货架类型和堆垛机类型，并配备适当的装卸设备，确保货物的高效装卸和运输。
4. 仓库布局的设计仓库布局的设计应考虑到货物的流程和仓库的功能需求。
例如，将货物的入库和出库区域分开，设立分拣区和分配区等。
同时，还要合理安排仓库内的货架、通道和工作区域，以提高仓库的存储容量和工作效率。
三、提高配送效率1. 使用物流管理系统物流管理系统可以实现对物流运作的全程管理和跟踪，提高配送效率。
通过物流管理系统，可以实时掌握货物的存储和运输情况，确定最佳的路线和交通工具，减少配送时间和成本。
2. 优化运输方式不同的货物有不同的运输方式，应根据货物的特点选择最佳的运输方式。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划1. 引言配送中心是企业供应链管理中最重要的环节之一，它承担着货物集中存储、分拣、装卸和配送等任务，直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
本文旨在规划一套高效的配送中心系统，提高企业的配送能力和效率。
2. 配送中心规划目标（1）提高货物的处理速度和准确性，减少货损和错误配送率。
（2）优化仓库布局，最大化利用空间，并确保货物的安全储存。
（3）建立完善的数据管理系统，实时监控货物和订单的状态。
（4）整合企业内外部资源，优化供应链管理。
（5）优化人员和设备配置，提高工作效率和降低成本。
3. 配送中心系统架构（1）物流设备方面，配送中心应配备现代化的搬运设备，如叉车、输送带和自动化仓储系统等，提高货物的处理速度和准确性。
（2）信息技术方面，配送中心应建立一套全面的信息管理系统，包括订单管理、库存管理和运输管理等模块，实现全链条的数据共享和实时监控。
（3）人员配置方面，应根据配送中心的规模和物流需求，合理的划分岗位和职责，确保工作效率和质量。
4. 配送中心布局设计（1）仓库设计方面，应合理规划货物的存储区域和通道，确保货物能够快速存取。
（2）装卸区设计方面，应设置合适的装卸台和设备，确保货物能够准确装卸。
（3）管理区设计方面，应设置办公区和数据中心，方便管理人员进行货物和订单的监控和处理。
5. 配送中心操作流程规范（1）收货流程：包括接收货物、检验货物和上架等环节，确保货物的质量和安全。
（2）分拣流程：根据订单需求，将货物分拣到合适的区域，减少错误配送和货损的发生。
（3）装卸流程：将货物从车辆上卸下，并按照目的地进行分类和打包处理。
（4）配送流程：根据物流需求，将货物装车并进行配送，确保及时到达目的地。
6. 配送中心系统实施步骤（1）需求分析：根据企业的实际需求，分析现有情况和改进空间，制定系统实施目标和计划。
（2）系统设计：根据需求分析结果，设计配送中心系统的功能和架构，包括硬件设备和信息技术系统。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案物流一班范秋静200908320124一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
物流配送中心规划及设计
一、配送中心概述（一）配送中心概念物流配送中心是现代物流网络的中的物流节点。
这一节点不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在。
物流配送中心概念有广义与狭义之分：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流设施等。
狭义的物流配送中心概念即流通商品集散中心与生产企业拥有的物流设施等。
（二）配送中心分类配送中心作为执行实物配送主要职能的流通型结点，可以按承担职能、区域围、部特性、中心归属等不同标准进行分类，如图13-1所示。
图13-1 配送中心的分类（三）配送中心的功能和作用（14-17页）1、物流中心的功能基础功能集货发货功能存储功能装卸搬运功能包装功能流通加工功能配送功能物流信息处理功能增值服务功能2、物流中心的作用使供货适应市场需求变化，提高物流调节水平整合资源，实现物流资源的优化配置促进社会专业化分工，提高企业经济效益提高物流集约化程度、创造规模效益提高流通组织化程度和现代化水平有利于城市的可持续发展促进地区经济的快速增长，完善城市功能布局实现有效衔接，扩展联合运输有利于物流信息的收集、处理、反馈（四）配送中心的作业流程与结构物流中心基本作业流程（26-28页）物流中心作业区域划分管理区进发货区理货区加工区存储区分拣区退货处理区设备存放区（五）配送中心规划设计的目标和原则1、配送中心规划设计的目标提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态对运营过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转改善劳动条件，减轻工人的劳动强度对物流系统中的物品进行实时跟踪对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并为客户提供必要的信息服务。
总之，物流中心的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。
《物流系统规划与设计》课件-第8章-配送中心及其规划
最大库存量需求；商品特性基本资料；储区划 分原则；储位指派原则；存货管理方法；商品 周转情况；盘点作业方式
第十二页，共31页。
（五）流通加工作业
配送中心的流通加工主要是根据客户的要求所进行初加工活动， 加工作业属于增值性经济活动，能够完善配送中心的服务功能。
（六）配装出货
为了充分利用载货车辆的容积和载重能力，提高运输效率，降低 运输成本，配送中心按照配送线路、客户分布情况等因素对配送 商品进行合理地配装、配载作业。 （七）送货 送货是根据客户的要求，在准确的时间和准确的地点把商品送到
第二十八页，共31页。
3．作业区的能力规划
（1）装卸货平台 （2）进货暂存区 （3）库存区 （4）拣货区
发货口是否共用或相邻；装卸货车进出频率 ；商品装载特性；装卸设备设施选用；平均 装卸货时间；进货时段；配送时段等
每日进货数量；容器使用规格；容器流通频率； 进货等待入库时间；进货点收作业内容等
订单处理原则；拣货信 息传递方式；拣货方式 ；配送品项分析
第十页，共31页。
（二）进货作业
配送中心的进货主要包括进货计划分析、接货和验收入库主要三个环节 。 ◆进货计划分析
进货计划制定的基础及依据是采购计划、进货因素及配合存储作业。 ◆接货。当供应商接到配送中心或用户发出的订单之后，会根据订单的要求组织供
货，配送中心则需要进行相应的人力、物力准备工作。
◆验收入库。商品达到配送中心后，由配送中心组织检验人员对到货商品进行
第二十四页，共31页。
2．经营不同商品的配送中心选址时的注意事项
（1）果品蔬菜配送中心。果品蔬菜配送中心应选择入城干道处 ，以免运输距离过长，商品损耗多大。 （2）冷藏品配送中心。冷藏品配送中心往往选择在屠宰厂、加工
物流配送中心规划与建设程序
低
小
中
大 IQ分布
IQ及IK交叉分析图
拣选策略
• 拣选的基本策略： 1. 按订单拣货 2. 批量拣货 3. 摘取式拣货与播种式拣货 • 延伸策略
基本策略
优点
缺点
①作业方法简单；②实
按订单拣 货
施容易且弹性大；③拣 货后不用再进行分类作 业;适用于大量订单的 处理；④作业人员责任 明确；⑤相关文件准备
货品项数大出数倍;并较 考虑分类的难度;否则可
E
总品项数多
以订单分割方式拣货为
减趋势;无特别集中于 泛用型的设备;以增加
某些订单或范围
运用的弹性;货位也以
容易调者为宜
E
Q
订单量分布相近;仅少 可区分为两种类型;部
量订单量较少
分少量订单可以采用
批处理方式或以零星
拣货方式进行规划
E
Q
订单量集中于特定数 可采用较大单元负载
量而无连续性递减;可 单位规划;而不考虑零
能为整数箱出货;或为 星出货
一 物流配送中心规划设计概述
• 一物流配送中心规划设计内容 • 二物流配送中心规划设计分类 • 三物流配送中心规划设计的原则 • 四物流配送中心规划设计的步骤
一 物流配送中心规划设计概述
• 一物流配送中心规划设计内容
物流配送中心规划设计内容
作业 功能 规划
选址 规划
结构 规划
物流 设施 规划
信息 系统 规划
量较少
型储存设备存放
I
Q
产品出货量集中于特 可采用较大单元负载
定数量而无连续性递 单位规划;或以重型储
减;可能为整数箱出货; 存设备规划;但需配合
I
或为大型对象但出货 物性加以考虑 量较少
物流配送中心规划与设计物流中心总体规划
作业程序
主要规划指针参数
平均作业频率
规划值
频率高峰系数
调整值
进货
进货货车台数
10台/日
7
1 3
9
进货厂家数
进货品项数Βιβλιοθήκη 储存托盘数箱数
品项数
拣货
托盘数
箱数
品项数
拣货单数
出货品项数
出货家数
集资
出货家数
托盘数
箱数
出货货车台数
出货家数
配送中心的区域布置规划 P89
3 ABC交叉分析： 针对年出货量及平均出货天数出货量的高 中 低分类;进行组合交叉分析;则可得到九组出货类型组;依其出货特性作适当的归并;再作不同存量水平的规划;其程序与IQ分析的交叉分析相同;所得出货量分类表如下表所示
表 出货量特性分类表
平均出货天数 出货量 年出货量
a 年运转量计算：将各类产品依单元负载单位换算成相同单位的年储运总量 b 估计工作天数出货天数：依各类产品别估计年出货天数 c 计算平均出货单日的储运量：将各产品年运转量除以年出货天数 次开发 d 估计送货频率：依产品别估计厂商送货频率 e 估算库容量：以平均单日储运量乘以送货频率; 库容量＝平均单日储运量×送货频率 f 估计安全系数：估计仓储运转的变动弹性;以估算的库容量乘以安全系数;求出规划库容量;以满足高峰时期的高运转需求
高
中
低
高
A
B
B
中
A
E
E
低
C
C
D
由该五种产品分类建议采用的储位规划 存量水平及补货频率如表96所示
表 拣货区按出货类型分类的规划原则
规划项目 出货类型
《物流系统规划》第六章配送中心规划
3.4 作业区域设置
• 作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区 • 各作业区的基本运转能力分析，如：
–1） 仓储区能力估算
–2） 拣货区的储运能力规划
» 原则：拣货区以单日出货货品所需的拣货作业空 间为主，故以品种数及作业面积为主要考虑因素， 一般拣货区的规划不需包含当日所有的出货量， 在拣货区货品不足时则由仓储区进行补货
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《物流系统规划》第六章配送中心规 划
•2.2 配送中心系统规划程序－－步骤3
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• (3) 方案评估阶段:采用系统评价方法或计算机仿真的方法等 • (4) 详细设计阶段
–装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格； –运输车辆的类型、规格； –装卸搬运用的容器形状和尺寸； –配送中心内部详细的平面布置与机械设备的配置方案； –办公与信息系统的有关设施规格、数量等。 –信息系统的设计 –运营系统的设计
• 1、配送中心概述
–1.1 配送中心的概念
配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货) 和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设 施。
• 配送中心（Distribution center）《中华人民共和国国家标准物流术语〉 从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求：
《物流系统规划》第六章配送中心规 划
•2.3 配送中心的选址
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• 包括2个方面的含义：地理区域的选择和具体地址的选择。 • 选址的主要考虑因素
– 1） 客户的分布 – 2） 供应商的分布 – 3） 交通条件 – 4） 土地条件：如地形的限制、土地大小与地价等 – 5） 自然条件：例如湿度、盐分、台风、地震等 – 6） 人力资源条件：如劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水
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第一个网点---广场（市中心） 市中心属于商业繁荣的地带，人口密度大，需求量比 较大辐射范围广所以对配送的次数频率要求很高，模 拟每周的配送次数为50车。 模拟的第二个网点----潭中市场 这是一个生活小区，周围有工学院、二职校等学校。 商业环境没有市中心那样发达，人流量并不是很大对 配送的频率相对来说不是很高，因此我们把它的每周 的送货次数设定为30车。 模拟的第三个网点----东环路口 东环路口属于交通优越，辐射范围广的地方居住人口 多为工厂小区里的职员，由于他们平时上班时间忙所 以便利性的超市很有市场初步定为每周配送40车。
（2）选址与功能规划 （3）细目计划 （4）信息系统的设计
资料的收集与分析
1.网点超市的销售情况，ABC分析。经营范
围 2.现阶段超市存在的问题和现状分析，提出 期望改进的地方 3.发货的频率与配送速度，物流量和未来发 展的情况 4.超市现有资源 5.宏观环境与政府法规
选址与功能规划
第三部分
超市物流配送中心的可行 性分析
一、机会研究（投资机会鉴定） 随着信息技术的日新月异，各个超市间的竞争越来越激烈，要 求成本降低，增值服务的范围进一步的在扩大，这就促使在 供应商品上取得快速和高效的配送服务，从而一个专业的第 三方物流配送中心就应运而生。 物流配送中心的建设是一项规模大，投资高，涉及面广的系统 工程。要建设一个设施完整，功能齐全，服务优良的现代物 流配送中心，物流系统规划设计是成败的关键，为了降低成 本，合理利于资源，提高周转率，使现代化物流配送中心迅 速收回投资，必须对新建物流配送中心进行科学的规划. 物流配送中心的目标任务是降低物流成本，提高服务水平，缩 短物流周期，增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流， 信息快捷，增强物流服务的竞争力。
根据权重分析选择第一方案
作业流程规划与功能规划
为了保证物流活动能顺利的进行， 整个配送中心可划分为一般性物流作业 区、补货作业区、仓储管理作业区、厂房 使用配合作业区、办公事务区。
配送的主要流程
配送中心的主要活动是订货、进货、 仓储、配送。通过这一系列活动完成将 商品从制造厂家分装配送到各零售网点的 目的
模块及功A能
1. 客户关系管理(CRM) 客户信息、商务活动、竞争对手和客户满意度管理 2. 供方管理 自有、挂靠和临时物流设备的管理，包括对大型承运公司的管理，包括合同、培训、试运行和考 核评估管理。 3.运输管理 接单、澄清、调度、装车启运、在途跟踪、到达卸货、回单管理 4.仓储管理 库区管理、入库、盘点、出库，库存管理 5. 结算管理 仓储结算、装卸结算、客户结算、承运结算 6. 财务管理 预算管理、收付管理 7. 质量和安全管理 质量目标管理、运营质量控制和ISO质量标准体系。处理车辆保险和货物保险办理、事故的申报 和理赔 8.综合查询和统计 对客户、货物和运输线路的数量、收入和成本的综合查询和统计分析。 9.流程和预警 系统提供分级的流程控制和系统自动通知预警功能，对重大事项按权限逐级处理，系统看门狗在 后台管理中根据时间、数量发生变化，自动判断、自动发出通知和预警。 10.数据和系统的维护 数据字典、数据备份、数据导入。组织机构、用户设置、用户组设置、职员查询添加、菜单管理。
模拟的第四个网点---飞鹅市场 飞鹅地带属于商业发达地区，里面的批发业零 售业繁荣，人口流量很大又靠近火车站，交通 便利供需要求很高。要做到小批量多频次的配 送要求。所以它的每周的配送次数也是模拟的 五个点中最多的为100车。 模拟的第五个网点---柳钢 柳钢是一个大型的企业，小区多以职员为主， 附近有雀山公园。所以送主要一满足柳钢工人 的需要为主，初步定下每周配送20车次。
1.收集超市的分布网点，所在区域 2.找出相关的交通干线
3.合理使用网点布局，并根据实际情况选出
最佳的物流配送中心地址 4.确定配送路线
模拟的五个网点
第一个网点---广场（市中心）
市中心属于商业繁荣的地带，人口密度大，
需求量比较大辐射范围广所以对配送的次数 频率要求很高，模拟每周的配送次数为50车。
区域布置规划
计算机室
简报室
办公室
休息室
安全警报 管制室
接待室
配电室
维修室
物流信息系统的设计与开发
物流配送中心信息系统应具备的功能： 销售管理功能：以商业活动的相关业务为主，如订单 处理、采购定价和市场分析等。 仓储保管功能：以仓储作业相关的业务为主，如进货、 销售与暂存资料管理、储位管理以及库存管理等。 商品配送功能：与配送运输的调度和指派工作为主， 如拣货计划、配派车辆和路线规划等。 信息提供功能：进一步提供分析完整的的管理信息， 如绩效管理、决策分析和资源计划等。
从谷歌的卫星地图上输入求出的地理 坐标通过跟踪收缩我们可以得到模拟的物 流配送中心的位置在连塘路附近地理坐标 为---（24.31636313N109.4016399E）。 这是我们的第一个方案
根据实际情况和模拟的需要我们结合交通，
社区，政府等因素初步拟订了另外的两个方 案。第二个模拟的物流配送中心点是位于火 车站旁，第三个点是在潭中西路。下面我们 对提出的三个物流配送中心地址，用分级加 权评分法进行评估确定合适的方案。（注： 对权重系数进行分级，分为五个等级-------非 常重要权重系数为5，重要4，一般3，不是很 重要2，可以不算1）
作业区的能力规划
物流作业区 物流作业区主要包括装卸货平台，进货暂 存区，理货区，仓储区，拣货区，补货区。
拣货区的作业空间规划
(1) 储存与拣货区共享栈板料架之箱拣取模式
(2) 储存与拣货区共享之零星拣货模式
物流作业区域设施
(1)容器设施 (2)储存设备 (3)订单拣取设备 (4)物料搬运设备 (5)流通加工设备 (6)物流外围配合设备
第一部分
框架
主体的框架分为四个部分： （1）前期的准备阶段。主要内容是收集资料 并进行分析，确定物流配送中心的位置。 （2）系统的规划设计阶段。包括：1.设施构造 设计。2.区域布置和流程. （3）信息系统设计 （4）综合上述几点，进行可行性分析。
第二部分 具体的项目与统筹规划
（1）资料的收集与分析